建筑工地安全會(huì)議記錄模板范例建筑工地安全會(huì)議是風(fēng)險(xiǎn)防控、責(zé)任傳導(dǎo)的核心環(huán)節(jié)，而會(huì)議記錄則是落實(shí)閉環(huán)管理、追溯責(zé)任的“有形載體”。結(jié)合多年參與項(xiàng)目安全管理的經(jīng)驗(yàn)，我將從“核心構(gòu)成要素”“場(chǎng)景化模板范例”“填寫規(guī)范與實(shí)操建議”三方面，提供一套實(shí)用的安全會(huì)議記錄體系，助力項(xiàng)目安全管理從“口頭要求”轉(zhuǎn)向“閉環(huán)落地”。一、安全會(huì)議記錄的核心構(gòu)成要素一份有效的安全會(huì)議記錄，需涵蓋“基本信息-內(nèi)容議程-行動(dòng)整改-總結(jié)計(jì)劃”四大模塊，確?！罢l參會(huì)、說什么、做什么、何時(shí)做”清晰可溯：1.會(huì)議基本信息時(shí)間/地點(diǎn)：精確到分鐘（如“202X年X月X日14:30”）、明確現(xiàn)場(chǎng)/會(huì)議室；主題：精準(zhǔn)指向會(huì)議目的（如“XX項(xiàng)目第X周安全例會(huì)”“深基坑施工安全專項(xiàng)部署會(huì)”）；主持人/記錄人：明確責(zé)任主體，便于追溯；參會(huì)人員：按“管理層（項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人）、安全崗、班組代表、監(jiān)理（如有）”分類，體現(xiàn)參與度（附簽到表或名單）。2.會(huì)議議程與內(nèi)容需圍繞“安全管理全流程”展開，避免“流水賬”，突出“問題-措施-責(zé)任”邏輯：上周回顧：隱患整改完成率、未完成原因；事故/險(xiǎn)情（含輕傷、未遂事件）的處置結(jié)果；本周部署：施工區(qū)域/工序的安全管控重點(diǎn)（如“2號(hào)樓外架搭設(shè)、塔吊吊裝”）；專項(xiàng)工作（如“高處作業(yè)安全周”）；特殊工況應(yīng)對(duì)（如“雷雨天氣臨電防護(hù)”）；隱患反饋：監(jiān)理/班組提出的現(xiàn)場(chǎng)問題（含位置、類型、涉及班組）；培訓(xùn)宣貫：新規(guī)范解讀、典型事故案例學(xué)習(xí)等。3.行動(dòng)項(xiàng)與整改要求核心是“定人、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)、定驗(yàn)收”，避免“模糊要求”：責(zé)任主體：明確到班組/個(gè)人（如“架子工班組”“電工李XX”）；整改期限：精確到日/時(shí)段（如“3日內(nèi)完成”“今日下班前”）；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：可量化、可驗(yàn)證（如“提供整改后照片+班組自檢記錄”“監(jiān)理簽字確認(rèn)”）。4.會(huì)議總結(jié)與下一步計(jì)劃主持人總結(jié)：提煉核心要求（如“隱患整改必須‘三定’，周五前提交自查報(bào)告”）；后續(xù)安排：下次會(huì)議時(shí)間、專項(xiàng)檢查/培訓(xùn)計(jì)劃（如“下周一會(huì)議匯報(bào)深基坑施工首周情況”）。二、不同場(chǎng)景的安全會(huì)議記錄模板范例結(jié)合工地常見會(huì)議類型（周例會(huì)、專項(xiàng)會(huì)、事故分析會(huì)），提供“場(chǎng)景說明+模板示例”，直接復(fù)用或靈活調(diào)整：范例一：周安全例會(huì)記錄模板（常態(tài)化管理）場(chǎng)景：項(xiàng)目每周固定召開，總結(jié)上周、部署本周，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)問題。會(huì)議基本信息詳情--------------------會(huì)議時(shí)間202X年X月X日14:30會(huì)議地點(diǎn)項(xiàng)目會(huì)議室會(huì)議主題XX項(xiàng)目第X周安全例會(huì)主持人張XX（項(xiàng)目經(jīng)理）記錄人李XX（安全員）參會(huì)人員項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各班組組長(zhǎng)、安全部全員、監(jiān)理工程師王XX會(huì)議議程及內(nèi)容詳情----------------------上周安全工作回顧1.隱患整改：上周12項(xiàng)隱患（臨時(shí)用電3項(xiàng)、腳手架2項(xiàng)）完成10項(xiàng)，剩余“木工棚消防器材不足、卸料平臺(tái)鋼絲繩磨損”因材料采購延遲，**本周三前完成整改**。

2.事故/險(xiǎn)情：無安全事故，2起輕傷隱患（鋼筋工未系安全帶、電工接線未斷電）已教育并處罰。本周安全重點(diǎn)部署1.施工區(qū)域：主體施工階段，重點(diǎn)管控**2號(hào)樓外架搭設(shè)、3號(hào)樓臨邊防護(hù)、塔吊吊裝**。

2.專項(xiàng)工作：開展“高處作業(yè)安全周”，每日班前會(huì)強(qiáng)調(diào)安全帶使用，安全部**每日抽查3個(gè)班組**。

3.天氣應(yīng)對(duì)：本周雷雨，要求各班組檢查**臨電防雨、基坑排水**，起重機(jī)械停止作業(yè)時(shí)錨固到位。隱患排查反饋監(jiān)理方提出：1號(hào)樓東側(cè)基坑邊坡局部土體開裂，需技術(shù)部**今日出加固方案**，土方班組**2日內(nèi)完成支護(hù)**；鋼筋加工區(qū)電纜拖地，電工班**今日整改**。行動(dòng)項(xiàng)與整改要求1.技術(shù)部：今日17:00前提交基坑加固方案，報(bào)監(jiān)理審批。

2.土方班組：按方案2日內(nèi)完成支護(hù)，安全部**每日監(jiān)督進(jìn)度**。

3.電工班：今日下班前完成電纜穿管架空，安全員李XX驗(yàn)收。

4.各班組：每日班前會(huì)記錄“高處作業(yè)安全”培訓(xùn)內(nèi)容，安全部檢查記錄。會(huì)議總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：本周是主體施工高峰期，各班組必須“先安全后生產(chǎn)”，隱患整改要“定人、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)”，監(jiān)理方全程監(jiān)督，**周五16:00前各班組提交本周安全自查報(bào)告**。范例二：專項(xiàng)安全檢查部署會(huì)模板（重大危險(xiǎn)源/特殊工況）場(chǎng)景：針對(duì)深基坑、起重機(jī)械等重大危險(xiǎn)源，或雨季/冬季施工，明確技術(shù)要求、責(zé)任分工。會(huì)議基本信息時(shí)間：202X年X月X日9:00地點(diǎn)：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公室主題：XX項(xiàng)目深基坑施工安全專項(xiàng)部署會(huì)主持人：王XX（技術(shù)負(fù)責(zé)人）記錄人：趙XX（安全員）參會(huì)人員：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部、安全部、土方/支護(hù)班組、監(jiān)理方會(huì)議議程及內(nèi)容1.技術(shù)交底：深基坑設(shè)計(jì)：開挖深度8.5m，放坡1:0.75，土釘墻支護(hù)，每級(jí)平臺(tái)寬2m；施工流程：分層開挖（≤2m/層）→及時(shí)支護(hù)→坡頂/坡腳各5個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，每日監(jiān)測(cè)位移/沉降。2.安全管控要點(diǎn)：土方開挖：機(jī)械作業(yè)時(shí)人員距機(jī)械≥5m，夜間施工照明充足，挖掘機(jī)回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)禁止站人；支護(hù)作業(yè)：工人系安全帶、搭操作平臺(tái)，支護(hù)材料距坡邊≥2m；監(jiān)測(cè)要求：技術(shù)部每日9:00前提交監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，位移超3mm或沉降超5mm立即停工。3.應(yīng)急準(zhǔn)備：物資：基坑旁儲(chǔ)備沙袋200個(gè)、水泵2臺(tái)、應(yīng)急照明3套，土方班組每日檢查；預(yù)案：坍塌時(shí)啟動(dòng)“深基坑坍塌應(yīng)急預(yù)案”，班組長(zhǎng)按流程撤離，安全部上報(bào)。行動(dòng)項(xiàng)與整改要求技術(shù)部：今日內(nèi)完成監(jiān)測(cè)點(diǎn)布設(shè)方案，監(jiān)理審批后實(shí)施；土方班組：明日起開挖前，對(duì)機(jī)械司機(jī)安全交底（留存簽字記錄）；每日檢查應(yīng)急物資，拍照發(fā)工作群；支護(hù)班組：今日下班前提交人員名單（含特種作業(yè)證），安全部核查；作業(yè)時(shí)安全員全程旁站；監(jiān)理方：每日上/下午各巡查一次，重點(diǎn)檢查支護(hù)及時(shí)性、機(jī)械操作規(guī)范。會(huì)議總結(jié)技術(shù)負(fù)責(zé)人要求：深基坑是重大危險(xiǎn)源，各環(huán)節(jié)必須“按圖施工、按規(guī)操作”，技術(shù)部、安全部、監(jiān)理方形成“三方監(jiān)督”，每日17:00前群內(nèi)匯報(bào)施工及監(jiān)測(cè)情況，下周一會(huì)議匯報(bào)首周情況。范例三：事故（隱患）分析復(fù)盤會(huì)模板（事后整改）場(chǎng)景：發(fā)生輕傷/未遂事故、重大隱患后，查明原因、落實(shí)責(zé)任、制定防范措施。會(huì)議基本信息時(shí)間：202X年X月X日16:00地點(diǎn)：項(xiàng)目會(huì)議室主題：XX項(xiàng)目“X月X日高處墜落隱患”分析復(fù)盤會(huì)主持人：劉XX（安全總監(jiān)）記錄人：陳XX（安全員）參會(huì)人員：項(xiàng)目經(jīng)理、各班組代表、技術(shù)部、安全部、監(jiān)理方會(huì)議議程及內(nèi)容1.事件回顧：X月X日10:15，外架工王某在2號(hào)樓15層作業(yè)時(shí)，安全帶掛鉤彈簧失效，從腳手板滑落至14層（落差3m，未受傷）；腳手架腳手板斷裂（違規(guī)使用竹跳板，承載力不足）。2.原因分析：直接原因：王某未檢查安全帶有效性；班組違規(guī)使用竹跳板（節(jié)省成本）；間接原因：安全部周檢漏項(xiàng)（未查個(gè)人防護(hù)裝備）；技術(shù)交底未明確腳手板材質(zhì)；班組安全意識(shí)淡薄。3.責(zé)任認(rèn)定：個(gè)人：王某（次要責(zé)任），罰款200元，重新培訓(xùn)考核；班組：架子工班組長(zhǎng)（主要責(zé)任），罰款1000元，班組停工1天，重新交底；管理：安全部（管理責(zé)任），安全員李XX扣績(jī)效500元；技術(shù)部（次要責(zé)任），技術(shù)負(fù)責(zé)人王XX書面檢討。4.整改措施：裝備管理：所有班組今日內(nèi)檢查個(gè)人防護(hù)裝備，不合格品全部更換，安全部本周三前抽查；材料管控：即日起，腳手板必須為鋼跳板，材料員+監(jiān)理共同驗(yàn)收，班組擅自更換一次停工；培訓(xùn)教育：本周內(nèi)開展“個(gè)人防護(hù)與材料合規(guī)”專項(xiàng)培訓(xùn)，考核合格復(fù)工；制度優(yōu)化：安全部修訂《周檢細(xì)則》（含裝備/材料必查項(xiàng)）；技術(shù)部更新《腳手架交底書》。行動(dòng)項(xiàng)與整改要求架子工班組：今日內(nèi)更換不合格安全帶，明日上午安全部驗(yàn)收；明日起使用鋼跳板，材料員驗(yàn)收后進(jìn)場(chǎng)；安全部：今日發(fā)布新《周檢清單》，組織學(xué)習(xí)；本周三前完成班組裝備抽查；技術(shù)部：今日下班前更新交底書，報(bào)監(jiān)理審批后發(fā)放；監(jiān)理方：明日起重點(diǎn)檢查腳手板材質(zhì)、防護(hù)裝備使用，發(fā)現(xiàn)問題立即停工。會(huì)議總結(jié)安全總監(jiān)強(qiáng)調(diào)：本次是“未遂事故”，但暴露出管理漏洞。各部門/班組必須“痛定思痛”，從裝備、材料、制度、培訓(xùn)四方面整改，下周同一時(shí)間召開“回頭看”會(huì)議，匯報(bào)落實(shí)情況。三、填寫規(guī)范與實(shí)操建議再好的模板，也需“活學(xué)活用”。結(jié)合一線管理痛點(diǎn)，提供4條實(shí)操建議：1.信息準(zhǔn)確性：拒絕“模糊表述”隱患描述：從“某區(qū)域隱患”改為“2號(hào)樓東側(cè)外架第3層連墻件缺失”；參會(huì)人員：與簽到表一致，避免“等”“相關(guān)人員”等模糊表述；時(shí)間節(jié)點(diǎn)：精確到日/時(shí)段（如“3日內(nèi)”改為“X月X日17:00前”）。2.整改閉環(huán)管理：盯住“最后一公里”驗(yàn)收留痕：整改完成后，記錄“驗(yàn)收人XX，附整改后照片+自檢記錄”；未完成處置：說明原因（如“材料未到貨”），明確二次整改期限（如“X月X日12:00前完成”）。3.存檔與追溯：做好“證據(jù)管理”簽字歸檔：會(huì)議記錄需主持人、記錄人簽字，每周整理（電子+紙質(zhì)檔）；保存期限：至少留存至項(xiàng)目竣工后2年，便于應(yīng)急/事故調(diào)查追溯。4.動(dòng)態(tài)優(yōu)化：適配“項(xiàng)目節(jié)奏”階段調(diào)整：基礎(chǔ)階段側(cè)重“基坑、臨電”，主體階段側(cè)重“外架、吊裝”，裝修階段側(cè)重“動(dòng)火、高處作業(yè)”；季節(jié)適配：