第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁醫(yī)院癱瘓應(yīng)急培訓(xùn)演練應(yīng)急預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于醫(yī)院在遭遇可能導(dǎo)致整體功能癱瘓的事故時，為迅速、有序、高效地開展應(yīng)急響應(yīng)工作而制定的規(guī)范性文件。適用范圍涵蓋但不限于突發(fā)公共衛(wèi)生事件、重大自然災(zāi)害、重大設(shè)備故障、嚴(yán)重火災(zāi)爆炸、大規(guī)模傳染病爆發(fā)等可能導(dǎo)致醫(yī)院關(guān)鍵系統(tǒng)或設(shè)施失效，進(jìn)而引發(fā)醫(yī)療服務(wù)中斷或危及患者安全的緊急情況。例如，某三甲醫(yī)院因主供電系統(tǒng)故障導(dǎo)致全院停電超過4小時，或因消防系統(tǒng)失效引發(fā)多點火災(zāi)造成病區(qū)疏散困難，此類事件均需啟動本預(yù)案。適用范圍強調(diào)跨部門協(xié)同，包括但不限于醫(yī)務(wù)、護(hù)理、院感、后勤、信息、安保等部門，確保應(yīng)急資源整合與信息共享的暢通性。

2響應(yīng)分級

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及醫(yī)院控制事態(tài)的能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級，分別為一級（特別重大）、二級（重大）、三級（較大）和四級（一般）。分級原則基于事件直接經(jīng)濟(jì)損失、患者傷亡數(shù)量、醫(yī)療資源需求程度及社會影響等指標(biāo)。一級響應(yīng)適用于造成全院停擺，或死亡人數(shù)超過10人，或直接經(jīng)濟(jì)損失超過1億元，且短時間內(nèi)無法控制事態(tài)的情況。例如，全院信息系統(tǒng)崩潰導(dǎo)致患者信息丟失，或發(fā)生嚴(yán)重生物安全事件引發(fā)跨區(qū)域傳播。二級響應(yīng)適用于局部區(qū)域癱瘓，如單棟建筑功能喪失，或死亡人數(shù)3至10人，或直接經(jīng)濟(jì)損失3000萬至1億元。三級響應(yīng)適用于關(guān)鍵科室或設(shè)備失效，如手術(shù)室系統(tǒng)故障，或死亡人數(shù)1至3人。四級響應(yīng)適用于輕微事件，如單科室短時停用，或無人員傷亡。分級響應(yīng)的基本要求是“分級負(fù)責(zé)、逐級啟動”，確保響應(yīng)資源與事件級別相匹配，避免過度反應(yīng)或響應(yīng)不足。

二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位職責(zé)

醫(yī)院成立應(yīng)急指揮部作為最高決策機構(gòu)，由院長擔(dān)任總指揮，分管副院長擔(dān)任副總指揮，下設(shè)各部門負(fù)責(zé)人為成員。指揮部負(fù)責(zé)制定應(yīng)急策略、調(diào)配關(guān)鍵資源、協(xié)調(diào)跨部門行動。應(yīng)急指揮部下設(shè)若干工作小組，分別承擔(dān)具體職責(zé)。各構(gòu)成單位職責(zé)如下：

醫(yī)務(wù)部：負(fù)責(zé)臨床救治調(diào)度，組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行患者分流、緊急救治和病區(qū)管理，確保醫(yī)療安全。

護(hù)理部：負(fù)責(zé)病區(qū)患者護(hù)理秩序維護(hù)，配合醫(yī)務(wù)部實施分級護(hù)理，保障危重患者得到優(yōu)先處置。

院感管理科：負(fù)責(zé)突發(fā)傳染病防控，開展環(huán)境消毒和醫(yī)療廢物處理，防止交叉感染。

后勤保障組：由總務(wù)部門牽頭，負(fù)責(zé)應(yīng)急供電、供水、供氧、物資供應(yīng)及設(shè)施搶修，保障運行基礎(chǔ)條件。

信息中心：負(fù)責(zé)應(yīng)急通信保障和信息系統(tǒng)恢復(fù)，確保指令傳達(dá)和醫(yī)療數(shù)據(jù)安全。

安全保衛(wèi)科：負(fù)責(zé)院內(nèi)交通管制、人員疏散引導(dǎo)、安全警戒和消防應(yīng)急，維護(hù)院內(nèi)秩序。

宣傳科：負(fù)責(zé)應(yīng)急信息發(fā)布和輿情引導(dǎo)，協(xié)調(diào)媒體對接。

2工作小組構(gòu)成及職責(zé)分工

2.1臨床醫(yī)療組

構(gòu)成：醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、各臨床科室骨干醫(yī)師及護(hù)士。

職責(zé)：啟動分級診療預(yù)案，實施患者分類處置；制定危重患者轉(zhuǎn)運方案，必要時啟動院內(nèi)綠色通道或外部轉(zhuǎn)診；建立臨時隔離病區(qū)，實行分區(qū)救治。行動任務(wù)包括但不限于建立“日清日結(jié)”患者管理臺賬，實施“一對一”生命體征監(jiān)測。

2.2后勤保障組

構(gòu)成：總務(wù)、設(shè)備科、信息中心、營養(yǎng)科。

職責(zé)：建立應(yīng)急物資儲備清單，實施動態(tài)管理；啟動備用電源系統(tǒng)，確保手術(shù)室、ICU等關(guān)鍵區(qū)域供電；協(xié)調(diào)外部供應(yīng)商緊急配送短缺物資。行動任務(wù)包括每2小時核查應(yīng)急物資消耗情況，優(yōu)先保障生命支持設(shè)備運行。

2.3安全保衛(wèi)組

構(gòu)成：安全保衛(wèi)科、消防隊、志愿者隊伍。

職責(zé)：啟動院內(nèi)警戒等級，實施分區(qū)管控；開展應(yīng)急疏散演練，確保人員安全撤離；配合消防部門處置火災(zāi)等次生災(zāi)害。行動任務(wù)包括設(shè)立臨時指揮點，實施“網(wǎng)格化”人員清點。

2.4信息聯(lián)絡(luò)組

構(gòu)成：信息中心、宣傳科、醫(yī)務(wù)部。

職責(zé)：建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，確保指揮部與各小組聯(lián)絡(luò)暢通；收集匯總關(guān)鍵數(shù)據(jù)，包括患者傷亡、醫(yī)療資源消耗等；協(xié)調(diào)遠(yuǎn)程會診支持。行動任務(wù)包括每30分鐘發(fā)布一次應(yīng)急簡報，確保信息準(zhǔn)確傳遞。

2.5專家技術(shù)組

構(gòu)成：院感、藥學(xué)、檢驗、影像等科室專家。

職責(zé)：提供專業(yè)技術(shù)支持，評估事件風(fēng)險；制定專項處置方案，如藥品調(diào)配方案、樣本檢測流程等。行動任務(wù)包括建立“技術(shù)參數(shù)庫”，實時更新應(yīng)急處置標(biāo)準(zhǔn)。

三、信息接報

1應(yīng)急值守電話

醫(yī)院設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，由總值班室統(tǒng)一管理，確保事故信息能第一時間接報。電話號碼公布于院內(nèi)各關(guān)鍵崗位及協(xié)作單位，并納入外部重要聯(lián)系人數(shù)據(jù)庫。值守人員需具備事故信息初步研判能力，能快速區(qū)分事件等級并啟動相應(yīng)響應(yīng)程序。

2事故信息接收與內(nèi)部通報

2.1接收程序

任何部門發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生緊急情況，應(yīng)立即向總值班室報告?？傊蛋嗍医訄蠛?，需記錄事件要素（時間、地點、性質(zhì)、初步影響等），并第一時間向應(yīng)急指揮部核心成員通報。

2.2內(nèi)部通報方式

通過院內(nèi)應(yīng)急廣播系統(tǒng)、內(nèi)部工作群組、專用短信平臺等渠道，向全院發(fā)布預(yù)警信息或應(yīng)急指令。通報內(nèi)容應(yīng)簡潔明了，包含事件性質(zhì)、影響范圍及應(yīng)對要求。例如：“啟動一級應(yīng)急響應(yīng)，所有科室立即清點人員，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)移危重患者至備用區(qū)域。”

2.3責(zé)任人

總值班室負(fù)責(zé)人為事故信息接收與內(nèi)部通報的第一責(zé)任人，應(yīng)急指揮部成員需在接到通報后15分鐘內(nèi)到位。

3向外部報告事故信息

3.1報告流程與內(nèi)容

根據(jù)事件等級，啟動分級上報機制。一級響應(yīng)需在事發(fā)后30分鐘內(nèi)向市級衛(wèi)健委、應(yīng)急管理局報告；二級響應(yīng)在1小時內(nèi)報告；三級響應(yīng)在2小時內(nèi)報告。報告內(nèi)容應(yīng)包括事件發(fā)生時間、地點、性質(zhì)、已采取措施、潛在影響等要素，并附帶現(xiàn)場照片或視頻作為佐證材料。

3.2報告時限與責(zé)任人

院長為向上級報告事故信息的第一責(zé)任人，分管副院長協(xié)助落實。應(yīng)急指揮部指定專人負(fù)責(zé)報告材料的審核與報送，確保信息準(zhǔn)確、完整。

3.3向其他部門通報方法

對外通報需經(jīng)應(yīng)急指揮部批準(zhǔn)，由宣傳科統(tǒng)一執(zhí)行。通報對象包括但不限于協(xié)作醫(yī)院、疾控中心、周邊社區(qū)等。通過聯(lián)席會議、工作群組或現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等形式，同步信息并協(xié)調(diào)行動。例如，發(fā)生大規(guī)模停電時，需及時向電力公司通報故障情況，爭取優(yōu)先搶修。宣傳科負(fù)責(zé)人為對外通報的責(zé)任人，需確保信息口徑統(tǒng)一，避免恐慌傳播。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序與方式

1.1手動啟動

根據(jù)接報的事故信息，應(yīng)急指揮部核心成員在30分鐘內(nèi)完成初步研判，評估事件是否達(dá)到響應(yīng)分級條件。若達(dá)到，由總指揮簽署命令，啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。啟動方式包括但不限于發(fā)布院內(nèi)紅頭文件、啟動應(yīng)急廣播系統(tǒng)、向全體員工發(fā)布指令等。

1.2自動啟動

針對預(yù)設(shè)的極端事件（如全院性停電、大規(guī)?；馂?zāi)），當(dāng)事件要素（時間、地點、影響范圍）符合觸發(fā)條件時，總值班室可不經(jīng)核心成員研判，直接啟動一級或二級應(yīng)急響應(yīng)，隨后向指揮部報告。

1.3預(yù)警啟動

對于尚未達(dá)到響應(yīng)分級條件但可能擴(kuò)大的事件，應(yīng)急指揮部可決定啟動預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)不涉及跨部門重大資源調(diào)動，但需加強監(jiān)測，如建立“日報告”制度、加密信息報送頻率等。預(yù)警狀態(tài)持續(xù)不超過72小時。

2響應(yīng)級別調(diào)整

2.1調(diào)整條件

響應(yīng)啟動后，指揮部需每2小時組織一次會商研判，重點評估事件發(fā)展趨勢、醫(yī)療資源飽和度、外部支援需求等指標(biāo)。若出現(xiàn)以下情形，應(yīng)調(diào)整響應(yīng)級別：

-事件影響范圍超出初始評估范圍；

-危重傷病人數(shù)激增導(dǎo)致救治能力不足；

-事態(tài)出現(xiàn)失控征兆，需外部重大干預(yù)；

-新型次生風(fēng)險（如供應(yīng)鏈中斷）顯現(xiàn)。

2.2調(diào)整程序

調(diào)整建議由現(xiàn)場指揮組提出，經(jīng)指揮部審議通過后，由總指揮簽發(fā)調(diào)整令。調(diào)整后的響應(yīng)級別自發(fā)布時生效，并同步更新相關(guān)行動任務(wù)。例如，從二級響應(yīng)升級至一級響應(yīng)時，需立即增調(diào)院外專家支援，并啟動最高級別的物資調(diào)配程序。

2.3調(diào)整時限

事件態(tài)勢發(fā)生重大變化時，應(yīng)在1小時內(nèi)完成響應(yīng)級別調(diào)整。

3事態(tài)發(fā)展與處置需求分析

指揮部通過“信息會商”機制，整合臨床救治數(shù)據(jù)、設(shè)備運行狀態(tài)、環(huán)境監(jiān)測結(jié)果等，運用“漏斗模型”分析資源缺口。例如，統(tǒng)計各病區(qū)床位飽和率、呼吸機使用率、藥品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)等，為動態(tài)增派支援、調(diào)整救治策略提供依據(jù)。處置需求分析結(jié)果需納入每日簡報，作為資源調(diào)度和級別調(diào)整的重要參考。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

1.1發(fā)布渠道

預(yù)警信息通過院內(nèi)應(yīng)急廣播、電子顯示屏、部門工作群組、應(yīng)急短信平臺等渠道發(fā)布，確保覆蓋所有重點區(qū)域和人員。

1.2發(fā)布方式

采用分級發(fā)布機制，預(yù)警信號分為藍(lán)色（注意）、黃色（準(zhǔn)備）、橙色（實施）、紅色（緊急）四個等級，通過不同顏色標(biāo)識和警示語發(fā)布。例如，發(fā)布黃色預(yù)警時，使用“黃色預(yù)警，請各部門做好應(yīng)急準(zhǔn)備”作為統(tǒng)一口令。

1.3發(fā)布內(nèi)容

預(yù)警信息應(yīng)包含事件性質(zhì)、影響范圍預(yù)判、可能后果、防范措施建議及響應(yīng)準(zhǔn)備要求。如：“因外部供電網(wǎng)絡(luò)故障，預(yù)計2小時內(nèi)可能影響本院部分區(qū)域供電，請各部門檢查應(yīng)急照明、備用電源設(shè)備，準(zhǔn)備應(yīng)急藥品和醫(yī)療物資。”

2響應(yīng)準(zhǔn)備

2.1隊伍準(zhǔn)備

啟動人員集結(jié)程序，重點集結(jié)應(yīng)急救援隊、志愿者隊伍及關(guān)鍵崗位人員。組織開展針對性培訓(xùn)，如消防演練、疏散演練、急救技能強化等。建立“一人多崗”備崗機制，確保關(guān)鍵崗位有人可替。

2.2物資準(zhǔn)備

啟動應(yīng)急物資庫存盤點，重點保障藥品、血液制品、醫(yī)療器械、防護(hù)用品、生活必需品等。建立外部采購渠道清單，確保短缺物資能在4小時內(nèi)到位。對儲備物資進(jìn)行狀態(tài)檢查，補充過期或損壞物資。

2.3裝備準(zhǔn)備

檢查維護(hù)應(yīng)急照明、通風(fēng)設(shè)備、供水系統(tǒng)、通信設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)施。啟動備用電源、呼吸機、血液凈化設(shè)備等關(guān)鍵裝備的預(yù)熱或校準(zhǔn)程序。

2.4后勤準(zhǔn)備

制定人員分流、患者轉(zhuǎn)運預(yù)案，開放備用食堂、休息區(qū)。協(xié)調(diào)交通部門保障應(yīng)急車輛通行。

2.5通信準(zhǔn)備

檢查對講機、衛(wèi)星電話等應(yīng)急通信設(shè)備，確保電池電量充足、信號暢通。建立“一主一備”通信方案，避免單點故障。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

預(yù)警解除需同時滿足以下條件：引發(fā)預(yù)警的事故風(fēng)險已消除；院內(nèi)關(guān)鍵系統(tǒng)運行穩(wěn)定；外部威脅因素已排除；經(jīng)專家研判確認(rèn)無次生風(fēng)險。

3.2解除要求

由最先發(fā)現(xiàn)或報告事件的部門提出解除建議，經(jīng)指揮部審核后，由總指揮簽發(fā)解除令。解除令通過原發(fā)布渠道同步發(fā)布，并明確恢復(fù)常態(tài)工作的具體要求。

3.3責(zé)任人

總值班室負(fù)責(zé)人為預(yù)警解除的審核責(zé)任人，應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)執(zhí)行解除程序。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

1.1響應(yīng)級別確定

根據(jù)事故信息接收研判結(jié)果，參照響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)，由應(yīng)急指揮部在1小時內(nèi)確定響應(yīng)級別，并報總指揮批準(zhǔn)。必要時，可越級上報啟動更高響應(yīng)級別。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會議

響應(yīng)啟動后4小時內(nèi)召開第一次應(yīng)急指揮部會議，明確各部門職責(zé)分工，部署初期處置方案。此后根據(jù)需要召開專題會商或擴(kuò)大會議。

1.2.2信息上報

按照規(guī)定時限向相關(guān)上級主管部門和單位報告事故信息及處置進(jìn)展。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

啟動院內(nèi)應(yīng)急資源調(diào)配機制，由后勤保障組統(tǒng)一調(diào)度物資、裝備、人員。

1.2.4信息公開

由宣傳科根據(jù)指揮部授權(quán)，統(tǒng)一發(fā)布權(quán)威信息，回應(yīng)社會關(guān)切。

1.2.5后勤及財力保障

后勤保障組保障應(yīng)急人員食宿、交通；財務(wù)部門開辟應(yīng)急資金綠色通道。

2應(yīng)急處置

2.1事故現(xiàn)場處置

2.1.1警戒疏散

安全保衛(wèi)科設(shè)立警戒區(qū)域，疏散無關(guān)人員。制定并執(zhí)行人員疏散方案，優(yōu)先疏散危重患者和脆弱人群。

2.1.2人員搜救

啟動生命體征監(jiān)測，對被困人員實施分類搜救。

2.1.3醫(yī)療救治

啟動分級診療，優(yōu)先救治危重傷病員。必要時啟動遠(yuǎn)程醫(yī)療會診。

2.1.4現(xiàn)場監(jiān)測

院感管理科對環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，評估暴露風(fēng)險。

2.1.5技術(shù)支持

相關(guān)技術(shù)專家組提供專業(yè)技術(shù)支持，如工程設(shè)備故障診斷、化學(xué)泄漏處置等。

2.1.6工程搶險

后勤保障組負(fù)責(zé)受損設(shè)施搶修。

2.1.7環(huán)境保護(hù)

采取有效措施防止次生環(huán)境污染。

2.2人員防護(hù)

根據(jù)事故性質(zhì)，為參與應(yīng)急處置人員配備相應(yīng)防護(hù)裝備，并開展防護(hù)培訓(xùn)。

3應(yīng)急支援

3.1請求支援程序及要求

當(dāng)事態(tài)超出醫(yī)院處置能力時，由總指揮授權(quán)指定部門向外部救援力量發(fā)出支援請求。請求報告需包含事件簡報、所需支援類型、聯(lián)系方式等。

3.2聯(lián)動程序及要求

與外部救援力量對接前，明確指揮關(guān)系、信息共享機制和協(xié)同行動方案。

3.3外部救援力量指揮關(guān)系

接到外部救援力量后，由應(yīng)急指揮部指定牽頭部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，必要時調(diào)整指揮關(guān)系。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

事故危害已消除，受影響區(qū)域安全，醫(yī)療救治需求基本飽和，無次生風(fēng)險。

4.2終止要求

由現(xiàn)場指揮部提出終止建議，經(jīng)應(yīng)急指揮部審議通過后，由總指揮簽發(fā)終止令。

4.3責(zé)任人

應(yīng)急指揮部總指揮為響應(yīng)終止的最終審批責(zé)任人。

七、后期處置

1污染物處理

1.1清理處置

由院感管理科牽頭，組織專業(yè)隊伍對受污染區(qū)域進(jìn)行分區(qū)消毒處理。按照危險廢物管理規(guī)范，收集、轉(zhuǎn)運和處置污染物。

1.2監(jiān)測評估

開展環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測，包括空氣、水體、表面等，直至監(jiān)測結(jié)果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1設(shè)施修復(fù)

由后勤保障組負(fù)責(zé)受損設(shè)施的搶修和恢復(fù)工作，制定詳細(xì)修復(fù)計劃并監(jiān)督執(zhí)行。

2.2業(yè)務(wù)恢復(fù)

各臨床、行政部門在指揮部指導(dǎo)下，逐步恢復(fù)診療、行政等常規(guī)工作。

2.3安全評估

對恢復(fù)運行的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全檢查，確保符合運行標(biāo)準(zhǔn)。

3人員安置

3.1健康監(jiān)護(hù)

對參與應(yīng)急處置的人員進(jìn)行健康檢查和心理疏導(dǎo)。

3.2患者轉(zhuǎn)運

對受事件影響的未住院患者進(jìn)行妥善安置或轉(zhuǎn)運。

3.3損失統(tǒng)計

各部門統(tǒng)計人員傷亡、財產(chǎn)損失等情況，作為善后處置依據(jù)。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1通信聯(lián)系方式

建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)表，包含指揮部成員、各工作小組負(fù)責(zé)人、協(xié)作單位及外部救援力量的常用聯(lián)系電話。通過院內(nèi)專網(wǎng)、衛(wèi)星電話、對講機等設(shè)備保障基本通信暢通。

1.2方法與備用方案

采用“多渠道并存、有線無線結(jié)合”的通信方式。備用方案包括：啟動外部通信服務(wù)、利用公眾網(wǎng)絡(luò)臨時搭建通信平臺、設(shè)立移動指揮中心等。

1.3保障責(zé)任人

信息中心負(fù)責(zé)人為通信保障第一責(zé)任人，安全保衛(wèi)科配合實施。

2應(yīng)急隊伍保障

2.1人力資源構(gòu)成

2.1.1專家組

由院內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医M成，提供專業(yè)技術(shù)咨詢。

2.1.2專兼職救援隊

包括醫(yī)療救援組、工程搶險組、消防組、治安保衛(wèi)組等，由后勤、安全等部門人員組成，定期開展培訓(xùn)演練。

2.1.3協(xié)議隊伍

與周邊消防、醫(yī)療、工程等機構(gòu)簽訂應(yīng)急支援協(xié)議，明確支援條件與響應(yīng)流程。

2.2隊伍管理

建立應(yīng)急隊伍檔案，實行動態(tài)管理。定期組織培訓(xùn)和演練，提升隊伍協(xié)同作戰(zhàn)能力。

3物資裝備保障

3.1類型與配置

應(yīng)急物資包括藥品、防護(hù)用品、消毒用品、醫(yī)療設(shè)備、生活物資等；應(yīng)急裝備包括消防器材、通信設(shè)備、供電設(shè)備、運輸車輛等。按照“分類存儲、定期檢查、動態(tài)補充”原則配置。

3.2詳細(xì)信息

建立應(yīng)急物資裝備臺賬，詳細(xì)記錄物資裝備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、存放地點、技術(shù)參數(shù)、使用條件、有效期、管理責(zé)任人及聯(lián)系方式等信息。

3.3管理與維護(hù)

明確物資裝備的保管、領(lǐng)用、維護(hù)、更新流程。定期開展盤點和功能測試，確保隨時可用。更新補充時限根據(jù)物資消耗率和有效期確定，一般不超過6個月。管理責(zé)任人負(fù)責(zé)具體實施，并保持信息準(zhǔn)確。

九、其他保障

1能源保障

1.1供電保障

優(yōu)先保障應(yīng)急照明、生命支持設(shè)備、消防系統(tǒng)、信息系統(tǒng)等關(guān)鍵負(fù)荷供電。啟動備用電源系統(tǒng)，加強外部供電線路巡檢。

1.2供氧保障

檢查儲氧設(shè)備狀態(tài)，協(xié)調(diào)外部供氧單位，確保急救用氧。

1.3水源保障

檢查供水系統(tǒng)，必要時啟用備用水源或儲水設(shè)施。

2經(jīng)費保障

2.1預(yù)算安排

年度預(yù)算中預(yù)留應(yīng)急經(jīng)費，確保應(yīng)急處置資金需求。

2.2動用程序

啟動應(yīng)急經(jīng)費動用審批程序，優(yōu)先保障搶救性支出。

3交通運輸保障

3.1車輛調(diào)度

協(xié)調(diào)院內(nèi)車輛，保障人員轉(zhuǎn)運、物資運輸和外部聯(lián)絡(luò)需求。

3.2道路暢通

安全保衛(wèi)科負(fù)責(zé)維護(hù)院內(nèi)交通秩序，必要時協(xié)調(diào)外部交通管理部門。

4治安保障

4.1警戒防控

安全保衛(wèi)科負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒，維護(hù)院內(nèi)治安秩序。

4.2社會面管控

必要時配合公安機關(guān)開展社會面管控，防止謠言傳播和恐慌情緒。

5技術(shù)保障

5.1信息系統(tǒng)

信息中心負(fù)責(zé)保障應(yīng)急指揮系統(tǒng)、醫(yī)療信息系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

5.2遠(yuǎn)程支持

協(xié)調(diào)外部技術(shù)單位提供遠(yuǎn)程技術(shù)支持。

6醫(yī)療保障

6.1危重傷病員轉(zhuǎn)運

建立院內(nèi)綠色通道，必要時協(xié)調(diào)外部醫(yī)療機構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)運。

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