第一章新職工入職適應與職業(yè)發(fā)展認知第二章企業(yè)文化傳承的機制與路徑第三章職業(yè)發(fā)展路徑設計與實施第四章新職工職業(yè)素養(yǎng)提升實操第五章企業(yè)文化與企業(yè)價值觀落地第六章職業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化融合路徑01第一章新職工入職適應與職業(yè)發(fā)展認知新職工入職適應與職業(yè)發(fā)展認知：引入引入邏輯框架引入理論依據(jù)引入實操背景新員工適應維度分析舒伯職業(yè)發(fā)展理論企業(yè)常見適應問題新職工入職適應與職業(yè)發(fā)展認知：分析技能斷層問題現(xiàn)有技能與崗位需求差距心理適應挑戰(zhàn)工作壓力與期望管理行為適應障礙職場禮儀與文化融入組織支持不足培訓資源投入不足職業(yè)路徑模糊晉升標準不明確新職工入職適應與職業(yè)發(fā)展認知：論證成功案例借鑒某制造企業(yè)輪崗計劃分析理論整合應用多理論整合解決方案組織社會化模型三階段適應理論應用社會學習理論榜樣行為對職業(yè)發(fā)展影響組織行為學依據(jù)認同理論與職業(yè)發(fā)展關系實證數(shù)據(jù)支撐適應計劃效果對比分析新職工入職適應與職業(yè)發(fā)展認知：總結長期發(fā)展建議職業(yè)發(fā)展路徑動態(tài)調(diào)整組織支持建議導師制與教練系統(tǒng)設計效果保障建議適應計劃實施保障措施改進措施建議文化適應培訓優(yōu)化方案數(shù)據(jù)驅(qū)動決策適應計劃效果評估模型02第二章企業(yè)文化傳承的機制與路徑企業(yè)文化與企業(yè)價值觀落地：引入引入實操背景企業(yè)常見文化傳承問題引入案例鋪墊某科技公司文化融合數(shù)據(jù)引入研究目的構建系統(tǒng)化文化傳承方案引入邏輯框架文化傳承三維度分析引入理論依據(jù)組織學習理論應用企業(yè)文化與企業(yè)價值觀落地：分析物質(zhì)性傳承效果企業(yè)歷史館影響分析傳承失效因素中層管理認知偏差分析企業(yè)文化與企業(yè)價值觀落地：論證社會認知理論組織行為學依據(jù)實證數(shù)據(jù)支撐文化認知形成機制分析認同理論與文化傳承關系文化傳承效果對比分析企業(yè)文化與企業(yè)價值觀落地：總結組織支持建議文化傳承責任機制設計效果保障建議文化傳承實施保障措施評估體系構建文化健康度診斷問卷設計改進措施建議文化傳承工具包設計數(shù)據(jù)驅(qū)動決策文化傳承效果評估模型長期發(fā)展建議文化傳承動態(tài)調(diào)整機制03第三章職業(yè)發(fā)展路徑設計與實施職業(yè)發(fā)展路徑設計與實施：引入引入理論依據(jù)哈克曼-奧爾德弗ERG理論應用引入實操背景企業(yè)常見職業(yè)發(fā)展路徑問題引入案例鋪墊某科技公司職業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)引入研究目的構建系統(tǒng)化職業(yè)發(fā)展路徑方案職業(yè)發(fā)展路徑設計與實施：分析自定義路徑內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制分析設計關鍵要素技能要求矩陣分析職業(yè)發(fā)展路徑設計與實施：論證成功案例借鑒某科技公司技能銀行案例理論整合應用多理論整合解決方案組織社會化模型三階段適應理論應用社會認知理論職業(yè)認知形成機制分析組織行為學依據(jù)認同理論與職業(yè)發(fā)展路徑關系實證數(shù)據(jù)支撐職業(yè)發(fā)展路徑效果對比分析職業(yè)發(fā)展路徑設計與實施：總結數(shù)據(jù)驅(qū)動決策職業(yè)發(fā)展路徑效果評估模型長期發(fā)展建議職業(yè)發(fā)展路徑動態(tài)調(diào)整機制組織支持建議職業(yè)發(fā)展路徑責任機制設計效果保障建議職業(yè)發(fā)展路徑實施保障措施04第四章新職工職業(yè)素養(yǎng)提升實操新職工職業(yè)素養(yǎng)提升實操：引入職業(yè)素養(yǎng)認知影響職業(yè)素養(yǎng)與企業(yè)績效關系引入邏輯框架職業(yè)素養(yǎng)構成維度分析新職工職業(yè)素養(yǎng)提升實操：分析360度反饋多角度評價分析組織支持不足職業(yè)素養(yǎng)資源投入不足分析員工認知偏差對職業(yè)素養(yǎng)理解偏差分析測評工具分析職業(yè)素養(yǎng)測評量表設計角色扮演評估模擬真實工作場景分析新職工職業(yè)素養(yǎng)提升實操：論證社會認知理論組織行為學依據(jù)實證數(shù)據(jù)支撐職業(yè)認知形成機制分析認同理論與職業(yè)素養(yǎng)提升關系職業(yè)素養(yǎng)提升效果對比分析新職工職業(yè)素養(yǎng)提升實操：總結數(shù)據(jù)驅(qū)動決策職業(yè)素養(yǎng)提升效果評估模型長期發(fā)展建議職業(yè)素養(yǎng)提升動態(tài)調(diào)整機制組織支持建議職業(yè)素養(yǎng)提升責任機制設計效果保障建議職業(yè)素養(yǎng)提升實施保障措施05第五章企業(yè)文化與企業(yè)價值觀落地企業(yè)文化與企業(yè)價值觀落地：引入引入理論依據(jù)組織學習理論應用引入實操背景企業(yè)常見文化落地問題引入案例鋪墊某科技公司文化融合數(shù)據(jù)引入研究目的構建系統(tǒng)化文化落地方案企業(yè)文化與企業(yè)價值觀落地：分析組織支持不足文化傳承資源投入不足分析價值觀認知偏差員工對價值觀理解偏差分析物質(zhì)性傳承效果企業(yè)歷史館影響分析傳承失效因素中層管理認知偏差分析跨代際認知差異不同代際員工價值觀差異分析文化沖突影響并購后文化沖突分析企業(yè)文化與企業(yè)價值觀落地：論證實證數(shù)據(jù)支撐文化落地效果對比分析成功案例借鑒某制造企業(yè)文化墻設計分析理論整合應用多理論整合解決方案社會認知理論文化認知形成機制分析組織行為學依據(jù)認同理論與文化落地關系企業(yè)文化與企業(yè)價值觀落地：總結組織支持建議文化落地責任機制設計效果保障建議文化落地實施保障措施評估體系構建文化健康度診斷問卷設計改進措施建議文化傳承工具包設計數(shù)據(jù)驅(qū)動決策文化落地效果評估模型長期發(fā)展建議文化落地動態(tài)調(diào)整機制06第六章職業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化融合路徑職業(yè)發(fā)展路徑設計與實施：引入引入實操背景企業(yè)常見職業(yè)發(fā)展路徑問題引入案例鋪墊某科技公司職業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)引入研究目的構建系統(tǒng)化職業(yè)發(fā)展路徑方案引入邏輯框架職業(yè)發(fā)展路徑設計原則分析引入理論依據(jù)哈克曼-奧爾德弗ERG理論應用職業(yè)發(fā)展路徑設計與實施：分析自定義路徑內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制分析設計關鍵要素技能要求矩陣分析職業(yè)發(fā)展路徑設計與實施：論證實證數(shù)據(jù)支撐職業(yè)發(fā)展路徑效果對比分析成功案例借鑒某科技公司技能銀行案例理論整合應用多理論整合解決方案社會認知理論職業(yè)認知形成機制分析組織行為學依據(jù)認同理論與職業(yè)發(fā)展路徑關系職業(yè)發(fā)展路徑設計與實施：總結數(shù)據(jù)驅(qū)動決策職業(yè)發(fā)展路徑效果評估模型長期發(fā)展建議職業(yè)發(fā)展路徑動態(tài)調(diào)整機制組織支持建議職業(yè)發(fā)展路徑責任機制設計效果保障建議職業(yè)發(fā)展路徑實施保障措施培訓總結與展望本次培訓將系統(tǒng)講解新職工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化