游戲開發(fā)公司游戲策劃及設(shè)計(jì)人員考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分游戲設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力原創(chuàng)游戲機(jī)制設(shè)計(jì)數(shù)量30%2個(gè)每個(gè)原創(chuàng)機(jī)制按設(shè)計(jì)方案完整性、創(chuàng)新性、技術(shù)可行性評(píng)分，滿分5分，最高不超過3個(gè)計(jì)分關(guān)卡設(shè)計(jì)質(zhì)量3個(gè)高難度關(guān)卡完成率100%按關(guān)卡流暢度、挑戰(zhàn)性、完成度評(píng)分，每個(gè)關(guān)卡滿分10分，按比例計(jì)算總分游戲世界觀構(gòu)建完整性提供完整世界觀文檔按世界觀邏輯性、豐富度、吸引力評(píng)分，滿分15分用戶反饋收集與分析收集至少30條用戶反饋并形成改進(jìn)建議按反饋整理的及時(shí)性、分析深度、建議可行性評(píng)分，滿分10分設(shè)計(jì)文檔規(guī)范性所有設(shè)計(jì)文檔符合公司標(biāo)準(zhǔn)模板按文檔完整度、清晰度、規(guī)范性評(píng)分，滿分10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門溝通次數(shù)20%每周至少3次按溝通頻率、問題解決效率評(píng)分，每次滿分5分，最高不超過30分需求變更響應(yīng)速度48小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并調(diào)整設(shè)計(jì)按響應(yīng)及時(shí)性、調(diào)整質(zhì)量評(píng)分，滿分10分，延遲超過24小時(shí)扣3分設(shè)計(jì)評(píng)審參與度參與所有設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議按會(huì)議準(zhǔn)備充分度、意見貢獻(xiàn)度評(píng)分，滿分10分，缺席一次扣3分團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享每月至少1次內(nèi)部設(shè)計(jì)分享按分享內(nèi)容質(zhì)量、實(shí)用性評(píng)分，滿分5分，最高不超過10分設(shè)計(jì)成果交接完整性設(shè)計(jì)交付物完整覆蓋所有開發(fā)需求按文檔完整性、標(biāo)注清晰度評(píng)分，滿分10分項(xiàng)目執(zhí)行與交付質(zhì)量設(shè)計(jì)需求完成率30%100%按實(shí)際完成設(shè)計(jì)需求數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量的比例計(jì)算，比例×100為得分設(shè)計(jì)修改次數(shù)每個(gè)版本不超過2次重大修改按修改次數(shù)扣分，每次重大修改扣5分，最高扣15分設(shè)計(jì)技術(shù)可行性所有設(shè)計(jì)方案均可實(shí)現(xiàn)按設(shè)計(jì)方案與開發(fā)技術(shù)匹配度評(píng)分，滿分15分，每項(xiàng)不可行扣5分設(shè)計(jì)效果達(dá)成度設(shè)計(jì)目標(biāo)在測(cè)試中達(dá)成率≥90%按實(shí)際達(dá)成度與目標(biāo)的比例計(jì)算，比例×100為得分版本交付準(zhǔn)時(shí)率100%按設(shè)計(jì)任務(wù)按時(shí)完成率計(jì)算，比例×100為得分個(gè)人學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)新技術(shù)學(xué)習(xí)應(yīng)用20%學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少1項(xiàng)新游戲設(shè)計(jì)技術(shù)按技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新性、效果評(píng)分，滿分10分專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)拓展完成至少3篇行業(yè)報(bào)告/論文閱讀按學(xué)習(xí)內(nèi)容的深度、與崗位相關(guān)性評(píng)分，滿分10分設(shè)計(jì)工具熟練度提升掌握至少1款新設(shè)計(jì)工具按工具應(yīng)用效率、產(chǎn)出質(zhì)量評(píng)分，滿分5分績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃完成率100%按個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃任務(wù)完成度計(jì)算，比例×100為得分團(tuán)隊(duì)推薦度獲得至少2位同事的正面評(píng)價(jià)按同事評(píng)價(jià)的積極性、具體事例評(píng)分，滿分10分本考核表適用于游戲開發(fā)公司游戲策劃及設(shè)計(jì)人員，考核周期為季度。請(qǐng)各部門主管根據(jù)員工在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，逐項(xiàng)填寫評(píng)分。考核結(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。各維度權(quán)重為參考標(biāo)準(zhǔn)，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況調(diào)整，但需確保權(quán)重總和為100%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合具體工作場(chǎng)景進(jìn)行客觀評(píng)判。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：