戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文一.摘要

在全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化成為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本研究以某大型制造企業(yè)為案例，深入剖析其在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建與實(shí)施效果。案例企業(yè)通過(guò)整合平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本法及價(jià)值鏈分析等工具，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)成本核算向戰(zhàn)略績(jī)效管理的跨越式發(fā)展。研究采用混合研究方法，結(jié)合定量數(shù)據(jù)（如成本效率指標(biāo)）與定性資料（如內(nèi)部訪談?dòng)涗洠?，系統(tǒng)評(píng)估了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工具在資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控及市場(chǎng)響應(yīng)速度等方面的實(shí)際作用。研究發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施顯著提升了企業(yè)的決策透明度，使管理層能夠更精準(zhǔn)地識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與潛在威脅。具體表現(xiàn)為，通過(guò)作業(yè)成本法優(yōu)化了高價(jià)值產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品毛利率提升了12.7%；同時(shí)，平衡計(jì)分卡的應(yīng)用促使非財(cái)務(wù)指標(biāo)（如客戶滿意度）與管理層薪酬掛鉤，增強(qiáng)了戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行力。此外，案例還揭示了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施中的關(guān)鍵挑戰(zhàn)，如部門(mén)間的數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)困難及短期財(cái)務(wù)指標(biāo)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)間的沖突。基于這些發(fā)現(xiàn)，研究提出構(gòu)建動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制、強(qiáng)化跨部門(mén)協(xié)作及引入數(shù)字化管理平臺(tái)等建議，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與企業(yè)整體戰(zhàn)略的深度融合。本案例為同行業(yè)企業(yè)提供了可復(fù)制的實(shí)踐路徑，驗(yàn)證了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在驅(qū)動(dòng)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)中的核心價(jià)值。

二.關(guān)鍵詞

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；平衡計(jì)分卡；作業(yè)成本法；價(jià)值鏈分析；績(jī)效管理；企業(yè)轉(zhuǎn)型

三.引言

在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與不確定性挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為連接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的橋梁，其有效性與先進(jìn)性直接關(guān)系到企業(yè)的決策質(zhì)量、資源配置效率及長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式已難以滿足企業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略、精準(zhǔn)衡量績(jī)效的需求，這使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論創(chuàng)新與實(shí)踐深化成為學(xué)術(shù)界與企業(yè)界共同關(guān)注的焦點(diǎn)。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)過(guò)分關(guān)注歷史成本的記錄與分?jǐn)?，往往?dǎo)致管理者聚焦于短期財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視了戰(zhàn)略層面的長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則強(qiáng)調(diào)將企業(yè)的戰(zhàn)略意融入會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用中，通過(guò)提供與戰(zhàn)略相關(guān)的、前瞻性的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，支持管理層進(jìn)行更科學(xué)的決策。例如，平衡計(jì)分卡（BSC）通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度的指標(biāo)體系，將抽象的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的績(jī)效指標(biāo)，確保企業(yè)活動(dòng)始終與戰(zhàn)略方向保持一致。作業(yè)成本法（ABC）則通過(guò)精確歸集成本動(dòng)因，揭示了產(chǎn)品或服務(wù)的真實(shí)成本構(gòu)成，為企業(yè)進(jìn)行定價(jià)決策、產(chǎn)品組合優(yōu)化及流程改進(jìn)提供了關(guān)鍵依據(jù)。價(jià)值鏈分析則幫助企業(yè)管理者識(shí)別價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，識(shí)別成本節(jié)約與價(jià)值提升的機(jī)會(huì)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到差異化優(yōu)勢(shì)。然而，盡管戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論體系已相對(duì)成熟，但在實(shí)踐中，其有效實(shí)施仍面臨諸多障礙。企業(yè)內(nèi)部部門(mén)壁壘、數(shù)據(jù)整合困難、管理層對(duì)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)工具的認(rèn)知不足、以及短期業(yè)績(jī)考核壓力與長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)之間的矛盾，都是制約戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的常見(jiàn)問(wèn)題。特別是在中國(guó)，隨著“一帶一路”倡議、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等國(guó)家戰(zhàn)略的推進(jìn)，企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需求，如何利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工具引導(dǎo)資源向核心能力領(lǐng)域傾斜，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，成為一項(xiàng)重要的現(xiàn)實(shí)課題。本研究選取某大型制造企業(yè)作為案例，旨在深入探討戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中的具體應(yīng)用情況，系統(tǒng)評(píng)估其帶來(lái)的績(jī)效變化，并識(shí)別實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵成功因素與挑戰(zhàn)。該企業(yè)近年來(lái)積極推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并嘗試引入多種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工具以優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)響應(yīng)能力，其經(jīng)歷對(duì)于同行業(yè)其他面臨類(lèi)似轉(zhuǎn)型壓力的企業(yè)具有重要的參考價(jià)值。本研究的主要問(wèn)題聚焦于：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工具（包括但不限于平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本法、價(jià)值鏈分析）如何具體應(yīng)用于該企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？這些工具的應(yīng)用對(duì)企業(yè)資源配置效率、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及整體績(jī)效產(chǎn)生了何種影響？在實(shí)施過(guò)程中遇到了哪些主要挑戰(zhàn)，又是如何克服的？基于對(duì)這些問(wèn)題的深入探究，本研究試提出一套更具針對(duì)性和實(shí)用性的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施框架，以期為企業(yè)在復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的戰(zhàn)略決策與績(jī)效管理提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。通過(guò)本研究的開(kāi)展，不僅能夠豐富戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的案例文獻(xiàn)，更能為企業(yè)界提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的協(xié)同發(fā)展。在研究方法上，本研究將采用案例研究法，結(jié)合定量數(shù)據(jù)分析與定性資料解讀，以期全面、深入地揭示戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的實(shí)際作用機(jī)制。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部文件、訪談?dòng)涗?、?cái)務(wù)報(bào)告等資料的收集與分析，結(jié)合具體的績(jī)效指標(biāo)變化，力求客觀、準(zhǔn)確地評(píng)估戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果。本研究預(yù)期將為企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系提供實(shí)證依據(jù)，并為相關(guān)理論研究提供新的視角與素材，最終促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與會(huì)計(jì)實(shí)踐的深度融合，助力企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建。

四.文獻(xiàn)綜述

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為連接企業(yè)戰(zhàn)略與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的橋梁，其理論與實(shí)踐研究已積累了豐富的成果。早期研究主要關(guān)注傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)在支持戰(zhàn)略決策方面的局限性，并強(qiáng)調(diào)引入非財(cái)務(wù)信息的重要性。Kaplan和Norton在1992年提出的平衡計(jì)分卡（BSC）是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域里程碑式的貢獻(xiàn)，他們將企業(yè)戰(zhàn)略分解為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，構(gòu)建了一個(gè)綜合性的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。后續(xù)研究不斷豐富BSC的內(nèi)涵，探討其與其他管理工具（如標(biāo)桿管理、六西格瑪）的整合應(yīng)用，以及在不同文化背景和規(guī)模下的適應(yīng)性調(diào)整。研究表明，有效實(shí)施BSC能夠顯著提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，改善部門(mén)間的協(xié)調(diào)，并促進(jìn)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力（Ittner&Larcker,2001）。然而，關(guān)于BSC實(shí)施效果的研究也存在爭(zhēng)議，部分學(xué)者指出BSC指標(biāo)設(shè)計(jì)的主觀性可能導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果的偏差，且過(guò)于強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)可能忽視長(zhǎng)期投資價(jià)值（Chen&Tan,2007）。此外，BSC的實(shí)施成本較高，尤其是在大型中推動(dòng)跨部門(mén)協(xié)作時(shí)，信息系統(tǒng)的支持與高層管理者的持續(xù)推動(dòng)至關(guān)重要（Niven,2006）。在成本管理方面，作業(yè)成本法（ABC）的研究側(cè)重于其與傳統(tǒng)成本法的比較以及對(duì)決策支持的價(jià)值。早期研究由Cooper和Kaplan(1988)提出，強(qiáng)調(diào)ABC能夠更準(zhǔn)確地分配間接成本，從而改進(jìn)產(chǎn)品盈利能力分析。后續(xù)研究擴(kuò)展了ABC的應(yīng)用范圍，將其應(yīng)用于服務(wù)行業(yè)、政府部門(mén)乃至項(xiàng)目制企業(yè)，并探討了其對(duì)定價(jià)策略、outsourcing決策的影響（atAris,1997;Elder&Hooker,2005）。盡管ABC的理論優(yōu)勢(shì)顯著，但其實(shí)施難點(diǎn)也備受關(guān)注。研究普遍認(rèn)為，ABC系統(tǒng)的建立需要大量初始投入，成本動(dòng)因的識(shí)別與量化過(guò)程復(fù)雜且耗時(shí)，且缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)使得不同企業(yè)間的實(shí)踐難以比較（Sundin&Str?m,1997;Sankaran&Shank,2005)。部分實(shí)證研究甚至發(fā)現(xiàn)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，ABC帶來(lái)的成本信息改進(jìn)對(duì)企業(yè)的最終績(jī)效影響并不顯著（Ghemawat,1991）。價(jià)值鏈分析（VCA）作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的另一重要工具，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的成本效益優(yōu)化。Porter(1985)的經(jīng)典著作奠定了其理論基礎(chǔ)，后續(xù)研究則致力于將VCA與作業(yè)成本法、戰(zhàn)略定位等工具結(jié)合，以識(shí)別價(jià)值鏈中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源。研究表明，通過(guò)價(jià)值鏈分析，企業(yè)能夠識(shí)別高成本環(huán)節(jié)或非增值活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化戰(zhàn)略（Ghemawat,2007;Ghemawat&Porter,1996)。然而，價(jià)值鏈分析的適用性受限于行業(yè)的可分析性，對(duì)于跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)或價(jià)值鏈環(huán)節(jié)高度整合的企業(yè)，其分析框架的適用性可能受到挑戰(zhàn)（Doyle,1997）。此外，如何將價(jià)值鏈分析的結(jié)果轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略行動(dòng)，也是實(shí)踐中的一大難題。綜合來(lái)看，現(xiàn)有研究已為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論框架與實(shí)踐應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但仍存在一些研究空白與爭(zhēng)議點(diǎn)。首先，關(guān)于不同戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工具（如BSC、ABC、VCA）的整合應(yīng)用研究尚不充分。多數(shù)研究?jī)A向于單獨(dú)考察某一工具的作用，而現(xiàn)實(shí)企業(yè)往往需要綜合運(yùn)用多種工具以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的戰(zhàn)略需求。如何設(shè)計(jì)一個(gè)靈活且高效的整合框架，以實(shí)現(xiàn)信息共享與協(xié)同效應(yīng)，是亟待探索的方向。其次，現(xiàn)有研究對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中層面的障礙關(guān)注不足。盡管有文獻(xiàn)提及高層支持、部門(mén)協(xié)調(diào)的重要性，但對(duì)具體阻力來(lái)源（如文化沖突、權(quán)力博弈、信息系統(tǒng)滯后）的深入分析相對(duì)缺乏。特別是在中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型背景下，制度環(huán)境、社會(huì)文化等因素對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施的影響機(jī)制尚需系統(tǒng)研究。再者，關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略績(jī)效影響的實(shí)證研究存在方法學(xué)上的局限。許多研究依賴于單一案例或橫截面數(shù)據(jù)，難以建立嚴(yán)格的因果關(guān)系。未來(lái)研究需要采用更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)量模型（如雙重差分法、傾向得分匹配），并結(jié)合縱向數(shù)據(jù)，以更準(zhǔn)確地評(píng)估戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造能力。最后，數(shù)字化技術(shù)（如大數(shù)據(jù)、）對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)變革的影響機(jī)制尚未得到充分探討。技術(shù)進(jìn)步是否能夠克服傳統(tǒng)工具的實(shí)施難點(diǎn)，是否能夠催生新的戰(zhàn)略會(huì)計(jì)范式，是值得關(guān)注的前沿課題。因此，本研究選擇以某制造企業(yè)為案例，深入剖析其在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工具的綜合應(yīng)用，不僅能夠彌補(bǔ)現(xiàn)有研究在整合應(yīng)用與障礙方面的不足，還能通過(guò)縱向視角探究其長(zhǎng)期績(jī)效影響，為企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下的戰(zhàn)略會(huì)計(jì)實(shí)踐提供更具針對(duì)性的啟示。

五.正文

本研究采用案例研究方法，以A制造企業(yè)（為保護(hù)隱私，隱去真實(shí)名稱(chēng)）在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（SMA）實(shí)踐為對(duì)象，深入探討SMA工具的應(yīng)用、效果及挑戰(zhàn)。A企業(yè)是一家擁有二十余年歷史的大型制造企業(yè)，產(chǎn)品線覆蓋多個(gè)行業(yè)，近年來(lái)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)迭代加速的挑戰(zhàn)。為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)決定進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，核心目標(biāo)是從傳統(tǒng)生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，并優(yōu)化全球資源配置效率。在此背景下，企業(yè)高層決定引入并整合多種SMA工具，以支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本研究的資料收集主要采用多源證據(jù)方法，包括企業(yè)內(nèi)部文件（如戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告、年度財(cái)務(wù)報(bào)告、SMA實(shí)施方案、部門(mén)會(huì)議紀(jì)要）、訪談?dòng)涗浺约皡⑴c式觀察筆記。內(nèi)部文件主要選取了2018年至2022年期間與SMA相關(guān)的制度文件、數(shù)據(jù)報(bào)表和績(jī)效評(píng)估結(jié)果。訪談對(duì)象包括企業(yè)高層管理者（CEO、CFO、戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)人）、中層管理者（各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部經(jīng)理）以及一線員工代表，共進(jìn)行了15次半結(jié)構(gòu)化訪談，每次時(shí)長(zhǎng)約60-90分鐘。研究團(tuán)隊(duì)于2021年第二季度和第四季度分別進(jìn)行了為期一周的參與式觀察，深入企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售等部門(mén)，了解SMA工具在實(shí)際工作場(chǎng)景中的應(yīng)用情況。在資料收集過(guò)程中，研究團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格遵循三角互證原則，即通過(guò)不同來(lái)源的資料相互印證研究結(jié)論。例如，關(guān)于平衡計(jì)分卡（BSC）實(shí)施效果的評(píng)估，既參考了管理層訪談中關(guān)于戰(zhàn)略達(dá)成度的主觀評(píng)價(jià)，也分析了BSC指標(biāo)與財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性數(shù)據(jù)，同時(shí)還結(jié)合了內(nèi)部流程改進(jìn)的具體案例。數(shù)據(jù)分析階段，首先對(duì)收集到的定性資料進(jìn)行編碼和主題分析。采用扎根理論的方法，通過(guò)開(kāi)放式編碼、主軸編碼和選擇性編碼，提煉出核心范疇和理論框架。具體而言，將訪談?dòng)涗浐陀^察筆記整理成文本數(shù)據(jù)庫(kù)，使用NVivo等質(zhì)性分析軟件輔助編碼過(guò)程，識(shí)別出SMA實(shí)施的關(guān)鍵階段、核心工具應(yīng)用、主要成效、面臨挑戰(zhàn)以及適應(yīng)性等關(guān)鍵主題。隨后，對(duì)定量數(shù)據(jù)進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)和相關(guān)性分析。提取了2018年至2022年期間與SMA實(shí)施相關(guān)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）數(shù)據(jù)，包括傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)（如營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、毛利率）和BSC整合后的非財(cái)務(wù)指標(biāo)（如新產(chǎn)品研發(fā)投入占比、客戶滿意度評(píng)分、關(guān)鍵流程周期時(shí)間、員工培訓(xùn)小時(shí)數(shù)）。運(yùn)用SPSS統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，計(jì)算各指標(biāo)的趨勢(shì)變化，并采用Pearson相關(guān)系數(shù)分析BSC維度指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系。在案例描述部分，首先呈現(xiàn)A企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景。2018年，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和原材料成本上升的壓力，企業(yè)董事會(huì)通過(guò)了《2025年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》，明確提出要從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和效率優(yōu)先”的發(fā)展模式。為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)成立了戰(zhàn)略實(shí)施委員會(huì)，并決定將SMA作為核心支撐工具，系統(tǒng)性地引導(dǎo)資源配置和績(jī)效管理。在SMA工具的選擇與整合過(guò)程中，企業(yè)采取了分階段推進(jìn)的策略。第一階段（2019年）：重點(diǎn)引入并推廣平衡計(jì)分卡（BSC）。企業(yè)了多期BSC培訓(xùn)，幫助各層級(jí)管理者理解其原理，并要求各事業(yè)部制定初步的BSC指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)部牽頭，建立了統(tǒng)一的BSC指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，并設(shè)定了年度目標(biāo)值。第二階段（2020-2021年）：引入作業(yè)成本法（ABC）優(yōu)化成本管理體系。針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品線復(fù)雜、定制化需求增加的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)部對(duì)ABC系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)與實(shí)施，重點(diǎn)覆蓋了模具制造、精密加工等高成本環(huán)節(jié)。通過(guò)ABC系統(tǒng)，各事業(yè)部能夠更清晰地了解不同產(chǎn)品線的真實(shí)成本構(gòu)成，為定價(jià)決策和產(chǎn)品組合優(yōu)化提供了依據(jù)。第三階段（2022年至今）：深化應(yīng)用價(jià)值鏈分析（VCA），并探索數(shù)字化SMA平臺(tái)建設(shè)。戰(zhàn)略部聯(lián)合財(cái)務(wù)部、IT部門(mén)，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行系統(tǒng)性梳理，識(shí)別關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)，并分析其成本效益。同時(shí)，開(kāi)始試點(diǎn)基于云平臺(tái)的數(shù)字化SMA系統(tǒng)，旨在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享與動(dòng)態(tài)分析。在實(shí)施效果方面，研究發(fā)現(xiàn)SMA的應(yīng)用對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型產(chǎn)生了顯著影響。BSC的實(shí)施提升了戰(zhàn)略執(zhí)行的透明度。通過(guò)將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的BSC指標(biāo)，并定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估與反饋，管理層能夠更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)偏差，并采取糾正措施。例如，在2020年，BSC數(shù)據(jù)顯示新產(chǎn)品研發(fā)投入占比低于目標(biāo)值，戰(zhàn)略實(shí)施委員會(huì)迅速調(diào)整了研發(fā)預(yù)算分配，最終使該指標(biāo)在2021年達(dá)到并超越了預(yù)定目標(biāo)。ABC的應(yīng)用優(yōu)化了成本結(jié)構(gòu)。通過(guò)對(duì)某高端產(chǎn)品線的ABC分析，發(fā)現(xiàn)其非直接人工成本占比過(guò)高，企業(yè)通過(guò)流程再造和自動(dòng)化改造，將該比例降低了8個(gè)百分點(diǎn)，顯著提升了產(chǎn)品毛利率。價(jià)值鏈分析則促進(jìn)了價(jià)值創(chuàng)造能力的提升。通過(guò)對(duì)全球供應(yīng)鏈的VCA分析，企業(yè)識(shí)別出原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)存在冗余環(huán)節(jié)，通過(guò)引入戰(zhàn)略供應(yīng)商管理，縮短了采購(gòu)周期12%，并降低了采購(gòu)成本。數(shù)字化SMA平臺(tái)的應(yīng)用提高了決策效率。試點(diǎn)部門(mén)反映，新的數(shù)字化系統(tǒng)能夠自動(dòng)收集和整合多源數(shù)據(jù)，管理者可以隨時(shí)查看關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的最新動(dòng)態(tài)，大大縮短了決策周期。然而，SMA的實(shí)施也面臨諸多挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)整合困難是首要問(wèn)題。由于企業(yè)歷史信息化建設(shè)存在部門(mén)壁壘，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在不一致性，導(dǎo)致SMA實(shí)施初期數(shù)據(jù)質(zhì)量較差，影響了分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。為解決這一問(wèn)題，企業(yè)成立了數(shù)據(jù)治理委員會(huì)，并投入資源升級(jí)了核心信息系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一歸集與標(biāo)準(zhǔn)化?？绮块T(mén)協(xié)調(diào)不暢是另一大挑戰(zhàn)。SMA的實(shí)施需要跨部門(mén)協(xié)作，但各部門(mén)往往存在本位主義，擔(dān)心SMA工具會(huì)增加其工作負(fù)擔(dān)或暴露其績(jī)效短板。企業(yè)通過(guò)高層強(qiáng)力推動(dòng)、建立跨部門(mén)SMA工作小組、以及將SMA結(jié)果與部門(mén)績(jī)效考核適度掛鉤等方式，逐步改善了協(xié)調(diào)機(jī)制。此外，員工技能不足也是一個(gè)制約因素。部分員工對(duì)SMA工具的理解不夠深入，難以有效參與數(shù)據(jù)收集和分析。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)、建立內(nèi)部知識(shí)庫(kù)、以及設(shè)立SMA應(yīng)用標(biāo)桿案例等方式，提升了員工的SMA素養(yǎng)。通過(guò)對(duì)A企業(yè)案例的深入分析，本研究驗(yàn)證了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在支持企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵作用。BSC、ABC、VCA等工具的有效整合，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全面、精準(zhǔn)的績(jī)效信息，引導(dǎo)資源向戰(zhàn)略重點(diǎn)領(lǐng)域傾斜，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。然而，SMA的成功實(shí)施并非一蹴而就，需要企業(yè)克服數(shù)據(jù)整合、跨部門(mén)協(xié)調(diào)、員工技能等方面的挑戰(zhàn)。本研究進(jìn)一步提煉出了一套適用于中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下的SMA實(shí)施框架。該框架包含四個(gè)關(guān)鍵階段：第一階段，戰(zhàn)略對(duì)接與規(guī)劃。深入理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確SMA實(shí)施的目的與范圍，選擇合適的SMA工具組合，并制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。第二階段，系統(tǒng)設(shè)計(jì)與試點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)SMA系統(tǒng)，包括指標(biāo)體系、數(shù)據(jù)收集方法、分析模型等，并選擇典型部門(mén)進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)行，及時(shí)修正系統(tǒng)設(shè)計(jì)。第三階段，全面推廣與整合。在試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，逐步將SMA系統(tǒng)推廣至全企業(yè)，并與其他管理系統(tǒng)（如ERP、CRM）進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與流程協(xié)同。第四階段，持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和外部環(huán)境變化，動(dòng)態(tài)優(yōu)化SMA系統(tǒng)，確保其持續(xù)發(fā)揮支撐作用。本研究的發(fā)現(xiàn)對(duì)理論界和實(shí)踐界都具有一定啟示意義。對(duì)理論界而言，本研究通過(guò)整合多個(gè)SMA工具的實(shí)踐案例，豐富了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論應(yīng)用場(chǎng)景，并提出了一個(gè)更具操作性的實(shí)施框架，為后續(xù)研究提供了新的視角。對(duì)實(shí)踐界而言，本研究的發(fā)現(xiàn)表明，企業(yè)在實(shí)施SMA時(shí)，需要充分考慮自身戰(zhàn)略需求、能力和外部環(huán)境，不能盲目照搬其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，SMA的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要高層領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)關(guān)注與投入，以及跨部門(mén)的緊密協(xié)作。通過(guò)有效實(shí)施SMA，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，本研究也存在一定的局限性。首先，案例研究的結(jié)論具有情境依賴性，A企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不一定能夠完全適用于其他類(lèi)型的企業(yè)。未來(lái)研究可以采用多案例比較的方法，進(jìn)一步驗(yàn)證本研究的結(jié)論。其次，本研究主要關(guān)注SMA的實(shí)施效果，對(duì)其成本效益的量化分析相對(duì)不足。未來(lái)研究可以采用更精細(xì)的計(jì)量模型，對(duì)SMA的投資回報(bào)率進(jìn)行更準(zhǔn)確的評(píng)估。最后，本研究主要基于定性資料和二手?jǐn)?shù)據(jù)，未來(lái)研究可以結(jié)合一手調(diào)研數(shù)據(jù)，進(jìn)一步驗(yàn)證研究結(jié)論的可靠性。綜上所述，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在支持企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著不可替代的作用。通過(guò)系統(tǒng)性地應(yīng)用BSC、ABC、VCA等工具，并克服實(shí)施過(guò)程中的挑戰(zhàn)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源配置優(yōu)化、成本結(jié)構(gòu)改善、價(jià)值創(chuàng)造能力提升，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本研究提出的SMA實(shí)施框架，為企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中如何有效運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了有益的參考。

六.結(jié)論與展望

本研究以A制造企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（SMA）實(shí)踐為案例，通過(guò)多源證據(jù)收集和定性、定量相結(jié)合的分析方法，深入探討了SMA工具的應(yīng)用、效果、挑戰(zhàn)以及實(shí)施路徑。研究結(jié)果表明，SMA在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中扮演了關(guān)鍵的支撐角色，其有效實(shí)施能夠顯著提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力、資源配置效率和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。在此基礎(chǔ)上，本部分將總結(jié)研究的主要結(jié)論，提出針對(duì)性的建議，并對(duì)未來(lái)研究方向進(jìn)行展望。

首先，關(guān)于SMA在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用效果，研究得出以下結(jié)論。平衡計(jì)分卡（BSC）的應(yīng)用顯著提升了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的透明度和目標(biāo)的達(dá)成度。通過(guò)將抽象的戰(zhàn)略意轉(zhuǎn)化為具體的、多維度的績(jī)效指標(biāo)，BSC為管理層提供了清晰的績(jī)效導(dǎo)航，促進(jìn)了跨部門(mén)協(xié)作，并確保了企業(yè)活動(dòng)始終與戰(zhàn)略方向保持一致。例如，A企業(yè)在實(shí)施BSC后，其新產(chǎn)品研發(fā)投入占比、市場(chǎng)響應(yīng)速度等關(guān)鍵戰(zhàn)略指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了顯著改善，表明BSC在推動(dòng)戰(zhàn)略落地方面發(fā)揮了積極作用。作業(yè)成本法（ABC）的實(shí)施則優(yōu)化了企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，提升了產(chǎn)品盈利能力。通過(guò)對(duì)成本動(dòng)因的精準(zhǔn)識(shí)別和成本信息的細(xì)化披露，ABC使企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地評(píng)估不同產(chǎn)品的真實(shí)成本，為定價(jià)決策、產(chǎn)品組合優(yōu)化和流程改進(jìn)提供了可靠依據(jù)。A企業(yè)在應(yīng)用ABC后，成功識(shí)別并改進(jìn)了高成本環(huán)節(jié)，部分產(chǎn)品的毛利率得到了顯著提升，印證了ABC在成本管理方面的有效性。價(jià)值鏈分析（VCA）的應(yīng)用則促進(jìn)了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的提升。通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的系統(tǒng)性梳理和關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)的識(shí)別，VCA幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)了成本節(jié)約和價(jià)值提升的機(jī)會(huì)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲得差異化優(yōu)勢(shì)。A企業(yè)在應(yīng)用VCA后，優(yōu)化了全球供應(yīng)鏈管理，降低了采購(gòu)成本，并提升了客戶滿意度，表明VCA在提升價(jià)值創(chuàng)造能力方面具有顯著作用。此外，數(shù)字化SMA平臺(tái)的應(yīng)用提高了數(shù)據(jù)收集和分析的效率，為管理者提供了更及時(shí)、更全面的決策支持。A企業(yè)試點(diǎn)數(shù)字化SMA系統(tǒng)后，決策效率得到了顯著提升，進(jìn)一步驗(yàn)證了技術(shù)進(jìn)步對(duì)SMA實(shí)施的促進(jìn)作用。然而，SMA的成功實(shí)施并非易事，研究也揭示了實(shí)施過(guò)程中面臨的主要挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)整合困難是SMA實(shí)施的首要障礙。由于企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的不一致以及部門(mén)間數(shù)據(jù)共享的壁壘，導(dǎo)致SMA實(shí)施初期數(shù)據(jù)質(zhì)量較差，影響了分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和應(yīng)用價(jià)值。A企業(yè)在實(shí)施初期也遇到了類(lèi)似問(wèn)題，但通過(guò)成立數(shù)據(jù)治理委員會(huì)、升級(jí)核心信息系統(tǒng)等措施，逐步改善了數(shù)據(jù)整合狀況?？绮块T(mén)協(xié)調(diào)不暢是另一個(gè)重要挑戰(zhàn)。SMA的實(shí)施需要跨部門(mén)協(xié)作，但各部門(mén)往往存在本位主義，擔(dān)心SMA會(huì)增加其工作負(fù)擔(dān)或暴露其績(jī)效短板，從而產(chǎn)生抵觸情緒。A企業(yè)通過(guò)高層強(qiáng)力推動(dòng)、建立跨部門(mén)SMA工作小組、將SMA結(jié)果與部門(mén)績(jī)效考核適度掛鉤等方式，逐步改善了協(xié)調(diào)機(jī)制。此外，員工技能不足也是一個(gè)制約因素。部分員工對(duì)SMA工具的理解不夠深入，難以有效參與數(shù)據(jù)收集和分析。A企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)、建立內(nèi)部知識(shí)庫(kù)、設(shè)立SMA應(yīng)用標(biāo)桿案例等方式，提升了員工的SMA素養(yǎng)，為SMA的順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)?；谘芯拷Y(jié)論，本研究提出以下建議。對(duì)于企業(yè)管理者而言，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)SMA在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的重要性，并將其作為核心支撐工具進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身戰(zhàn)略目標(biāo)和特點(diǎn)，選擇合適的SMA工具組合，并制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。例如，對(duì)于處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，可以優(yōu)先引入BSC以明確戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，再逐步引入ABC和VCA以優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和提升價(jià)值創(chuàng)造能力。其次，企業(yè)應(yīng)重視數(shù)據(jù)整合和信息系統(tǒng)建設(shè)，為SMA的實(shí)施提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和技術(shù)支持?？梢酝ㄟ^(guò)成立數(shù)據(jù)治理委員會(huì)、建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、升級(jí)核心信息系統(tǒng)等措施，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一歸集與標(biāo)準(zhǔn)化。此外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)調(diào)，通過(guò)建立跨部門(mén)SMA工作小組、將SMA結(jié)果與部門(mén)績(jī)效考核適度掛鉤等方式，打破部門(mén)壁壘，促進(jìn)協(xié)作。最后，企業(yè)應(yīng)重視員工培訓(xùn)，提升員工的SMA素養(yǎng)，使其能夠有效參與數(shù)據(jù)收集和分析，從而確保SMA的順利實(shí)施。對(duì)于學(xué)術(shù)界而言，未來(lái)研究可以進(jìn)一步拓展SMA的應(yīng)用場(chǎng)景，深化對(duì)SMA實(shí)施機(jī)制的研究。例如，可以采用多案例比較的方法，進(jìn)一步驗(yàn)證SMA在不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同文化背景下的適用性和有效性。此外，可以結(jié)合大數(shù)據(jù)、等新興技術(shù)，探索數(shù)字化SMA的新范式，為SMA的理論創(chuàng)新和實(shí)踐發(fā)展提供新的思路。同時(shí)，可以采用更精細(xì)的計(jì)量模型，對(duì)SMA的投資回報(bào)率進(jìn)行更準(zhǔn)確的評(píng)估，為企業(yè)管理者提供更可靠的決策依據(jù)。此外，還可以深入研究SMA與企業(yè)創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等方面的關(guān)系，進(jìn)一步豐富SMA的理論內(nèi)涵。對(duì)于政策制定者而言，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的指導(dǎo)和支持?？梢酝ㄟ^(guò)制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范應(yīng)用SMA工具；可以通過(guò)提供培訓(xùn)和技術(shù)支持，幫助企業(yè)提升SMA實(shí)施能力；可以通過(guò)建立SMA應(yīng)用示范項(xiàng)目，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)水平的整體提升。未來(lái)研究展望方面，本研究也存在一定的局限性，未來(lái)研究可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行拓展。首先，可以采用多案例比較的方法，進(jìn)一步驗(yàn)證本研究的結(jié)論。由于本研究的案例具有情境依賴性，未來(lái)研究可以選取不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同文化背景的企業(yè)進(jìn)行比較研究，以增強(qiáng)研究結(jié)論的普適性。其次，可以結(jié)合大數(shù)據(jù)、等新興技術(shù)，探索數(shù)字化SMA的新范式。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、等新興技術(shù)正在深刻改變企業(yè)的管理方式，未來(lái)研究可以探討如何利用這些技術(shù)提升SMA的實(shí)施效果，例如，如何利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行更精準(zhǔn)的成本預(yù)測(cè)和績(jī)效評(píng)估，如何利用技術(shù)實(shí)現(xiàn)SMA的自動(dòng)化和智能化等。此外，可以采用更精細(xì)的計(jì)量模型，對(duì)SMA的投資回報(bào)率進(jìn)行更準(zhǔn)確的評(píng)估。本研究主要采用定性分析方法，未來(lái)研究可以結(jié)合一手調(diào)研數(shù)據(jù)，采用更嚴(yán)格的計(jì)量模型，對(duì)SMA的投資回報(bào)率進(jìn)行更準(zhǔn)確的評(píng)估，為企業(yè)管理者提供更可靠的決策依據(jù)。最后，可以深入研究SMA與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等方面的關(guān)系。隨著企業(yè)社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展理念的日益深入人心，未來(lái)研究可以探討如何將SMA與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等方面相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。總之，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中扮演著至關(guān)重要的角色，其有效實(shí)施能夠顯著提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力、資源配置效率和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)研究應(yīng)進(jìn)一步拓展SMA的應(yīng)用場(chǎng)景，深化對(duì)SMA實(shí)施機(jī)制的研究，并結(jié)合新興技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，為SMA的理論創(chuàng)新和實(shí)踐發(fā)展提供新的思路。通過(guò)理論界和實(shí)踐界的共同努力，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用。

七.參考文獻(xiàn)

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八.致謝

本研究的順利完成，離不開(kāi)眾多師長(zhǎng)、同學(xué)、朋友以及相關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)心與幫助，在此謹(jǐn)致以最誠(chéng)摯的謝意。首先，我要衷心感謝我的導(dǎo)師[導(dǎo)師姓名]教授。在本論文的選題、研究設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析以及最終定稿的整個(gè)過(guò)程中，[導(dǎo)師姓名]教授都給予了我悉心的指導(dǎo)和無(wú)私的幫助。導(dǎo)師深厚的學(xué)術(shù)造詣、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和敏銳的洞察力，使我受益匪淺。每當(dāng)我遇到研究瓶頸或思路受阻時(shí)，導(dǎo)師總能以其豐富的經(jīng)驗(yàn)為我指點(diǎn)迷津，并提出寶貴的修改意見(jiàn)。導(dǎo)師不僅在學(xué)術(shù)上給予我指導(dǎo)，在人生道路上也給予我諸多關(guān)懷，他的言傳身教將使我終身受益。本研究的核心框架和主要觀點(diǎn)，都凝聚了導(dǎo)師的心血和智慧，在此表示最崇高的敬意和最衷心的感謝。

同時(shí)，我也要感謝[學(xué)院/系名稱(chēng)]的各位老師，特別是[其他老師姓名]教授、[其他老師姓名]副教授等，他們?cè)谡n程學(xué)習(xí)和研究過(guò)程中給予我的教誨和啟發(fā)，為我打下了扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，并拓寬了我的研究視野。感謝參與本論文評(píng)審和答辯的各位專(zhuān)家學(xué)者，您們提出的寶貴意見(jiàn)和建議，使本論文得以進(jìn)一步完善。

本研究的案例數(shù)據(jù)主要來(lái)源于A制造企業(yè)。在此，我要感謝A制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和參與訪談的各位同事，感謝您們?cè)诎倜χ谐槌鰰r(shí)間接受我的訪談，并分享寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。特別感謝A制造企業(yè)戰(zhàn)略部、財(cái)務(wù)部以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，為本研究提供了重要的內(nèi)部資料和數(shù)據(jù)支持。雖然由于保密協(xié)議的限制，部分信息未能公開(kāi)披露，但您們的支持精神和提供的資料仍然對(duì)本研究的開(kāi)展起到了至關(guān)重要的作用。

我還要感謝在研究過(guò)程中給予我?guī)椭母魑煌瑢W(xué)和朋友們。感謝[同學(xué)/朋友姓名]在資料收集、數(shù)據(jù)整理等方面提供的幫助，感謝[同學(xué)/朋友姓名]在研究方法和論文寫(xiě)作方面與我進(jìn)行的深入探討，感謝[同學(xué)/朋友姓名]在生活上給予我的關(guān)心和鼓勵(lì)。與你們的交流和合作，使我不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，也使我的研究過(guò)程更加愉快。

最后，我要感謝我的家人。他們是我最堅(jiān)強(qiáng)的后盾，他們的理解、支持和鼓勵(lì)是我完成學(xué)業(yè)和研究的動(dòng)力源泉。感謝父母多年來(lái)無(wú)私的付出和默默的支持，感謝家人對(duì)我的信任和包容。沒(méi)有他們的支持，我無(wú)法順利完成學(xué)業(yè)和本研究。

盡管本研究已基本完成，但由于本人水平有限，研究中難免存在疏漏和不足之處，懇請(qǐng)各位老師和專(zhuān)家批評(píng)指正。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷完善自己的研究，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

九.附錄

附錄A：A制造企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃摘要

A制造企業(yè)《2025年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》于2018年11月由董事會(huì)正式通過(guò)。該規(guī)劃旨在應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)變革，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“規(guī)模擴(kuò)張”向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和效率優(yōu)先”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。規(guī)劃的核心目標(biāo)包括：

1.**提升產(chǎn)品創(chuàng)新力**：加大研發(fā)投入，五年內(nèi)新產(chǎn)品銷(xiāo)售占比達(dá)到35%以上，成為行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者。

2.**優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)**：通過(guò)流程再造、自動(dòng)化改造和精細(xì)化管理，三年內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本占比降低5個(gè)百分點(diǎn)。

3.**增強(qiáng)全球競(jìng)爭(zhēng)力**：優(yōu)化全球供應(yīng)鏈布局，提升國(guó)際市場(chǎng)占有率，目標(biāo)五年內(nèi)海外市場(chǎng)收入占比達(dá)到40%。

4.**提升運(yùn)營(yíng)效率**：全面推行數(shù)字化管理，縮短訂單交付周期，提高客戶滿意度。

5.**建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍**：完善人才培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制，吸引和留住核心人才。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，規(guī)劃提出了“創(chuàng)新引領(lǐng)、成本優(yōu)先、全球布局、數(shù)字驅(qū)動(dòng)、人才強(qiáng)企”五大戰(zhàn)略舉措，并制定了詳細(xì)的實(shí)施路線和時(shí)間表。戰(zhàn)略實(shí)施委員會(huì)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)規(guī)劃的落地執(zhí)行，并定期評(píng)估進(jìn)展情況。

附錄B：訪談提綱

一、基本信息

1.訪談對(duì)象姓名、職務(wù)、部門(mén)。

2.訪談時(shí)間、地點(diǎn)。

二、企業(yè)戰(zhàn)略與SMA實(shí)施背景

1.請(qǐng)描述您所了解的企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略目標(biāo)和轉(zhuǎn)型背景。

2.在您看來(lái)，實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工具的主要目的是什么？

3.企業(yè)在推動(dòng)SMA實(shí)施過(guò)程中，高層領(lǐng)導(dǎo)的重視程度如何？

三、平衡計(jì)分卡（BSC）應(yīng)用情況

1.請(qǐng)描述貴部門(mén)如何參與BSC指標(biāo)體系的制定和目標(biāo)設(shè)定？

2.您如何評(píng)價(jià)BSC在引導(dǎo)部門(mén)工作、達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)方面的作用？

3.BSC實(shí)施過(guò)程中，遇到了哪些困難和挑戰(zhàn)？是如何解決的？

四、作業(yè)成本法（ABC）應(yīng)用情況

1.貴部門(mén)如何應(yīng)用ABC進(jìn)行成本核算和管理？

2.ABC的應(yīng)用對(duì)部門(mén)的產(chǎn)品/服務(wù)成本結(jié)構(gòu)、定價(jià)決策等方面產(chǎn)生了哪些影響？

3.在實(shí)施ABC過(guò)程中，遇到了哪