上海市建筑裝飾工程集團(tuán)有限公司上?？萍贾行腘2職場(chǎng)裝修項(xiàng)目B塔樓（N2-01地塊）精裝修工程工程項(xiàng)目前期策劃目錄工程概況01020304現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)布置重難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施組織構(gòu)架目錄施工總體部署及計(jì)劃安排05060708資源組織安全管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理及檔案管理目錄集成能力管理091011工程竣工備案管理應(yīng)急響應(yīng)與處置12現(xiàn)場(chǎng)完成情況及計(jì)劃對(duì)比PART1工程概況PART11.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目整體效果圖項(xiàng)目名稱上海科技中心N2職場(chǎng)裝修項(xiàng)目B塔樓（N2-01地塊）精裝修工程建設(shè)地點(diǎn)項(xiàng)目位于上海市楊浦區(qū)，宗地坐落于大橋街道119街坊建設(shè)單位漢海信息技術(shù)（上海）有限公司設(shè)計(jì)單位中藝建筑裝飾有限公司

監(jiān)理單位總包單位中國(guó)建筑第八工程局有限公司施工單位（裝飾）上海市建筑裝飾工程集團(tuán)有限公司工期目標(biāo)總工期：152天（絕對(duì)工期），2026年03月01日-2026年7月31日樣板段：2025年11月1日-2025年12月30日工程造價(jià)暫估總價(jià)、固定綜合單價(jià)

【19,889,393.38】元質(zhì)量目標(biāo)合格，符合國(guó)家規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全目標(biāo)零事故（上海安標(biāo):優(yōu)良）項(xiàng)目位置圖PART11.1項(xiàng)目概述

施工范圍：主要施工內(nèi)容：按照國(guó)家規(guī)范、招標(biāo)文件及圖紙要求結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工圖深化工作，按照確認(rèn)版的施工圖紙完成全部建筑、結(jié)構(gòu)、精裝、各機(jī)電系統(tǒng)、供貨、施工、調(diào)試、驗(yàn)收、交付運(yùn)營(yíng)及維保工作。機(jī)電系統(tǒng)包括但不限于如下內(nèi)容：電氣系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)、消防噴淋與消火栓系統(tǒng)等工作；

本項(xiàng)目上海科技中心B塔樓（N2-01地塊）標(biāo)段使用面積18,423m2。N2標(biāo)段共計(jì)8個(gè)樓層（6F-13F）施工區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)圖PART11.1施工內(nèi)容及界面劃分標(biāo)準(zhǔn)辦公區(qū)平面功能圖N2施工范圍-6F~13F(總面積18423m2）以13層（2300m2）平面為例圖例PART11.2施工內(nèi)容及界面劃分PART11.2施工內(nèi)容及界面劃分PART11.2施工內(nèi)容及界面劃分PART11.3平面效果圖展示PART11.3平面效果圖展示PART11.3平面效果圖展示PART11.4項(xiàng)目目標(biāo)及合同要求1、

工期要求：本工程計(jì)劃開工日期為【2026】年【03】月【01】日，竣工日期為【2026】年【07】月【31】日，工期共【152】日歷天其中乙方應(yīng)在2025年12月底前完成樓宇查驗(yàn)工作，2026年3月1日前取得施工許可證及物業(yè)施工許可，完成收樓工作并開始施工2026年6月30日前施工完成，2026年7月15日前取得政府竣工驗(yàn)收備案批文，2026年7月31日完成銷項(xiàng)查驗(yàn)整改并移交場(chǎng)地。具體開工日期以甲方向乙方發(fā)出入場(chǎng)通知之日起算。樣板段：2025年11月1日-2025年12月30日2、質(zhì)量：3、

安全文明：零事故（上海安標(biāo):優(yōu)良）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格，確保一次性驗(yàn)收合格PART11.4項(xiàng)目目標(biāo)及合同要求

進(jìn)度目標(biāo)：

總工期：152天（絕對(duì)工期），2026年03月01日-2026年7月31日。樣板段：2025年11月1日-2025年12月30日主要施工時(shí)間：PART11.4項(xiàng)目目標(biāo)及合同要求

進(jìn)度計(jì)劃：春節(jié)前，確定消防、暖通路由線路墻面點(diǎn)位同隔墻同步展開頂面調(diào)整與吊頂基層同步展開樣板區(qū)進(jìn)度計(jì)劃PART1深化設(shè)計(jì)計(jì)劃PART1序號(hào)工作內(nèi)容完成時(shí)間備注1各專業(yè)安裝工藝、點(diǎn)位溝通2025年10月15日

2圖紙會(huì)審2025年10月20日

3樣板段圖紙深化2025年11月15日

4樣板層-12層圖紙深化2025年11月25日

5大面圖紙-天花綜合布置圖深化2025年12月5日

6大面圖紙-墻、地面排版圖深化2025年12月12日

7大面圖紙-制造工藝、裝飾節(jié)點(diǎn)圖2025年12月25日

外加工材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)材料名稱封樣時(shí)間材料下單時(shí)間材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1空調(diào)機(jī)2025年11月06日2026年03月20日2026年04月09日2瓷磚2025年11月10日2026年04月1日2026年04月15日3石材2025年11月10日2026年04月1日2026年04月15日4不銹鋼2025年11月15日2026年05月5日2026年05月20日5鋁方通2025年11月20日2026年05月5日2026年05月20日6玻璃隔斷2025年11月20日2026年05月5日2026年05月26日7礦棉板2025年11月20日2026年05月1日2026年05月15日8玻璃白板2025年11月20日2026年05月20日2026年05月30日PART1勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況2025.112025.122026.32026.42026.52026.62026.7電氣安裝工2610101065給排水安裝工2

4444木工46151515125泥瓦工22電焊工28882油漆工4621218128玻璃安裝工

2664金屬安裝工

262保潔工2220小工2266666合計(jì)18304757695450PART1PART2現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)布置PART22.1現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃（標(biāo)準(zhǔn)層）臨時(shí)照明現(xiàn)場(chǎng)布置12F樣板段現(xiàn)場(chǎng)布置圖門禁系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)布置圖2.4現(xiàn)場(chǎng)電梯運(yùn)輸動(dòng)線設(shè)置PART22.2臨時(shí)設(shè)施及加工及堆場(chǎng)平面示意圖材料臨時(shí)周轉(zhuǎn)位置圖現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)加工區(qū)（臨時(shí)圍擋)周轉(zhuǎn)位置圖PART22.3軸流風(fēng)機(jī)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)平面布置圖PART3重難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施PART33.1依法合規(guī)完成情況1、

合法身份：2、

方案報(bào)審：3、

圖紙方案：4、

現(xiàn)場(chǎng)情況：5、

環(huán)境因素：施工組織設(shè)計(jì)（已審批）、安全保證計(jì)劃（已完成），前期策劃（制作中）、安全文明施工策劃（已完成）；圖紙深化中（深化中）；樣板區(qū)已與總包辦理完移交手續(xù)中標(biāo)通知書（已有）、合同已簽訂（過程中）；施工現(xiàn)場(chǎng)總包尚有完工作，甲分包未確定。PART33.1現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)情況情況PART33.2項(xiàng)目承包專業(yè)多，施工管理是重點(diǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析

本項(xiàng)目精裝修分包工程除了裝飾工程外，還包含空調(diào)工程、裝飾電氣、給排水專業(yè)，消防水暖電工作等，施工管理工作量比較大。保證措施1、以裝修總承包為出發(fā)點(diǎn)，綜合空調(diào)、消防、給排水等專業(yè)。主動(dòng)牽頭，協(xié)調(diào)管理。2、根據(jù)本項(xiàng)目情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)遺留問題，包含空調(diào)工程、裝飾電氣、給排水專業(yè)，消防水暖電工作等，做好提前量。書面方式約定各專業(yè)完成時(shí)間。3、做好現(xiàn)場(chǎng)施工放線及控制線，對(duì)容易產(chǎn)生問題的公區(qū)吊頂標(biāo)高，地面線管走位，控制面板位置等做好提前預(yù)判。4、設(shè)置專人跟蹤空調(diào)、消防等專業(yè)施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)施工，減少現(xiàn)場(chǎng)“搶位、打架”情況PART33.3垂直運(yùn)輸材料的上貨計(jì)劃管控重點(diǎn)、難點(diǎn)分析本工程樓層相對(duì)較高，專業(yè)單位比較繁多，施工可使用垂直升降設(shè)備較少，故有效的進(jìn)行材料及貨物運(yùn)輸是重難點(diǎn)。保證措施（1）合理安排電梯使用時(shí)間，充分利用晚上時(shí)間，集中上料及垃圾下運(yùn)。電梯轎廂做好成品保護(hù)。轎廂內(nèi)部四周墻面和轎廂地面以及轎廂門套采用阻燃板進(jìn)行保護(hù)。避免材料上貨時(shí)進(jìn)行刮擦磨損等。（2）利用地下室空間設(shè)置材料臨時(shí)對(duì)方的場(chǎng)地，提高材料運(yùn)輸效率。因地下室限高2.5米，故所有材料需改為小車進(jìn)行運(yùn)輸。材料運(yùn)輸車勢(shì)必多次進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)需設(shè)置一個(gè)臨時(shí)堆放的場(chǎng)地作為二次搬運(yùn)中轉(zhuǎn)點(diǎn)。（3）電梯專人開梯，加強(qiáng)電梯的維護(hù)和保養(yǎng)，降低電梯損耗。電梯需設(shè)置一個(gè)由電梯證人員專人進(jìn)行開電梯。各單位及專業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人需相互溝通，盡可能的錯(cuò)開運(yùn)輸時(shí)間，合理有效的使用運(yùn)輸梯上下貨。按照總包要求，利用加班進(jìn)行快速有效的上下貨物。減少因?yàn)樨浳镞\(yùn)輸而浪費(fèi)的施工時(shí)間。（4）設(shè)置集中加工場(chǎng)，減少樓上垃圾量，節(jié)約電梯施工時(shí)間PART33.4居民區(qū)噪音、擾民管控重點(diǎn)、難點(diǎn)分析本項(xiàng)目上海科技中心B塔樓（N2-01地塊）、C塔樓（M5-01地塊）標(biāo)段坐落于大橋街道119街坊，四至范圍東至雙陽南路，西至廣德路，南至安浦路，北至楊樹浦路。其地理位置1公里范圍內(nèi)存在多處居民區(qū)，故其噪音必須嚴(yán)格控制技術(shù)方案簡(jiǎn)述（1）噪音必須嚴(yán)格控制，有效的制定工人上下班施工時(shí)間，盡量減少晚上21點(diǎn)之后的夜間工作。（2）制定有效的趕工措施；增加施工班組人員白天同區(qū)域平行施工；（3）如確有必要夜間施工，應(yīng)提前做好夜間施工手續(xù)，提前告知。（4）夜間施工盡量采用低噪聲工具，遮光措施（5）對(duì)夜間施工人員，做好安全管理教育，避免大聲喧嘩。（6）對(duì)有震動(dòng)設(shè)備，采用隔聲減震措施，減少聲音傳導(dǎo)PART33.5機(jī)電與裝修的圖紙整合深化工程重點(diǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析本項(xiàng)目除了裝飾工程外，還包含空調(diào)工程、裝飾電氣、給排水專業(yè)，消防水暖電多專業(yè)，需重點(diǎn)統(tǒng)籌各專業(yè)圖紙深化，核查提資協(xié)同辦公，把碰撞問題與效果問題在施工前規(guī)避。技術(shù)方案簡(jiǎn)述（1）優(yōu)化點(diǎn)位定位確保功能與美觀.將強(qiáng)電插座、網(wǎng)絡(luò)接口、空調(diào)控制面板等精確標(biāo)注在墻面、地面圖紙上，與裝修造型（如吊頂造型、墻面分塊）對(duì)齊，避免后期開孔破壞美觀（2）管綜深化、機(jī)電設(shè)備與精裝標(biāo)高協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。明確吊頂完成面標(biāo)高（有頂區(qū)域需確保至少150龍骨凈空）、燈具突出高度、空調(diào)風(fēng)口尺寸，確保機(jī)電設(shè)備安裝后不超出吊頂控制標(biāo)高線，且與吊頂造型統(tǒng)一（如筒燈與格柵吊頂平齊）（尤其大面積開放辦公區(qū)，管線密集易沖突）。PART33.6模塊化、裝配式施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析本項(xiàng)目通過設(shè)計(jì)優(yōu)化，嘗試模塊化、裝配式施工，提高施工效率，降低項(xiàng)目成本技術(shù)方案簡(jiǎn)述優(yōu)化工藝節(jié)點(diǎn)做法，減少現(xiàn)場(chǎng)基層作業(yè)，減少不同工種交叉作業(yè)，增進(jìn)施工功效；金屬踢腳線取消基層板，優(yōu)化為成品配件間隔安裝用于固定金屬踢腳線；金屬踢腳線節(jié)點(diǎn)（優(yōu)化后做法）成品金屬配件L=100mm@400金屬踢腳線節(jié)點(diǎn)(原設(shè)計(jì)做法)踢腳線工藝做法優(yōu)化PART33.7外加工材料管控

本工程精裝涉及材料種類有石材、鋁板、玻璃、不銹鋼、木制品等。外加工材料的到場(chǎng)及時(shí)性，對(duì)工程的進(jìn)度影響至關(guān)重要，材料、設(shè)備采購節(jié)點(diǎn)控制是該項(xiàng)目重點(diǎn)針對(duì)措施管理辦法材料供應(yīng)合同內(nèi)明確供貨形式、供貨時(shí)間、驗(yàn)收要求，材料樣板滿足設(shè)計(jì)業(yè)主簽字確認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)完成實(shí)際樣板段，過程中要約設(shè)計(jì)、業(yè)主階段性巡查，共同開具巡查問題記錄。供應(yīng)商選擇根據(jù)業(yè)主對(duì)材料的品牌及設(shè)計(jì)對(duì)品質(zhì)的需求，通過集團(tuán)材料采購平臺(tái)進(jìn)行材料采購，確保采購材料綠色、環(huán)保、節(jié)能。樣品確認(rèn)制定材料封樣計(jì)劃、采購計(jì)劃，按區(qū)域、別設(shè)定專人跟蹤執(zhí)行，特別材料封樣分批次進(jìn)行確認(rèn)。技術(shù)措施明確構(gòu)造做法，提高放線質(zhì)量，六面體放線完成后立即進(jìn)行外加工定制材料的下單工作，確保基層完成后外加工材料能夠及時(shí)到場(chǎng)，并嚴(yán)格控制外加工材料到場(chǎng)時(shí)間對(duì)外加工材料等加工工期長(zhǎng)的飾面材料提前下單，對(duì)下單材料進(jìn)行專人跟蹤監(jiān)管。加工管控甄選選擇實(shí)力強(qiáng)、檔期較空的給生廠商，確保材料排產(chǎn)的有序進(jìn)行。安排專人負(fù)責(zé)外加工材料的督促及質(zhì)量控制工作，確保外加工材料一次性成形；另外選擇當(dāng)?shù)氐牟牧仙套鳛閭涫郑坏﹫?chǎng)外加工出現(xiàn)問題，立即啟動(dòng)當(dāng)?shù)刭Y源，特別是補(bǔ)單補(bǔ)料工作，確保材料供應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度吻合。PART4組織架構(gòu)項(xiàng)目副經(jīng)理王檳技術(shù)負(fù)責(zé)人謝青青安全員劉明技術(shù)方案、圖紙深化、相關(guān)交底施工生產(chǎn)、質(zhì)量、計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理張輝資料、材料周峰商務(wù)經(jīng)理開聲武成本、結(jié)算、采購合約安全、勞務(wù)材料選擇、集采下單、工程資料4.1組織構(gòu)架PART44.2外部協(xié)調(diào)部門單位對(duì)接人員內(nèi)容與業(yè)主單位協(xié)調(diào)管理張輝

按合約及設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行前期準(zhǔn)備及各類計(jì)劃、措施的編制安排；配合設(shè)計(jì)完成施工圖的繪制，以及配合業(yè)主完成施工圖紙的消防報(bào)審工作；及時(shí)參加業(yè)主會(huì)議、接收指令，根據(jù)要

求及時(shí)調(diào)整施工部署。與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)管理謝青青

現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和數(shù)據(jù)，及時(shí)完整返到設(shè)計(jì)單位，對(duì)于不能滿足方案的進(jìn)行圖紙調(diào)整，變更圖紙的下發(fā)。施工圖紙交底，解答并明確圖紙中不清楚的問題，執(zhí)行圖紙會(huì)審、圖紙會(huì)簽程序。

資料、材料等方面的審核簽字手續(xù)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)深化完善的施工圖、排版圖、下單加工圖、綜合點(diǎn)位布置圖、上下水點(diǎn)位圖等等，涉及到飾面效果、設(shè)計(jì)院明確要求的審核的圖紙與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)管理王檳、開武聲

進(jìn)場(chǎng)后接受監(jiān)理單位的交底，提交施工組織設(shè)計(jì)、安全保證計(jì)劃及各項(xiàng)材料測(cè)試復(fù)驗(yàn)計(jì)劃以及施工過程中的驗(yàn)收計(jì)劃。

在施工過程中，裝飾要接受監(jiān)理日常的指導(dǎo)和幫助，需要正式驗(yàn)收的內(nèi)容必須在2天前，以書面形式通知監(jiān)理，以便讓監(jiān)理作好安排。深化圖紙?zhí)峤槐O(jiān)理審核，滿足各項(xiàng)規(guī)范要求。作好日常施工資料記錄編制、材料質(zhì)量保證書的匯總、各類驗(yàn)收移交的證明書并及時(shí)申報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。及時(shí)匯同監(jiān)理進(jìn)行取樣并進(jìn)行材料檢測(cè)、復(fù)試工作。PART44.3崗位職責(zé)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理（王檳）審核施工方案、計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、品質(zhì)、進(jìn)度管理；負(fù)責(zé)對(duì)施工班組材料供應(yīng)商等所有工程相關(guān)單位的協(xié)調(diào)管理；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期場(chǎng)地接收、過程各項(xiàng)驗(yàn)收和項(xiàng)目移交管理；技術(shù)負(fù)責(zé)人（謝青青）前策、施組、施工方案的編制；專項(xiàng)方案交底；設(shè)計(jì)方案、技術(shù)、質(zhì)量的交底及復(fù)核；對(duì)接業(yè)主及設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)崗位，深化圖紙、簽證圖紙審核上報(bào)，發(fā)現(xiàn)并跟進(jìn)簽證索賠機(jī)會(huì)；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題及時(shí)協(xié)商解決；外加工材料技術(shù)交底、加工期間實(shí)時(shí)跟蹤，材料到場(chǎng)安裝質(zhì)量及進(jìn)度跟蹤；配合材料員進(jìn)行材料封樣安全員（劉明）參與安全職業(yè)健康計(jì)劃及各項(xiàng)施組的編制，有權(quán)行使安全一票否決制；每周組織分包安全檢查,及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患；與安全員協(xié)同做好對(duì)施工人員的三級(jí)安全教育、節(jié)假日安全教育、各工種換崗教育和特殊工種培訓(xùn)取證工作，并記錄在案。協(xié)同技術(shù)主管對(duì)施工分包安全交底，對(duì)施工全過程的安全實(shí)施控制貫徹安全職業(yè)健康保證體系中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，與技術(shù)、施工機(jī)械管理員共同對(duì)安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收；施工員（兼任）協(xié)調(diào)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地布置、臨水臨電的使用；協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械使用；組織、協(xié)調(diào)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的道路交通；監(jiān)督檢查分包三級(jí)計(jì)劃執(zhí)行情況；機(jī)電施工員（兼任）負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的監(jiān)督工作，參與施工過程中技術(shù)問題的組織處理；參與對(duì)項(xiàng)目工程各項(xiàng)分部分項(xiàng)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、各專業(yè)驗(yàn)收以及總體竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)機(jī)電施工總協(xié)調(diào)；質(zhì)量員（兼任）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，參與編制質(zhì)量管理策劃，材料質(zhì)量管理，樣品樣板的管理，質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理；項(xiàng)目實(shí)施過程中，組織分包實(shí)施過程中質(zhì)量檢查、整改工作；配合現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和各專業(yè)分包質(zhì)量員的協(xié)調(diào)，和業(yè)主、監(jiān)理等部門的質(zhì)量管理協(xié)調(diào)，置業(yè)工程質(zhì)量管理的落實(shí)；PART44.4項(xiàng)目例會(huì)制度序號(hào)會(huì)議名稱日期時(shí)間參會(huì)人員備注1項(xiàng)目部例會(huì)周一17：00項(xiàng)目部全體管理人員會(huì)議合并2項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)周一17：00項(xiàng)目部生產(chǎn)、技術(shù)、安全等條線人員，班組長(zhǎng)3監(jiān)理例會(huì)無項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理4總包例會(huì)周一17：00項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理5項(xiàng)目月度總結(jié)會(huì)月末10：00項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部生產(chǎn)、技術(shù)、安全等條線人員，班組長(zhǎng)6項(xiàng)目各項(xiàng)專題會(huì)隨機(jī)隨機(jī)項(xiàng)目部全員、班組長(zhǎng)、材料商PART5施工總體部署及計(jì)劃安排PART55.1施工部署及分區(qū)管理

兩個(gè)樓面

1、施工區(qū)劃分;

施工區(qū)（B樓）主要施工內(nèi)容：6F7F9F11F為開敞辦公區(qū)A、B、C、D區(qū)，休閑區(qū)A、B、C、D區(qū)，小會(huì)議室、中會(huì)議室、大會(huì)議室及庫房、打印區(qū)、HUB間等。8F10F為開敞辦公區(qū)A、B、C、D區(qū)，休閑區(qū)A、B、C、D區(qū)，小會(huì)議室、中會(huì)議室、大會(huì)議室及母嬰室、庫房、打印區(qū)、HUB間等。12F13F為開敞辦公區(qū)A、B、C、D區(qū)，休閑區(qū)A、B、C、D區(qū)，小會(huì)議室、中會(huì)議室、大會(huì)議室及高級(jí)會(huì)議室、庫房、打印區(qū)、HUB間等。結(jié)合工作量，施工區(qū)（B樓）劃分為兩個(gè)施工段，10~13F為第一施工段，6F~9F為第二施工段。

PART55.1施工部署及分區(qū)管理

2、勞動(dòng)力及專業(yè)分包計(jì)劃安排;班組/專業(yè)6-13層辦公區(qū)隔墻班組周小虎班組（樣板間）機(jī)電班組陸晨班組（樣板間）電焊班組周小虎班組（樣板間）木工班組周小虎班組（樣板間）泥工班組油工班組木制品班組待定班組鋁制品班組待定班組不銹鋼班組待定班組玻璃待定班組其他專業(yè)班組待定班組總勞動(dòng)力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況2025.112025.122026.32026.42026.52026.62026.7電氣安裝工2610101065給排水安裝工2

4444木工46151515125泥瓦工22電焊工28882油漆工4621218128玻璃安裝工

2664金屬安裝工

262保潔工2220小工2266666合計(jì)18304757695450PART55.2總體施工順序施工前期準(zhǔn)備（圖紙深化/材料樣板確認(rèn)/現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)布設(shè)）→隔墻施工→墻面機(jī)電點(diǎn)位施工→中間隱蔽驗(yàn)收→吊頂施工→機(jī)電/消防/空調(diào)施工→裝飾飾面→潔具/五金/機(jī)電設(shè)備/末端安裝→粗保潔/預(yù)驗(yàn)收及整改→機(jī)電調(diào)試→精保潔→竣工驗(yàn)收→整體移交。施工各階段組織安排（1）施工準(zhǔn)備階段①

組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，迅速開展與業(yè)主以及設(shè)計(jì)方的對(duì)接協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施布置工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及業(yè)主方規(guī)劃，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置設(shè)計(jì)，合理計(jì)劃施工通道及料具管理。②

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)情況，調(diào)整已完成的深化設(shè)計(jì)方案，使其滿足現(xiàn)場(chǎng)施工工藝要求，滿足材料后場(chǎng)加工要求。然后報(bào)原設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，簽字認(rèn)可后，開始組織施工現(xiàn)場(chǎng)放線，所有線路必須閉合，并在線路上有主控線、次控線、三級(jí)控制線，其控制線縱橫直角排布，做到所有空間區(qū)域的線路閉合。③

建立充分溝通機(jī)制，合理的選取材料及施工工法。（2）施工階段①

主要材料全部按照深化設(shè)計(jì)圖紙的尺寸后場(chǎng)加工，材料加工必須精細(xì)，主要裝飾材料加工不允許有正誤差，以免造成施工累計(jì)誤差后，不能滿足設(shè)計(jì)要求。嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，對(duì)于大宗材料派專人進(jìn)駐加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行材料加工進(jìn)度和質(zhì)量預(yù)控。②

施工采用樣板先行計(jì)劃，將所有的飾面做法和各材料的交接做法，做出一個(gè)樣板面，供設(shè)計(jì)師和業(yè)主確認(rèn)，設(shè)計(jì)師和業(yè)主確認(rèn)無誤后，再展開大面積施工。③

對(duì)一線操作工人進(jìn)行充分的交底工作，發(fā)揮樣板制的示范教育作用，盡量避免過程中因操作不當(dāng)產(chǎn)生質(zhì)量問題并影響施工進(jìn)度。④

建立設(shè)計(jì)、物資、施工管理的聯(lián)合協(xié)調(diào)機(jī)制，避免產(chǎn)生返工、窩工情況。⑤

加強(qiáng)安全管理，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，擬定專項(xiàng)安全技術(shù)方案，消除安全隱患，杜絕安全事故。3、竣工階段（1）實(shí)行分部位完工、清理、封閉措施，組織專門的人員進(jìn)行竣工前檢查、整改工作。（2）對(duì)機(jī)電設(shè)備的調(diào)試工作預(yù)留充足的時(shí)間，盡早發(fā)現(xiàn)安裝方面的問題，避免對(duì)裝飾面層的不必要破壞。（3）采取妥善的成品保護(hù)措施，對(duì)重點(diǎn)部位、易損構(gòu)件加強(qiáng)保護(hù)和管理，盡可能避免不必要的返工。管理類重難點(diǎn)及保證措施。PART55.3實(shí)施性計(jì)劃1、施工方案編制計(jì)劃;序號(hào)工作內(nèi)容時(shí)間備注1施工組織設(shè)計(jì)2025.10.25已審批2安全生產(chǎn)保證計(jì)劃2025.11.15已報(bào)審3施工前期策劃2025.11.25編制中4文明施工策劃方案2025.11.25已報(bào)審5臨電臨水方案2025.11.25已報(bào)審6瓷磚鋪貼施工方案2026.03.20編制中7垂直運(yùn)輸方案2026.03.20編制中8成品保護(hù)方案2025.12.20編制中9放線施工方案2025.11.25已報(bào)審10移動(dòng)平臺(tái)專項(xiàng)方案2026.03.15編制中PART55.3實(shí)施性計(jì)劃2、主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;PART55.3實(shí)施性計(jì)劃3、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;序號(hào)機(jī)械名稱進(jìn)場(chǎng)時(shí)間出場(chǎng)時(shí)間1小型空壓泵2025年11月2026年7月2臺(tái)鉆2025年11月2026年7月3電焊機(jī)2025年11月2026年7月4電錘2025年11月2026年7月5砂輪切割機(jī)2025年11月2026年7月6手提大理石切割圓鋸2025年11月2026年7月7手提木工刨2025年11月2026年7月8雕刻機(jī)2025年11月2026年7月9平磨機(jī)2025年11月2026年7月10移動(dòng)式登高架2025年11月2026年7月11馬刀鋸2025年11月2026年7月序號(hào)機(jī)械名稱進(jìn)場(chǎng)時(shí)間出場(chǎng)時(shí)間12電動(dòng)起子2025年11月2026年7月13多功能鋸2025年11月2026年7月14鉆孔機(jī)2025年11月2026年7月15電箱2025年11月2026年7月16拋光機(jī)2025年11月2026年7月17平板砂磨機(jī)2025年11月2026年7月18電釘機(jī)2025年11月2026年7月19擊釘器2025年11月2026年7月20噴槍2025年11月2026年7月21真空吸塵機(jī)2025年11月2026年7月22拋光磨地機(jī)2025年11月2026年7月序號(hào)上報(bào)節(jié)點(diǎn)時(shí)間金額1取得施工許可證（預(yù)付款）4月3,977,878.682隱蔽驗(yàn)收（中期款）5月7,955,757.353完工款8月3,977,878.684結(jié)算款12月總價(jià)97%4、產(chǎn)值申報(bào)上報(bào)計(jì)劃PART6資源組織PART66.1勞務(wù)、專業(yè)分包合約簽訂及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃PART66.2物資、材料合約簽訂計(jì)劃PART7安全管理PART77.1危險(xiǎn)源的針對(duì)性措施

重大/一般危險(xiǎn)源及控制措施：作業(yè)內(nèi)容危險(xiǎn)源內(nèi)容事故風(fēng)險(xiǎn)控制措施前期工作臨電臨水、現(xiàn)場(chǎng)布置物體打擊、觸電編制專項(xiàng)方案、人員交底培訓(xùn)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管施工用電配電箱、配電線路觸電執(zhí)行專項(xiàng)施工方案和技術(shù)規(guī)范，遵守操作規(guī)程，進(jìn)行安全交底，檢查移動(dòng)式登高架搭設(shè)與拆除高處墜落、觸電、物體打擊、火災(zāi)、粉塵特種人員持證施工，現(xiàn)場(chǎng)警示圍護(hù)，人員交底培訓(xùn)，安全防護(hù)用品、消防器材配置，專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管施工機(jī)具現(xiàn)場(chǎng)木作加工、手持電動(dòng)工具作業(yè)、電氣焊作業(yè)高處墜落、交叉作業(yè)、機(jī)械傷害、觸電、火災(zāi)、灼燙加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、現(xiàn)場(chǎng)警示圍護(hù)、人員交底培訓(xùn)、安全防護(hù)、消防器材配置、專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管物料儲(chǔ)存易燃易爆及危險(xiǎn)化學(xué)品的存放不符合要求、料具違規(guī)堆放泄漏、火災(zāi)人員交底培訓(xùn)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、專人監(jiān)管消防管理滅火器材配置不合理、動(dòng)火作業(yè)管理制度不符合要求火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)交底、現(xiàn)場(chǎng)警示、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、特種人員持證施工文明標(biāo)準(zhǔn)化——登高腳手架掛驗(yàn)收合格牌登高重點(diǎn)區(qū)域涉及標(biāo)牌類別全員安全交底PART77.2安全管理

安全文明施工目標(biāo)：

施工現(xiàn)場(chǎng)按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2024）評(píng)定達(dá)到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)

安全生產(chǎn)保證措施：

1、相關(guān)安全方案的編制：

安保計(jì)劃等方案的編制。集團(tuán)公司關(guān)于強(qiáng)化當(dāng)前安全生產(chǎn)管理的十條指令。

2、相關(guān)安全方案的落地和監(jiān)管

安全方案要根據(jù)本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況據(jù)實(shí)編制，項(xiàng)目部相關(guān)人員共同參與討論、編制。安全方案編制完成，經(jīng)技術(shù)部門審核通過后，方可實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)安全員根據(jù)審核通過的安全方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)施日常監(jiān)督管理。3、無安全責(zé)任事故進(jìn)行宣貫交底班前教育、上崗教育、交底

（1）安全教育和交底：在施工前須明確作業(yè)隊(duì)、施工班組和操作人員安全教育內(nèi)容，并做好安全交底。

安全上崗資格：

對(duì)全員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核，并做好教育、培訓(xùn)考核記錄存檔，檢查特殊工種的安全操作工的資格證書。

（2）安全例會(huì)及巡查：每周遵循現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，并參加安全例會(huì)，在會(huì)后上報(bào)每周安全檢查簡(jiǎn)報(bào)4、每日安全晨會(huì)

安全員明確現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源，臨邊洞口，安全防護(hù)，安全作業(yè)等；站點(diǎn)負(fù)責(zé)人明確每日現(xiàn)場(chǎng)施工部位，施工情況。PART77.3安全管理

農(nóng)民工工資管理：

農(nóng)民工專用賬戶，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)安排考勤機(jī)，實(shí)現(xiàn)全部工人工務(wù)通打卡。打卡記錄作為工資發(fā)放依據(jù)。

農(nóng)民工食宿管理：

在住宿方面考慮，通過租用項(xiàng)目附近民房的形式予以解決。用餐方面，在項(xiàng)目周圍，遍布多家底商餐館，可就近用餐或通過外賣形式解決。PART77.3安全管理PART8現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理措施及檔案管理PART88.1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理措施

質(zhì)量目標(biāo)：合格管控類別內(nèi)容材料質(zhì)量驗(yàn)收

供貨廠家產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、檢測(cè)報(bào)告、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等資料進(jìn)行檢查，進(jìn)場(chǎng)材料根據(jù)封樣材料進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。工程質(zhì)量責(zé)任制

嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。做好職能崗位人員的質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)裝飾施工過程中提出的質(zhì)量問題，相關(guān)班組及時(shí)進(jìn)行整改避免影響后續(xù)施工。技術(shù)交底制度

技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各級(jí)交底工作應(yīng)做到有書面記錄，必須內(nèi)容明確、有針對(duì)性、做到交底人、被交底人及交底時(shí)間清楚，接受交底人（包括班組長(zhǎng)）應(yīng)有簽字，并列入技術(shù)檢查資料，交底工作應(yīng)及時(shí)進(jìn)行。材料復(fù)試制度根據(jù)項(xiàng)目消防報(bào)審要求及質(zhì)量監(jiān)督要求，填報(bào)材料復(fù)試統(tǒng)計(jì)清單，報(bào)監(jiān)理確認(rèn)。材料到場(chǎng)后，由質(zhì)檢員，監(jiān)理方見證取樣員，現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢。三檢制度

建立自檢、互檢、交接檢的三檢制度，申報(bào)各類工序驗(yàn)收及檢驗(yàn)批時(shí)，由班組自檢無誤后報(bào)項(xiàng)目部檢查，如有質(zhì)量問題及時(shí)整改，確認(rèn)無誤后，通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。PART88.1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理措施材料樣品的確認(rèn)材料小樣內(nèi)容小樣內(nèi)容飾面材料主要飾面材料

PART88.1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理措施（材料復(fù)試計(jì)劃）PART88.2檔案管理措施

1、檔案管理內(nèi)容：管理類別內(nèi)容檔案資料預(yù)案管理

在工程項(xiàng)目開工后30天內(nèi)，編制工程項(xiàng)目歸檔資料目錄和施工技術(shù)管理表式，報(bào)送監(jiān)理審核，經(jīng)業(yè)主審批后執(zhí)行。檔案資料收集管理

按有關(guān)歸檔立卷目錄，完整、準(zhǔn)確、同步，做好工程各項(xiàng)資料的收集。檔案資料編寫裝訂管理

嚴(yán)格按上海市建筑安裝工程質(zhì)量竣工資料的電子版要求和業(yè)主檔案工作要求，做到文字規(guī)范，無差錯(cuò)；表式運(yùn)用正確，內(nèi)容填寫完整，無遺漏；圖面表達(dá)清晰、明了；用章、用筆符合規(guī)定，排列有序、裝訂規(guī)范。檔案竣工資料管理

按有關(guān)規(guī)定，按時(shí)、保質(zhì)做好竣工資料初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)，最終完成工程檔案資料的移交工作。PART88.2檔案管理措施

2、檔案管理收集及歸檔：管理類別內(nèi)容工程前期準(zhǔn)備

中標(biāo)通知書；合同備案；開工報(bào)告；專項(xiàng)方案及審批表；人員從業(yè)資格登記表；施工組織及審批表；特殊工種登記表；施工過程中內(nèi)容

圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；工程聯(lián)系單；方案資料；檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄；工程報(bào)驗(yàn)單；放線復(fù)核單；隱蔽驗(yàn)收單；施工日；工程材料/配件/設(shè)備報(bào)審表；其他各類監(jiān)理報(bào)審單；項(xiàng)目竣工

單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄；分項(xiàng)驗(yàn)收記錄、安全證明；竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；一般事故、重大事故報(bào)告；建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表（《合格通知書》）；竣工報(bào)告、竣工圖；分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；單位工程移交證明；顧客滿意度調(diào)查征詢表；工程質(zhì)量保修書；資料歸檔

按總包單位、監(jiān)理單位以及檔案局的要求，歸類整理上報(bào)總包，歸檔。PART9集成能力管理PART99.1響應(yīng)建設(shè)、監(jiān)理單位工作要求的管理目標(biāo)

1、質(zhì)量目標(biāo)：

合格2、工期目標(biāo)：

總工期：152天，2026年03月01日-2026年7月31日

樣板段：2025年10月10日-2025年12月30日

3、安全目標(biāo):

施工現(xiàn)場(chǎng)按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2024）評(píng)定達(dá)到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)

4、文明施工:

施工現(xiàn)場(chǎng)按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2024）評(píng)定達(dá)到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)PART99.2對(duì)于分包方進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量目標(biāo)的確定管理類別內(nèi)容進(jìn)度目標(biāo)

各分包嚴(yán)格按照裝修總進(jìn)度計(jì)劃的要求排分包作業(yè)內(nèi)容的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度上符合裝修總體進(jìn)度，甚至總包的總進(jìn)度要求；成本目標(biāo)

控制材料采購成本，各項(xiàng)材料采購總額低于中標(biāo)價(jià)；勞務(wù)成本不高于中標(biāo)價(jià)成本；確保項(xiàng)目整體總成本不高于中標(biāo)價(jià)

；安全目標(biāo)

各分包需自行配備安全員，時(shí)刻把控各生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全狀況，滿足本項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)

各分包施工完成后及時(shí)通知項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部把控每道工序的質(zhì)量情況，滿足本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)；PART99.3與相關(guān)各方的溝通聯(lián)動(dòng)機(jī)制及責(zé)任人序號(hào)單位名稱溝通聯(lián)動(dòng)機(jī)制責(zé)任人1建設(shè)單位（1）每周除各項(xiàng)例會(huì)外，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、材料等計(jì)劃及落實(shí)情況，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際困難、商務(wù)方面的溝通協(xié)商；（2）設(shè)計(jì)方案、工藝做法及觀感協(xié)調(diào)；（3）每月產(chǎn)值申報(bào)、進(jìn)度款資金計(jì)劃、支付時(shí)間等溝通；張輝2監(jiān)理單位（1）日常工作交流；施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的溝通協(xié)調(diào)（2）施工方案、圖紙做法、工程日常驗(yàn)收、材料報(bào)驗(yàn)、資料報(bào)審等工作；（3）產(chǎn)值申報(bào)、經(jīng)濟(jì)簽證報(bào)審等；王檳、開聲武3總包單位（中建八局）（1）日常工作交流；（2）工序交叉協(xié)調(diào)；原土建結(jié)構(gòu)與裝飾結(jié)構(gòu)沖突協(xié)調(diào)；（3）現(xiàn)場(chǎng)用電、道路等協(xié)調(diào)；（4）各項(xiàng)迎檢、主管部門檢查等配合工作王檳、開聲武4設(shè)計(jì)單位深化設(shè)計(jì)日常工作交流；設(shè)計(jì)變更等溝通。謝青青5分包單位（1）施工進(jìn)度配合及協(xié)調(diào)溝通工作。（2）界面做法部位深化設(shè)計(jì)工作交流；設(shè)計(jì)變更等溝通。王檳6屬地行政主管部門各項(xiàng)活動(dòng)協(xié)調(diào)、配合張輝PART10工程竣工管理PART1010.1項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃及責(zé)任人序號(hào)工作內(nèi)容時(shí)間安排責(zé)任人備注1準(zhǔn)備階段驗(yàn)收前30天開始項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、資料員、質(zhì)量員2預(yù)驗(yàn)收驗(yàn)收前15天項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、資料員、質(zhì)量員3正式驗(yàn)收根據(jù)業(yè)主安排項(xiàng)目經(jīng)理4驗(yàn)收后工作驗(yàn)收完成后20天項(xiàng)目經(jīng)理、資料員567PART1010.2項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、移交、備案工作細(xì)則序號(hào)工作內(nèi)容工作安排備注1準(zhǔn)備階段竣工文件整理：整理好工程竣工資料，包括設(shè)計(jì)圖紙、施工記錄、檢測(cè)報(bào)告等。內(nèi)部自檢：施工單位首先進(jìn)行自檢，確保工程質(zhì)量符合要求。2預(yù)驗(yàn)收預(yù)驗(yàn)收：建設(shè)單位及總包單位組織內(nèi)部人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。整改完善：根據(jù)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位進(jìn)行整改，確保所有問題都得到解決。3正式驗(yàn)收驗(yàn)收會(huì)議：建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位共同進(jìn)行竣工驗(yàn)收會(huì)議。現(xiàn)場(chǎng)檢查：驗(yàn)收小組對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，重點(diǎn)關(guān)注施工質(zhì)量、功能驗(yàn)收等方面。驗(yàn)收簽字：驗(yàn)收通過后，各方在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字確認(rèn)。4驗(yàn)收后工作竣工備案：驗(yàn)收通過后，作為分包單位，配合總包單位和監(jiān)理單位的工作，提供相關(guān)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)文件。移交使用：工程正式交付使用，施工單位移交所有相關(guān)資料和工程實(shí)體。PART11應(yīng)急相應(yīng)與處置PART1111.1編制應(yīng)急預(yù)案、明確應(yīng)急職責(zé)分工

1、應(yīng)急預(yù)案組織及職責(zé)：

應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)

成立以項(xiàng)目經(jīng)理張輝為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理王檳、技術(shù)負(fù)責(zé)人謝青青、安全主管劉明為成員的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部及施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的火災(zāi)、爆炸以及災(zāi)害事故、疾病等進(jìn)行預(yù)防和控制，保證人員和物品的安全。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目治安、消防、安全管理工作。

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目年度及重大節(jié)日、大型活動(dòng)的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方案的制定和實(shí)施。

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序的實(shí)施及運(yùn)行過程中的監(jiān)督檢查。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)易燃易爆及防火裝飾、電氣焊等作業(yè)面的具體管理，配合公司對(duì)緊急事故的處理。

負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工作人員、施工人員（含分包人員）進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)的宣傳和教育工作。

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的應(yīng)急人員組織、設(shè)施的配備及日常的自檢維修工作。

負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目所屬施工隊(duì)伍及分包單位的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序的實(shí)施。PART1111.1編制應(yīng)急預(yù)案、明確應(yīng)急職責(zé)分工

2、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容：預(yù)案類別內(nèi)容高處墜落

發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生的人員立即大聲呼喊，并及時(shí)電話聯(lián)系應(yīng)急救援小組組長(zhǎng)。仔細(xì)觀察傷員的傷勢(shì)情況，并盡可能了解傷員落地的身體部位和著地部位的具體情況。如果好似頭部著地，同時(shí)伴有嘔吐、昏迷等情況，很可能是頭部嚴(yán)重?fù)p傷，應(yīng)及時(shí)迅速送往醫(yī)院進(jìn)行搶救；如果發(fā)現(xiàn)傷者是鼻子或者是耳朵有血液流出，千萬不能堵住血液，以免造成頭部?jī)?nèi)壓增高或者誘發(fā)細(xì)菌感染，危及傷員的生命安全。如果傷員腰、腿、肩部等先著地，則很可能是傷員已經(jīng)骨折