2025國企中層干部競聘筆試題含答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.黨的二十大報(bào)告指出，深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力。其中“核心競爭力”的關(guān)鍵支撐是（）。A.資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張B.科技創(chuàng)新能力C.政策扶持力度D.市場壟斷地位答案：B2.國有企業(yè)“兩個(gè)一以貫之”的具體內(nèi)涵是（）。A.堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一B.堅(jiān)持市場化改革與行政化管理相統(tǒng)一C.堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會效益相統(tǒng)一D.堅(jiān)持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級與新興產(chǎn)業(yè)培育相統(tǒng)一答案：A3.某國企2024年?duì)I業(yè)收入同比增長8%，但凈利潤率從5%降至3%，主要原因是原材料成本上漲15%。作為中層干部，應(yīng)優(yōu)先關(guān)注的核心問題是（）。A.擴(kuò)大市場份額B.優(yōu)化成本管控體系C.增加廣告投入D.調(diào)整產(chǎn)品定價(jià)策略答案：B4.根據(jù)《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，國有企業(yè)合規(guī)管理的第一責(zé)任人是（）。A.總法律顧問B.合規(guī)管理部門負(fù)責(zé)人C.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人D.分管合規(guī)的副總經(jīng)理答案：C5.某國企推行“黨建+業(yè)務(wù)”融合項(xiàng)目，其中“融合”的核心目標(biāo)是（）。A.減少黨建活動頻次B.將黨建考核與業(yè)務(wù)考核合并C.通過黨組織引領(lǐng)解決業(yè)務(wù)難點(diǎn)D.增加黨員在業(yè)務(wù)崗位的比例答案：C6.在國有企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)中，“關(guān)鍵崗位備份計(jì)劃”的主要目的是（）。A.降低人力成本B.防止核心人才流失導(dǎo)致業(yè)務(wù)中斷C.優(yōu)化人員編制D.提高員工競爭意識答案：B7.某部門季度考核中，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成率90%，但員工滿意度僅65%（行業(yè)平均80%）。作為部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)優(yōu)先改進(jìn)的是（）。A.調(diào)整績效考核指標(biāo)B.加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)C.優(yōu)化團(tuán)隊(duì)溝通與激勵機(jī)制D.向上級申請更多資源答案：C8.國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo)是（）。A.購買先進(jìn)信息系統(tǒng)B.提升數(shù)據(jù)收集能力C.通過技術(shù)重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)造新價(jià)值D.減少人工操作環(huán)節(jié)答案：C9.面對外部市場環(huán)境劇烈變化（如行業(yè)政策調(diào)整、競爭對手顛覆性創(chuàng)新），中層干部最應(yīng)具備的能力是（）。A.嚴(yán)格執(zhí)行上級指令B.快速響應(yīng)并制定適應(yīng)性策略C.維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)定D.向上級匯報(bào)等待指示答案：B10.國有企業(yè)落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求，重點(diǎn)是為了（）。A.減輕干部責(zé)任B.鼓勵干部在改革創(chuàng)新中擔(dān)當(dāng)作為C.簡化決策流程D.降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)答案：B二、簡答題（每題8分，共40分）1.請簡述國有企業(yè)中層干部在“雙碳”目標(biāo)下應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。答案：國有企業(yè)中層干部在“雙碳”目標(biāo)下需承擔(dān)三方面職責(zé)：（1）戰(zhàn)略傳導(dǎo)者：將企業(yè)整體碳達(dá)峰、碳中和規(guī)劃轉(zhuǎn)化為部門具體行動方案，明確能耗限額、綠色技術(shù)應(yīng)用等量化指標(biāo)；（2）技術(shù)創(chuàng)新推動者：牽頭組織節(jié)能改造、清潔能源替代等項(xiàng)目，協(xié)調(diào)研發(fā)、生產(chǎn)、采購部門協(xié)同攻關(guān)，降低單位產(chǎn)值碳排放；（3）文化培育者：通過培訓(xùn)、考核等方式提升員工低碳意識，推動綠色辦公、循環(huán)利用等行為習(xí)慣養(yǎng)成，形成全員參與的“雙碳”文化。2.請結(jié)合實(shí)際，說明如何通過“目標(biāo)管理（MBO）”提升部門執(zhí)行力。答案：（1）目標(biāo)設(shè)定：與團(tuán)隊(duì)成員共同制定符合企業(yè)戰(zhàn)略的SMART目標(biāo)（具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性、時(shí)限性），例如將“提升生產(chǎn)效率”細(xì)化為“3個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)線良品率從92%提升至95%”；（2）過程管控：建立周例會跟蹤機(jī)制，定期檢查目標(biāo)進(jìn)度，分析偏差原因（如設(shè)備故障、人員技能不足），及時(shí)調(diào)整資源配置（如申請?jiān)O(shè)備維修、安排專項(xiàng)培訓(xùn)）；（3）激勵綁定：將目標(biāo)完成情況與績效考核直接掛鉤，對超額完成者給予獎金、晉升優(yōu)先權(quán)等正向激勵，未達(dá)標(biāo)者需制定改進(jìn)計(jì)劃并納入下階段考核；（4）經(jīng)驗(yàn)沉淀：目標(biāo)完成后組織復(fù)盤，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)（如某工藝改進(jìn)方法）和失敗教訓(xùn)（如跨部門協(xié)作流程不暢），形成標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊，避免重復(fù)問題。3.某國企子公司因市場變化需裁員10%，作為分管人力資源的中層干部，應(yīng)如何妥善推進(jìn)？答案：（1）合法性審查：依據(jù)《勞動合同法》及企業(yè)規(guī)章制度，確認(rèn)裁員程序合規(guī)（如提前30日向工會或全體職工說明情況、聽取意見、向勞動行政部門報(bào)告）；（2）方案設(shè)計(jì)：優(yōu)先裁減績效不達(dá)標(biāo)、可替代性高的崗位，保留核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干；對被裁員工提供經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（N+1）、職業(yè)培訓(xùn)推薦等幫扶；（3）溝通疏導(dǎo)：組織一對一訪談，明確裁員原因（非個(gè)人能力問題，而是業(yè)務(wù)調(diào)整），傾聽員工訴求，避免矛盾激化；同時(shí)對留任員工開展心理輔導(dǎo)，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)士氣；（4）后續(xù)跟進(jìn)：裁員后3個(gè)月內(nèi)定期回訪被裁員工，協(xié)助解決社保轉(zhuǎn)移等問題；對留任團(tuán)隊(duì)優(yōu)化崗位職責(zé)，避免因人員減少導(dǎo)致效率下降。4.請分析“黨建與業(yè)務(wù)‘兩張皮’”問題的主要表現(xiàn)及解決路徑。答案：主要表現(xiàn)：（1）黨建活動形式化：主題黨日僅開會讀文件，未結(jié)合業(yè)務(wù)難點(diǎn)（如技術(shù)攻關(guān)、客戶投訴）設(shè)計(jì)實(shí)踐內(nèi)容；（2）考核分離：黨建考核看記錄、查臺賬，業(yè)務(wù)考核看指標(biāo)、比業(yè)績，兩者無交叉評價(jià)；（3）作用弱化：黨組織在重大業(yè)務(wù)決策中參與度低，黨員先鋒模范作用未體現(xiàn)在崗位貢獻(xiàn)上。解決路徑：（1）目標(biāo)融合：將年度黨建計(jì)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃同步編制，例如圍繞“新產(chǎn)品研發(fā)”設(shè)立黨員攻關(guān)小組，明確“3個(gè)月內(nèi)完成原型機(jī)測試”的黨建+業(yè)務(wù)目標(biāo)；（2）過程融合：在項(xiàng)目立項(xiàng)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)評審等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)嵌入黨組織審議流程，由黨員骨干帶頭解決技術(shù)瓶頸；（3）考核融合：將業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況（如項(xiàng)目進(jìn)度、客戶滿意度）納入黨員積分管理，將黨建參與度（如攻關(guān)小組貢獻(xiàn)）納入部門績效考核，形成“雙掛鉤”機(jī)制。5.請列舉國有企業(yè)中層干部需重點(diǎn)防范的三類合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，并說明應(yīng)對措施。答案：（1）采購合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)商選擇中存在利益輸送、圍標(biāo)串標(biāo)等問題。應(yīng)對措施：建立供應(yīng)商全生命周期管理系統(tǒng)，推行“資格預(yù)審+動態(tài)評價(jià)”機(jī)制，關(guān)鍵采購環(huán)節(jié)由審計(jì)部門全程監(jiān)督。（2）投資合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：未按規(guī)定進(jìn)行可行性研究、超權(quán)限決策導(dǎo)致國有資產(chǎn)損失。應(yīng)對措施：嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，重大投資需經(jīng)黨委會前置研究、董事會審議，引入第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行獨(dú)立評估。（3）勞動合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：超時(shí)加班、未依法繳納社保引發(fā)勞動糾紛。應(yīng)對措施：完善考勤管理制度，明確加班審批流程；定期開展勞動用工專項(xiàng)檢查，委托律師事務(wù)所出具合規(guī)意見書。三、案例分析題（20分）背景：某國有制造企業(yè)（簡稱A公司）主要生產(chǎn)工業(yè)閥門，市場占有率15%，排名行業(yè)第三。2024年出現(xiàn)以下問題：（1）核心產(chǎn)品毛利率從22%降至18%（行業(yè)平均20%），原因是原材料（不銹鋼）價(jià)格上漲25%，但產(chǎn)品售價(jià)僅上調(diào)5%（競爭對手上調(diào)8%-10%）；（2）技術(shù)部新研發(fā)的智能閥門因測試不充分，上市后出現(xiàn)15%的客戶投訴（主要問題：傳感器靈敏度不足）；（3）生產(chǎn)部因設(shè)備老化，近3個(gè)月累計(jì)停機(jī)80小時(shí)，導(dǎo)致3個(gè)重點(diǎn)客戶訂單延遲交付；（4）銷售部反映，年輕客戶（35歲以下）更傾向選擇競品的數(shù)字化服務(wù)（如遠(yuǎn)程監(jiān)控、預(yù)測性維護(hù)），而A公司僅提供基礎(chǔ)售后維修。問題：假設(shè)你競聘A公司生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理，請?zhí)岢鲠槍π越鉀Q方案（要求：邏輯清晰、可操作性強(qiáng)，涵蓋短期與長期措施）。答案：短期（1-3個(gè)月）：（1）成本與定價(jià)優(yōu)化：-聯(lián)合采購部與主要供應(yīng)商談判，簽訂6個(gè)月鎖價(jià)協(xié)議，同時(shí)尋找替代材料（如高性能塑料）試點(diǎn)，降低對不銹鋼的依賴；-針對高毛利客戶（如長期合作的大型國企），提供“量價(jià)聯(lián)動”方案（采購量增加10%則售價(jià)維持原價(jià)），平衡銷量與利潤；對新客戶明確告知原材料漲價(jià)影響，逐步將售價(jià)上調(diào)至行業(yè)平均水平（8%），配套“延期付款30天”優(yōu)惠減少抵觸。（2）質(zhì)量與交付保障：-生產(chǎn)部立即啟動設(shè)備緊急維修，優(yōu)先修復(fù)影響關(guān)鍵工序的老化設(shè)備（如熱處理爐），同時(shí)外租2臺備用設(shè)備，確保訂單交付周期縮短至15天內(nèi)（原20天）；-技術(shù)部聯(lián)合質(zhì)量部成立“智能閥門問題攻堅(jiān)組”，針對傳感器靈敏度問題，更換供應(yīng)商并在1周內(nèi)完成樣品測試，對已售出產(chǎn)品提供免費(fèi)升級服務(wù)，挽回客戶信任。（3）客戶需求響應(yīng)：-銷售部聯(lián)合IT部梳理年輕客戶需求，1個(gè)月內(nèi)上線“閥門運(yùn)行監(jiān)測”小程序（免費(fèi)版），提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)查看功能；針對高價(jià)值客戶推出付費(fèi)版（預(yù)測性維護(hù)、故障預(yù)警），定價(jià)為競品的80%，快速搶占市場。長期（6-12個(gè)月）：（1）技術(shù)升級與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整：-設(shè)立“智能閥門研發(fā)專項(xiàng)”，投入年?duì)I收3%的資金（約1200萬元），引入外部專家團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)攻克傳感器精度、數(shù)據(jù)算法等核心技術(shù)，目標(biāo)6個(gè)月內(nèi)推出2.0版本，毛利率提升至25%；-逐步淘汰低毛利的傳統(tǒng)閥門（毛利率<15%），將資源向智能閥門（目標(biāo)占比從20%提升至40%）、定制化閥門（根據(jù)客戶工況設(shè)計(jì)）傾斜。（2）供應(yīng)鏈與生產(chǎn)體系優(yōu)化：-建立“戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟”，與3家不銹鋼供應(yīng)商簽訂3年長期協(xié)議，約定價(jià)格波動超5%時(shí)啟動共擔(dān)機(jī)制（A公司承擔(dān)30%，供應(yīng)商承擔(dān)70%）；-推進(jìn)生產(chǎn)數(shù)字化改造：投入500萬元引入MES系統(tǒng)（制造執(zhí)行系統(tǒng)），實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，預(yù)測性維護(hù)減少停機(jī)時(shí)間（目標(biāo)降至每月10小時(shí)以內(nèi)）；同時(shí)推行“精益生產(chǎn)”，優(yōu)化車間布局，減少物料搬運(yùn)時(shí)間15%。（3）組織與人才保障：-在生產(chǎn)部設(shè)立“青年創(chuàng)新崗”，選拔35歲以下技術(shù)骨干負(fù)責(zé)數(shù)字化改造項(xiàng)目，給予專項(xiàng)獎金（項(xiàng)目成功后獎勵20萬元）；-與高校合作開設(shè)“智能裝備維護(hù)”定向班，每年輸送10名技術(shù)工人，解決設(shè)備維護(hù)人才短缺問題；-建立“客戶需求快速響應(yīng)機(jī)制”：銷售部每周收集客戶反饋，通過跨部門會議（生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部參加）48小時(shí)內(nèi)提出解決方案，每月評選“最佳響應(yīng)團(tuán)隊(duì)”給予表彰。四、論述題（20分）結(jié)合國有企業(yè)功能定位與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，論述中層干部應(yīng)如何推動“黨建引領(lǐng)下的高質(zhì)量發(fā)展”。答案：國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，其高質(zhì)量發(fā)展不僅關(guān)乎經(jīng)濟(jì)效益，更承擔(dān)著保障國家戰(zhàn)略、服務(wù)民生、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級的使命。中層干部作為“承上啟下”的關(guān)鍵角色，需從以下四方面推動“黨建引領(lǐng)下的高質(zhì)量發(fā)展”：一、以政治建設(shè)為根本，確保發(fā)展方向不偏中層干部需深刻把握“兩個(gè)維護(hù)”的政治內(nèi)涵，將黨中央決策部署（如“十四五”規(guī)劃、國企改革深化提升行動）轉(zhuǎn)化為部門具體任務(wù)。例如，在制定年度計(jì)劃時(shí)，優(yōu)先落實(shí)“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)、綠色低碳轉(zhuǎn)型等國家戰(zhàn)略任務(wù)，確保業(yè)務(wù)方向與黨的要求同頻共振。同時(shí)，通過“第一議題”學(xué)習(xí)機(jī)制（每月固定時(shí)間學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新講話精神），將政治理論轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的方法論，避免“重業(yè)務(wù)輕政治”傾向。二、以組織建設(shè)為支撐，激活團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力黨組織是國有企業(yè)的“根”和“魂”。中層干部需將黨小組建在項(xiàng)目上、班組里，例如在智能裝備研發(fā)項(xiàng)目中設(shè)立臨時(shí)黨小組，由黨員技術(shù)骨干擔(dān)任組長，帶頭攻克“傳感器精度”等技術(shù)難題。同時(shí)，通過“黨員責(zé)任區(qū)”“先鋒崗”創(chuàng)建活動，將黨員業(yè)績與崗位貢獻(xiàn)掛鉤（如黨員需完成120%的項(xiàng)目指標(biāo)），帶動普通員工積極性。此外，利用組織生活會開展“業(yè)務(wù)難題會診”，針對生產(chǎn)效率低、客戶投訴多等問題，組織黨員“揭榜掛帥”，形成“黨建搭臺、業(yè)務(wù)唱戲”的良性循環(huán)。三、以融合機(jī)制為關(guān)鍵，推動黨建與業(yè)務(wù)同頻共振高質(zhì)量發(fā)展的核心是解決實(shí)際問題，中層干部需打破“就黨建抓黨建”的思維定式。一方面，建立“雙目標(biāo)”管理體系：將黨建目標(biāo)（如黨員參與攻關(guān)項(xiàng)目率≥90%）與業(yè)務(wù)目標(biāo)（如新產(chǎn)品研發(fā)周期縮短20%）同步下達(dá)、同步考核；另一方面，創(chuàng)新“雙評價(jià)”機(jī)制：業(yè)務(wù)考核中增加“黨建貢獻(xiàn)分”（如項(xiàng)目成功是否有黨員帶頭、是否解決了技術(shù)瓶頸），黨建考核中增加“業(yè)務(wù)成效分”（如攻關(guān)項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)、是否帶來收入增長）。例如，某部門在推進(jìn)“綠色工廠”建設(shè)時(shí)，將“節(jié)能改造完成率”（業(yè)務(wù)指標(biāo)）與“黨員牽頭制定改造方案”（黨建指標(biāo)）綁定，最終提前2個(gè)月完成目標(biāo)，能耗降低18%，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)“雙提升”。四、以文化建設(shè)為紐帶，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需要全體員工的認(rèn)同與參與。中層干部需通過黨建引領(lǐng)培育特色企業(yè)文化：一是弘揚(yáng)“國企擔(dān)當(dāng)”文化，通過“勞模宣講會”“工匠故事會”等活動，宣傳黨員職工在急難險(xiǎn)重任務(wù)中的事跡（如疫情期間保障物資供應(yīng)、極端天氣下堅(jiān)守生產(chǎn)一線），增強(qiáng)員工榮譽(yù)感；二是培育“創(chuàng)新包