2026年投資項目管理師之投資建設項目組織考試題庫200道第一部分單選題(200題)1、設計與施工分離，建設單位項目目標的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。

A.質(zhì)量控制

B.技術控制

C.進度控制

D.費用控制

【答案】：C2、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關系，又可以劃分為()。

A.動界面和人員界面

B.靜界面和組織界面

C.靜界面和動界面

D.人員界面和組織界面

【答案】：C3、建設項目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。

A.標前協(xié)議

B.正式協(xié)議

C.原則意向性協(xié)議

D.合作協(xié)議

【答案】：D4、人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。

A.委任

B.選任

C.聘任

D.協(xié)商

【答案】：A5、在許多建設項目中，建設項目流程中的各種專業(yè)化任務本身并不復雜，決定工作質(zhì)量、項目及其最終產(chǎn)品的關鍵在于()。

A.各種工作的目標差異

B.文化沖突

C.信息傳輸通道受阻

D.各種專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)與整合

【答案】：D6、()對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行比較。

A.進度控制部門

B.施工協(xié)調(diào)部門

C.項目經(jīng)理

D.項目經(jīng)理助理

【答案】：B7、建設項目管理規(guī)劃不包括()。

A.項目的投資目標分析

B.項目結(jié)構(gòu)分解

C.項目的進度目標分析

D.項目的質(zhì)量目標分析

【答案】：B8、()反映了建設項目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關系。

A.建設項目工程任務實施的模式

B.建設項目工程平行承發(fā)包的模式

C.建設項目工程設計總負責的模式

D.建設項目工程采購總承包的模式

【答案】：A9、國家或地方的建設程序法規(guī)要求等屬于()信息。

A.經(jīng)濟類

B.法規(guī)類

C.技術類

D.組織類

【答案】：B10、項目負責人的基本任務是()。

A.組織

B.目標管理

C.決策

D.實施

【答案】：C11、項目總控的主要任務是()。

A.通過信息處理支持決策

B.通過設計處理支持決策

C.通過目標處理支持施工

D.通過施工處理設計目標

【答案】：A12、一個大型建設項目如采用組織結(jié)構(gòu)模式，橫向工作部門可以是各()的項目管理部。

A.單項目

B.子項目

C.子系統(tǒng)

D.整體項目

【答案】：B13、在建設項目的實施期，建設項目業(yè)主應該建立哪些部門和機構(gòu)都有重要的依據(jù)。下列描述錯誤的是()。

A.根據(jù)建設項目的目標和任務確定管理部門

B.與建設項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合

C.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目的局部控制

D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率

【答案】：C14、英文縮寫EPC指的是()。

A.設計、采購、總承包

B.設計、采購、安裝總承包

C.設計、安裝、施工總承包

D.設計、采購、施工總承包

【答案】：D15、在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%

【答案】：C16、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點，有誤的是()。

A.合同總價一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設項目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價

【答案】：A17、界面管理的主要含義就是()。

A.聯(lián)結(jié)、整合、一體化

B.聯(lián)結(jié)、整合、效益

C.效益、整合、一體化

D.聯(lián)結(jié)、整合、智能化

【答案】：A18、平行承發(fā)包是()根據(jù)建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素來作為項目分解的依據(jù)。

A.承包方

B.發(fā)包方

C.業(yè)主方

D.設計方

【答案】：B19、信息處理工作流程組織包括()。

A.與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程

B.設計工程準備的工作的流程

C.施工招標工作的流程

D.各項管理工作的流程

【答案】：A20、確認任職能力屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)

【答案】：A21、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，()開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的5%~10%，甚至更高，所以對投資大的項目進行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。

A.復雜的項目

B.投資大的項目

C.重復生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目

D.工程預算限制嚴的項目

【答案】：B22、以相似項目作參考是組織規(guī)劃的()。

A.原則

B.目標

C.內(nèi)容

D.方法

【答案】：D23、下列關于采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)特點，描述正確的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)扁平化、結(jié)構(gòu)層次少、組織不靈活

B.管理跨度大，協(xié)調(diào)容易

C.管理負擔重，有失控的危險

D.應該對下級有較少的授權

【答案】：C24、合作伙伴模式包括()。

A.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

B.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

C.信息交易系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

D.協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

【答案】：A25、建設項目負責人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權力。

A.用人權

B.財務權

C.進度計劃權

D.技術決定權

【答案】：A26、良好的計劃可以通過明確組織目標和開發(fā)組織各個層次的計劃體系，將組織內(nèi)成員的力量凝聚成一股朝著同一目標方向的合力，從而()。

A.減少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加內(nèi)耗，提高成本，提高效率

D.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率

【答案】：D27、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設組織與管理模式。

A.項目總控模式

B.合作伙伴

C.項目管理承包(PMC)模式

D.CM模式

【答案】：B28、物質(zhì)流程組織的內(nèi)容不包括()。

A.弱電工程物資采購工作流程

B.鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作流程

C.外立面施工工作流程

D.與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程

【答案】：D29、特許經(jīng)營項目常用模式中，()意味著一種很低的民營化程度，因為項目設施的所有權并不轉(zhuǎn)移給項目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT

【答案】：A30、關于信息的表述，有誤的是()。

A.信息是決策的基礎

B.信息是投資項目建設生產(chǎn)的唯一依據(jù)

C.信息是工作過程之間邏輯關系的橋梁

D.信息是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容

【答案】：B31、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理

【答案】：B32、項目周期理論是對()的概括和總結(jié)。

A.建設項目

B.生產(chǎn)運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律

【答案】：D33、負責工程檔案管理是建設項目信息管理任務中的()方面的工作。

A.編制建設項目信息管理手冊

B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務

C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程

D.建立建設項目信息中心

【答案】：B34、提出項目概念和構(gòu)思，目的和要求屬于()的任務分工。

A.建設項目業(yè)主

B.項目管理單位

C.金融機構(gòu)

D.項目總承包方

【答案】：A35、按照項目建設基本程度，實施準備階段工作內(nèi)容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程設計和實施準備

C.工程設計和生產(chǎn)準備

D.施工安裝和生產(chǎn)準備

【答案】：B36、建設項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目()。

A.設計概算不超過竣工決算價

B.竣工決算價不超過投資估算

C.竣工決算價不超過設計概算

D.投資估算不超過竣工決算價

【答案】：C37、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件，應在()簽署完成。

A.投標定價時

B.投標定價前

C.投標定價后

D.中標后再協(xié)商

【答案】：B38、組織在實現(xiàn)目標的過程中，各種活動會出現(xiàn)前后協(xié)調(diào)不一、聯(lián)系脫節(jié)等現(xiàn)象，在多項活動并行的過程中也往往會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。()能通過有條不紊的工作流程來避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，從而減少重復和浪費性的活動。

A.控制

B.制度

C.領導

D.計劃

【答案】：D39、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對()的組織關系。

A.循環(huán)

B.定時循

C.靜態(tài)

D.運動

【答案】：C40、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是權力機構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設項目資產(chǎn)的擁有者。

A.股東會

B.董事會

C.理事會

D.監(jiān)事會

【答案】：A41、投資者在建設項目()，要根據(jù)項目的總目標，對投資產(chǎn)權結(jié)構(gòu)做出謹慎選擇。

A.決策階段

B.竣工階段

C.實施階段

D.施工與安裝階段

【答案】：A42、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術能力、學習能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)

【答案】：D43、價值工程的核心是對研究對象進行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析

【答案】：A44、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術

【答案】：A45、采取設計和施工總承包模式時，如果項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

【答案】：B46、在建設項目負責人的領導方式中，其中就一般情況而言()領導風格的效果是比較好的。

A.放任型

B.民主型

C.專制型

D.公開型

【答案】：B47、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關的信息。

A.專業(yè)知識水平

B.各種能力傾

C.風險評估

D.經(jīng)驗和技能

【答案】：C48、對一般的建設項目可以不設置專門的()，可以由工程部兼管質(zhì)量與安全。

A.質(zhì)量管理部門

B.投資管理部門

C.信息管理部門

D.進度管理部門

【答案】：A49、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應的稅金

D.派遣人員生活補助

【答案】：B50、建設項目的種類有很多，要根據(jù)建設項目的性質(zhì)和()組建管理部門。

A.任務

B.目的

C.特點

D.結(jié)構(gòu)

【答案】：C51、下列對于實行設計和施工總承包模式的優(yōu)點，說法錯誤的是()。

A.有利于投資控制，能夠提高工程造價

B.有利于進度控制，并縮短工期

C.有利于組織與協(xié)調(diào)，減少了協(xié)調(diào)費用

D.對于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關鍵看功能描述書的質(zhì)量

【答案】：A52、()是建設項目負責人在精神品德等方面的特征在具體行動中的體現(xiàn)。

A.品格素質(zhì)

B.知識素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.道德品質(zhì)

【答案】：A53、在業(yè)主方管理部門任務中，下列不屬于投資控制的內(nèi)容是()。

A.編制設計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行

B.審核、分析各投標單位的投標報價

C.工程付款和其他付款審核

D.對設計文件盡快作出決策和審定

【答案】：D54、由于建設項目具有()的特點，項目產(chǎn)品的完成是漸進的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對建設項目目標的動態(tài)控制尤其重要。

A.合同性

B.單一性

C.一次性

D.循環(huán)性

【答案】：C55、聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報告系統(tǒng)不包括()。

A.日報表

B.月度報表

C.合同管理報表

D.控制報表

【答案】：A56、相對于具有()的組織的活動而言，項目建設過程的特點確立了項目人力資源管理的特點。

A.臨時性、易變性

B.長期性、穩(wěn)定性

C.臨時性、周期性

D.周期性、固定性

【答案】：B57、下列單位中，()是業(yè)主機構(gòu)的延伸，全過程(從策劃階段一直到實施階段)為建設項目業(yè)主服務，對項目的實施負責，與建設項目業(yè)主的目標和利益保持一致。

A.PMC單位

B.CM單位

C.政府

D.工程咨詢服務機構(gòu)

【答案】：A58、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。

A.組織職能

B.領導職能

C.計劃職能

D.控制職能

【答案】：A59、下列不屬于管理工作流程組織的是()。

A.投資控制

B.進度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理

【答案】：C60、項目實施策劃是把()付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導性的方案。

A.經(jīng)營決策

B.項目決策

C.運營決策

D.組織決策

【答案】：B61、如遇特殊情況，需要推遲報送日期，必須在規(guī)定報送時間內(nèi)向()申請延期報送并申明延期報送原因，經(jīng)同意后辦理延期報送手續(xù)。

A.監(jiān)理單位

B.檔案行政管理部門

C.項目總監(jiān)理工程師

D.地方城建檔案部門

【答案】：D62、下列關于建設項目的各項工程的從屬關系，表述有誤的是()。

A.單位工程是單項工程的組成部分

B.分部工程包含一項或幾項單位工程

C.單位工程包含一項或幾項分部工程

D.分項工程是分部工程的組成部分

【答案】：B63、鑒于建設項目管理人員的行為對建設項目利益和其他項目相關利益的潛在影響.()是項目管理團隊成員的重要條件。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.心理素質(zhì)

D.能力素質(zhì)

【答案】：B64、項目實施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作有()。

A.編制并發(fā)表建設項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.對建設項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理

C.確定項目定義及設計要求

D.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料

【答案】：C65、設計總負責根據(jù)需要將部分任務委托出去。其中，分設計單位的設計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以經(jīng)業(yè)主授權，由()單位簽訂。

A.設計總負責

B.施工總負責

C.施工平行承發(fā)包

D.承包方

【答案】：A66、建設領域的信息化應采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)方式向()方向發(fā)展。

A.單向程序的信息處理應用

B.程序系統(tǒng)的信息處理的應用

C.程序系統(tǒng)信息處理的集成

D.基于網(wǎng)絡的信息處理平臺

【答案】：D67、編碼是因不同的用途而編制的。投資項編碼服務于()。

A.投資控制工作

B.進度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作

【答案】：A68、關于溝通方式的表述中，不正確的是()。

A.正式溝通的特點是溝通效力強，但溝通效率較低

B.正式溝通只能通過書面形式進行

C.口頭溝通采用口頭語言進行信息傳遞，如會議發(fā)言、電話等

D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進行的信息傳遞和交流

【答案】：B69、業(yè)主方和()各參與方，如設計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務。

A.項目

B.投資

C.組織

D.計劃

【答案】：A70、通過某些管理活動和個人活動，提升團隊的績效，這樣的活動稱為()。

A.人員配合活動

B.獎勵和表彰活動

C.團隊建設活動

D.人力開發(fā)活動

【答案】：B71、建設項目的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務于建設項目()的動態(tài)控制。

A.投資目標

B.成本目標

C.進度目標

D.盈利目標

【答案】：C72、下級組織和領導人只接受一個上級的領導和指揮，對橫向傳來的指令基本上是不理睬的，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。

A.強制性

B.權威性

C.垂直性

D.無償性

【答案】：C73、對特許經(jīng)營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關表述，有誤的是()。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式

C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式

D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO

【答案】：C74、()是指對其績效有潛在影響的外部力量。

A.職能

B.管理

C.領導

D.環(huán)境

【答案】：D75、設計和施工總承包的組織機構(gòu)包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織

【答案】：A76、()是指導項目管理工作的綱領性文件，在工業(yè)發(fā)達國家，多數(shù)由一定規(guī)模的或重要的建設項目者編制。

A.建設項目管理規(guī)劃

B.建設項目目標計劃

C.建設項目組織計劃

D.建設項目流程計劃

【答案】：A77、有些建設項目盡管規(guī)模不是很大，但對其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。

A.設計平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設計總負責

D.設計和施工總承包

【答案】：A78、()有利于項目信息的檢索和查閱，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設項目的文檔管理。

A.信息存儲數(shù)字化和相對集中

B.信息處理和交換的程序化

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

D.信息獲取便捷化、信息流扁平化

【答案】：A79、在工作任務分工表中應明確()。

A.各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責、配合和參與

B.提出問題的必要

C.解決問題的方法

D.由誰來作決策

【答案】：A80、在進行建設項目信息分類和編碼時，建設項目實施的()應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的全部內(nèi)容。

A.投資項目編碼

B.工作項目編碼

C.進度項目編碼

D.成本項目編碼

【答案】：B81、業(yè)主方委托項目管理時，可行性研究在()階段組織開展。

A.建設項目決策

B.建設項目設計

C.建設項目施工

D.建設項目收尾

【答案】：A82、項目的結(jié)構(gòu)編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼(施工方)服務于()工作。

A.投資控制

B.進度控制

C.成本控制

D.質(zhì)量控制

【答案】：C83、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務分工表

C.任務分解表

D.工作分工報表

【答案】：A84、對建設項目法人責任制的表述中，有誤的是()。

A.建設項目法人的責任涵蓋建設項目的全壽命周期

B.建設項目法人的責任僅包括對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施三方面

C.建設項目投資人必須按照一定的法律程序和有關規(guī)定組建法人

D.由建設項目投資人依法組建的法人，對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務和資產(chǎn)的保值增值等實行全過程負責

【答案】：B85、建設項目信息分類體系中信息類目的設置有著極強的()，如要求同一層面上各個子類互相排斥。

A.邏輯性

B.穩(wěn)定性

C.兼容性

D.綜合實用性

【答案】：A86、()決定了建設項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。

A.建設生產(chǎn)的單件性特點

B.建設產(chǎn)品的多樣性特點

C.建設產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點

D.建設產(chǎn)品具有的使用壽命長的特點

【答案】：C87、對業(yè)主方負責的主要管理部門的信息管理工作任務分析，描述錯誤的是()。

A.建立會議制度，管理各種會議記錄

B.組織提交竣工材料

C.填寫項目管理工作日志

D.組織設計交流

【答案】：D88、建設項目界面的類型中，()是建設項目中最為復雜的界面類型，因為它們不但涉及人，而且因組織目標和處理矛盾的風格不同。

A.人員界面

B.組織界面

C.系統(tǒng)界面

D.靜界面

【答案】：B89、建設項目的()應綜合考慮預算、投標價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目成本目標的動態(tài)控制。

A.成本項編碼

B.進度項編碼

C.投資項編碼

D.工作項編碼

【答案】：A90、信息分類的產(chǎn)物是()。

A.各式各樣的分類表

B.各式各樣的文本

C.各式各樣的文件

D.各式各樣的數(shù)據(jù)

【答案】：A91、下列關于采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點，描述正確的是()。

A.監(jiān)督和控制嚴密，一般會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項目組織層次多，決策慢

B.管理層次多，往往導致管理費用減少

C.高層管理部門與基礎管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達時容易發(fā)生遺漏和曲解

D.容易造成管理效率降低

【答案】：C92、在工程竣工驗收后()個月內(nèi)，由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進行整理、裝訂與歸檔。

A.3

B.4

C.6

D.9

【答案】：A93、職位分析與工作有關的信息不包括()。

A.建設項目管理組織結(jié)構(gòu)

B.工作性質(zhì)

C.風險評估

D.工作溝通方式

【答案】：A94、工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設項目還應會同地方城建檔案部門共同驗收。

A.施工單位

B.建設單位

C.監(jiān)理單位

D.設計單位

【答案】：B95、在施工聯(lián)合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%

【答案】：C96、我國多數(shù)建設項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。

A.指令源

B.任務量

C.專業(yè)性

D.任務分工

【答案】：A97、下列權益投資的方式中，()是建設項目的投資人為實現(xiàn)共同目標、以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起的。

A.股權式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.集團式合資結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)

【答案】：B98、當經(jīng)過建設項目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。

A.設計任務

B.采購任務

C.施工任務

D.總承包任務

【答案】：C99、關于價值工程的相關敘述中，不正確的是()。

A.價值工程又稱為價值分析

B.價值的高低可以用價值指數(shù)(V)來反映

C.價值指數(shù)(V)的表達公式為V=C/F

D.價值工程是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動

【答案】：C100、設計與施工分離，我國目前的設計費取費往往是根據(jù)()的百分率來計算的，投資越高反而對設計單位越有利。

A.銷售額

B.投資額

C.消費額

D.信貸額

【答案】：B101、在確定了建設項目組織的任務目標和項目特點、環(huán)境等因素的基礎上，對建設項目組織所需求的人員進行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。

A.人員管理計劃分析

B.項目分析與評價

C.職位需求分析

D.人力資源規(guī)劃

【答案】：C102、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。

A.組織措施

B.投資措施

C.管理措施

D.技術措施

【答案】：B103、單向溝通具有()的特點。

A.推薦性

B.臨時性

C.強制性指令

D.可選擇性

【答案】：C104、管理的特征不包括()。

A.科學性

B.動態(tài)性

C.技術性

D.經(jīng)濟性

【答案】：C105、建設項目工程任務實施的模式又稱為()。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式

【答案】：A106、在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統(tǒng)一

B.絕對統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一

【答案】：D107、在合同管理任務的管理職能分工中，項目管理班子領導可以規(guī)劃()任務。

A.編寫合同管理總結(jié)報告

B.匯總合同報告

C.組織合同簽訂

D.確定投標單位或合同預選單位

【答案】：D108、對信息編碼的相關表述中，不正確的是()。

A.編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成

B.編碼是信息處理的一項重要的基礎工作

C.建設項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術語是進行計算機輔助建設項目信息管理的基礎和前提

D.建設項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術語是相同項目參與方之間、不同組織之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢、準確和有效的唯一源泉

【答案】：D109、建設項目管理信息系統(tǒng)的目標是()。

A.實現(xiàn)項目建設

B.提供預測、決策所需的信息

C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案

D.實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持

【答案】：D110、組織為了實現(xiàn)其目標而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學習和訓練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動稱為()活動。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開發(fā)和培訓

D.人員建設

【答案】：C111、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。

A.3

B.10

C.50

D.100

【答案】：A112、對設計總負責單位的工作描述有誤的是()。

A.在安全控制及質(zhì)量控制方面對業(yè)主負責

B.承擔總體設計和部分擴初設計

C.進行設計總體管理

D.負責組織協(xié)調(diào)和控制各個分設單位

【答案】：A113、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的()。

A.依據(jù)

B.方法

C.成果

D.目的

【答案】：A114、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)

B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)

C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)

D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)

【答案】：C115、質(zhì)量控制工作流程不包括()。

A.建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程

【答案】：D116、()包括了參與項目建設并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關的所有單位或個人。

A.廣義的建設項目組織

B.狹義的建設項目組織

C.主要的建設項目組織

D.次要的建設項目組織

【答案】：A117、建設項目負責人的基本任務是()。

A.組織精干的項目管理團隊，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道

B.確保項目的一次性成功

C.實現(xiàn)建設項目的設計目標

D.建設項目負責人在其授權范圍內(nèi)建設項目的實施，及時、正確地做出決策

【答案】：D118、下列不屬于業(yè)主方的項目管理方式的是()。

A.業(yè)主方委托組織結(jié)構(gòu)管理

B.業(yè)主方自行項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理

【答案】：A119、由于投資建設項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應重視利用()的手段進行信息管。

A.通信技術

B.信息技術

C.科學技術

D.網(wǎng)絡技術

【答案】：B120、股份有限公司設監(jiān)事會，監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規(guī)定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3

【答案】：B121、業(yè)主方承擔項目的組織是()。

A.建設項目決策組織

B.建設項目實施組織

C.建設項目團隊組織

D.建設項目運營組織

【答案】：B122、BOT模式的主要內(nèi)容不包括()。

A.項目公司以同政府簽訂的“特許權協(xié)議”作為項目建設開發(fā)和安排融資的基礎

B.項目公司將特許權協(xié)議等權益轉(zhuǎn)讓給貸款財團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資

C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設，并提供完工擔保

D.特許經(jīng)營期結(jié)束時將項目移交給企業(yè)

【答案】：D123、在建設項目決策和實施階段，關于建設項目的技術、經(jīng)濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目()完成。

A.咨詢服務單位

B.管理單位

C.設計單位

D.報批單位

【答案】：B124、建設項目動態(tài)控制原理在投資管理應用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟工作，也不僅僅是財務部門的事，它涉及管理方面和()。

A.組織方面

B.策劃方面

C.投資方面

D.技術方面

【答案】：D125、建設項目的固定性、設計的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設項目不同于一般商品的批量生產(chǎn)過程，其產(chǎn)品具有()。

A.統(tǒng)一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性

【答案】：B126、價值工程的目的是()。

A.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析

B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題

C.為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

D.對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

【答案】：C127、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點不包括()。

A.建設項目業(yè)主只需要進行一次招標

B.與一家承包商簽約

C.業(yè)主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大

D.招標及合同管理工作量大大減小，對建設項目業(yè)主有利

【答案】：C128、國家檔案局、原國家計委于()年發(fā)布《國家重點建設項目檔案管理登記辦法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998

【答案】：C129、項目策劃階段、設計階段、招投標階段等的主要任務之一就是生產(chǎn)、處理、傳遞及應用信息，這些階段的主要工作成果就是()。

A.資金

B.項目

C.目標

D.信息

【答案】：D130、()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力。

A.領導

B.策劃

C.控制

D.組織

【答案】：A131、建設項目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范嗣和深度，在理論上和實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包括()。

A.項目風險評估

B.安全、健康及環(huán)境管理的策略

C.技術線路和關鍵技術的分析

D.風險管理的策略

【答案】：A132、建設項目的經(jīng)濟類信息不包括()。

A.施工信息收集

B.資金使用計劃

C.工程款支付

D.建設項目材料價格

【答案】：A133、在委托項目管理模式中，建設項目業(yè)主仍然要有相應的()。

A.項目設計單位和技術人員

B.項目設計單位和施工單位

C.項目管理部門和人員

D.項目業(yè)主職能部門

【答案】：C134、管理界面是建設項目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。

A.項目界面

B.部門界面

C.資金界面

D.組織界面

【答案】：D135、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲。這反映了建設項目信息管理具有()原則。

A.可預見

B.高效處理

C.時效性

D.定量化

【答案】：B136、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事會對股東會負責，行使職權不包括()。

A.制定公司的具體規(guī)章

B.召集股東會會議，并向股東會報告工作

C.決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置

D.制定公司的基本管理制度

【答案】：A137、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等

【答案】：C138、下列關于設計總負責模式的特點，說法正確的是()。

A.建設項目業(yè)主只要簽訂設計合同，就有利于合同管理

B.建設項目業(yè)主只要組織設計招標，就可減輕工作量

C.建設項目業(yè)主只要與設計總負責單位進行協(xié)調(diào)，就利于業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)

D.工程設計進度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設計總負責單位的能力、經(jīng)驗和技術水平

【答案】：D139、大型建設項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是()。

A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗

B.建設項目總承包和項目管理的功能齊全

C.有較弱的融資能力，或以金融機構(gòu)為后盾

D.擁有專利技術，或與專利者有密切的合作關系

【答案】：C140、下列正確描述管理的一個循環(huán)過程的是()。

A.提出問題→決策→策劃→執(zhí)行→檢查

B.提出問題→策劃→決策→執(zhí)行→檢查

C.提出問題→檢查→籌劃→執(zhí)行→決策

D.提出問題→決策→籌劃→檢查→執(zhí)行

【答案】：B141、下列說法不正確的是()。

A.項目的臨時性意味著時間短，意味著項目產(chǎn)品是臨時的

B.項目是一系列活動的有機結(jié)合，從而形成一個完整的過程

C.項目管理應該是一個動態(tài)的管理

D.獨特性是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點，作業(yè)是重復進行的

【答案】：A142、下列組織結(jié)構(gòu)類型中，來自于十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)的是()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.寡頭組織結(jié)構(gòu)

【答案】：C143、建設項目管理的時間范疇是“自建設項目開始至建設項目完成”，()。

A.對業(yè)主方來說是指建設項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工至工程竣工移交的施工過程管理

B.對業(yè)主方和施工方來說都是自建設決策到投產(chǎn)竣工的全過程

C.對業(yè)主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工過程管理

D.對業(yè)主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理，對施工方來說是指建設項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理

【答案】：A144、單項工程是指具有()，建成后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。

A.專業(yè)性質(zhì)

B.主體結(jié)構(gòu)

C.基礎單元

D.獨立設計文件

【答案】：D145、()使用同步和異步手段使建設項目各參與方結(jié)合一定的工作流程進行協(xié)作和溝通。

A.工作流支持層

B.建設項目協(xié)同工作層

C.個性化設置層

D.建設項目信息發(fā)布與傳遞層

【答案】：C146、組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的()，而計劃工作可以讓組織通過周密細致的預測，分析各類要素未來變化的趨勢，制定相應對策，從而盡可能地減少變化對組織活動帶來的沖擊。

A.不確定性和變化性

B.不確定性和適應性

C.固定性和懲罰性

D.適應性和多變性

【答案】：A147、計劃的作用主要表現(xiàn)為幾個方面，但不包括()。

A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

B.預測未來的變化，減少沖擊

C.增強了投資建設項目的可塑性

D.有利于進行目標控制

【答案】：C148、工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。

A.領域信息化

B.社會信息化

C.區(qū)域信息化

D.環(huán)境信息化

【答案】：A149、業(yè)主方主要管理部門的設置原則不包括()。

A.根據(jù)建設項目的目標和任務確定管理部門

B.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目全過程管理和全局控制

C.與建設項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合

D.與建設項目組織相適應

【答案】：D150、在建設項目決策期的專業(yè)管理是()。

A.開發(fā)管理

B.項目管理

C.設施管理

D.運營管理

【答案】：A151、在()中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.職能組織結(jié)構(gòu)

C.平行組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)

【答案】：A152、信息分類應選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴展性

D.實用性

【答案】：A153、根據(jù)我國法律、法規(guī)，權益投資主要有幾種方式，但不包括()。

A.股權式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.投資合作制結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)

【答案】：C154、建設項目的成果性目標是形成()，如建設一座發(fā)電廠等。

A.建設項目

B.固定資產(chǎn)

C.單項工程

D.投資目標

【答案】：B155、為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)稱為()。

A.領導

B.組織

C.計劃

D.控制

【答案】：B156、建設項目實施期的策劃包括()。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃

【答案】：A157、在建設項目價值工程活動的研究后階段，主要任務是形成價值工程研究報告，包括所有提案的詳細介紹和概括介紹，然后提交()審核。

A.業(yè)主

B.監(jiān)理工程師

C.承包單位

D.設計單位

【答案】：A158、行政權力機關和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性

【答案】：D159、業(yè)主方把建設項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為()模式。

A.工程設計委托

B.施工平行發(fā)包

C.設計總負責

D.設計和施工總承包

【答案】：D160、有人出于某種利益、幕后動機或敵意等原因，故意中止、阻礙某個信息的傳遞，或不發(fā)出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。

A.故意的阻礙

B.接收者障礙

C.信息源障礙

D.信息傳遞障礙

【答案】：A161、信息分類體系必須考慮到不同建設項目參與方所應用的編碼體系的情況，建設項目信息分類體系應能滿足不同項目參與方高效信息交換的需要。體現(xiàn)出投資建設項目信息分類的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.可擴展性

C.兼容性

D.邏輯性

【答案】：C162、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括()。

A.吸取相類似的建設項目的正反面經(jīng)驗和教訓

B.使得人力資源發(fā)揮其最大作用

C.建設項目實施期的項目目標控制

D.項目建成后的運行

【答案】：B163、特許經(jīng)營項目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營化，項目設施沒有任何時間限制地被轉(zhuǎn)移給項目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO

【答案】：D164、設計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織，其中臨時組織又可以分為()兩種形式。

A.以設計為主體和以施工為主體

B.以設計為主體和以采購為主體

C.以制造為主體和以采購為主體

D.以采購為主體和以施工為主體

【答案】：A165、關于工程設計平行委托模式的特點描述，正確的是()。

A.建設項目業(yè)主要負責對設計合同的跟蹤管理，工作量不大

B.建設項目業(yè)主要負責重要設計合同的招標及合同管理

C.由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多

D.不同的設計單位對業(yè)主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易形成設計者協(xié)調(diào)

【答案】：D166、由建設程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。

A.技術界面

B.動界面

C.工程界面

D.組織界面

【答案】：B167、建設項目界面的類型中，()指建設項目在決策和實施過程中之間有相互依存關系的界面，它是由于建設項目發(fā)展過程中產(chǎn)生的活動的相互依存模式的作用引起的。

A.動界面

B.靜界面

C.工程界面

D.技術界面

【答案】：A168、考核評價和工作調(diào)整屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)

【答案】：A169、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機構(gòu)，代表股東的利益，對建設項目重大事項行使決策權，并負責選擇經(jīng)營管理者。

A.監(jiān)事會

B.董事會

C.股東會

D.理事會

【答案】：B170、施工總承包表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。

A.建設項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇

B.建設項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平

D.符合質(zhì)量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利

【答案】：D171、關于建設項目法人的敘述中，不正確的是()。

A.建設項目法人只能是企業(yè)法人

B.建設項目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織

C.建設項目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織

D.建設項目法人是指投資建設項目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織

【答案】：A172、下列對股價有限公司的說法，有誤的是()。

A.股價有限公司應有2人以上200人以下為發(fā)起人

B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣5萬元

C.股份公司的董事會，其成員為5～19人

D.股份有限公司的股東大會由全體股東組成

【答案】：B173、《中華人民共和國招標投標法》第()規(guī)定：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。

A.十一條

B.二十九條

C.三十一條

D.四十條

【答案】：C174、根據(jù)新的《公司法》，()有權決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經(jīng)理

【答案】：B175、關于領導的職能，下列描述錯誤的是()。

A.與人的關系

B.與事的關系

C.與實踐的關系

D.與單位的關系

【答案】：D176、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息

【答案】：B177、在合同管理任務的管理職能分工中，合同部門可以對()任務作出規(guī)劃。

A.匯總合同報告

B.確定合同結(jié)構(gòu)

C.組織招投標

D.控制合同變更

【答案】：B178、我國的一些大型基礎設施項目，自()也開始重視編制建設項目管理規(guī)劃。

A.20世紀90年代前期

B.20世紀90年代中期

C.20世紀80年代前期

D.20世紀80年代中期

【答案】：B179、在建設項目決策階段，項目管理單位不負責()。

A.協(xié)助建設項目業(yè)主與工程承包公司進行合同談判與簽約

B.建設項目的機會研究

C.可行性研究

D.建設項目評估

【答案】：A180、如果項目中標，建設項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%

【答案】：C181、在建設工程項目中，項目管理的核心任務是()。

A.進行必要的財務控制

B.保證項目目標的實現(xiàn)

C.對組織績效進行合理控制

D.促進項目的經(jīng)濟效益最大化

【答案】：B182、建設項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括()。

A.管理主體不同

B.管理目標不同

C.管理內(nèi)容不同

D.管理對象不同

【答案】：A183、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制

【答案】：A184、投資目標的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關的()或項目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統(tǒng)

【答案】：C185、下列各方的項目管理目標中，只有()項目管理的目標是針對整個項目、針對項目實施全過程的。

A.供貨方

B.設計方

C.業(yè)主方

D.施工方

【答案】：C186、信息發(fā)送者由于對信息內(nèi)涵理解的失實、表達不清或錯誤造成信息的障礙，屬于溝通障礙類型中的()。

A.信息傳遞的障礙

B.空間和時間的障礙

C.信息源障礙

D.對抗性的情緒的障礙

【答案】：C187、建設項目組織論研究系統(tǒng)中，組織結(jié)構(gòu)模式不包括()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.項目結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)

【答案】：C188、()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術

【答案】：A189、基于互聯(lián)網(wǎng)的建設項目信息門戶屬于()領域。

A.電子科技

B.電子商務

C.網(wǎng)絡系統(tǒng)

D.科學技術

【答案】：B190、項目實施的不同階段，即設計準備階段、設計階段、施工階段和運營準備階段，其很多方面不盡相同，因此業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)在項目實施的不同階段應作必要的()。

A.動態(tài)調(diào)整

B.靜態(tài)調(diào)整

C.動態(tài)觀察

D.靜態(tài)觀察

【答案】：A191、主要在項目實施準備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。

A.施工方項目管理

B.供貨方項目管理

C.設計方項目管理

D.總承包方項目管理

【答案】：C192、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。

A.100

B.200

C.300

D.500

【答案】：D193、建設項目管理規(guī)劃涉及項目建設全過程的工作，它屬于()項目管理的工作范疇。

A.設計方

B.施工方

C.業(yè)主方

D.供貨方

【答案】：C194、組織存在的前提和基礎是()。

A.領導

B.計劃

C.目標

D.控制

【答案】：C195、在第一動態(tài)控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。

A.確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊

B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值

C.確定投資切塊的投資值(目標值)

D.分析實測數(shù)據(jù)和標準之間產(chǎn)生偏差的原因

【答案】：D196、在業(yè)主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃

B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標

C.審核、分析各投標單位的進度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行

【答案】：D197、建設產(chǎn)品的()的特點，決定了建設項目應用價值工程具有普遍性的特點。

A.多樣性

B.特殊性

C.單件性

D.使用壽命長

【答案】：A198、在項目總承包模式或CM模式條件下，因為()介入設計或影響設計，其參與項目實施的時間范圍不僅僅局限于施工階段。

A.承包商

B.建設單位

C.監(jiān)理單位

D.設計單位

【答案】：A199、業(yè)主方主要管理部門在進度控制方面的任務不包括()。