服裝設(shè)計師品牌店鋪新品上市績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分新品設(shè)計創(chuàng)意與質(zhì)量設(shè)計原創(chuàng)性與獨特性35%不低于80分（滿分100）由設(shè)計評審團隊根據(jù)創(chuàng)意新穎性、獨特性及行業(yè)對標評分，結(jié)合設(shè)計稿評審記錄進行綜合判定。設(shè)計符合品牌調(diào)性100%符合通過品牌手冊及過往設(shè)計作品進行對比審核，完全符合品牌定位得滿分，存在輕微偏差扣10分，顯著偏差扣30分。打樣周期準時率100%每提前完成1天加0.5分，延遲1天扣0.5分，最低不得低于90分。打樣一次通過率不低于90%每批次打樣通過率按百分比計算，低于90%每降低1%扣2分。面料與工藝創(chuàng)新應(yīng)用至少2項創(chuàng)新應(yīng)用根據(jù)新品打樣記錄，每項創(chuàng)新面料或工藝得5分，最高不超過20分。新品上市推廣效率新品預熱期社媒互動率25%不低于15%預熱期社媒總曝光量與互動量（點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)）的比值，低于目標值每降低1%扣1.5分。新品發(fā)布會參與度覆蓋目標媒體數(shù)量80%以上按實際到場媒體與計劃媒體比例評分，每低5%扣2分。新品首周曝光量不低于品牌平均水平與品牌過往同類型新品首周曝光量對比，持平得滿分，低于平均水平每低10%扣1分。新品內(nèi)容營銷質(zhì)量獲得至少3篇深度報道根據(jù)媒體合作記錄，每篇深度報道得5分，最高不超過25分。新品上市節(jié)奏把控100%按計劃執(zhí)行每延遲1天發(fā)布扣3分，重大環(huán)節(jié)（如模特活動）延遲扣5分。新品銷售業(yè)績貢獻新品首月銷售額占比30%不低于30%新品首月銷售額占總店鋪月銷售額的比值，每低5%扣3分。新品復購率不低于25%購買新品后再次購買該新品客戶的比例，低于目標值每降低1%扣1分。新品客單價不低于店鋪平均水平新品購買者平均消費金額與店鋪總客單價對比，持平得滿分，低于平均水平每低5%扣2分。新品退貨率低于10%新品退貨訂單數(shù)占總新品訂單數(shù)的比例，每高于1%扣2分。新品庫存周轉(zhuǎn)率不低于3次/年新品庫存售罄速度按年周轉(zhuǎn)次數(shù)計算，低于目標值每降低0.5次扣2分。團隊協(xié)作與流程優(yōu)化跨部門溝通效率10%100%問題在3天內(nèi)解決根據(jù)設(shè)計、生產(chǎn)、市場部門協(xié)作記錄，每延遲1天解決重要問題扣1分。設(shè)計資料歸檔完整性100%設(shè)計過程文檔、打樣記錄、評審意見等資料完整歸檔，缺失重要資料扣2分/項。流程改進建議采納率至少1條有效建議被采納提交的流程優(yōu)化建議被采納并實施且產(chǎn)生正面效果，每條得5分，最高不超過10分。供應(yīng)商合作滿意度平均滿意度評分8分以上（滿分10）根據(jù)供應(yīng)商反饋及內(nèi)部評價，每低0.5分扣1分。團隊培訓參與度100%參與所有必修培訓每缺訓1次扣1分，但最低不得低于80分。本考核表用于評估服裝設(shè)計師在品牌店鋪新品上市過程中的綜合表現(xiàn)。請各部門負責人根據(jù)被考核人實際表現(xiàn)，對照各維度指標進行評分?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升及培訓規(guī)劃的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：