教育機(jī)構(gòu)教研部門(mén)課程研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分課程研發(fā)質(zhì)量課程設(shè)計(jì)創(chuàng)新性35%不低于3個(gè)創(chuàng)新課程模塊根據(jù)課程模塊的新穎性、實(shí)用性及市場(chǎng)反饋評(píng)分，每個(gè)創(chuàng)新模塊計(jì)5分，滿分25分課程內(nèi)容完整性課程體系覆蓋度達(dá)90%以上每低1%扣2分，最低0分教材編寫(xiě)質(zhì)量教材錯(cuò)漏率低于1%每發(fā)現(xiàn)1處錯(cuò)漏扣0.5分，最低0分學(xué)員滿意度課程平均滿意度評(píng)分85分以上每低1分扣2分，最低0分同行認(rèn)可度至少獲得2次行業(yè)專(zhuān)家好評(píng)每次好評(píng)計(jì)5分，滿分10分團(tuán)隊(duì)管理效能團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍25%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突發(fā)生率低于10%每發(fā)生1次沖突扣2分，最低0分人員培養(yǎng)計(jì)劃完成率團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃完成率100%每低1%扣2分，最低0分項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率課程項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率95%以上每低1%扣2分，最低0分團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性團(tuán)隊(duì)核心成員流失率低于5%每高1%扣2分，最低0分下屬績(jī)效達(dá)成率團(tuán)隊(duì)下屬績(jī)效平均達(dá)成率90%以上每低1%扣2分，最低0分業(yè)務(wù)拓展能力新課程推廣效果20%新課程市場(chǎng)占有率提升5%每低1%扣2分，最低0分合作項(xiàng)目數(shù)量年度新增合作項(xiàng)目3個(gè)以上每個(gè)項(xiàng)目計(jì)5分，滿分15分預(yù)算執(zhí)行效率項(xiàng)目預(yù)算偏差率控制在±5%以?xún)?nèi)超出±5%部分每1%扣2分，最低0分市場(chǎng)反饋收集每月收集至少20份有效市場(chǎng)反饋每少1份扣1分，最低0分跨部門(mén)協(xié)作成功率跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目成功率80%以上每低1%扣2分，最低0分專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)度行業(yè)交流參與度20%年度參加行業(yè)會(huì)議或培訓(xùn)至少4次每少1次扣2分，最低0分知識(shí)體系更新主導(dǎo)完成至少2項(xiàng)知識(shí)體系更新每項(xiàng)計(jì)5分，滿分10分創(chuàng)新提案采納率創(chuàng)新提案采納率60%以上每低1%扣2分，最低0分內(nèi)部培訓(xùn)貢獻(xiàn)年度開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)至少6場(chǎng)次每少1場(chǎng)次扣2分，最低0分行業(yè)影響力獲得至少1次行業(yè)媒體或機(jī)構(gòu)報(bào)道每次報(bào)道計(jì)5分，滿分5分本考核表用于評(píng)估教育機(jī)構(gòu)教研部門(mén)課程研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的綜合績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。各維度權(quán)重可根據(jù)機(jī)構(gòu)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，但需確保權(quán)重總和為100%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：