PAGE6公司工作目標(biāo)考核責(zé)任協(xié)議書(shū)甲方：乙方：為加強(qiáng)公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書(shū)。一、聘用崗位和時(shí)間甲方聘用乙方擔(dān)任甲方COO職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的全面行政管理及部分資源整合管理工作及相關(guān)工作，聘任、考核時(shí)間為2025年01月01日至2025年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實(shí)際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書(shū)。二、乙方的主要崗位職責(zé)1）利潤(rùn)目標(biāo)1、實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)目標(biāo)，總部利潤(rùn)率為20%，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)總額7600萬(wàn)2）費(fèi)用控制與審批、預(yù)算管理目標(biāo)1、按月度進(jìn)行費(fèi)用審批，稽查分子公司不合理用款行為，做到月度預(yù)算及審計(jì)管理，審計(jì)稽查率100%3）外部資源整合1、各種對(duì)外關(guān)系維護(hù)良好2、新整合專(zhuān)家資源10名4）運(yùn)營(yíng)管理與人才訓(xùn)練1、每季度修訂一次運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)2、每個(gè)子公司配備一個(gè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理（對(duì)分子公司營(yíng)運(yùn)經(jīng)理有考核權(quán)）3、公司的運(yùn)營(yíng)達(dá)到客戶(hù)滿意，客戶(hù)滿意度達(dá)到90%5）信息管理與網(wǎng)站管理1、負(fù)責(zé)公司對(duì)外信息、VI系統(tǒng)建設(shè)、信息發(fā)布、網(wǎng)站宣傳、微信管理6）勞務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)管理，稽查處理率100%；2、勞務(wù)糾紛，每年舉辦2次勞務(wù)培訓(xùn)，出臺(tái)勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度7）企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃與實(shí)施1、每季度做出企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃，并組織實(shí)施；三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu) 乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績(jī)效+利潤(rùn)提成”，其中基本工資為_(kāi)10000__，績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為_(kāi)5000__,分紅比例2%。2、收益說(shuō)明：1）固定工資：10000元，與日常職責(zé)履行掛鉤，具體參照《崗位工作分析表》；2）績(jī)效工資：5000元，與月度績(jī)效考核持鉤，具體參照《崗位月度績(jī)效考核表》；3）提成：銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的0%，超額完成銷(xiāo)售目標(biāo)，提成為0%；4）分紅：公司核算項(xiàng)目利潤(rùn)的2%（出臺(tái)核算帳）5）以上分紅的40%，作為考核項(xiàng)，與績(jī)效考核表掛鉤，進(jìn)行考核。其中利潤(rùn)計(jì)算為核算賬，公司出臺(tái)文件，以上利潤(rùn)為扣10%發(fā)展備用金后的利潤(rùn)核算。四、乙方全年績(jī)效考核指標(biāo)與方法（一）乙方績(jī)效考核表考核評(píng)分表（年度）考核期間：2015年度姓名崗位coo任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1利潤(rùn)20總部利潤(rùn)總和達(dá)到7600萬(wàn)，20分少100萬(wàn)，扣1分2運(yùn)營(yíng)經(jīng)理培養(yǎng)與運(yùn)營(yíng)會(huì)務(wù)251、每季度修訂一次運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)2、每個(gè)子公司配備一個(gè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理3、將總部的運(yùn)營(yíng)達(dá)到客戶(hù)滿意，客戶(hù)滿意度達(dá)到90%運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)10分，少一次扣3分運(yùn)營(yíng)經(jīng)理10分，少5人扣2分運(yùn)營(yíng)滿意度5分，少2%扣1分3資源整合10新整合專(zhuān)家資源10名達(dá)到，10分少1人，扣1分4財(cái)務(wù)審計(jì)與預(yù)算10做到月度預(yù)算及審計(jì)管理分子公司審計(jì)稽查率100%每條5分，實(shí)現(xiàn)5分，未實(shí)現(xiàn)0分5企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃5每季度做出企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃，并組織實(shí)施實(shí)現(xiàn)，5分未實(shí)現(xiàn)，0分7信息管理10負(fù)責(zé)公司對(duì)外信息、VI系統(tǒng)建設(shè)、信息發(fā)布、網(wǎng)站宣傳、微信管理實(shí)現(xiàn)，10分少一項(xiàng)，扣2分8公司日常運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理10公司風(fēng)險(xiǎn)管理零風(fēng)險(xiǎn)公司罰款率為0，為10分9勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范10每年舉辦2次勞務(wù)培訓(xùn)，出臺(tái)勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，全年無(wú)勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)，10分未完成，0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任25%1、承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2、承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3、著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程4、舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5、做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)一級(jí)5分；二級(jí)10分；三級(jí)15分；四級(jí)20分；五級(jí)25分2領(lǐng)導(dǎo)力25%1、任命員工合理2、能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3、對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)4、掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專(zhuān)家并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5、影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)一級(jí)5分；二級(jí)10分；三級(jí)15分；四級(jí)20分；五級(jí)25分3指揮25%1、常規(guī)指標(biāo)并清晰2、詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法3、堅(jiān)決恰當(dāng)處理不合理要求并對(duì)后果負(fù)責(zé)，控制場(chǎng)面4、團(tuán)隊(duì)工作井然，成員離場(chǎng)行為較好5、指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)一級(jí)5分；二級(jí)10分；三級(jí)15分；四級(jí)20分；五級(jí)25分4決策25%1、能做本職及下級(jí)決策，出現(xiàn)時(shí)間延長(zhǎng)2、通過(guò)討論，總能獲取最后正確決策3、無(wú)依賴(lài)思想，使用理性工具4、有預(yù)見(jiàn)性，感性與理性決策誤差小5、決策超出組織預(yù)見(jiàn)，成為組織成員決策依據(jù)一級(jí)5分；二級(jí)10分；三級(jí)15分；四級(jí)20分；五級(jí)25分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分×90%+行為考核得分×10%=考核人簽字：年月日（二）考核成績(jī)與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)表考核分?jǐn)?shù)績(jī)效工資系數(shù)（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核獎(jiǎng)金總額=考核獎(jiǎng)金基數(shù)×K；五、乙方義務(wù)1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任；2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)；3、乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對(duì)乙方進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng)；4、若乙方在不滿服務(wù)期主動(dòng)離開(kāi)公司，則取消服務(wù)期滿后的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資格；若乙方在不滿服務(wù)期被動(dòng)離開(kāi)公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。電網(wǎng)指標(biāo)公物私用不按標(biāo)準(zhǔn)用人回扣非公司行為行賄泄露機(jī)密公款私用虛報(bào)假賬曠工煽動(dòng)虛假消息利用信息獲得私人利益銷(xiāo)毀證據(jù)虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開(kāi)支違反品行指標(biāo)利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益違法乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo),甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。七、其他1、本責(zé)任書(shū)一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；2、如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整。3、如崗位變更，工資也隨之變化。4、未盡事宜雙方協(xié)商確定。其中2013年1月3日簽訂方案作廢甲方：