第1篇第一章總則第一條為確保市政工程建設(shè)順利進(jìn)行，提高工程建設(shè)質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，降低工程成本，保障人民群眾的生活質(zhì)量和城市環(huán)境，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和市政工程建設(shè)管理的實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于本市政單位承擔(dān)的各類市政工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理。第三條市政單位應(yīng)建立健全進(jìn)度管理制度，明確進(jìn)度管理職責(zé)，規(guī)范進(jìn)度管理流程，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四條市政單位應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)度管理信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)提高進(jìn)度管理效率。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條市政單位應(yīng)設(shè)立進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的決策、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。第六條進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（一）制定工程進(jìn)度管理計(jì)劃，明確進(jìn)度目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人；（二）組織協(xié)調(diào)各部門、各參建單位之間的進(jìn)度管理工作；（三）監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，對進(jìn)度偏差進(jìn)行及時調(diào)整；（四）對進(jìn)度管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施；（五）定期召開進(jìn)度管理工作會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作。第七條市政單位應(yīng)設(shè)立進(jìn)度管理辦公室，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的日常工作。第八條進(jìn)度管理辦公室職責(zé)：（一）編制工程進(jìn)度管理計(jì)劃，組織相關(guān)部門和參建單位進(jìn)行討論、修改和完善；（二）負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控和調(diào)整；（三）收集、整理和上報進(jìn)度信息，確保進(jìn)度信息的準(zhǔn)確性和及時性；（四）組織召開進(jìn)度管理工作會議，協(xié)調(diào)解決進(jìn)度管理中的問題；（五）建立進(jìn)度管理檔案，對進(jìn)度管理工作進(jìn)行總結(jié)和評估。第三章進(jìn)度管理計(jì)劃第九條市政單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，編制工程進(jìn)度管理計(jì)劃。第十條進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）工程概況：工程名稱、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)周期等；（二）進(jìn)度目標(biāo)：總體進(jìn)度目標(biāo)、分階段進(jìn)度目標(biāo)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度目標(biāo)等；（三）進(jìn)度計(jì)劃：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃等；（四）進(jìn)度控制措施：進(jìn)度偏差分析、調(diào)整措施、預(yù)警機(jī)制等；（五）進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。第十一條進(jìn)度管理計(jì)劃經(jīng)進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，由進(jìn)度管理辦公室組織實(shí)施。第四章進(jìn)度管理實(shí)施第十二條市政單位應(yīng)按照進(jìn)度管理計(jì)劃，組織實(shí)施工程進(jìn)度管理工作。第十三條進(jìn)度管理辦公室應(yīng)定期召開進(jìn)度管理工作會議，對進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估。第十四條市政單位應(yīng)加強(qiáng)對施工進(jìn)度、材料供應(yīng)、設(shè)備進(jìn)場等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。第十五條市政單位應(yīng)建立進(jìn)度偏差預(yù)警機(jī)制，對進(jìn)度偏差進(jìn)行及時分析、調(diào)整和報告。第十六條市政單位應(yīng)加強(qiáng)與參建單位的溝通協(xié)調(diào)，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五章進(jìn)度管理監(jiān)督與考核第十七條市政單位應(yīng)加強(qiáng)對進(jìn)度管理工作的監(jiān)督，確保進(jìn)度管理計(jì)劃的執(zhí)行。第十八條市政單位應(yīng)建立進(jìn)度管理考核制度，對進(jìn)度管理工作進(jìn)行考核。第十九條進(jìn)度管理考核內(nèi)容包括：（一）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況；（二）進(jìn)度偏差分析及調(diào)整措施；（三）進(jìn)度管理工作組織與協(xié)調(diào)；（四）進(jìn)度管理信息化建設(shè)；（五）進(jìn)度管理檔案建立與維護(hù)。第二十條市政單位應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果，對進(jìn)度管理工作進(jìn)行獎懲。第六章附則第二十一條本制度由市政單位負(fù)責(zé)解釋。第二十二條本制度自發(fā)布之日起施行。第七章信息化管理第二十三條市政單位應(yīng)積極推進(jìn)進(jìn)度管理信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)提高進(jìn)度管理效率。第二十四條市政單位應(yīng)建立進(jìn)度管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度信息的實(shí)時采集、傳輸、處理和分析。第二十五條進(jìn)度管理信息系統(tǒng)應(yīng)具備以下功能：（一）進(jìn)度計(jì)劃編制與調(diào)整；（二）進(jìn)度信息實(shí)時采集與傳輸；（三）進(jìn)度偏差預(yù)警與處理；（四）進(jìn)度信息統(tǒng)計(jì)分析；（五）進(jìn)度管理檔案管理。第二十六條市政單位應(yīng)加強(qiáng)對進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的維護(hù)和管理，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。第八章應(yīng)急管理第二十七條市政單位應(yīng)建立健全進(jìn)度管理應(yīng)急機(jī)制，應(yīng)對突發(fā)事件對進(jìn)度產(chǎn)生的影響。第二十八條應(yīng)急管理措施包括：（一）制定應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急響應(yīng)程序和措施；（二）建立應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，明確應(yīng)急職責(zé)；（三）開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力；（四）及時收集、分析、報告突發(fā)事件信息，采取有效措施，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二十九條市政單位應(yīng)定期對應(yīng)急管理措施進(jìn)行評估和改進(jìn)，提高應(yīng)急管理水平。第九章法律責(zé)任第三十條市政單位及其工作人員違反本制度，造成工程進(jìn)度延誤、質(zhì)量事故或其他損失的，應(yīng)依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。第三十一條市政單位應(yīng)加強(qiáng)對進(jìn)度管理工作的監(jiān)督檢查，對違反本制度的行為進(jìn)行查處。第三十二條市政單位應(yīng)建立健全投訴舉報制度，鼓勵社會各界對進(jìn)度管理工作進(jìn)行監(jiān)督。第三十三條本制度未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。第三十四條本制度自發(fā)布之日起施行。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)市政單位項(xiàng)目管理，確保市政工程按時、按質(zhì)、按量完成，提高市政工程建設(shè)管理水平，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和市政工程建設(shè)管理的實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于市政單位承擔(dān)的各類市政工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理。第三條市政單位應(yīng)建立健全進(jìn)度管理制度，明確進(jìn)度管理職責(zé)，規(guī)范進(jìn)度管理流程，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四條市政單位應(yīng)遵循科學(xué)、合理、高效的原則，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，提高進(jìn)度管理水平和工程質(zhì)量。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條市政單位應(yīng)設(shè)立進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定進(jìn)度管理制度，監(jiān)督進(jìn)度管理工作的實(shí)施，協(xié)調(diào)解決進(jìn)度管理中的重大問題。第六條進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)進(jìn)度管理辦公室，負(fù)責(zé)日常進(jìn)度管理工作，具體職責(zé)如下：（一）制定進(jìn)度管理計(jì)劃，明確進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度控制措施和進(jìn)度調(diào)整方案；（二）組織編制進(jìn)度計(jì)劃，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核、批準(zhǔn)和發(fā)布；（三）監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，對進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，提出糾正措施；（四）組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決進(jìn)度管理中的問題；（五）收集、整理、分析進(jìn)度管理資料，定期向進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組報告進(jìn)度管理情況；（六）對進(jìn)度管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核和獎懲。第七條市政單位各部門應(yīng)按照職責(zé)分工，積極配合進(jìn)度管理辦公室開展工作，確保進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三章進(jìn)度計(jì)劃管理第八條市政單位應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定和工程實(shí)際情況，編制進(jìn)度計(jì)劃，明確工程進(jìn)度目標(biāo)、關(guān)鍵線路和各階段任務(wù)。第九條進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）工程概況；（二）進(jìn)度目標(biāo)；（三）施工組織設(shè)計(jì)；（四）施工方案；（五）進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖；（六）進(jìn)度控制措施；（七）進(jìn)度調(diào)整方案。第十條進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，應(yīng)充分考慮以下因素：（一）工程規(guī)模、復(fù)雜程度和施工條件；（二）施工隊(duì)伍素質(zhì)和施工設(shè)備能力；（三）材料、設(shè)備供應(yīng)情況；（四）氣象、地質(zhì)等自然條件；（五）合同約定和法律法規(guī)要求。第十一條進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)審核、批準(zhǔn)后，由進(jìn)度管理辦公室發(fā)布實(shí)施。第四章進(jìn)度控制第十二條市政單位應(yīng)建立健全進(jìn)度控制體系，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十三條進(jìn)度控制主要包括以下內(nèi)容：（一）進(jìn)度跟蹤：對工程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，掌握工程進(jìn)度情況；（二）進(jìn)度分析：對進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，找出原因，制定糾正措施；（三）進(jìn)度調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（四）進(jìn)度考核：對進(jìn)度管理人員和施工隊(duì)伍進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。第十四條市政單位應(yīng)定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決進(jìn)度管理中的問題，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五章進(jìn)度調(diào)整第十五條在工程實(shí)施過程中，如遇不可抗力因素或其他原因?qū)е逻M(jìn)度偏差，市政單位應(yīng)采取以下措施：（一）及時向進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組報告，提出進(jìn)度調(diào)整方案；（二）對進(jìn)度調(diào)整方案進(jìn)行審核、批準(zhǔn)；（三）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十六條進(jìn)度調(diào)整方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）進(jìn)度偏差原因分析；（二）進(jìn)度調(diào)整措施；（三）調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。第六章考核與獎懲第十七條市政單位應(yīng)建立健全進(jìn)度考核制度，對進(jìn)度管理人員和施工隊(duì)伍進(jìn)行考核。第十八條考核內(nèi)容包括：（一）進(jìn)度目標(biāo)完成情況；（二）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況；（三）進(jìn)度調(diào)整措施實(shí)施情況；（四）進(jìn)度管理效果。第十九條對進(jìn)度管理人員和施工隊(duì)伍的考核結(jié)果，作為評優(yōu)評先、晉升、獎懲的依據(jù)。第七章附則第二十條本制度由市政單位負(fù)責(zé)解釋。第二十一條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度為示例性質(zhì)，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)市政單位項(xiàng)目管理，確保市政工程項(xiàng)目按期完成，提高項(xiàng)目質(zhì)量，降低成本，提高市政單位整體管理水平，特制定本制度。第二條本制度適用于市政單位所有在建和新建的市政工程項(xiàng)目。第三條本制度遵循科學(xué)管理、規(guī)范操作、責(zé)任明確、獎懲分明、持續(xù)改進(jìn)的原則。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條市政單位應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目管理辦公室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理的日常工作。第五條項(xiàng)目管理辦公室的主要職責(zé)：1.制定項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，并組織實(shí)施；2.組織項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、審核和實(shí)施；3.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時調(diào)整計(jì)劃；4.對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出改進(jìn)措施；5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度信息的收集、整理和上報；6.對項(xiàng)目進(jìn)度管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。第六條項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理的全面工作，其主要職責(zé)：1.組織編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施；2.確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性；3.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；4.對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和評估，確保項(xiàng)目按期完成；5.組織項(xiàng)目進(jìn)度會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)；6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理制度的執(zhí)行和改進(jìn)。第七條項(xiàng)目部其他成員應(yīng)按照崗位職責(zé)，積極配合項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理辦公室的工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三章進(jìn)度計(jì)劃管理第八條項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.項(xiàng)目概況；2.項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)；3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃甘特圖；5.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路徑；6.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的資源需求；7.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整措施。第九條項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)遵循以下原則：1.科學(xué)合理，符合實(shí)際情況；2.目標(biāo)明確，可操作性強(qiáng)；3.資源配置合理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施；4.風(fēng)險可控，應(yīng)對措施到位。第十條項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核；2.審核內(nèi)容包括：計(jì)劃的合理性、可行性、資源需求、風(fēng)險控制等；3.審核通過的進(jìn)度計(jì)劃，報上級主管部門審批。第十一條項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部成員按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行；2.項(xiàng)目管理辦公室對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；3.項(xiàng)目部成員應(yīng)按照職責(zé)分工，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。第四章進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整第十二條項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控：1.項(xiàng)目經(jīng)理定期組織項(xiàng)目進(jìn)度會議，對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控；2.項(xiàng)目管理辦公室對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行日常監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；3.項(xiàng)目部成員應(yīng)定期向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理辦公室匯報項(xiàng)目進(jìn)度情況。第十三條項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整：1.項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部成員分析原因，制定調(diào)整措施；2.調(diào)整措施應(yīng)包括：優(yōu)化資源配置、調(diào)整施工方案、加強(qiáng)協(xié)調(diào)等；3.調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)重新審核，并報上級主管部門審批。第五章獎懲與考核第十四條市政單位對項(xiàng)目進(jìn)度