建筑行業(yè)項目經(jīng)理工程成本控制與質(zhì)量管理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分成本控制能力項目預算執(zhí)行率40%95%預算執(zhí)行率=(實際總成本/預算總成本)×100%，執(zhí)行率≥95%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分變更成本控制率90%變更成本控制率=(計劃變更成本-實際變更成本)/計劃變更成本×100%，控制率≥90%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分材料采購成本節(jié)約率5%材料采購成本節(jié)約率=(計劃采購成本-實際采購成本)/計劃采購成本×100%，節(jié)約率≥5%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分分包成本管理98%分包成本管理=(實際分包成本/計劃分包成本)×100%，管理率≥98%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分成本核算準確度100%成本核算準確度達到100%得滿分，出現(xiàn)錯漏每項扣1分，扣至最低0分質(zhì)量管理能力工程質(zhì)量合格率35%100%工程質(zhì)量合格率達到100%得滿分，每出現(xiàn)一項不合格項扣2分，扣至最低0分客戶滿意度90分客戶滿意度以評分形式衡量，90分及以上得滿分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分安全事故發(fā)生率0安全事故發(fā)生率為0得滿分，每發(fā)生一起輕微事故扣2分，重大事故扣5分，扣至最低0分返工率3%返工率=返工工程量/總工程量×100%，返工率≤3%得滿分，每高1%扣0.5分，最低扣至0分質(zhì)量文件完整性100%質(zhì)量文件完整且符合規(guī)范得滿分，每缺失或不符合一項扣1分，扣至最低0分進度管理能力項目按時完成率15%95%項目按時完成率=按時完成的項目數(shù)量/總項目數(shù)量×100%，完成率≥95%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分關(guān)鍵節(jié)點達成率90%關(guān)鍵節(jié)點達成率=按時完成的關(guān)鍵節(jié)點數(shù)量/總關(guān)鍵節(jié)點數(shù)量×100%，達成率≥90%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分延期影響控制5天項目總延期時間≤5天得滿分，每延期1天扣0.5分，最低扣至0分資源調(diào)配效率90%資源調(diào)配效率以評分形式衡量，90分及以上得滿分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分進度計劃更新及時性100%進度計劃更新及時且準確得滿分，每延遲更新或錯誤一次扣1分，扣至最低0分團隊協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作效率10%90%跨部門協(xié)作效率以評分形式衡量，90分及以上得滿分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分團隊凝聚力85分團隊凝聚力以評分形式衡量，85分及以上得滿分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分業(yè)主溝通滿意度90分業(yè)主溝通滿意度以評分形式衡量，90分及以上得滿分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分問題解決能力95%問題解決能力以評分形式衡量，95分及以上得滿分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分風險管理能力90%風險管理能力以評分形式衡量，90分及以上得滿分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分本考核表用于評估建筑行業(yè)項目經(jīng)理在工程成本控制與質(zhì)量管理方面的綜合能力。請根據(jù)項目經(jīng)理在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照各維度及指標進行評分。權(quán)重分配如下：成本控制能力占40%，質(zhì)量管理能力占35%，進度管理能力占15%，團隊協(xié)作與溝通能力占10%。評分時請嚴格遵循各指標的評分標準，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核