電力工程項目管理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期之差小于等于1天，得滿分；每差1天扣0.5分，最低不得低于70分。關(guān)鍵節(jié)點達成率100%所有關(guān)鍵節(jié)點均按計劃完成，得滿分；每延遲1個關(guān)鍵節(jié)點扣2分，最低不得低于70分。項目延期次數(shù)0次無延期發(fā)生，得滿分；每次延期扣5分，最低不得低于70分。變更管理效率90%所有變更請求在規(guī)定時間內(nèi)完成審批與實施，得滿分；每超時1天扣1分，最低不得低于70分。進度報告準確性98%進度報告與實際進度偏差小于2%，得滿分；偏差每增加1%，扣0.5分，最低不得低于70分。成本控制能力項目總成本控制率30%98%實際總成本與預(yù)算總成本之差小于等于2%，得滿分；每超出1%，扣0.5分，最低不得低于70分。分項成本預(yù)算達成率95%所有分項成本（如材料、人工、設(shè)備）均控制在預(yù)算內(nèi)，得滿分；每超出1%，扣0.5分，最低不得低于70分。成本節(jié)約次數(shù)3次每成功節(jié)約成本1次（金額超過10萬元），加1分，最高加5分。變更成本管理90%所有變更成本均控制在批準范圍內(nèi)，得滿分；每超出1%，扣0.5分，最低不得低于70分。成本核算準確性99%成本核算與實際支出偏差小于1%，得滿分；偏差每增加1%，扣0.5分，最低不得低于70分。質(zhì)量管理水平工程質(zhì)量合格率20%100%所有工程驗收均一次合格，得滿分；每出現(xiàn)1次不合格，扣5分，最低不得低于70分。質(zhì)量事故次數(shù)0次無質(zhì)量事故發(fā)生，得滿分；每發(fā)生1次質(zhì)量事故扣10分，最低不得低于70分?？蛻糍|(zhì)量投訴次數(shù)0次無客戶質(zhì)量投訴，得滿分；每發(fā)生1次投訴扣3分，最低不得低于70分。質(zhì)量整改完成率100%所有質(zhì)量整改項均在規(guī)定時間內(nèi)完成，得滿分；每延遲1項扣2分，最低不得低于70分。質(zhì)量文件完整性95%所有質(zhì)量文件（如檢驗報告、驗收單）完整且及時提交，得滿分；每缺失或遲交1份扣1分，最低不得低于70分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%90%與設(shè)計、采購、施工等部門協(xié)作順暢，問題解決時間小于2天，得滿分；每延遲1天扣0.5分，最低不得低于70分。供應(yīng)商管理滿意度95%供應(yīng)商滿意度調(diào)查得分高于90分，得滿分；每低1分扣0.5分，最低不得低于70分?？蛻魷贤憫?yīng)速度98%客戶問詢或投訴均在2小時內(nèi)響應(yīng)，得滿分；每延遲1小時扣0.5分，最低不得低于70分。內(nèi)部培訓參與率100%100%參與公司組織的項目管理相關(guān)培訓，得滿分；每少參與1次扣2分，最低不得低于70分。團隊沖突解決能力90%能有效解決團隊內(nèi)部沖突，避免影響項目進度，得滿分；每發(fā)生1次未解決沖突扣2分，最低不得低于70分。本考核表用于評估電力工程項目管理人員的綜合績效。請根據(jù)被考核人在項目執(zhí)行期間的實際表現(xiàn)，對照各維度指標進行評分。評分時需考慮指標的目標值、評分標準及實際完成情況。最終得分由各維度加權(quán)匯總得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：