電商運(yùn)營專員營銷效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售額達(dá)成率月度銷售額達(dá)成率40%100%實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額的比率，按比例計(jì)算得分。爆款商品銷售額占比50%核心爆款商品銷售額占總銷售額的比例，按比例計(jì)算得分。促銷活動銷售額貢獻(xiàn)30%參與促銷活動產(chǎn)生的銷售額占總銷售額的比例，按比例計(jì)算得分。客單價(jià)提升率10%本季度客單價(jià)與上季度客單價(jià)的增長率，按比例計(jì)算得分。新客銷售額占比20%新客產(chǎn)生的銷售額占總銷售額的比例，按比例計(jì)算得分。流量與轉(zhuǎn)化率渠道流量增長數(shù)25%5000本季度各渠道流量總增長量，按實(shí)際增長量占總目標(biāo)的比例計(jì)算得分。訪客轉(zhuǎn)化率3%購買用戶數(shù)與訪客數(shù)的比率，按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)轉(zhuǎn)化率的差值比例計(jì)算得分。付費(fèi)流量占比60%付費(fèi)流量占總流量的比例，按比例計(jì)算得分。跳出率控制低于40%頁面跳出率低于目標(biāo)值，按實(shí)際跳出率與目標(biāo)值的差值比例計(jì)算得分。跳出頁優(yōu)化效果提升15%核心跳出頁的優(yōu)化后跳出率降低幅度，按實(shí)際降低幅度與目標(biāo)的差值比例計(jì)算得分。營銷活動策劃與執(zhí)行活動ROI達(dá)標(biāo)率20%1.5營銷活動投入產(chǎn)出比（ROI）與目標(biāo)的比率，按比例計(jì)算得分。活動方案創(chuàng)新性80分活動方案的創(chuàng)意、獨(dú)特性及市場差異化，由評審團(tuán)打分，按實(shí)際得分與目標(biāo)的差值比例計(jì)算得分?；顒訄?zhí)行準(zhǔn)時(shí)率100%活動按計(jì)劃時(shí)間啟動和結(jié)束的比例，每延遲一天扣5%，最低得0分?；顒佑脩魠⑴c度5000人活動期間總參與人數(shù)，按實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)的差值比例計(jì)算得分?；顒訌?fù)盤報(bào)告質(zhì)量優(yōu)秀復(fù)盤報(bào)告的完整性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及改進(jìn)建議有效性，由上級評分，按實(shí)際評級與目標(biāo)的差值比例計(jì)算得分。品牌影響力與用戶增長社媒互動率15%30%品牌社媒賬號的總互動量（點(diǎn)贊、評論、分享）與粉絲數(shù)的比率，按比例計(jì)算得分。用戶NPS值45分凈推薦值（NPS）得分，按實(shí)際得分與目標(biāo)的差值比例計(jì)算得分。復(fù)購率提升5%本季度復(fù)購率與上季度復(fù)購率的增長率，按比例計(jì)算得分。用戶評論滿意度4.5星電商平臺用戶評論的平均星級評分，按實(shí)際評分與目標(biāo)的差值比例計(jì)算得分。品牌關(guān)鍵詞搜索指數(shù)提升20%核心品牌關(guān)鍵詞在電商平臺的搜索指數(shù)增長率，按比例計(jì)算得分。本考核表旨在全面評估電商運(yùn)營專員在營銷效果方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價(jià)。權(quán)重分配反映了各維度對崗位的重要性，評分時(shí)請確保各指標(biāo)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：