能源企業(yè)技術(shù)團(tuán)隊創(chuàng)新成果績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)新項目完成率項目按時交付率30%100%按項目計劃完成比例計算，每提前完成1%加0.5分，延遲1%減0.5分，最高不超過滿分，最低不低于0分。項目預(yù)算控制率95%實際花費/預(yù)算花費，低于預(yù)算花費5%以內(nèi)為滿分，每超出1%扣0.5分，最低不低于0分。項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率98%根據(jù)項目驗收標(biāo)準(zhǔn)，每低于標(biāo)準(zhǔn)1%扣0.5分，最高不超過滿分，最低不低于0分。項目成果轉(zhuǎn)化率15%實際轉(zhuǎn)化成果/預(yù)期轉(zhuǎn)化成果，按比例計算，每超出1%加0.5分，最高不超過滿分，最低不低于0分。項目團(tuán)隊能力提升20%通過培訓(xùn)、考核等方式評估團(tuán)隊技能提升，每提升1%加0.5分，最高不超過滿分，最低不低于0分。技術(shù)創(chuàng)新能力專利申請數(shù)量25%5件每申請1件加2分，最高不超過滿分，最低不低于0分。專利授權(quán)數(shù)量3件每授權(quán)1件加3分，最高不超過滿分，最低不低于0分。新技術(shù)研發(fā)成功率80%成功研發(fā)的新技術(shù)/計劃研發(fā)的新技術(shù)，按比例計算，每超出1%加0.5分，最高不超過滿分，最低不低于0分。技術(shù)方案優(yōu)化次數(shù)10次每提出1次有效優(yōu)化方案加1分，最高不超過滿分，最低不低于0分。新技術(shù)應(yīng)用推廣2項成功推廣的新技術(shù)應(yīng)用/計劃推廣的新技術(shù)應(yīng)用，每成功推廣1項加2分，最高不超過滿分，最低不低于0分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%90%通過跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查，按得分率計算，每超出1%加0.5分，最高不超過滿分，最低不低于0分。內(nèi)部溝通頻率每周至少4次根據(jù)團(tuán)隊內(nèi)部溝通記錄，每增加1次加0.5分，最高不超過滿分，最低不低于0分。問題解決響應(yīng)速度24小時內(nèi)每提前響應(yīng)1小時加1分，延遲1小時扣1分，最高不超過滿分，最低不低于0分。團(tuán)隊知識共享次數(shù)每月至少8次每增加1次加0.5分，最高不超過滿分，最低不低于0分。團(tuán)隊沖突解決率95%通過團(tuán)隊沖突記錄，每低于標(biāo)準(zhǔn)1%扣0.5分，最高不超過滿分，最低不低于0分。成果影響力與效益成果獲獎數(shù)量25%2項每獲得1項獎項加3分，最高不超過滿分，最低不低于0分。成果應(yīng)用效益提升效率10%通過效益評估，每提升1%加0.5分，最高不超過滿分，最低不低于0分。成果推廣范圍覆蓋3個業(yè)務(wù)部門每增加1個部門加2分，最高不超過滿分，最低不低于0分。行業(yè)影響力發(fā)表3篇核心論文每發(fā)表1篇加2分，最高不超過滿分，最低不低于0分?？蛻魸M意度提升15%通過客戶滿意度調(diào)查，每提升1%加0.5分，最高不超過滿分，最低不低于0分。本表格用于評估能源企業(yè)技術(shù)團(tuán)隊在創(chuàng)新項目完成、技術(shù)創(chuàng)新能力、團(tuán)隊協(xié)作與溝通、成果影響力與效益四個維度的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：