員工績效改進通知文檔模板為規(guī)范績效改進管理流程，明確待改進員工的提升方向與行動要求，推動個人成長與組織目標協(xié)同發(fā)展，特制定本績效改進通知模板，供企業(yè)管理者參考使用。一、通知背景與目的員工[姓名]（崗位：[崗位名稱]，部門：[部門名稱]）在[考核周期]的績效表現(xiàn)未達崗位要求或公司標準。為幫助其識別問題、明確改進路徑，現(xiàn)針對績效短板制定專項改進計劃，推動績效提升與職業(yè)發(fā)展。二、績效改進對象姓名崗位部門直接上級入職時間考核周期原績效等級/得分----------------------------------------------------------------[員工姓名][崗位名稱][部門名稱][上級姓名][入職日期][考核周期][等級/得分]三、績效問題診斷結(jié)合績效評估、工作復盤及行為觀察，該員工當前績效短板主要體現(xiàn)為以下方面（可根據(jù)實際補充調(diào)整）：（一）工作成果維度核心指標未達標：如[指標1]完成率僅[X]%（目標[X]%）、[指標2]交付質(zhì)量不達標（合格率/滿意度[X]%，低于標準[X]%）；任務時效差：重要項目平均延期[X]個工作日，導致[下游環(huán)節(jié)/客戶]受影響（舉例說明）；成果價值性不足：輸出內(nèi)容同質(zhì)化，未為業(yè)務帶來[效率提升/成本節(jié)約]等實質(zhì)性價值。（二）行為表現(xiàn)維度團隊協(xié)作薄弱：[項目名稱]中因溝通不及時，導致團隊內(nèi)耗增加、進度延遲[X]天；責任心不足：[事件]中因疏忽導致[文件/數(shù)據(jù)]出錯，造成[經(jīng)濟/合規(guī)]風險（簡要說明后果）；職業(yè)素養(yǎng)待提升：月度遲到[X]次、未按要求提交周報[X]次等。（三）能力短板維度專業(yè)技能不足：[核心技能，如數(shù)據(jù)分析/客戶談判]薄弱，對[工具/系統(tǒng)]操作不熟練，效率低于團隊平均[X]%；通用能力欠缺：邏輯思維、問題解決能力不足，面對[復雜任務]時策略單一，重復犯錯[X]次；學習轉(zhuǎn)化弱：參與[培訓]后，未將方法應用于實踐，知識轉(zhuǎn)化效率低于預期。四、改進目標與行動計劃（一）改進目標（遵循SMART原則）1.業(yè)績指標：[指標1]完成率提升至[X]%（截至[時間]）；[指標2]合格率提升至[X]%（截至[時間]）；2.行為表現(xiàn)：團隊協(xié)作問題發(fā)生率降低[X]%（截至[時間]）；考勤合規(guī)率達100%（自[時間]起）；3.能力提升：熟練掌握[工具/技能]，通過[考核/認證]（截至[時間]）；問題解決效率提升[X]%（截至[時間]）。（二）分階段行動計劃階段時間范圍重點行動內(nèi)容輸出成果/驗證方式責任人監(jiān)督人（上級）------------------------------------------------------------------------啟動期[起始日]-[結(jié)束日]1.參加**[培訓名稱]**（共**[X]**課時，每周**[X]**次）；

2.復盤最近**[X]**項失誤，提交《問題分析報告》1.培訓簽到率100%；

2.報告經(jīng)上級審批通過員工本人上級姓名攻堅期[起始日]-[結(jié)束日]1.應用**[新工具]**完成**[X]**項任務；

2.參與**[項目]**，優(yōu)化協(xié)作方式；

3.每周提交《改進周報》1.任務達標率≥**[X]**%；

2.團隊反饋滿意度≥**[X]**%員工本人上級姓名鞏固期[起始日]-[結(jié)束日]1.獨立完成**[高難度任務]**，輸出**[成果形式]**；

2.總結(jié)經(jīng)驗，形成《改進手冊》；

3.接受終期績效評估1.成果通過**[評審標準]**；

2.手冊可復用；

3.評估得分≥**[X]**分員工本人上級+HR五、資源支持與輔導機制為保障計劃落地，提供以下支持：1.培訓資源：安排參加[內(nèi)部培訓/外部課程]（主題：[培訓主題]，時間：[培訓時間]），或提供[在線學習平臺]（如[平臺名稱]）；2.導師輔導：指定[導師姓名]（經(jīng)驗[X]年）為導師，每周[X]小時1對1輔導，解決[能力/業(yè)務]問題；3.工具支持：開通[系統(tǒng)權(quán)限]（如數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)），或配備[硬件工具]（如專業(yè)打印機）；4.反饋機制：上級每周與員工溝通[X]次，及時調(diào)整改進策略。六、改進效果評估與反饋（一）評估周期與方式月度評估：員工月末提交《自評報告》，上級結(jié)合成果、行為、能力評價，輸出《月度評估表》；終期評估：改進周期結(jié)束后（截至[日期]），通過[360反饋/業(yè)績復盤]評估目標達成情況，輸出《終期評估報告》。（二）評估結(jié)果應用1.達標：終止改進計劃，后續(xù)納入正?？冃е芷冢恍Ч@著可作為[調(diào)薪/晉升]參考；2.未達標：客觀因素導致未達標：協(xié)商[延長周期/調(diào)整目標]；主觀原因未達標：啟動[調(diào)崗/培訓/協(xié)商解除合同]流程（依勞動法及公司制度執(zhí)行）。七、紀律要求1.員工需嚴格遵守時間節(jié)點，無正當理由逾期未完成關(guān)鍵任務，每出現(xiàn)1次扣減績效改進保證金[X]元（或依制度處罰）；2.改進期間保持正常出勤，若出現(xiàn)[曠工/嚴重違紀]，公司有權(quán)提前終止計劃；3.上級/導師需履行輔導職責，指導不力將扣減[X]%績效系數(shù)。八、附件（可選）1.《績效改進目標分解表》；2.《培訓課程表/學習資源清單》；3.《導師輔導記錄模板》；4.《自評報告/評估表模板》。通知簽發(fā)：部門負責人簽字：_________________日期：______年____月____日人力資源部意見：_________________日期：______年____月____日員工確認簽