電影制片人及制作團(tuán)隊項目進(jìn)度與質(zhì)量考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度管理項目計劃制定完整性35%100%根據(jù)項目計劃書內(nèi)容完整性及可執(zhí)行性評分，100%為滿分，每缺失一項關(guān)鍵要素扣5%。關(guān)鍵節(jié)點按時完成率90%統(tǒng)計所有關(guān)鍵節(jié)點（如劇本完成、拍攝完成、后期制作完成）的按時完成比例，90%為滿分，每低1%扣2%。預(yù)算執(zhí)行偏差控制±10%比較實際支出與預(yù)算，偏差在±10%以內(nèi)為滿分，超出±10%的部分按超出比例扣分。突發(fā)狀況應(yīng)對效率95%根據(jù)突發(fā)狀況（如設(shè)備故障、人員缺席）的響應(yīng)及解決效率評分，95%為滿分，處理不及時或效果不佳按比例扣分。團(tuán)隊協(xié)作溝通順暢度90%通過團(tuán)隊內(nèi)部及跨部門溝通記錄評估，90%為滿分，溝通不暢導(dǎo)致延誤按比例扣分。影片質(zhì)量把控劇本創(chuàng)意與完成度30%85%根據(jù)劇本的創(chuàng)新性、邏輯性及完整性評分，85%為滿分，每項不足按比例扣分。視覺呈現(xiàn)效果90%根據(jù)攝影、美術(shù)、特效等視覺效果評分，90%為滿分，效果未達(dá)預(yù)期按比例扣分。音樂音效質(zhì)量85%根據(jù)配樂、音效的適配性及質(zhì)量評分，85%為滿分，質(zhì)量不佳按比例扣分。演員表演表現(xiàn)90%根據(jù)演員表演的自然度、感染力及角色契合度評分，90%為滿分，表現(xiàn)不佳按比例扣分。后期制作精細(xì)度85%根據(jù)剪輯節(jié)奏、調(diào)色、混音等后期環(huán)節(jié)的精細(xì)度評分，85%為滿分，粗糙或失誤按比例扣分。成本控制能力前期籌備成本優(yōu)化20%5%對比預(yù)算與實際支出，成本節(jié)約超5%為滿分，超出或超支按比例扣分。拍攝階段成本控制8%對比預(yù)算與實際拍攝支出，成本節(jié)約超8%為滿分，超出或超支按比例扣分。后期制作成本管理7%對比預(yù)算與實際后期支出，成本節(jié)約超7%為滿分，超出或超支按比例扣分。供應(yīng)商談判議價能力90%根據(jù)與供應(yīng)商談判達(dá)成的價格優(yōu)勢評分，90%為滿分，議價能力不足按比例扣分。資金使用合規(guī)性100%資金使用是否嚴(yán)格按照預(yù)算及財務(wù)規(guī)定執(zhí)行，100%為滿分，每項違規(guī)扣5%。市場推廣協(xié)同營銷方案創(chuàng)新性15%80%根據(jù)營銷方案的創(chuàng)意及獨特性評分，80%為滿分，方案同質(zhì)化按比例扣分。宣發(fā)渠道覆蓋度85%根據(jù)宣發(fā)渠道（社交媒體、影院、媒體等）的覆蓋及效果評分，85%為滿分，覆蓋不足按比例扣分。票房/熱度達(dá)成率90%根據(jù)實際票房或網(wǎng)絡(luò)熱度與預(yù)期目標(biāo)的對比評分，90%為滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分。媒體關(guān)系維護(hù)90%根據(jù)與媒體溝通的順暢度及媒體曝光效果評分，90%為滿分，關(guān)系處理不當(dāng)按比例扣分。觀眾反饋響應(yīng)85%根據(jù)對觀眾反饋的收集及改進(jìn)措施的及時性評分，85%為滿分，響應(yīng)不及時按比例扣分。本考核表用于評估電影制片人及制作團(tuán)隊在項目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)，包含項目進(jìn)度管理、影片質(zhì)量把控、成本控制能力、市場推廣協(xié)同四個維度，權(quán)重分別為35%、30%、20%、15%。請根據(jù)各項指標(biāo)的目標(biāo)值及評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分由各維度加權(quán)匯總得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：