電影制片廠制片人項(xiàng)目進(jìn)度管理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目計(jì)劃制定與執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)間表完成度35%100%按實(shí)際完成節(jié)點(diǎn)比例計(jì)分，每提前完成一個(gè)節(jié)點(diǎn)加1分，延遲完成一個(gè)節(jié)點(diǎn)減1分，最低得0分預(yù)算控制精度±5%實(shí)際支出與預(yù)算偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除0.5分，最低得0分資源調(diào)配效率90%以上根據(jù)資源使用率評(píng)估，達(dá)到90%以上得滿分，每降低1%扣除0.5分，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及時(shí)性100%每及時(shí)有效應(yīng)對(duì)一個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)得2分，未及時(shí)應(yīng)對(duì)或應(yīng)對(duì)不力扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度85分以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)匿名評(píng)分，85分以上得滿分，每降低1分扣除0.5分，最低得0分項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整進(jìn)度偏差控制率30%±10%項(xiàng)目整體進(jìn)度偏差控制在±10%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除0.5分，最低得0分問題解決速度48小時(shí)內(nèi)每在48小時(shí)內(nèi)解決一個(gè)關(guān)鍵問題得2分，延遲解決或未解決扣2分，最低得0分調(diào)整方案有效性95%以上根據(jù)調(diào)整方案實(shí)施后效果評(píng)估，達(dá)到95%以上得滿分，每降低1%扣除0.5分，最低得0分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)告準(zhǔn)確性100%每報(bào)告一個(gè)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)得1分，出現(xiàn)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)扣1分，最低得0分跨部門溝通頻率每周至少3次每周溝通次數(shù)達(dá)到或超過3次得滿分，每減少1次扣除0.5分，最低得0分項(xiàng)目里程碑達(dá)成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)率20%90%以上根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間評(píng)估，達(dá)到90%以上得滿分，每降低1%扣除0.5分，最低得0分交付成果質(zhì)量客戶滿意度85分以上根據(jù)客戶滿意度評(píng)分，85分以上得滿分，每降低1分扣除0.5分，最低得0分創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)度80%以上根據(jù)創(chuàng)意與實(shí)際成果的符合度評(píng)估，達(dá)到80%以上得滿分，每降低1%扣除0.5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)士氣維持85分以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)匿名評(píng)分，85分以上得滿分，每降低1分扣除0.5分，最低得0分預(yù)算超支控制0%無預(yù)算超支得滿分，出現(xiàn)超支按超支比例扣分，最低得0分項(xiàng)目總結(jié)與優(yōu)化復(fù)盤報(bào)告質(zhì)量15%95%以上根據(jù)復(fù)盤報(bào)告的深度和實(shí)用性評(píng)估，達(dá)到95%以上得滿分，每降低1%扣除0.5分，最低得0分改進(jìn)建議采納率75%以上根據(jù)改進(jìn)建議被采納的比例評(píng)估，達(dá)到75%以上得滿分，每降低1%扣除0.5分，最低得0分經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔化100%每完整文檔化一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)得1分，遺漏或描述不清扣1分，最低得0分流程優(yōu)化效果提升效率10%以上根據(jù)流程優(yōu)化后效率提升比例評(píng)估，提升10%以上得滿分，每降低1%扣除0.5分，最低得0分知識(shí)分享參與度至少2次/年每年參與知識(shí)分享至少2次得滿分，每減少1次扣除0.5分，最低得0分本考核表旨在評(píng)估制片人在電影項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：