游戲設(shè)計(jì)師玩家滿意度與開發(fā)效率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分玩家滿意度玩家評(píng)分平均值40%4.5分根據(jù)玩家調(diào)研問卷評(píng)分計(jì)算平均值，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，最高加5分，低于目標(biāo)值則按比例扣分玩家反饋采納率80%統(tǒng)計(jì)玩家反饋被采納的比例，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分核心玩法復(fù)玩率60%統(tǒng)計(jì)核心玩法在上線后30天內(nèi)復(fù)玩玩家的比例，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分社交功能活躍度50%統(tǒng)計(jì)平均每日社交功能使用人數(shù)占活躍用戶的比例，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分玩家留存率（次日）45%統(tǒng)計(jì)次日留存玩家的比例，每高于目標(biāo)值3%加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分開發(fā)效率原型設(shè)計(jì)完成率30%100%統(tǒng)計(jì)按時(shí)完成原型設(shè)計(jì)的項(xiàng)目比例，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分資源需求滿足率90%統(tǒng)計(jì)資源需求被團(tuán)隊(duì)滿足并按時(shí)交付的比例，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分版本迭代按時(shí)交付率95%統(tǒng)計(jì)版本迭代按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成交付的比例，每高于目標(biāo)值2%加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量優(yōu)秀根據(jù)設(shè)計(jì)文檔的完整性、清晰度和可執(zhí)行性進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到'優(yōu)秀'標(biāo)準(zhǔn)得滿分，'良好'得80%，'一般'得50%，'差'得0%團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分4.5分根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)協(xié)作能力的評(píng)價(jià)計(jì)算平均值，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，最高加5分，低于目標(biāo)值則按比例扣分創(chuàng)新能力新玩法提案數(shù)量20%5個(gè)/季度統(tǒng)計(jì)每個(gè)季度提出的新玩法提案數(shù)量，每高于目標(biāo)值1個(gè)加2分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分創(chuàng)新玩法采納率40%統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新玩法提案被團(tuán)隊(duì)采納并實(shí)施的比例，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分競(jìng)品分析報(bào)告質(zhì)量深入且實(shí)用根據(jù)競(jìng)品分析報(bào)告的深度、廣度和實(shí)用性進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到'深入且實(shí)用'標(biāo)準(zhǔn)得滿分，'較深入'得80%，'一般'得50%，'差'得0%設(shè)計(jì)理念創(chuàng)新性獨(dú)特且可行根據(jù)設(shè)計(jì)方案體現(xiàn)的設(shè)計(jì)理念的獨(dú)特性和可行性進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到'獨(dú)特且可行'標(biāo)準(zhǔn)得滿分，'較獨(dú)特'得80%，'一般'得50%，'差'得0%玩家對(duì)新功能的反饋積極正面統(tǒng)計(jì)新功能上線后玩家的反饋，以積極正面反饋占比超過70%為滿分，50%-70%得80%，20%-50%得50%，低于20%得0%溝通協(xié)調(diào)能力跨部門溝通效率10%高效率根據(jù)與程序、美術(shù)等部門的溝通效率進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到'高效率'標(biāo)準(zhǔn)得滿分，'較高效'得80%，'一般'得50%，'低效率'得0%需求變更響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)統(tǒng)計(jì)需求變更的響應(yīng)速度，每提前5小時(shí)響應(yīng)加1分，最高加5分，按時(shí)響應(yīng)得滿分，延遲則按比例扣分會(huì)議參與及貢獻(xiàn)度積極且有價(jià)值根據(jù)會(huì)議參與頻率和貢獻(xiàn)價(jià)值進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到'積極且有價(jià)值'標(biāo)準(zhǔn)得滿分，'較積極'得80%，'一般'得50%，'消極'得0%需求文檔清晰度清晰無歧義根據(jù)需求文檔的清晰度和無歧義性進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到'清晰無歧義'標(biāo)準(zhǔn)得滿分，'較清晰'得80%，'一般'得50%，'模糊'得0%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決能力有效解決根據(jù)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突中解決問題的有效性進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到'有效解決'標(biāo)準(zhǔn)得滿分，'較有效'得80%，'一般'得50%，'無效'得0%本考核表用于評(píng)估游戲設(shè)計(jì)師在玩家滿意度和開發(fā)效率方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作情況，對(duì)被考核人進(jìn)行客觀公正的評(píng)分。權(quán)重分配說明：玩家滿意度占比最高（40%），體現(xiàn)其對(duì)產(chǎn)品成功的重要性；開發(fā)效率占比30%，體現(xiàn)其工作產(chǎn)出能力；創(chuàng)新能力占比20%，體現(xiàn)其成長潛力；溝通協(xié)調(diào)能力占比10%，體現(xiàn)其團(tuán)隊(duì)合作能力。考核周期為季度，請(qǐng)確保數(shù)據(jù)來源可靠。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：