消防火災應(yīng)急預案演練記錄范文XX企業(yè)應(yīng)對火災的應(yīng)急預案一、風險評估1.1誘因識別（1）電氣線路老化：廠區(qū)1998年投運，部分橋架內(nèi)電纜絕緣層龜裂，2023年紅外檢測發(fā)現(xiàn)17處過熱點，最高溫度118℃，為一級火險源。（2）?；分虚g庫：丙類倉庫儲存1200L稀釋劑、800kg環(huán)氧樹脂固化劑，閃點<23℃，蒸氣密度>空氣，泄漏后易形成爆炸性混合氣體。（3）動火作業(yè)：每月平均23次，涉及焊接、切割、打磨，外協(xié)人員占比40%，持證率92%，存在無證動火可能。（4）吸煙與違規(guī)充電：園區(qū)設(shè)3處吸煙點，但巡查仍發(fā)現(xiàn)員工在貨梯口吸煙；夜班保安室存在電動車集中充電，充電器無3C認證。（5）粉塵積聚：木工車間每班產(chǎn)生55kg木塵，除塵管道90米長，水平段占比60%，2024年2月測得管道內(nèi)粉塵濃度48g/m3，超過爆炸下限30%。1.2發(fā)生等級采用D=LEC法，L為發(fā)生概率、E為暴露頻次、C為后果嚴重度。（1）電氣線路短路引燃包裝物：L=6（相當可能），E=6（每天暴露），C=15（重傷或死亡），D=540，判定為重大風險（Ⅳ級，紅色）。（2）稀釋劑泄漏遇焊渣：L=3（不經(jīng)常但可能），E=3（每周暴露），C=40（多人死亡），D=360，判定為重大風險（Ⅳ級，紅色）。（3）木粉塵爆炸：L=1（可能性?。?，E=6（每天暴露），C=100（災難性），D=600，判定為重大風險（Ⅳ級，紅色）。（4）吸煙引燃紙箱：L=3，E=6，C=7（輕傷），D=126，中等風險（Ⅲ級，黃色）。（5）電動車電池燃爆：L=3，E=3，C=7，D=63，一般風險（Ⅱ級，藍色）。1.3風險矩陣輸出紅色區(qū)域3項，黃色1項，藍色1項；紅色區(qū)域必須在3個月內(nèi)完成工程控制與應(yīng)急措施雙重降級，否則啟動停產(chǎn)整頓。二、職責分工2.1應(yīng)急指揮部總指揮：總經(jīng)理王XX（A角）、副總經(jīng)理李XX（B角），24小時值班電職責：啟動Ⅰ、Ⅱ級響應(yīng)，對外信息發(fā)布，決定是否撥打119、120，事后配合火災調(diào)查。2.2現(xiàn)場指揮執(zhí)行總指揮：制造總監(jiān)趙XX（A角）、安環(huán)部經(jīng)理周XX（B角），佩戴紅色頭盔、手持北斗定位對講機（頻道1）。職責：火場內(nèi)部戰(zhàn)術(shù)決策、分區(qū)撤退、與消防隊交接。2.3功能組（1）滅火行動組組長：專職消防隊長郭XX（國家注冊消防工程師），組員12人，分3班四班三運轉(zhuǎn)，主崗位于微型消防站（坐標X:325,Y:118）。裝備：35kg推車滅火器4具、水帶D65×200米、直流噴霧兩用水槍3支、消防栓扳手2把、隔熱服8套、正壓式呼吸器10套。（2）疏散引導組組長：行政人事部經(jīng)理陳XX，副組長：各車間主任，共18人，佩戴“疏散引導”黃袖標，手持擴音器（備用電池≥4小時）。職責：按《疏散平面圖》組織人員撤離，清點人數(shù)，向現(xiàn)場指揮報告“XX區(qū)域全部撤離”口令。（3）通訊聯(lián)絡(luò)組組長：IT主管孫XX，配置衛(wèi)星電話1部、4G圖傳布控球1套、800M集群對講機6部。職責：保障火場內(nèi)外3條獨立通信鏈路，15分鐘內(nèi)上傳首幀火場視頻至區(qū)應(yīng)急平臺。（4）醫(yī)療救護組組長：企業(yè)醫(yī)務(wù)室主任劉XX（執(zhí)業(yè)醫(yī)師），組員4名紅十字救護員，配置AED1臺、擔架2副、燒傷膏50支、氧氣袋2個。職責：對受傷員工實施“白金十分鐘”急救，與120急救車對接。（5）警戒保衛(wèi)組組長：保安隊長胡XX，組員20人，配置反光背心、防爆叉、移動拒馬6組。職責：建立外圈50米、內(nèi)圈15米兩道警戒，引導消防車高噴車從2號門進入，確保登高面18m×18m無遮擋。（6）后勤保障組組長：采購部經(jīng)理馬XX，配置應(yīng)急照明燈50盞、柴油200L、發(fā)電機1臺（50kW）、飲用水600瓶、應(yīng)急食品300份。職責：保障連續(xù)作戰(zhàn)4小時物資，隨時補充滅火藥劑。（7）事故調(diào)查組組長：安環(huán)部副經(jīng)理吳XX，成員含工藝、設(shè)備、電氣、工會代表共7人，火災撲滅后立即封存監(jiān)控、DCS數(shù)據(jù)、動火票。職責：72小時內(nèi)提交《初步火災調(diào)查報告》，30日內(nèi)完成最終報告。2.4崗位替代規(guī)則任何A角無法履職，B角自動頂崗；B角同時缺失，由現(xiàn)場指揮指定最高職稱人員接替，確保每個功能組至少1名負責人在場。三、分階段處置流程3.1預防與監(jiān)測階段（1）每日：保安夜班02:00—04:00采用熱成像儀對配電室、倉庫進行掃描，溫度>80℃立即拍照上傳EHS微信群。（2）每周：除塵管道機器人清灰一次，風速≥20m/s為合格，記錄于《粉塵清掃臺賬》。（3）每月：由電氣工程師使用500V兆歐表測試線路絕緣，阻值<0.5MΩ列入隱患清單，48小時內(nèi)更換。（4）每季度：第三方消防技術(shù)服務(wù)機構(gòu)對自動噴水滅火系統(tǒng)末端放水測試，壓力≥0.05MPa為合格。3.2報警與確認階段（0—3分鐘）（1）任何員工發(fā)現(xiàn)火情，立即按下附近手動報警按鈕，同時使用對講機頻道1呼叫：“起火，位置XX車間南跨，物料XX，火勢約0.5m2?！保?）消防控制室值班員錢XX在30秒內(nèi)通過FAS主機確認報警點位，遠程啟動噴淋泵、排煙風機，將CRT畫面切至現(xiàn)場攝像。（3）控制室同步電話通知總指揮、微型消防站，形成“一點報警、多點聯(lián)動”。3.3初期處置階段（3—10分鐘）（1）滅火行動組第一梯隊3人穿滅火服、攜8kg干粉滅火器于1分鐘內(nèi)到達火點，執(zhí)行“PASS”原則：Pull、Aim、Squeeze、Sweep，若30秒未控火，立即轉(zhuǎn)入“冷卻抑爆”戰(zhàn)術(shù)。（2）第二梯隊5人鋪設(shè)D65水帶，接室內(nèi)消火栓，出2支水槍，一支直擊火源，一支掩護搜救。（3）疏散引導組同時組織本區(qū)域人員按“最近出口”原則撤離，嚴禁乘坐電梯；對噴漆房等高危場所執(zhí)行“雙人互檢”撤離，確保無人滯留。（4）醫(yī)療救護組在緊急集合點（籃球場）設(shè)置檢傷分類區(qū)，采用“紅—黃—綠”標簽，對“紅”標傷員立即實施心肺復蘇、止血。3.4擴大應(yīng)急階段（10—30分鐘）（1）現(xiàn)場指揮評估火勢>100m2或出現(xiàn)流淌火、濃煙突破屋頂，立即升級Ⅰ級響應(yīng)，撥打119，“XX區(qū)XX路88號，丙類廠房，燃燒面積>200m2，無人員被困，已啟動固定噴淋。”（2）通訊聯(lián)絡(luò)組開啟4G圖傳，每5分鐘向區(qū)應(yīng)急局推送一次熱成像圖；若通信基站失效，啟用衛(wèi)星電話備份。（3）后勤保障組調(diào)運2臺移動消防炮（流量60L/s）從罐區(qū)東側(cè)進入，對稀釋劑儲罐外壁進行冷卻，表面溫度控制在60℃以下。（4）警戒保衛(wèi)組關(guān)閉廠區(qū)物流大門，禁止非救援車輛進入；對圍觀員工進行分流，防止二次傷害。3.5協(xié)同作戰(zhàn)階段（消防隊到場后）（1）現(xiàn)場指揮向消防中隊交接“一張圖、一張表、一張票”：廠區(qū)平面圖、危險物料分布表、動火作業(yè)票。（2）企業(yè)滅火組編入消防支隊“第二攻堅組”，負責西側(cè)樓梯間堵截；企業(yè)移動消防炮由消防高噴車統(tǒng)一調(diào)度。（3）醫(yī)療救護組將2名燒傷員工移交120，提供《MSDS》稀釋劑資料，提示“忌用腎上腺素以防心律失?！?。（4）通訊聯(lián)絡(luò)組將800M對講機調(diào)至市消防支隊火場指揮網(wǎng)頻道，確保指令一致。3.6后期處置階段（1）火災撲滅后，現(xiàn)場指揮發(fā)布“零火點”命令，滅火組繼續(xù)對過火區(qū)域進行15分鐘冷卻，防止復燃。（2）事故調(diào)查組使用三維激光掃描儀對坍塌設(shè)備進行測繪，保存±2mm精度點云數(shù)據(jù)。（3）后勤保障組對受污染消防水進行圍堵，導入應(yīng)急池（容積600m3），委托有資質(zhì)單位處理，嚴禁直排。（4）行政人事部在24小時內(nèi)完成員工心理疏導，對目擊火災員工進行SCL90量表測評，得分>160分者轉(zhuǎn)介專業(yè)心理機構(gòu)。3.7資源清單（核心摘錄）（1）滅火藥劑：ABC干粉8kg×180具、水成膜泡沫3%、6%各2000L、二氧化碳24kg×20具。（2）防護裝備：正壓式空氣呼吸器30套（備用氣瓶60個）、隔熱服20套、防化服A級8套、醫(yī)用N95口罩1000只。（3）偵檢儀器：四合一氣體檢測儀8臺、防爆型熱成像儀2臺、無人機1架（30倍變焦、紅外雙光）。（4）運輸工具：電動消防巡邏車2輛、叉車3噸2輛、25噸汽車吊1輛。（5）應(yīng)急圖紙：火災自動報警系統(tǒng)圖、噴淋系統(tǒng)圖、疏散平面圖、罐區(qū)冷卻水流向圖，均塑封A1尺寸掛于微型消防站。四、演練計劃4.1年度演練矩陣（1）桌面推演：每季度1次，情景隨機抽簽，使用“紅藍對抗”模式，藍隊設(shè)難，紅隊處置，耗時2小時。（2）專項演練：每半年1次，聚焦“粉塵爆炸”“?；沸孤眱纱髨鼍?，引入真火、煙霧罐，聯(lián)動區(qū)消防大隊。（3）綜合演練：每年11月9日消防宣傳日，全廠停產(chǎn)半日，模擬最大可信事故“稀釋劑庫爆炸+建筑倒塌”，持續(xù)3小時，考核13項KPI。4.2演練流程（以2024年11·9綜合演練為例）08:30總指揮宣布啟動，釋放紅色煙霧罐2枚，模擬稀釋劑庫爆炸。08:32消防控制室收到兩路報警，值班員遠程啟動雨淋閥，噴淋覆蓋面積>300m2。08:35微型消防站第一梯隊到達，使用泡沫槍滅火，實測泡沫發(fā)泡倍數(shù)6.8倍，25%析液時間3’40’’，符合GB15308。08:40疏散引導組在5分鐘內(nèi)撤離486人，集合點清點人數(shù)，誤差0人。08:45醫(yī)療救護組對2名“燒傷”模擬人進行急救，AED電擊1次，CPR按壓深度5cm、頻率110次/分，操作規(guī)范率98%。09:00區(qū)消防大隊4車22人到場，升起32米云梯車，救出屋頂被困人員1名（模擬）。09:20火情撲滅，消防用水量統(tǒng)計126t，泡沫原液消耗1.2t，無消防水外溢。09:30演練評估會，使用“魚骨圖”分析：主要缺陷為對講機頻道1一度占線，改進措施為增設(shè)頻道4作為數(shù)據(jù)專頻。4.3評估與考核（1）13項KPI：接警時間、首力量到場、人員撤離、傷員急救、冷卻控火、消防隊對接、廢水收集、通信保障、物資調(diào)配、輿情管控、恢復生產(chǎn)、資料歸檔、員工滿意度。（2）評分標準：每項滿分100，80分以上為合格；綜合得分<80，重新演練并扣發(fā)當月安全績效20%。五、動態(tài)更新機制5.1法規(guī)跟蹤安環(huán)部指派專人每日瀏覽應(yīng)急管理部、住建部、衛(wèi)健委官網(wǎng)，對新發(fā)布標準如《建筑防火通用規(guī)范》GB550362022，在30日內(nèi)完成差異分析并修訂內(nèi)部文件。5.2數(shù)據(jù)驅(qū)動（1）接入物聯(lián)網(wǎng)消防平臺，對感煙、感溫、水壓、液位進行7×24小時監(jiān)測，異常信號自動生成工單。（2）每季度采用Python對歷史火警、故障碼進行聚類，輸出《火災風險熱力圖》，作為下季度演練重點。5.3變更管理（1）工藝、設(shè)備、原料、布局發(fā)生變更，須執(zhí)行MOC（ManagementofChange）程序，填寫《變更風險評估表》，安環(huán)部、消防隊、工會三方簽字。（2）變更后7日內(nèi)完成預案補丁，采用“插頁式”管理，避免整本換版，降低紙張成本60%。5.4評審與審計（1）每年12月由總經(jīng)理組織管理評審，輸出《應(yīng)急預案適宜性評估報告》，對資源清單、職責、流程進行PDCA閉環(huán)。（2）每兩年聘請一級消防技術(shù)服務(wù)機構(gòu)進行外部審計，對演練視頻、記錄隨機抽查20%，發(fā)現(xiàn)問