廣告行業(yè)創(chuàng)意總監(jiān)廣告效果與策略規(guī)劃績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分創(chuàng)意策略質(zhì)量核心創(chuàng)意方案獲獎情況35%至少獲得1個行業(yè)重要獎項獲得國家級獎項得10分，省級獎項得5分，無獎項得0分客戶反饋評分平均客戶滿意度評分≥8.5分評分≥9.0得10分，8.5-8.9得7分，8.0-8.4得5分，低于8.0得0分策略創(chuàng)新性年度提出至少3個創(chuàng)新性廣告策略提出3個及以上策略得10分，2個得7分，1個得5分，無得0分創(chuàng)意執(zhí)行落地率創(chuàng)意方案執(zhí)行偏差率≤15%偏差率0-5%得10分，6-10%得7分，11-15%得5分，高于15%得0分團隊協(xié)作貢獻年度主導至少5個大型項目創(chuàng)意策略主導5個及以上得10分，4個得7分，3個得5分，少于3個得0分廣告效果轉(zhuǎn)化廣告ROI提升率30%主導項目ROI提升≥20%提升率≥25%得10分，20-24%得7分，15-19%得5分，低于15%得0分品牌曝光量年度主導項目曝光量≥1000萬次曝光量1500萬及以上得10分，1000萬-1499萬得7分，500萬-999萬得5分，低于500萬得0分用戶互動率平均互動率≥8%互動率≥10%得10分，8%-9.9%得7分，6%-7.9%得5分，低于6%得0分市場份額增長主導項目推動品牌市場份額增長≥5%增長≥7%得10分，5%-6.9%得7分，3%-4.9%得5分，低于3%得0分客戶續(xù)約率年度主導項目客戶續(xù)約率≥80%續(xù)約率90%及以上得10分，80%-89%得7分，70%-79%得5分，低于70%得0分市場洞察能力行業(yè)報告撰寫質(zhì)量20%年度完成至少2份深度行業(yè)洞察報告報告被客戶采納或獲行業(yè)認可得10分，完成1份高質(zhì)量報告得7分，無報告得0分競品分析準確性年度主導完成至少4次精準競品分析分析被團隊采納并應用于策略得10分，3次得7分，2次得5分，少于2次得0分趨勢預測準確性年度提出至少2個被市場驗證的營銷趨勢預測預測完全準確得10分，部分準確得7分，無準確預測得0分數(shù)據(jù)驅(qū)動決策年度基于數(shù)據(jù)分析優(yōu)化策略≥3次優(yōu)化5次及以上得10分，3-4次得7分，1-2次得5分，無得0分行業(yè)影響力在行業(yè)會議發(fā)表演講或文章發(fā)表國家級演講/文章得10分，省級得7分，無得0分團隊管理與賦能團隊成長率15%團隊人均能力提升≥20%評估通過360度反饋得10分，15-19%得7分，10-14%得5分，低于10%得0分項目交付及時性年度主導項目按時交付率≥95%交付率98%及以上得10分，95%-97.9%得7分，90%-94.9%得5分，低于90%得0分人才培養(yǎng)貢獻年度培養(yǎng)至少2名團隊骨干培養(yǎng)3名及以上骨干得10分，2名得7分，1名得5分，無得0分跨部門協(xié)作效率主導完成至少3次跨部門高效協(xié)作項目協(xié)作項目獲其他部門好評得10分，完成2次得7分，1次得5分，無得0分知識體系構(gòu)建建立完善團隊知識庫或培訓材料構(gòu)建完整知識體系得10分，部分構(gòu)建得7分，無構(gòu)建得0分本考核表用于評估廣告行業(yè)創(chuàng)意總監(jiān)在創(chuàng)意策略質(zhì)量、廣告效果轉(zhuǎn)化、市場洞察能力及團隊管理與賦能四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標實際達成情況填寫評分，權(quán)重為最終考核分數(shù)的參考標準。評分標準需結(jié)合具體工作場景和公司要求進行調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者