蘭州市西固區(qū)2026年一級建造師《項目管理》預(yù)測密卷含解析

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.項目范圍管理中，以下哪項不是項目范圍定義的主要內(nèi)容？()A.產(chǎn)品范圍定義B.項目范圍定義C.工作范圍定義D.范圍變更控制2.在項目管理計劃中，以下哪項不是項目溝通管理計劃的內(nèi)容？()A.溝通需求分析B.溝通渠道選擇C.溝通頻率設(shè)定D.項目進(jìn)度計劃3.關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪項說法是錯誤的？()A.風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步B.風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)優(yōu)先考慮規(guī)避風(fēng)險C.風(fēng)險評估是確定風(fēng)險優(yōu)先級的過程D.風(fēng)險監(jiān)控貫穿整個項目生命周期4.在項目資源管理中，以下哪項不屬于項目資源？()A.人力資源B.財務(wù)資源C.物質(zhì)資源D.項目計劃5.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量保證的工具？()A.流程圖B.質(zhì)量審計C.標(biāo)準(zhǔn)化流程D.質(zhì)量控制計劃6.關(guān)于項目進(jìn)度管理，以下哪項說法是正確的？()A.進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項目按計劃進(jìn)行B.進(jìn)度管理計劃是項目管理計劃的一部分C.進(jìn)度計劃是項目進(jìn)度管理的唯一工具D.進(jìn)度基準(zhǔn)是項目實際進(jìn)度的參考7.在項目采購管理中，以下哪項不是采購合同的主要內(nèi)容？()A.合同價格B.交付時間C.付款條件D.項目范圍8.在項目干系人管理中，以下哪項不是干系人分類的方法？()A.按影響力分類B.按利益相關(guān)度分類C.按權(quán)力分類D.按項目生命周期階段分類9.關(guān)于項目溝通，以下哪項不是有效溝通的要素？()A.清晰的信息B.適當(dāng)?shù)臏贤ㄇ繡.溝通頻率D.溝通者的情緒10.在項目成本管理中，以下哪項不是成本估算的方法？()A.類比估算B.參數(shù)估算C.定量估算D.定性估算11.在項目收尾階段，以下哪項不是項目收尾的輸出？()A.項目總結(jié)報告B.項目驗收文件C.項目團(tuán)隊獎勵D.項目變更請求二、多選題(共5題)12.項目管理計劃中，以下哪些是項目溝通管理計劃的內(nèi)容？()A.溝通需求分析B.溝通渠道選擇C.溝通頻率設(shè)定D.溝通效果評估E.項目進(jìn)度計劃13.在項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險應(yīng)對策略的類型？()A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險增強(qiáng)14.以下哪些是項目質(zhì)量管理計劃的主要組成部分？()A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.質(zhì)量控制工具C.質(zhì)量保證活動D.質(zhì)量審計E.項目進(jìn)度計劃15.在項目資源管理中，以下哪些是項目資源的類型？()A.人力資源B.財務(wù)資源C.物質(zhì)資源D.信息資源E.項目計劃16.以下哪些是項目進(jìn)度管理工具和技術(shù)？()A.Gantt圖B.PERT圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.批量方法E.確認(rèn)范圍三、填空題(共5題)17.在項目管理中，'項目章程'是由誰批準(zhǔn)并發(fā)布的？18.在項目范圍管理中，用于詳細(xì)描述項目范圍和項目邊界的是哪個文檔？19.項目管理中，用于衡量項目績效的是哪種指標(biāo)？20.在項目進(jìn)度管理中，用于表示項目活動邏輯關(guān)系的是哪種圖？21.項目質(zhì)量管理中，用于識別項目質(zhì)量問題和持續(xù)改進(jìn)的是哪個過程？四、判斷題(共5題)22.項目章程是項目經(jīng)理在項目啟動階段編制的文件。()A.正確B.錯誤23.項目溝通管理計劃中，溝通渠道的選擇不需要考慮團(tuán)隊成員的偏好。()A.正確B.錯誤24.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略的實施不需要考慮成本效益。()A.正確B.錯誤25.項目質(zhì)量管理計劃中，質(zhì)量審計是用于確保項目符合既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的正式審查。()A.正確B.錯誤26.項目收尾階段，項目團(tuán)隊的主要任務(wù)是完成所有剩余的工作并確保項目順利移交。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)27.請簡述項目整合管理的主要目標(biāo)和作用。28.在項目溝通管理中，如何確保溝通的有效性？29.請解釋項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別過程。30.在項目質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行質(zhì)量控制？31.請說明項目收尾階段的主要任務(wù)。

蘭州市西固區(qū)2026年一級建造師《項目管理》預(yù)測密卷含解析一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】項目范圍定義包括產(chǎn)品范圍定義、項目范圍定義和工作范圍定義，而范圍變更控制是范圍管理的一個過程，不屬于主要內(nèi)容。2.【答案】D【解析】項目溝通管理計劃應(yīng)包括溝通需求分析、溝通渠道選擇和溝通頻率設(shè)定等內(nèi)容，項目進(jìn)度計劃屬于項目進(jìn)度管理計劃的一部分。3.【答案】B【解析】風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)綜合考慮規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險，而不是優(yōu)先考慮規(guī)避風(fēng)險。4.【答案】D【解析】項目資源包括人力資源、財務(wù)資源、物質(zhì)資源等，項目計劃屬于項目文檔和輸出，不屬于資源。5.【答案】D【解析】質(zhì)量控制計劃是質(zhì)量管理計劃的一部分，而質(zhì)量保證的工具包括流程圖、質(zhì)量審計和標(biāo)準(zhǔn)化流程等。6.【答案】B【解析】進(jìn)度管理計劃確實是項目管理計劃的一部分，它描述了如何規(guī)劃、執(zhí)行和控制項目進(jìn)度。7.【答案】D【解析】采購合同通常包括合同價格、交付時間、付款條件等條款，而項目范圍通常在項目范圍聲明中定義。8.【答案】D【解析】干系人分類通常基于影響力、利益相關(guān)度和權(quán)力等因素，而不是按項目生命周期階段分類。9.【答案】D【解析】有效溝通應(yīng)包括清晰的信息、適當(dāng)?shù)臏贤ㄇ篮蜏贤l率，溝通者的情緒雖然重要，但不是有效溝通的直接要素。10.【答案】C【解析】成本估算的方法包括類比估算、參數(shù)估算和定性估算，定量估算并不是一個獨立的方法。11.【答案】D【解析】項目收尾的輸出包括項目總結(jié)報告、項目驗收文件和項目團(tuán)隊獎勵，項目變更請求通常在項目執(zhí)行階段處理。二、多選題(共5題)12.【答案】ABCD【解析】項目溝通管理計劃應(yīng)包括溝通需求分析、溝通渠道選擇、溝通頻率設(shè)定和溝通效果評估等內(nèi)容，項目進(jìn)度計劃屬于項目進(jìn)度管理計劃的一部分。13.【答案】ABCD【解析】風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受等，風(fēng)險增強(qiáng)不是常見的風(fēng)險應(yīng)對策略類型。14.【答案】ABCD【解析】項目質(zhì)量管理計劃包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制工具、質(zhì)量保證活動和質(zhì)量審計等內(nèi)容，項目進(jìn)度計劃屬于項目進(jìn)度管理計劃的一部分。15.【答案】ABCD【解析】項目資源包括人力資源、財務(wù)資源、物質(zhì)資源和信息資源等，項目計劃屬于項目文檔和輸出，不屬于資源。16.【答案】ABC【解析】項目進(jìn)度管理工具和技術(shù)包括Gantt圖、PERT圖和網(wǎng)絡(luò)圖等，批量方法和確認(rèn)范圍不屬于進(jìn)度管理工具和技術(shù)。三、填空題(共5題)17.【答案】項目發(fā)起人【解析】項目章程是由項目發(fā)起人或其授權(quán)的代表批準(zhǔn)并發(fā)布的，它正式授權(quán)項目經(jīng)理開始項目并使用組織資源。18.【答案】項目范圍說明書【解析】項目范圍說明書是項目范圍管理的關(guān)鍵文檔，它詳細(xì)描述了項目的范圍、目標(biāo)、可交付成果和項目邊界。19.【答案】關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPIs)【解析】關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPIs)是衡量項目績效的關(guān)鍵指標(biāo)，它們幫助項目團(tuán)隊了解項目是否按照既定目標(biāo)前進(jìn)。20.【答案】網(wǎng)絡(luò)圖或活動圖【解析】網(wǎng)絡(luò)圖或活動圖是用于表示項目活動邏輯關(guān)系的圖形工具，它有助于項目經(jīng)理和團(tuán)隊理解項目的進(jìn)度和依賴關(guān)系。21.【答案】質(zhì)量控制(QC)【解析】質(zhì)量控制(QC)是項目質(zhì)量管理的一個過程，它專注于識別項目中的質(zhì)量問題和實施糾正措施，以持續(xù)改進(jìn)項目質(zhì)量。四、判斷題(共5題)22.【答案】錯誤【解析】項目章程通常由項目發(fā)起人或其授權(quán)的代表在項目啟動階段編制，它不是由項目經(jīng)理編制的。23.【答案】錯誤【解析】在制定項目溝通管理計劃時，考慮團(tuán)隊成員的偏好是很重要的，因為不同的溝通渠道可能適合不同的溝通風(fēng)格和需求。24.【答案】錯誤【解析】在實施風(fēng)險應(yīng)對策略時，考慮成本效益是非常關(guān)鍵的，以確保采取的措施是合理和有效的。25.【答案】正確【解析】質(zhì)量審計是一種正式的、系統(tǒng)的、獨立的審查過程，用于確定項目活動是否遵循了既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。26.【答案】正確【解析】在項目收尾階段，項目團(tuán)隊確實需要完成所有剩余的工作，并確保項目按照既定標(biāo)準(zhǔn)順利移交。五、簡答題(共5題)27.【答案】項目整合管理的主要目標(biāo)是確保所有項目各部分之間能夠協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)項目的整體目標(biāo)。它的作用包括協(xié)調(diào)項目各階段、各領(lǐng)域的工作，確保項目目標(biāo)的一致性，以及解決項目沖突和問題，提高項目成功的可能性?！窘馕觥宽椖空瞎芾硎琼椖抗芾淼囊粋€核心領(lǐng)域，它負(fù)責(zé)將項目的各個部分整合在一起，確保項目能夠按照既定的目標(biāo)和計劃推進(jìn)。28.【答案】為確保溝通的有效性，可以采取以下措施：明確溝通目標(biāo)，選擇合適的溝通渠道，保持溝通的及時性和準(zhǔn)確性，鼓勵雙向溝通，以及培訓(xùn)團(tuán)隊成員的溝通技巧。【解析】有效溝通對于項目的成功至關(guān)重要。通過上述措施，可以提高溝通的質(zhì)量，減少誤解和沖突，從而提高項目成功的概率。29.【答案】風(fēng)險識別是項目風(fēng)險管理中的第一步，它涉及系統(tǒng)地識別項目可能面臨的風(fēng)險。這包括識別風(fēng)險來源、風(fēng)險類型和潛在影響。風(fēng)險識別的過程通常包括收集信息、分析風(fēng)險和記錄風(fēng)險。【解析】風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基石，通過這個過程，項目團(tuán)隊可以提前識別可能的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。30.【答案】質(zhì)量控制是確保項目交付的產(chǎn)品、服務(wù)或成果滿足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。這包括監(jiān)督和記錄項目過程和結(jié)果，以確定它們是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，