消防應(yīng)急演練桌面推演腳本【角色設(shè)定】主持人（HSE部經(jīng)理）王睿、副總指揮（生產(chǎn)副總）李強、總指揮（總經(jīng)理）周志遠、消防主管趙斌、安環(huán)工程師孫婧、行政人事經(jīng)理陳露、設(shè)備部經(jīng)理吳凱、倉儲主管鄭浩、車間主任胡斌、保安隊長劉猛、醫(yī)療救護組長林娜、財務(wù)經(jīng)理何倩、供應(yīng)鏈經(jīng)理馮濤、記錄員（HSE專員）陸曉、政府接口人（街道辦應(yīng)急辦）袁科長、觀摩專家（省消防協(xié)會）段工，共15人。推演地點：公司三樓應(yīng)急指揮室，電子沙盤、86寸觸控屏、5G回傳、計時器、雙錄音錄像。推演時間：2024年6月18日14:00—17:30。事件設(shè)定：甲類倉庫3號庫（存放30t無水乙醇、5t丙酮）因防爆照明燈線路短路，引燃周邊IBC噸桶，發(fā)生池火并伴隨爆炸風(fēng)險，過火面積120m2，風(fēng)向NE，風(fēng)速2.8m/s，氣溫31℃，濕度68%，能見度12km。推演規(guī)則：全程采用“情景注入—分組研判—指令下達—系統(tǒng)推演—復(fù)盤修正”五段式，每段30min，專家即時點評，記錄員同步生成電子紀(jì)要，推演結(jié)論直接寫入2024版《火災(zāi)專項應(yīng)急預(yù)案》修訂頁，實現(xiàn)“演完即更新”。一、風(fēng)險評估（桌面推演第一階段14:00—14:30）1.誘因溯源a.電氣：防爆燈老化、絕緣層破損、接地扁鋼銹蝕40%。b.物料：乙醇蒸氣與空氣形成3.3—19%爆炸極限，閃點12℃，引燃能量0.37mJ。c.管理：夜班巡查間隔4h，超出《危險化學(xué)品企業(yè)特殊作業(yè)安全規(guī)范》GB30871要求的2h。d.環(huán)境：倉庫屋頂采光帶破損，陽光直射導(dǎo)致桶體升溫，蒸氣壓力升高12%。2.發(fā)生等級采用LS矩陣（LikelihoodSeverity）：可能性L=4（一年內(nèi)曾發(fā)生2次輕微電氣打火）；嚴(yán)重度S=5（一次大火可致3人以上死亡、直接經(jīng)濟損失≥5000萬元、停產(chǎn)≥30天、媒體曝光指數(shù)紅色）。綜合R=L×S=20，屬“重大風(fēng)險”，對應(yīng)公司最高級“紅色預(yù)警”。3.次生災(zāi)害鏈池火→噸桶受熱爆炸→沖擊波摧毀2號庫（存有20t過氧乙酸）→毒性氣體擴散→廠區(qū)下水道火球回燃→鄰近110kV變電站跳閘→園區(qū)級停電→周邊6家化工企業(yè)連鎖停車→水體污染→社會輿情。4.脆弱性分析a.人員：夜班23人，其中7人為外包工，未全部接受公司級消防培訓(xùn)；b.設(shè)備：倉庫雨淋閥組2012年投用，響應(yīng)時間45s，超出現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)30s；c.應(yīng)急：泡沫液儲備3m3，僅夠15min低倍數(shù)泡沫滅火，不足《石油化工企業(yè)設(shè)計防火標(biāo)準(zhǔn)》GB50160最低30min要求；d.外部：園區(qū)消防站6km，早高峰到場時間18min，超出“十分鐘黃金”原則。5.風(fēng)險可接受準(zhǔn)則公司執(zhí)行ALARP原則：R≥16必須額外投入工程措施與管理措施，直至R≤12。本次推演即驗證“額外措施”是否能把R降至12以下。二、職責(zé)分工（桌面推演第二階段14:30—15:00）采用“崗位+姓名+替代人+通訊方式”四維鎖定，確?！叭说綅?、崗到責(zé)”。1.總指揮周志遠（總經(jīng)理替代人：董事長鄭職責(zé)：啟動Ⅰ級響應(yīng)、對外信息發(fā)布、與園區(qū)應(yīng)急指揮部保持視頻聯(lián)通。2.副總指揮李強（生產(chǎn)副總替代人：運營副總王副職責(zé)：接管生產(chǎn)系統(tǒng)緊急停車、協(xié)調(diào)工藝切斷、動力中心調(diào)度。3.消防主管趙斌（注冊消防工程師替代人：HSE部經(jīng)理王職責(zé)：火災(zāi)撲救戰(zhàn)術(shù)制定、泡沫液消耗計算、與園區(qū)消防中隊對接。4.安環(huán)工程師孫婧（一級安全評價師替代人：環(huán)保主管蔣主職責(zé)：實時監(jiān)測VOCs、COD、氨氮、消防尾水pH，向生態(tài)環(huán)境局報送數(shù)據(jù)。5.行政人事經(jīng)理陳替代人：工會副主席林副主職責(zé)：清點當(dāng)班人員、啟動“釘釘一鍵打卡+人臉識別”雙重核查、建立臨時家屬接待中心。6.設(shè)備部經(jīng)理吳替代人：電儀主任魏主職責(zé)：遠程切斷甲類庫電源、關(guān)閉輸送泵P1203A/B、確保消防泵房380V雙回路供電。7.倉儲主管鄭替代人：夜班班長孔班職責(zé)：提供庫位圖、MSDS、庫存動態(tài)，指揮叉車轉(zhuǎn)運未燃物料。8.車間主任胡替代人：副主任徐副主職責(zé)：組織本車間46人疏散至2應(yīng)急集合點，并作為志愿消防隊第二梯隊。9.保安隊長劉替代人：副隊長張副職責(zé)：封閉廠區(qū)7個出入口、引導(dǎo)120/119車輛、維持交通節(jié)點。10.醫(yī)療救護組長林娜（持紅十字會師資證替代人：EHS專員陸職責(zé)：現(xiàn)場檢傷分類、心肺復(fù)蘇、與120交接。11.財務(wù)經(jīng)理何替代人：資金主管韓主職責(zé)：啟動500萬元應(yīng)急資金池、線上審批2min到賬、災(zāi)后保險報案。12.供應(yīng)鏈經(jīng)理馮替代人：采購副經(jīng)理許副經(jīng)職責(zé)：聯(lián)系中石化泡沫液供應(yīng)商2小時內(nèi)送達6m3、協(xié)調(diào)2臺25t應(yīng)急儲罐車。13.記錄員陸全程雙錄音錄像、同步在“應(yīng)急云”生成不可篡改哈希值日志。14.政府接口人袁科職責(zé)：向區(qū)應(yīng)急管理局報送30min內(nèi)首報、2小時書面報。15.觀摩專家段職責(zé)：對標(biāo)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練評估規(guī)范》AQ/T90092021進行量化打分，低于90分即視為演練失敗，重新組織。三、分階段處置流程（桌面推演第三階段15:00—16:30）階段0事前監(jiān)測（已發(fā)生，作為背景）15:42夜班巡查員孔凡發(fā)現(xiàn)3號庫西北角防爆燈閃爍，使用防爆手機拍照上傳“隱患排查”小程序，系統(tǒng)判定“重復(fù)隱患”，自動推送至設(shè)備部吳凱。階段1預(yù)警與接警（T0—T+5min）T015:46照明燈短路打火，引燃噸桶下方殘液，煙感2s觸發(fā)，信號傳至消防控制室，值班員邱麗立即確認(rèn)火點位置。T+1min邱麗撥打119，同步按下“人工一鍵報警”按鈕，廠區(qū)聲光警報全覆蓋，廣播循環(huán)播報“甲類庫火災(zāi)，請按乙醇泄漏預(yù)案疏散”。T+2min周志遠收到短信“紅色警報”，宣布啟動Ⅰ級響應(yīng)，應(yīng)急指揮室大屏切換為“火災(zāi)應(yīng)急模式”。資源清單：火災(zāi)自動報警主機1套、防爆對講機40部、應(yīng)急廣播功放2套、無人機1架（搭載30倍變焦+紅外）。階段2人員疏散與初期滅火（T+5—T+15min）T+5min鄭浩通過WMS系統(tǒng)打印“3號庫實時庫存條碼”，貼于轉(zhuǎn)運車擋風(fēng)玻璃，確保轉(zhuǎn)移物料賬實一致；胡斌組織志愿消防隊2人穿防火服，攜2具35kg推車式干粉滅火器對池火根部噴射，控制火勢30%。T+7min吳凱遠程切斷3號庫總電源，啟動“事故風(fēng)機”排風(fēng)，降低蒸氣濃度；同時開啟雨淋閥，因閥組老化，實際出水延遲45s，被專家段工記錄為“不符合項”。T+10min林娜在1應(yīng)急集合點（上風(fēng)向180m）架設(shè)“檢傷分類”帳篷，使用“智能手環(huán)”實時采集員工心率、血氧，發(fā)現(xiàn)1名員工心率135次/分，判定為“緊張應(yīng)激”，給予心理安撫。T+12min保安隊長劉猛封閉5號門，安排2名隊員在路口使用“移動紅綠燈”管控，確保119車輛3min內(nèi)直達火點。資源清單：35kg干粉滅火器8具、消防戰(zhàn)斗服20套、正壓式空氣呼吸器12套、防爆手電20支、智能手環(huán)50只、移動紅綠燈1套。階段3專業(yè)救援與工程搶險（T+15—T+45min）T+16min園區(qū)消防中隊3輛水罐泡沫車、1輛32m高噴車到場，趙斌遞交“戰(zhàn)術(shù)圖”，采用“三疊加”戰(zhàn)術(shù)：①高噴車從NE方向出3支泡沫管槍，覆蓋噸桶頂部；②水罐車出2支水幕槍，隔離2號庫；③移動炮2臺，梯次推進，冷卻鄰近110kV變電站。T+20min馮濤聯(lián)系的6m33%水成膜泡沫液送達，補滿廠區(qū)泡沫罐，可持續(xù)45min，滿足GB50160要求。T+25min孫婧使用便攜式GCMS測得下風(fēng)向50m處VOCs濃度420ppm，超出短時間接觸限值300ppm，立即建議擴大疏散半徑至300m，袁科長同步向區(qū)應(yīng)急指揮中心報告，啟動園區(qū)級“消企聯(lián)動”機制。T+30min設(shè)備部吳凱、魏主任佩戴隔熱服進入雨淋閥井，手動開啟備用閥，將響應(yīng)時間壓縮至18s，專家段工給予“整改有效”評價。T+35min過氧乙酸2號庫溫度28℃，未達40℃分解點，但為保險起見，鄭浩指揮叉車將20t過氧乙酸轉(zhuǎn)移至5號庫（丙類），全程使用防爆叉車，耗時22min。T+40min無人機紅外測溫顯示3號庫鋼板表面溫度380℃，已降至鋼材屈服臨界540℃以下，結(jié)構(gòu)安全。資源清單：3%水成膜泡沫液6m3、移動消防炮2臺、便攜式GCMS1套、防爆叉車2臺、隔熱服4套、32m高噴車1輛。階段4應(yīng)急恢復(fù)與監(jiān)測（T+45—T+90min）T+50min明火被撲滅，進入30min冷卻階段，趙斌下令“泡沫覆蓋層厚度保持5cm以上”，每10min使用紅外熱像儀掃描，熱點溫度＜60℃為合格。T+60min何倩啟動保險報案流程，使用“企業(yè)微信—財智卡”拍照上傳受損噸桶38個，估損480萬元，保險公司查勘員30min內(nèi)到場。T+70min孫婧在雨水總排口測得COD980mg/L，切換閘門至應(yīng)急池，避免超標(biāo)污水進入市政管網(wǎng)，應(yīng)急池容積1200m3，可容納6h消防尾水。T+80min陳露完成178人點名，確認(rèn)缺失1人（外包工張磊），通過“人臉識別+門禁記錄”發(fā)現(xiàn)其15:48離開5號門，實際為提前下班，已聯(lián)系本人，排除失聯(lián)。T+90min周志遠宣布解除Ⅰ級響應(yīng)，轉(zhuǎn)入Ⅱ級恢復(fù)階段，廠區(qū)恢復(fù)生產(chǎn)需滿足“三確認(rèn)”：設(shè)備無隱患、環(huán)境指標(biāo)合格、人員情緒評估80分以上。資源清單：紅外熱像儀2臺、應(yīng)急池1200m3、COD快速檢測儀1套、財智卡線上理賠系統(tǒng)1套、情緒評估量表（PHQ9）電子版。階段5事故調(diào)查與改進（T+1天至30天）1.由段工牽頭成立“6·18火災(zāi)調(diào)查組”，依據(jù)GB/T450012020采用“5Why+魚骨圖”分析，確認(rèn)根因：防爆燈線路未按《危險場所電氣防爆規(guī)范》每3年更換。2.30天內(nèi)完成整改：a.全部146盞防爆燈更換為LED低溫型，增設(shè)在線測溫模塊，數(shù)據(jù)接入EMS系統(tǒng)；b.雨淋閥組整體更換，響應(yīng)時間≤15s；c.增設(shè)6m3泡沫液罐1座，總儲量12m3，達到60min滅火劑量；d.建立“夜班1h電子巡查+RFID打點”制度，未按時巡查自動推送至總經(jīng)理。3.費用：整改投入296萬元，由財務(wù)應(yīng)急資金池支出，保險公司預(yù)付200萬元，剩余96萬元列入2024年安全投入臺賬。4.考核：對設(shè)備部吳凱、電儀主任魏主任分別扣減年度績效15%、10%，對夜班巡查員孔凡獎勵500元（主動發(fā)現(xiàn)隱患），實現(xiàn)“獎懲對等”。四、資源總清單（含責(zé)任人、存放位置、校驗周期）1.滅火類：a.3%水成膜泡沫液12m3（鄭浩，甲類庫北側(cè)泡沫站，每季度校驗一次比重）；b.35kg干粉滅火器20具（胡斌，各車間入口，月度稱重）；c.移動消防炮2臺（趙斌，消防泵房，每月試壓）。2.防護類：a.正壓式空氣呼吸器20套（林娜，應(yīng)急物資庫，每半年檢測面罩氣密性）；b.防火隔熱服8套（劉猛，保安值班室，每年送檢一次）。3.監(jiān)測類：a.便攜式GCMS1套（孫婧，安環(huán)實驗室，每周校準(zhǔn)）；b.紅外熱像儀2臺（趙斌，消防值班室，每月精度比對）；c.智能手環(huán)50只（陳露，行政倉庫，每季度升級固件）。4.工程類：a.防爆叉車2臺（鄭浩，倉儲中心，每日點檢）；b.事故風(fēng)機4臺（吳凱，屋頂，每季度做防爆電機絕緣測試）。5.資金類：a.應(yīng)急資金池500萬元（何倩，工行應(yīng)急專戶，實時余額短信提醒）；b.保險保單：財產(chǎn)一切險3.2億元、公眾責(zé)任險5000萬元、雇主責(zé)任險1億元（何倩，保險柜，每年續(xù)保）。五、演練計劃與動態(tài)更新機制（桌面推演第四階段16:30—17:00）1.頻次：a.公司級綜合演練：每年2次，上下半年各1次，其中1次為實戰(zhàn)拉動、1次為桌面推演；b.部門級專項演練：每季度1次，覆蓋電氣、倉儲、特種設(shè)備、公共衛(wèi)生、防汛防臺；c.班組級“一分鐘演練”：每月一次，利用交接班10min完成“135”原則（1min初期滅火、3min班組響應(yīng)、5min專業(yè)隊伍到場）。2.方法：采用“PDCA+SDCA”雙循環(huán)：Plan—每年1月依據(jù)上一年演練評估報告更新預(yù)案；Do—按“情景庫”隨機抽取事件，情景庫每半年新增20%；Check—專家段工依據(jù)AQ/T9009打分，低于90分即觸發(fā)Reexercise；Act—演練結(jié)束24h內(nèi)完成“預(yù)案修訂頁”會簽，72h內(nèi)完成全員培訓(xùn)；SDCA—將成熟流程固化到SOP，納入日常巡檢，防止“演練一陣風(fēng)”。3.情景庫動態(tài)更新：a.來源：政府發(fā)布的新法規(guī)、行業(yè)事故通報、保險公司風(fēng)控建議、員工隱患上報；b.工具：使用“爬蟲+AI語義”每日抓取應(yīng)急管理部、省廳、行業(yè)協(xié)會網(wǎng)站，自動去重分級；c.管理：由孫婧負(fù)責(zé)維護，設(shè)置“紅黃藍”標(biāo)簽，紅色48h內(nèi)推演、黃色30天內(nèi)、藍色90天內(nèi)。4.