121質(zhì)量保證措施、質(zhì)量控制措施 11.1質(zhì)量保證措施 11.1.1企業(yè)質(zhì)量管理體系 11.1.2現(xiàn)場質(zhì)量控制架構(gòu)及人員配置 31.2施工過程中的質(zhì)量控制措施 31.2.1質(zhì)量控制流程 31.2.2質(zhì)量控制工具表 51.3現(xiàn)場質(zhì)量控制保證措施 61.3.1建立樣板引路制度 61.3.2執(zhí)行三檢制度 91.3.3施工部位掛牌制 91.3.4隱蔽工程驗(yàn)收措施 1.4關(guān)鍵工藝的質(zhì)量控制 1.4.1架空地板的質(zhì)量控制 1.4.2金屬板(吊頂及墻面)的質(zhì)量控制 1.4.3成品玻璃隔斷的質(zhì)量控制 1.4.4其他重要工藝的質(zhì)量通病分析及防治措施 11質(zhì)量保證措施、質(zhì)量控制措施1.1質(zhì)量保證措施1.1.1企業(yè)質(zhì)量管理體系我司緊緊圍繞預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量管理放在項(xiàng)目管理的首要位置，立足根本，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量保工期，采用以過程控制為主、前饋控制和反饋控制結(jié)合的手段，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位、全過程的控制，以工作質(zhì)量保證施工操作質(zhì)量、以施工操作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持“預(yù)防為主”、強(qiáng)化“過程控制”、突出“防止再發(fā)生”,消除質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量水平得以持續(xù)不斷的提高，確保裝飾工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立分級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，各級(jí)簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書，下一級(jí)提供的產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)上一級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。企業(yè)質(zhì)量管理體系詳見下頁。2公司質(zhì)量管理委員會(huì)總工程師生產(chǎn)副總總工程師物資采購中心辦公室財(cái)務(wù)部物資采購中心辦公室財(cái)務(wù)部公司質(zhì)量管理體系項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人員勞務(wù)公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)人質(zhì)量員現(xiàn)場質(zhì)量員施工人員31.1.2現(xiàn)場質(zhì)量控制架構(gòu)及人員配置建立本項(xiàng)目質(zhì)量控制小組，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)既定的每項(xiàng)質(zhì)量管理的措施及制度。業(yè)工程師、班組長、技術(shù)骨干為組員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程情況在各施工作業(yè)隊(duì)建立以作業(yè)隊(duì)長為組長的QC活動(dòng)小組，并隸屬項(xiàng)目項(xiàng)目部全面質(zhì)量管理小組領(lǐng)項(xiàng)目部質(zhì)量項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組項(xiàng)目經(jīng)理副組長技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長項(xiàng)目副經(jīng)理施工班組分包單位各施工員材料員2、由質(zhì)量管理小組制訂質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及人員的質(zhì)量職責(zé)。將質(zhì)量管理細(xì)化分工到個(gè)人，做到職責(zé)明確，工作內(nèi)容清楚，形成質(zhì)量工作人人有責(zé)的工作氛圍。3、全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富經(jīng)驗(yàn)的類似項(xiàng)目工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍和技術(shù)、管理人員投入本工程，以保證施工順利進(jìn)行和質(zhì)量的保證。4、由全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度，并由小組成員分頭負(fù)責(zé)，根據(jù)各單位工程的具體情況制訂質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實(shí)。制訂下一段工程工作內(nèi)容。1.2施工過程中的質(zhì)量控制措施1.2.1質(zhì)量控制流程圍繞總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，在項(xiàng)目和施工隊(duì)伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育；牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。針對(duì)各分項(xiàng)工程控制4重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)，采取對(duì)策，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。針對(duì)事先進(jìn)行的施工控制項(xiàng)目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對(duì)策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。階段性問題分類、匯總并制階段性問題分類、匯總并制定糾偏措施周或旬項(xiàng)目質(zhì)量大巡查 (參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量員、施工員、半成品質(zhì)量員)(抽查記錄表)(巡視記錄)旁站(全過程)(旁站記錄)不可解決重點(diǎn)質(zhì)量問題分析(項(xiàng)目部管理層全員)可解決制定整改方案(針對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量問題)制定書面整改單并內(nèi)部通告(針對(duì)施工員和勞務(wù)班組)落實(shí)整改(責(zé)任人：執(zhí)行層及作業(yè)層落實(shí))銷項(xiàng)復(fù)查(參與人員：項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)量員、施工員、班組長)驗(yàn)收合格進(jìn)行下道工序施工制定方案(針對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量問質(zhì)量問題分析(公司質(zhì)量委員會(huì))質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量員判定(質(zhì)量員)質(zhì)量部門質(zhì)量問題重點(diǎn)質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)問題不合格51.2.2質(zhì)量控制工具表我司采用《質(zhì)量控制工作表》落實(shí)全面質(zhì)量管理，針對(duì)質(zhì)量員、施工員設(shè)置專用的質(zhì)量控制表，具體涉及表格如下：①質(zhì)量員質(zhì)量控制工具表表格名表格用途時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任人1質(zhì)量檢查分項(xiàng)系列表分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查記錄系列表，詳細(xì)記錄工程中材料進(jìn)場、過程控制、質(zhì)量檢查等施工過程中質(zhì)量員2質(zhì)量檢查分項(xiàng)專項(xiàng)表分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查記錄專項(xiàng)表，特殊工作質(zhì)量檢查專項(xiàng)記錄，詳細(xì)記錄工作中材料進(jìn)場、過程控制、質(zhì)量檢查等觀測情況施工過程中質(zhì)量員3子分部工程檢查標(biāo)準(zhǔn)表質(zhì)量檢查分項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)匯總表，對(duì)應(yīng)過程中分項(xiàng)工程質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量檢查描述—質(zhì)量員施工員4分項(xiàng)工程問題記錄表針對(duì)質(zhì)量檢查分項(xiàng)，詳細(xì)記錄各觀測點(diǎn)存現(xiàn)場檢查記錄質(zhì)量員5質(zhì)量糾正措施分析單并就該類問題提出質(zhì)量預(yù)控措施批量問題分析統(tǒng)計(jì)質(zhì)量員6測量放線復(fù)核單施工前對(duì)現(xiàn)場施工放線進(jìn)行復(fù)核，詳細(xì)記錄復(fù)核內(nèi)容、部位、存在問題分項(xiàng)工程施工前質(zhì)量員②施工員質(zhì)量控制工具表表序表格名表格用途時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任人1施工日志針對(duì)每日現(xiàn)場勞動(dòng)力、材料領(lǐng)用、施工部位及工作內(nèi)容、完成量、完成工程質(zhì)量等進(jìn)行詳細(xì)記錄分項(xiàng)工程每天結(jié)束施工員2工作日?qǐng)?bào)每日天氣、材料運(yùn)輸情況、施工部位、勞務(wù)人員及日完成量、計(jì)劃施工內(nèi)容、勞務(wù)人數(shù)、計(jì)劃完成情況等匯報(bào)分項(xiàng)工程每天結(jié)束施工員3工作周報(bào)一周內(nèi)各專業(yè)工種計(jì)劃工作及實(shí)際完成工分項(xiàng)工程每周施工員4交接檢查記錄表工序交接質(zhì)量檢查記錄表，記錄上道工序，提出整改，明確下一道工序內(nèi)容、質(zhì)量要求，勞務(wù)班組、責(zé)任工長、質(zhì)量員簽字確認(rèn)施工中工序交接階段施工員5質(zhì)量檢查整改通知單就質(zhì)量檢查存在問題發(fā)出整改措施通知，明確整改內(nèi)容、整改措施要求、完成時(shí)間檢查問題整改階段施工員6質(zhì)量技術(shù)交底記錄表分項(xiàng)工程施工前針對(duì)性技術(shù)交底記錄，詳細(xì)記錄交底內(nèi)容、施工內(nèi)容、交底時(shí)間，附詳細(xì)施工圖紙，交底人、被交底人簽字確認(rèn)分項(xiàng)工程施工前施工員67隱蔽工程旁站記錄表隱蔽工程旁站記錄筆，針對(duì)隱蔽工程內(nèi)容的旁站記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和提出整改意見，確定完成時(shí)間分項(xiàng)工程施工過程施工員1.3.1建立樣板引路制度(1)樣板房引路、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)我司擬在二標(biāo)段38F或三標(biāo)段43F進(jìn)行樣板層施工，由業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位共同按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定，指出優(yōu)點(diǎn)和存在的不足，及時(shí)采取糾正措施，統(tǒng)一本項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。具體實(shí)施流程如下：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙確定根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙確定樣板制作施工方案挑選合格的專業(yè)施工人員業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)師、施工單位在現(xiàn)場對(duì)樣板進(jìn)行確認(rèn)確認(rèn)按樣板要求進(jìn)行大面積開展施工進(jìn)行工藝、技術(shù)、質(zhì)量交底對(duì)生產(chǎn)工藝過程進(jìn)行控制未確認(rèn)配件78(2)施工樣板引路、確保工序質(zhì)量在每一道工序開始前，先做好施工樣板，召集各專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場查看、總結(jié)糾偏，確保后續(xù)工程施工質(zhì)量不低于施工樣板質(zhì)量。具體實(shí)施案例如下表所示：施工樣板實(shí)施案例地面古悶地面古悶91.3.2執(zhí)行三檢制度施工中每道工序嚴(yán)格執(zhí)行班組內(nèi)部自檢、班組間互檢(交接檢)、專業(yè)技術(shù)人員檢查的工程質(zhì)量檢查管理制度，嚴(yán)禁影響下道工序。三檢流程班組自檢互檢表分項(xiàng)工程完成不合格班組自檢合格不合格不合格班組互檢不合格合格專職質(zhì)量員檢查合格共檢分項(xiàng)工程評(píng)定合格隱蔽工程驗(yàn)收下一道工序合格分項(xiàng)工程評(píng)定下一道工序度二蘇方頻的唯計(jì)工4有公理DTC-ZI-3214-38單位工程名稱分項(xiàng)工程施工序號(hào)檢驗(yàn)項(xiàng)日12序號(hào)實(shí)測項(xiàng)目允許偏差12合計(jì)共檢查點(diǎn)、其中合格點(diǎn)、合格率%長組班互檢評(píng)定童見序號(hào)措施具體內(nèi)容圖例1施工部位掛牌在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名稱、施工班組等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)1.3.4隱蔽工程驗(yàn)收措施隱蔽驗(yàn)收由項(xiàng)目部先行進(jìn)行內(nèi)部自檢，自檢合格后，請(qǐng)業(yè)主單位、監(jiān)理單位在現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收；經(jīng)檢查合格后，在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字，未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下道工序的施工。本工程隱蔽驗(yàn)收主要包括：序號(hào)驗(yàn)收項(xiàng)目具體內(nèi)容1吊頂基層隱蔽驗(yàn)收吊頂邊框龍骨與基體結(jié)構(gòu)連接牢固，并應(yīng)平整、垂直、位置正確，吊頂中龍骨間距和構(gòu)遷連接方法應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，洞口等部位加2墻面基層隱蔽驗(yàn)收隔墻用龍骨、配件、墻面板符合設(shè)計(jì)要求，龍骨間距和構(gòu)造連接方法符合設(shè)計(jì)要求，木結(jié)構(gòu)刷防火涂料符合設(shè)計(jì)要求，按軸線分區(qū)域分批驗(yàn)收。3防水驗(yàn)收4線管隱蔽驗(yàn)收電線穿管應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，導(dǎo)線在管內(nèi)無接頭和扭結(jié)，接頭處均設(shè)接線盒，管內(nèi)穿線小于管子內(nèi)空截面積的40%,頂面線管綁扎間距符合設(shè)計(jì)要求。1.4.1架空地板的質(zhì)量控制架空地板安裝是本項(xiàng)目關(guān)鍵工藝，地板松動(dòng)成為架空地板質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中最為凸顯，也是發(fā)生最為頻繁的質(zhì)量問題，在本項(xiàng)目的實(shí)施過程中，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注。具體原因分析原因分析控制要點(diǎn)1.結(jié)構(gòu)地面基層不平整；2.支座和橫梁架設(shè)不牢固，支座頂部不水平，橫梁標(biāo)高控制不到位；1.鋪設(shè)地板前必須對(duì)地面預(yù)處理，處理到平整、光滑、沒有明顯的坡度和不平，再刷界面漆或?qū)Ｓ闷幔鸱莱?、防霉、防起砂作用?.選一個(gè)墻角做出發(fā)點(diǎn)，在墻面上彈出完成面線，并拴兩條平行墻面、相互垂直、不易斷裂和延伸的臘線，再擰好四個(gè)支3.地板板塊厚薄不一致，或未放置穩(wěn)定；4.邊角非整板安裝未進(jìn)行加固處理；5.成品保護(hù)不到位導(dǎo)致變形；6.整體完成后未進(jìn)行整體抄平。架，確定高度，鋪板，一定要擰緊橫梁與支架的固定螺絲，用水平尺調(diào)平橫梁，鎖緊支架螺母；3.按臘線方向垂直鋪設(shè)兩排地板，板邊對(duì)齊對(duì)直，再一排接一排平行鋪設(shè)，板面不得任意踩動(dòng)；做好排版策劃，盡量避免小塊，無法避免的增加支座橫梁；4.鋪設(shè)完畢后需進(jìn)行整體抄平，局部調(diào)整。本項(xiàng)目運(yùn)用大量的鋁板吊頂和鋁板墻面飾面，體量較大，是本項(xiàng)目的重要控制項(xiàng)，是金屬板飾面最為常見的質(zhì)量通病，因此在本項(xiàng)目的實(shí)施過程中，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注。具體原因分析及質(zhì)量控制要點(diǎn)如下：(1)金屬板板面不平整；接縫不平直原因分析控制要點(diǎn)1.未彈沿墻水平控制線或誤差過大；1.基層施工前應(yīng)沿墻彈出水平控制線，誤差不宜大于2mm;2.根據(jù)水平控制線裁切基層龍骨，間距按2.基層不牢固，制作不規(guī)范；照排版要求，并安裝牢固，保證豎直；3.龍骨緊固不到位，或龍骨間距過大，3.嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求控制規(guī)范龍或龍骨搭接不規(guī)范致未調(diào)平；骨規(guī)格和間距，拉通線調(diào)直調(diào)平龍骨后方能安4.吊頂起拱不合理裝金屬飾面；5.金屬板厚度不達(dá)標(biāo)，自身變形；4.鋁板吊頂宜按1/200-1/300起拱；6.安裝末端設(shè)備不規(guī)范導(dǎo)致鋁板凹凸5.保證金屬板厚度滿足設(shè)計(jì)要求，長寬比大的應(yīng)加固；7.人為破壞。6安裝設(shè)備末端時(shí)應(yīng)避免破壞飾面平整7.維修時(shí)不得踩踏金屬面板。原因分析控制要點(diǎn)1.沒有采取同一批次的材料或安裝方向不恰當(dāng)；1.盡可能采用同一批次的面板材料，面板就位前應(yīng)知其涂料的光感走向，同一方向安裝；2.應(yīng)采用專用的運(yùn)輸工具與包裝方式及包裝材2.運(yùn)輸、保存、施工的過程中沒有采取保護(hù)措施或措施不當(dāng)料；不宜提前拆除保護(hù)材料；3.材料自身強(qiáng)度應(yīng)滿足合同規(guī)定的鋁板材料厚3.施工中工序顛倒，安裝方式不合理；4.深化設(shè)計(jì)階段需控制單片鋁板的面積，合理進(jìn)原因分析控制要點(diǎn)1.玻璃隔斷安裝補(bǔ)牢度1.首先要保證基層的牢固，如隔斷地枕的平整度及養(yǎng)護(hù)時(shí)間，天花以上部分輕質(zhì)隔墻的剛度和平整度，必要時(shí)以斜撐加以固定。2.相鄰玻璃板塊的高低差控制：根據(jù)尺寸要求，安裝玻璃飾面時(shí)，拉通線予以控制，安裝過程中應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施，每塊玻璃飾面安裝時(shí)必須校正，減少累積誤差；2.相鄰玻璃飾面高低差3.玻璃隔斷及玻璃飾面按照要求碼放，所有玻璃隔斷骨架保留其保護(hù)膜，在玻璃飾面為安裝時(shí)，骨架下口1米處用3.成品保護(hù)不到位保護(hù)盒包覆，避免斗車碰撞破壞。玻璃飾面安裝時(shí)，應(yīng)再次4.玻璃隔斷內(nèi)玻璃污染、內(nèi)空有灰塵等4.雙層中空玻璃隔斷最致命的就是內(nèi)側(cè)玻璃有灰以及用吸塵器或干凈毛巾清理第一塊玻璃飾面內(nèi)側(cè)、隔斷內(nèi)空、1.4.4其他重要工藝的質(zhì)量通病分析及防治措施1防水工程主要原因地面沒有按要求向地漏找坡解決防治措施1、施工前首先檢查基層標(biāo)高是否正確，如不合要求，必須修正后才能進(jìn)行面層施工，檢查地漏高度是否正確。2、做面層前先找平，以地漏為中心向四周輻射沖筋，找好坡用刮尺刮平，抹面時(shí)不留坑洼。對(duì)于發(fā)生倒泛水的地方，應(yīng)將面層全部鑿除，重做水泥砂漿面層，并找好瀉水坡度。3、施工完成后進(jìn)行淋水實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。2防水工程主要原因管道根部防水沒處理好、邊角位置防水找平層沒做成小圓角、防水涂層被破壞解決防治措施1、對(duì)于管道根部易滲漏部位重點(diǎn)處理，穿樓板管道吊模牢用微膨脹防水細(xì)石砼澆搗密實(shí)，管根部位抹八字角。對(duì)地面上的其它突出物如臨時(shí)管清理切割干凈封堵牢固。2、涂層防水基層強(qiáng)度達(dá)到要求，清理干凈、干燥，無積水，無塵土，方可進(jìn)行涂層施工。3、施工完畢注意成品保護(hù)，閉水完成后立即打保護(hù)層。(防水層干燥前嚴(yán)禁上人)3安裝工程主要原因鎖內(nèi)螺絲沒有擰緊，容易造成鎖把手松動(dòng)脫落、易損壞，反復(fù)維修等情況，安裝過程不細(xì)心，安裝前沒有對(duì)工人做細(xì)致要求。解決防治措施1、安裝門前進(jìn)行技術(shù)交底，規(guī)定上下左右門縫大小，合葉安裝位置，開口大小，門開啟方向。2、螺絲十字口盡量方向一致，合頁商標(biāo)正方向不能有倒位。4、鎖孔及把手孔必須由廠家統(tǒng)一開孔。4安裝工程主要原因空調(diào)及強(qiáng)電面板沒有規(guī)定統(tǒng)一高度間距開孔解決防治措施協(xié)調(diào)相關(guān)單位，確定統(tǒng)一高度間距，底盒安裝完畢、專業(yè)工長進(jìn)行高度和間距檢查確認(rèn)。5木作及吊頂工主要原因解決防治措施1、保證吊桿垂直，間距合理，主龍骨順直，連接牢固，松馳有度。程2、留置縫隙，設(shè)置伸縮縫。3、對(duì)于跌級(jí)轉(zhuǎn)角部位封石膏板時(shí)不能留置板縫，宜把縫留置在受力較小的部位，水平面和立面均為石膏板時(shí)宜把縫留在立面或側(cè)面。4、封板之前做好會(huì)簽工作。6木作及吊頂工程主要原因飾面板安裝完成后其它設(shè)備調(diào)試造成板面污染，或安裝過程中沒有清理干凈解決防治措施1、安裝面板前保證所有吊頂內(nèi)設(shè)備調(diào)試完畢，并進(jìn)行會(huì)簽。2、安裝過程中，要求工人注意不能污染飾面板，板面的膠一定要及時(shí)清理干凈。3、安裝完畢注意成品保護(hù)。7主要原因安裝吊桿前沒有精確進(jìn)行彈線定位，或受頂內(nèi)設(shè)備的影響勉強(qiáng)安裝。解決防治措施3、如遇上頂內(nèi)有設(shè)備吊桿無法按規(guī)范實(shí)施，可做鋼架轉(zhuǎn)換8主要原因解決防治措施1、施工進(jìn)要進(jìn)行技術(shù)交底，統(tǒng)一天花地面的水平控制線。2、半成品現(xiàn)場量尺寸要精確，天花施工標(biāo)高要嚴(yán)格控3、地面施工嚴(yán)格按水平控制線進(jìn)行，對(duì)地面預(yù)留的面層材料厚度精確控制。9涂飾工程主要原因沒有進(jìn)行細(xì)仔的陰陽角彈線靠角找平，沒有進(jìn)行仔細(xì)的打磨解決防治措施2、仔細(xì)打磨，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。3、涂料前一定要對(duì)基層進(jìn)行認(rèn)真檢查，合格后方可進(jìn)行。涂飾工程主要原因沒有對(duì)成品進(jìn)行相關(guān)保護(hù)，施工時(shí)不注意解決防治措施1、施工前進(jìn)行技術(shù)交底，批灰前對(duì)乳膠漆易污染的地方如木飾面、石材等進(jìn)行保護(hù)，如貼木紋紙帶，覆膜保護(hù)等。規(guī)定誰污染誰負(fù)責(zé)清理的原則。2、乳膠漆施工完畢對(duì)成品進(jìn)行細(xì)致的清理修補(bǔ)，并進(jìn)行自檢，合格后報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收。主要原因墻面受潮，基層返堿，起皮，踢腳線受潮變型脫落程解決防治措施1、對(duì)于易受潮房間或地下室墻面迎水面要做防水處理，背水面要涂刷抗堿封閉底漆。3、對(duì)于易受潮部位踢腳線優(yōu)先選用金屬踢腳線，木踢腳線背面涂飾工程主要原因局部受力不均勻