2025年管理學(xué)基礎(chǔ)題庫及答案管理學(xué)基礎(chǔ)試題庫及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.管理者在進(jìn)行決策時(shí)要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個決策原則的要求？()A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測原則D.反饋原則答案：A解析：系統(tǒng)原則要求管理者在決策時(shí)要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。因?yàn)闆Q策對象是一個系統(tǒng)，它處于社會這個大系統(tǒng)以及其他相關(guān)系統(tǒng)之中，只有從整體出發(fā)，綜合考慮各方面因素，才能做出科學(xué)合理的決策。信息原則強(qiáng)調(diào)信息的準(zhǔn)確、及時(shí)和完整；預(yù)測原則是基于對未來情況的預(yù)估來進(jìn)行決策；反饋原則是指根據(jù)決策實(shí)施后的情況反饋來調(diào)整決策。所以本題選A。2.某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于()A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.程序化決策答案：A解析：戰(zhàn)略決策是指關(guān)系到組織生存與發(fā)展的全局性、長遠(yuǎn)性問題的決策，如企業(yè)的經(jīng)營方向、發(fā)展戰(zhàn)略等。企業(yè)試圖改變經(jīng)營方向?qū)儆趯ζ髽I(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有重大影響的決策，所以是戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)術(shù)決策是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而做出的局部性、短期性的決策；業(yè)務(wù)決策是日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中為了提高效率而做出的決策；程序化決策是指重復(fù)出現(xiàn)的、有一定常規(guī)可循的決策。因此本題答案為A。3.目標(biāo)管理是一個全面的()，它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵活動結(jié)合起來。A.管理系統(tǒng)B.評估工具C.指標(biāo)體系D.激勵手段答案：A解析：目標(biāo)管理是一個全面的管理系統(tǒng)，它通過建立目標(biāo)體系，將組織的整體目標(biāo)分解到各個部門和個人，使組織內(nèi)的各項(xiàng)活動圍繞目標(biāo)展開，用系統(tǒng)的方法將許多關(guān)鍵活動結(jié)合起來，以實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。它不僅僅是評估工具、指標(biāo)體系或激勵手段，雖然它也具備這些方面的功能，但最核心的是它是一個全面的管理系統(tǒng)。所以本題選A。4.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單價(jià)為80元，若企業(yè)目標(biāo)利潤為30萬元，問企業(yè)應(yīng)完成多少產(chǎn)銷量。()A.12500件B.20000件C.25000件D.40000件答案：B解析：根據(jù)利潤的計(jì)算公式：利潤=銷售收入-總成本，總成本=固定成本+可變成本。設(shè)產(chǎn)銷量為x件，則銷售收入為80x元，總成本為500000+40x元。已知目標(biāo)利潤為300000元，可列出方程：80x-(500000+40x)=300000，化簡得到40x=800000，解得x=20000件。所以本題選B。5.責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的()原則。A.責(zé)權(quán)利對等B.分工與協(xié)作C.分級管理D.彈性結(jié)構(gòu)答案：A解析：責(zé)權(quán)利對等原則強(qiáng)調(diào)責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須協(xié)調(diào)、平衡和統(tǒng)一。在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，每個職位都應(yīng)明確其責(zé)任，同時(shí)賦予相應(yīng)的權(quán)力，并且給予與責(zé)任和權(quán)力相匹配的利益。分工與協(xié)作原則側(cè)重于將工作進(jìn)行合理分工并促進(jìn)各部門之間的協(xié)作；分級管理原則是指按照一定的層次進(jìn)行管理；彈性結(jié)構(gòu)原則是使組織結(jié)構(gòu)具有一定的靈活性和適應(yīng)性。所以本題選A。6.小批量生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品具有差異化的特點(diǎn)，常常根據(jù)顧客的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，對企業(yè)技術(shù)人員技術(shù)水平要求較高，適于采用()組織形式。A.集權(quán)式B.分權(quán)式C.均權(quán)式D.不確定答案：B解析：分權(quán)式組織形式適用于產(chǎn)品具有差異化、需要根據(jù)顧客要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的小批量生產(chǎn)企業(yè)。因?yàn)樵谶@種情況下，基層員工和技術(shù)人員需要根據(jù)具體的顧客需求做出及時(shí)的決策和調(diào)整，分權(quán)可以使他們擁有更多的自主權(quán)，充分發(fā)揮其技術(shù)水平和創(chuàng)造力。集權(quán)式組織權(quán)力集中在高層，不利于應(yīng)對多樣化的顧客需求；均權(quán)式是集權(quán)與分權(quán)的一種平衡狀態(tài)，但對于這種需要快速響應(yīng)顧客需求的企業(yè)，分權(quán)式更為合適。所以本題選B。7.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對一個非處理不可的事情時(shí)，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是()A.不為法B.糊涂法C.緩沖法D.轉(zhuǎn)移法答案：D解析：轉(zhuǎn)移法是指當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對一個非處理不可的事情時(shí)，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題，通過轉(zhuǎn)移注意力和精力來緩解當(dāng)前的矛盾或問題。不為法是指對一些無關(guān)緊要的事情不予理會；糊涂法是在某些情況下采取模糊處理的方式；緩沖法是通過一些中間環(huán)節(jié)來緩解矛盾。所以本題選D。8.根據(jù)赫塞—布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是()A.高工作—高關(guān)系B.低工作—低關(guān)系C.低工作—高關(guān)系D.高工作—低關(guān)系答案：A解析：赫塞—布蘭查德的情境領(lǐng)導(dǎo)理論根據(jù)下屬的成熟度（包括能力和意愿）來選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。當(dāng)下屬有積極性但缺乏足夠技能時(shí)，需要領(lǐng)導(dǎo)者給予較多的工作指導(dǎo)（高工作），同時(shí)也要關(guān)注下屬的情感需求，保持良好的關(guān)系（高關(guān)系），即高工作—高關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。低工作—低關(guān)系適用于下屬成熟度高的情況；低工作—高關(guān)系適用于下屬有能力但缺乏意愿的情況；高工作—低關(guān)系適用于下屬既無能力又無意愿的情況。所以本題選A。9.人們只記憶經(jīng)過自己的選擇愿意記憶的信息，這種認(rèn)知過程產(chǎn)生的溝通障礙是由于個體障礙中的()原因造成的。A.情緒B.信息操控C.選擇性知覺D.非語言提示答案：C解析：選擇性知覺是指人們只記憶經(jīng)過自己的選擇愿意記憶的信息，這會導(dǎo)致在溝通中只關(guān)注自己感興趣或符合自己認(rèn)知的信息，從而產(chǎn)生溝通障礙。情緒會影響溝通時(shí)的狀態(tài)和態(tài)度；信息操控是指對信息進(jìn)行有意的篡改或隱瞞；非語言提示是通過身體語言、表情等非語言方式傳遞信息時(shí)可能產(chǎn)生的問題。所以本題選C。10.控制是一種動態(tài)的、適時(shí)的信息()過程。A.通報(bào)B.下達(dá)C.反饋D.上報(bào)答案：C解析：控制是一個動態(tài)的、適時(shí)的信息反饋過程。通過對實(shí)際工作情況的監(jiān)測和與計(jì)劃目標(biāo)的比較，將偏差信息反饋回來，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。通報(bào)是將信息傳達(dá)給相關(guān)人員；下達(dá)是上級將命令或指示傳達(dá)給下級；上報(bào)是下級將情況向上級匯報(bào)。所以本題選C。11.管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的控制活動，是控制的最高境界，即()A.現(xiàn)場控制B.前饋控制C.反饋控制D.局部控制答案：B解析：前饋控制是指管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，它是一種面向未來的控制，能夠避免問題的發(fā)生，是控制的最高境界。現(xiàn)場控制是在活動進(jìn)行過程中進(jìn)行的控制；反饋控制是在活動結(jié)束后根據(jù)結(jié)果進(jìn)行的控制；局部控制是對組織的部分環(huán)節(jié)進(jìn)行的控制。所以本題選B。12.某企業(yè)將2006年本企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標(biāo)，這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于()A.歷史標(biāo)準(zhǔn)B.計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)C.最高標(biāo)準(zhǔn)D.年度標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：歷史標(biāo)準(zhǔn)是指以組織過去的實(shí)際業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)來制定控制標(biāo)準(zhǔn)。該企業(yè)將2006年本企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標(biāo)，就是以過去的業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，屬于歷史標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)來制定的；最高標(biāo)準(zhǔn)一般是指理論上的最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)；年度標(biāo)準(zhǔn)通常是按照年度計(jì)劃或預(yù)算制定的標(biāo)準(zhǔn)。所以本題選A。13.企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力，從()上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。A.生產(chǎn)流程B.生產(chǎn)管理C.作業(yè)管理D.操作規(guī)程答案：A解析：企業(yè)流程再造主要是對企業(yè)的生產(chǎn)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，其目的是通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，從生產(chǎn)流程上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。生產(chǎn)管理、作業(yè)管理和操作規(guī)程雖然也與企業(yè)的運(yùn)營有關(guān)，但企業(yè)流程再造的核心是對生產(chǎn)流程的改造。所以本題選A。14.古典管理理論對人性的基本假設(shè)，認(rèn)為人是()A.復(fù)雜人B.經(jīng)濟(jì)人C.社會人D.單純?nèi)舜鸢福築解析：古典管理理論對人性的基本假設(shè)是“經(jīng)濟(jì)人”，認(rèn)為人是以追求個人利益最大化為目的而進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的主體，工作的動機(jī)主要是為了獲得經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。“復(fù)雜人”假設(shè)認(rèn)為人的需要和動機(jī)是復(fù)雜多變的；“社會人”假設(shè)強(qiáng)調(diào)人除了物質(zhì)需求外，還有社會和心理方面的需求；“單純?nèi)恕辈⒉皇枪芾韺W(xué)中常見的人性假設(shè)。所以本題選B。15.企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的()原則。A.現(xiàn)實(shí)性B.權(quán)變性C.關(guān)鍵性D.協(xié)調(diào)性答案：B解析：權(quán)變性原則要求企業(yè)目標(biāo)應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，以適應(yīng)不同的情況，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨?，F(xiàn)實(shí)性原則是指目標(biāo)要符合企業(yè)的實(shí)際情況；關(guān)鍵性原則是指要突出重點(diǎn)目標(biāo)；協(xié)調(diào)性原則是指目標(biāo)之間要相互協(xié)調(diào)。所以本題選B。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）1.為了執(zhí)行和實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)而做出的決策，如財(cái)務(wù)決策、銷售計(jì)劃決策等，就是()A.戰(zhàn)術(shù)決策B.策略決策C.戰(zhàn)略性決策D.業(yè)務(wù)決策答案：AB解析：戰(zhàn)術(shù)決策又稱策略決策，是為了執(zhí)行和實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)而做出的局部性、短期性的決策，如財(cái)務(wù)決策、銷售計(jì)劃決策等。戰(zhàn)略性決策是關(guān)系到組織生存與發(fā)展的全局性、長遠(yuǎn)性問題的決策；業(yè)務(wù)決策是日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中為了提高效率而做出的決策。所以本題選AB。2.由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對合理組織業(yè)務(wù)活動等方面進(jìn)行的決策，屬于()A.職能性決策B.業(yè)務(wù)性決策C.戰(zhàn)術(shù)性決策D.日常管理決策答案：BD解析：業(yè)務(wù)性決策是由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對合理組織業(yè)務(wù)活動等方面進(jìn)行的決策，也稱為日常管理決策。職能性決策是按照職能部門進(jìn)行的決策；戰(zhàn)術(shù)性決策一般是中層管理人員為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而做出的決策。所以本題選BD。3.目標(biāo)建立過程中應(yīng)該()A.盡可能量化企業(yè)目標(biāo)B.把目標(biāo)控制在五個以內(nèi)C.期限適中D.目標(biāo)期限應(yīng)以長期目標(biāo)為主答案：ABC解析：在目標(biāo)建立過程中，應(yīng)盡可能量化企業(yè)目標(biāo)，以便于衡量和考核；把目標(biāo)控制在五個以內(nèi)，避免目標(biāo)過多導(dǎo)致重點(diǎn)不突出；期限適中，既不能過短也不能過長。目標(biāo)期限應(yīng)長短結(jié)合，而不是以長期目標(biāo)為主。所以本題選ABC。4.按照彈性結(jié)構(gòu)原則設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)要符合下列要求()A.定期更換管理人員B.按任務(wù)和目標(biāo)需要設(shè)立崗位C.實(shí)行員工一專多能D.多種用工制度答案：ABCD解析：按照彈性結(jié)構(gòu)原則設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，定期更換管理人員可以使組織保持活力和創(chuàng)新；按任務(wù)和目標(biāo)需要設(shè)立崗位能使組織更靈活地應(yīng)對變化；實(shí)行員工一專多能可以提高員工的適應(yīng)性和組織的靈活性；多種用工制度可以根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需求靈活調(diào)整人力資源。所以本題選ABCD。5.領(lǐng)導(dǎo)者基于職位的權(quán)力在其權(quán)力構(gòu)成中居主導(dǎo)地位，主要包括()A.法定權(quán)力B.獎勵權(quán)力C.組織權(quán)力D.處罰權(quán)力答案：ABD解析：領(lǐng)導(dǎo)者基于職位的權(quán)力主要包括法定權(quán)力、獎勵權(quán)力和處罰權(quán)力。法定權(quán)力是由組織賦予領(lǐng)導(dǎo)者的正式職位所帶來的權(quán)力；獎勵權(quán)力是指領(lǐng)導(dǎo)者能夠給予下屬獎勵的權(quán)力；處罰權(quán)力是指領(lǐng)導(dǎo)者對下屬進(jìn)行懲罰的權(quán)力。組織權(quán)力并不是基于職位權(quán)力的常見分類。所以本題選ABD。三、判斷正誤（每題2分，共20分）1.管理是隨著人類社會的發(fā)展而產(chǎn)生的，在原始社會是不存在管理的。()答案：×解析：管理是隨著人類社會的發(fā)展而產(chǎn)生的，在原始社會同樣存在管理。原始社會的人們?yōu)榱松婧桶l(fā)展，需要組織起來進(jìn)行狩獵、采集等活動，在這個過程中就存在著對人力、物力等資源的協(xié)調(diào)和安排，這就是管理的雛形。所以本題說法錯誤。2.組織是管理的一項(xiàng)重要職能，它由三個基本要素構(gòu)成，即目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和關(guān)系。()答案：×解析：組織由目標(biāo)、部門和關(guān)系三個基本要素構(gòu)成，而不是目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和關(guān)系。目標(biāo)是組織存在的前提和基礎(chǔ)；部門是組織的基本構(gòu)成單位；關(guān)系則是指各部門之間以及部門與成員之間的相互聯(lián)系和協(xié)作。所以本題說法錯誤。3.處于不同管理層次上管理者，其履行的管理職能也是不同的。()答案：×解析：處于不同管理層次上的管理者，雖然在管理職能的側(cè)重點(diǎn)上可能有所不同，但他們都需要履行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等基本管理職能。只是高層管理者更側(cè)重于戰(zhàn)略層面的計(jì)劃和組織，基層管理者更側(cè)重于具體的執(zhí)行和控制。所以本題說法錯誤。4.決策是管理的首要職能。()答案：×解析：計(jì)劃是管理的首要職能。計(jì)劃是對未來活動進(jìn)行預(yù)先的謀劃和安排，它為組織的其他管理活動提供了方向和依據(jù)。決策是計(jì)劃過程中的一個重要環(huán)節(jié)，但不是管理的首要職能。所以本題說法錯誤。5.戰(zhàn)術(shù)決策又稱管理決策或策略決策，它是指為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而作出的帶有局部性的具體決策。()答案：√解析：戰(zhàn)術(shù)決策又稱管理決策或策略決策，是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而做出的局部性、短期性的決策，它側(cè)重于解決如何組織和安排資源以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體問題。所以本題說法正確。6.目標(biāo)管理把以科學(xué)技術(shù)為中心，以人為中心的兩種管理思想統(tǒng)一起來，是對管理學(xué)的重要貢獻(xiàn)。()答案：×解析：目標(biāo)管理把以工作為中心和以人為中心的兩種管理思想統(tǒng)一起來，而不是以科學(xué)技術(shù)為中心和以人為中心。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)在制定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，既要關(guān)注工作任務(wù)的完成，又要關(guān)注人的需求和發(fā)展。所以本題說法錯誤。7.目標(biāo)和目的就是為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景而設(shè)定的一套中短期的定性指標(biāo)。()答案：×解析：目標(biāo)和目的是為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景而設(shè)定的一套中短期的定量或定性指標(biāo)。目標(biāo)既可以是定量的，如銷售額、產(chǎn)量等，也可以是定性的，如提高客戶滿意度等。所以本題說法錯誤。8.只經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。()答案：√解析：對于只經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大型企業(yè)，由于其業(yè)務(wù)單一，公司的整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略是一致的，都是圍繞這一種業(yè)務(wù)來制定和實(shí)施的。所以本題說法正確。9.組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無關(guān)。()答案：×解析：組織發(fā)展不僅僅是管理層的事，與普通員工密切相關(guān)。組織發(fā)展需要全體員工的參與和支持，普通員工是組織活動的具體執(zhí)行者，他們的態(tài)度和行為直接影響組織發(fā)展的效果。而且組織發(fā)展的成果也會影響到員工的工作和生活。所以本題說法錯誤。10.表彰和獎勵能起到激勵的作用，批評和懲罰不能起到激勵的作用。()答案：×解析：表彰和獎勵能起到激勵作用，批評和懲罰同樣也能起到激勵作用。適當(dāng)?shù)呐u和懲罰可以讓員工認(rèn)識到自己的錯誤和不足，從而激發(fā)他們改正錯誤、努力工作的動力。關(guān)鍵是要運(yùn)用得當(dāng)，把握好度。所以本題說法錯誤。四、簡答題（每題10分，共20分）1.如何理解管理的內(nèi)涵？(1).管理是一種社會現(xiàn)象或文化現(xiàn)象。只要有人類社會存在，就會有管理存在，管理具有普遍性。(2).管理的載體是組織。管理是在組織中進(jìn)行的，組織是管理的基礎(chǔ)和依托。(3).管理的職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。計(jì)劃是對未來活動進(jìn)行預(yù)先的謀劃；組織是對人力、物力等資源進(jìn)行合理配置；領(lǐng)導(dǎo)是激勵和引導(dǎo)組織成員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；控制是對組織活動進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整。(4).管理的核心是處理各種人際關(guān)系。管理活動涉及到組織內(nèi)外部的各種人員，處理好人際關(guān)系是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的關(guān)鍵。(5).管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。管理通過協(xié)調(diào)組織內(nèi)的各種資源和活動，以達(dá)到組織預(yù)期的目標(biāo)。2.簡述泰羅科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容。(1).工作定額。通過對時(shí)間和動作的研究，制定出有科學(xué)依據(jù)的工人的“合理的日工作量”。(2).標(biāo)準(zhǔn)化。要使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法，使用標(biāo)準(zhǔn)化的工具、機(jī)器和材料，并使作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。(3).能力與工作相適應(yīng)。為工作挑選第一流的工人，第一流的工人是指能力上最適合做這種工作而且又努力工作的人。(4).差別計(jì)件工資制。實(shí)行有差別的計(jì)件工資制，對完成和超額完成工作定額的工人以較高的工資率支付工資，對完不成工作定額的工人，則按低的工資率支付工資。(5).計(jì)劃職能與執(zhí)行職能相分離。計(jì)劃職能歸管理當(dāng)局，設(shè)立專門的計(jì)劃部門。執(zhí)行職能由工作現(xiàn)場的工人和工長從事。五、案例分析題（15分）1.某建筑公司，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)?shù)刂慕ㄖ堫^企業(yè)。總結(jié)企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，許多管理人員歸結(jié)為天時(shí)、地利、人和，如國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、與當(dāng)?shù)卣?、銀行的良好關(guān)系，幾十年