媒體編輯部門總編績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分內(nèi)容質(zhì)量與策劃原創(chuàng)稿件質(zhì)量35%80%以上稿件被采納并獲讀者好評根據(jù)稿件被采納率及讀者反饋評分，每增加10%采納率或獲得一次顯著好評加1分，最高5分選題策劃創(chuàng)新性年度策劃選題中至少60%獲得市場積極反響根據(jù)選題的市場反響數(shù)據(jù)評分，每獲得一個顯著反響加1分，最高5分內(nèi)容合規(guī)性全年內(nèi)容合規(guī)檢查中零重大違規(guī)每發(fā)生一次違規(guī)扣2分，最高5分團隊內(nèi)容培訓(xùn)效果團隊內(nèi)容質(zhì)量提升率超過30%通過季度內(nèi)容質(zhì)量評估對比評分，每提升5%加1分，最高5分熱點事件響應(yīng)速度重大熱點事件響應(yīng)時間平均不超過2小時根據(jù)響應(yīng)時間統(tǒng)計評分，每提前10分鐘響應(yīng)加1分，最高5分團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力團隊人員留存率25%年度團隊核心成員留存率超過85%根據(jù)季度留存率統(tǒng)計評分，每增加5%加1分，最高5分團隊績效達成率團隊整體績效達成率超過90%根據(jù)季度團隊績效數(shù)據(jù)對比評分，每增加5%加1分，最高5分人才培養(yǎng)計劃完成度年度培養(yǎng)計劃覆蓋團隊成員的70%以上根據(jù)培養(yǎng)計劃完成率評分，每增加10%加1分，最高5分團隊協(xié)作效率跨部門協(xié)作項目按時完成率超過80%根據(jù)協(xié)作項目完成率評分，每增加5%加1分，最高5分下屬能力提升評估下屬年度能力提升評估平均分達到4.0以上根據(jù)下屬季度評估數(shù)據(jù)評分，每增加0.2加1分，最高5分業(yè)務(wù)增長與營收部門營收貢獻率30%年度部門營收貢獻率增長10%以上根據(jù)季度營收數(shù)據(jù)對比評分，每增加2%加1分，最高5分廣告客戶滿意度年度廣告客戶滿意度評分達到4.5以上根據(jù)客戶季度滿意度調(diào)研數(shù)據(jù)評分，每增加0.1加1分，最高5分新媒體平臺增長核心新媒體平臺粉絲增長率超過20%根據(jù)季度粉絲增長數(shù)據(jù)評分，每增加5%加1分，最高5分版權(quán)合作拓展年度新增版權(quán)合作項目3個以上每新增一個有效版權(quán)合作加1分，最高5分項目利潤率部門負責(zé)項目平均利潤率超過15%根據(jù)季度項目利潤率數(shù)據(jù)評分，每增加1%加1分，最高5分品牌建設(shè)與影響力媒體品牌曝光度10%年度品牌相關(guān)報道曝光量提升20%以上根據(jù)季度曝光量數(shù)據(jù)對比評分，每增加5%加1分，最高5分行業(yè)獎項獲得年度獲得至少1個行業(yè)權(quán)威獎項每獲得一個權(quán)威獎項加2分，最高5分媒體社會責(zé)任年度參與公益活動不少于4次每參與一次公益活動加0.5分，最高5分危機公關(guān)處理年度危機事件處理滿意度達到90%以上根據(jù)危機事件處理效果評分，每增加5%加1分，最高5分行業(yè)影響力指數(shù)媒體行業(yè)影響力指數(shù)年度排名提升10位以上根據(jù)季度行業(yè)指數(shù)對比評分，每提升2位加1分，最高5分本考核表旨在全面評估媒體編輯部門總編在內(nèi)容質(zhì)量、團隊管理、業(yè)務(wù)增長及品牌影響力四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)季度實際數(shù)據(jù)填寫各項指標完成情況，并結(jié)合評分標準進行打分。最終考核結(jié)果將結(jié)合各維度權(quán)重計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：