2025年P(guān)MP《整合管理》專項練習(xí)考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、項目啟動階段，項目經(jīng)理需要輸出項目章程，以下關(guān)于項目章程的描述，錯誤的是？A.項目章程正式授權(quán)項目啟動，并授權(quán)項目經(jīng)理在項目活動中使用組織資源。B.項目章程通常由項目發(fā)起人或高層管理者簽發(fā)。C.項目章程中會包含項目的高層級描述、主要可交付成果、成功標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵假設(shè)和約束條件。D.項目章程的輸出是項目章程本身，不依賴于任何輸入。二、在項目規(guī)劃過程中，項目經(jīng)理需要制定多個子計劃，最終匯集成項目管理計劃。關(guān)于項目管理計劃的整合性，以下說法錯誤的是？A.項目管理計劃是指導(dǎo)項目工作、管理項目知識、監(jiān)督項目績效并成功交付或結(jié)束項目的綜合性文件。B.項目管理計劃應(yīng)詳細(xì)說明項目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險、采購和干系人管理等各個方面。C.項目管理計劃是一個靜態(tài)文檔，在項目生命周期內(nèi)一經(jīng)批準(zhǔn)就不再改變。D.制定項目管理計劃的過程需要整合來自其他規(guī)劃過程的結(jié)果，并確保所有子計劃之間的一致性和協(xié)調(diào)性。三、某項目正在進(jìn)行中，團(tuán)隊成員提出了一個可能提高項目效率的新方法。項目經(jīng)理首先應(yīng)該采取什么步驟？A.立即評估該新方法的技術(shù)可行性和潛在風(fēng)險。B.將該新方法作為變更請求提交給變更控制委員會進(jìn)行審批。C.與項目發(fā)起人溝通，獲得對新方法的初步認(rèn)可。D.在團(tuán)隊內(nèi)部組織討論，收集更多關(guān)于該新方法的信息。四、項目經(jīng)理在監(jiān)控項目進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)，項目已經(jīng)滯后于計劃。根據(jù)整合管理的原則，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么？A.立即啟動趕工或快速跟進(jìn)等糾正措施。B.評估進(jìn)度偏差的原因，判斷是否需要提出變更請求。C.更新項目進(jìn)度計劃，并將更新后的計劃提交給項目發(fā)起人審批。D.忽略進(jìn)度偏差，因為項目整體仍在可控范圍內(nèi)。五、在項目執(zhí)行過程中，團(tuán)隊成員發(fā)現(xiàn)原計劃中未考慮的一個風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生，并對項目產(chǎn)生了負(fù)面影響。項目經(jīng)理首先需要做什么？A.記錄該風(fēng)險事件，并更新風(fēng)險登記冊。B.評估該風(fēng)險事件的嚴(yán)重程度，并決定是否需要啟動應(yīng)急響應(yīng)。C.將該風(fēng)險事件作為變更請求提交給變更控制委員會進(jìn)行審批。D.立即采取糾正措施，以減輕該風(fēng)險事件的影響。六、項目經(jīng)理在項目收尾階段需要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。以下關(guān)于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的說法，錯誤的是？A.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)應(yīng)包括項目成功和失敗兩方面的內(nèi)容。B.經(jīng)驗教訓(xùn)可以來自項目過程中產(chǎn)生的各種文檔和記錄。C.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)應(yīng)只關(guān)注項目經(jīng)理個人的感受和看法。D.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)有助于改進(jìn)未來的項目管理和執(zhí)行。七、在制定項目章程時，項目發(fā)起人提供了項目的高層級需求和目標(biāo)。項目經(jīng)理還需要從哪些方面補(bǔ)充項目章程所需的信息？A.項目團(tuán)隊的詳細(xì)組織結(jié)構(gòu)和工作職責(zé)。B.項目詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和進(jìn)度計劃。C.項目初始的風(fēng)險清單和詳細(xì)的溝通管理計劃。D.關(guān)鍵干系人的詳細(xì)名單及其期望和影響。八、項目經(jīng)理正在制定項目溝通管理計劃。以下哪個選項不屬于溝通管理計劃需要考慮的內(nèi)容？A.溝通的目的和理由。B.需要溝通的信息及其格式。C.溝通的頻率和持續(xù)時間。D.項目團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)和成員角色。九、項目監(jiān)控過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目范圍發(fā)生了未經(jīng)批準(zhǔn)的變更。以下做法中，最恰當(dāng)?shù)氖?？A.忽略該未經(jīng)批準(zhǔn)的變更，繼續(xù)按照原計劃執(zhí)行項目。B.立即停止項目工作，直到獲得變更控制委員會的批準(zhǔn)。C.記錄該未經(jīng)批準(zhǔn)的變更，并評估其對項目其他方面的影響。D.與提出變更的人員溝通，嘗試說服其撤銷變更請求。十、在項目收尾過程中，項目經(jīng)理需要確保所有項目可交付成果都已正式接受。以下哪個選項不屬于項目收尾需要完成的工作？A.獲取項目發(fā)起人或客戶對項目可交付成果的正式接受文件。B.完成項目財務(wù)收尾，包括支付剩余的供應(yīng)商款項和結(jié)算項目預(yù)算。C.組織項目團(tuán)隊進(jìn)行內(nèi)部復(fù)盤會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。D.立即解散項目團(tuán)隊，并將所有項目文件歸檔。十一、某項目涉及多個團(tuán)隊和部門之間的協(xié)作。項目經(jīng)理在制定項目管理計劃時，需要制定哪個子計劃來明確溝通策略和流程？A.范圍管理計劃。B.進(jìn)度管理計劃。C.溝通管理計劃。D.質(zhì)量管理計劃。十二、項目經(jīng)理在執(zhí)行項目過程中需要管理項目團(tuán)隊。以下哪個選項不屬于項目人力資源管理計劃需要考慮的內(nèi)容？A.項目團(tuán)隊的組建方法和時間表。B.團(tuán)隊成員的技能和經(jīng)驗要求。C.團(tuán)隊成員的薪酬和福利待遇。D.團(tuán)隊的沖突管理策略和激勵機(jī)制。十三、項目啟動過程中，項目經(jīng)理需要識別項目的主要干系人。以下哪個選項不屬于干系人識別過程需要考慮的因素？A.干系人的利益和期望。B.干系人對項目的影響力。C.干系人對項目的參與程度。D.干系人的姓名和聯(lián)系方式。十四、在項目監(jiān)控過程中，項目經(jīng)理需要跟蹤項目風(fēng)險。以下哪個選項不屬于風(fēng)險管理計劃需要考慮的內(nèi)容？A.風(fēng)險管理的組織結(jié)構(gòu)和方法。B.風(fēng)險分類和風(fēng)險概率及影響評估矩陣。C.風(fēng)險應(yīng)對策略和行動計劃。D.項目團(tuán)隊每個成員的個人風(fēng)險偏好。十五、項目經(jīng)理在項目收尾階段需要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。以下哪個選項最不屬于經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)的內(nèi)容？A.項目過程中遇到的技術(shù)難題和解決方案。B.項目團(tuán)隊成員的個人績效評估結(jié)果。C.項目管理計劃執(zhí)行的有效性和改進(jìn)建議。D.項目最終的成本節(jié)約或時間節(jié)省情況。試卷答案一、D二、C三、B四、B五、C六、C七、D八、D九、C十、D十一、C十二、C十三、D十四、D十五、B解析一、項目章程的輸入包括協(xié)議、企業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)等，其中項目章程本身是制定項目章程過程的輸出，而非輸入。選項A、B、C均為項目章程的正確描述。選項D錯誤。二、項目管理計劃是一個動態(tài)文檔，需要根據(jù)項目進(jìn)展和變化進(jìn)行更新。選項C錯誤，項目管理計劃并非靜態(tài)文檔。選項A、B、D均為項目管理計劃的正確描述。三、在項目執(zhí)行過程中，任何可能影響項目基準(zhǔn)的變更都應(yīng)被視為變更請求，并按照變更管理流程進(jìn)行處理。項目經(jīng)理首先應(yīng)該將該新方法作為變更請求提交給變更控制委員會進(jìn)行審批。選項B正確。選項A、C、D并非首選步驟。四、在監(jiān)控項目進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，項目經(jīng)理的首要任務(wù)是評估偏差的原因和影響，并判斷是否需要采取糾正或預(yù)防措施。這通常涉及到提出變更請求。選項B正確。選項A可能是后續(xù)步驟之一，但并非首要步驟。選項C是執(zhí)行糾正措施或更新計劃后的步驟。選項D錯誤，即使整體可控，進(jìn)度偏差也需要關(guān)注。五、當(dāng)項目風(fēng)險發(fā)生時，項目經(jīng)理需要按照風(fēng)險管理計劃中定義的流程進(jìn)行處理。這通常包括評估風(fēng)險事件的影響，啟動應(yīng)急響應(yīng)，并記錄事件詳情。將風(fēng)險事件作為變更請求提交給變更控制委員會是后續(xù)可能需要的步驟，但首先需要評估和響應(yīng)。選項C正確。選項A、B、D可能是處理風(fēng)險的一部分，但并非首要步驟。六、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)應(yīng)基于項目數(shù)據(jù)和事實，包括成功和失敗的經(jīng)驗，并應(yīng)廣泛收集，而不僅僅是項目經(jīng)理個人的感受。選項A、B、D正確描述了經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)的內(nèi)容。選項C錯誤。七、制定項目章程時，項目發(fā)起人提供的高層級需求和目標(biāo)只是項目章程的一部分。項目經(jīng)理還需要補(bǔ)充關(guān)于項目邊界、主要假設(shè)和約束條件、高層級風(fēng)險、關(guān)鍵干系人、項目經(jīng)理授權(quán)等信息。選項D正確。選項A、B、C通常是在項目規(guī)劃階段或更詳細(xì)階段考慮的內(nèi)容。八、項目溝通管理計劃旨在規(guī)定如何有效地收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、監(jiān)督和最終處置項目信息。它需要考慮溝通的目的、信息內(nèi)容與格式、頻率、方法等。項目團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)和成員角色屬于人力資源管理計劃的內(nèi)容。選項D不屬于溝通管理計劃需要考慮的內(nèi)容。九、項目監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的變更，項目經(jīng)理不能忽視，也不能自行決定執(zhí)行或阻止。最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ前凑兆兏芾砹鞒烫幚?，即記錄該變更，評估其影響，并將其作為變更請求提交給變更控制委員會進(jìn)行評估和審批。選項C正確。選項A錯誤。選項B可能過于極端，取決于變更的影響。選項D可能不是最有效或最合規(guī)的方式。十、項目收尾工作包括獲取最終驗收、完成合同收尾、財務(wù)收尾、釋放組織資源、項目總結(jié)等。組織項目團(tuán)隊進(jìn)行內(nèi)部復(fù)盤會議總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)是項目收尾過程中的重要活動，但并非必須完成的步驟，可以在項目結(jié)束前進(jìn)行。選項D錯誤。選項A、B、C均為項目收尾的常見工作。十一、溝通管理計劃是為了確保項目信息能夠及時、準(zhǔn)確地傳遞給正確的干系人。當(dāng)項目涉及多個團(tuán)隊和部門之間的協(xié)作時，制定溝通管理計劃尤為重要，以明確溝通策略、頻率、渠道等。選項C正確。選項A、B、D均屬于項目管理的不同領(lǐng)域。十二、項目人力資源管理計劃關(guān)注項目團(tuán)隊的建設(shè)、管理和發(fā)展。它包括項目團(tuán)隊的組建、人員配備管理、團(tuán)隊建設(shè)活動等。團(tuán)隊成員的薪酬和福利待遇通常由組織的人力資源部門或財務(wù)部門負(fù)責(zé)，不屬于項目人力資源管理計劃需要考慮的內(nèi)容。選項C不屬于項目人力資源管理計劃的內(nèi)容。選項A、B、D屬于。十三、識別干系人過程的目標(biāo)是確定所有能夠影響項目或被項目影響的個人、群體或組織。識別干系人需要考慮其利益和期望、影響力、參與程度等。干系人的姓名和聯(lián)系方式是識別干系人過程的結(jié)果，而不是過程本身需要考慮的因素（雖然需要記錄）。選項D不屬于識別干系人過程需要考慮的因素。十四、風(fēng)險管理計劃描述了如何在整個項目生命周期中進(jìn)行風(fēng)險管理。它包括風(fēng)險管理的組織結(jié)構(gòu)、方法論、風(fēng)險類別、風(fēng)險概率和影響評估方法、風(fēng)險應(yīng)對策略等。項目團(tuán)隊每個成員的個人風(fēng)險偏好通常不是風(fēng)