2025年一級建造師《建設工程項目管理》新舊教材對比

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.2025年一級建造師《建設工程項目管理》教材中，項目管理的基本職能不包括以下哪項？()A.計劃B.組織C.指導D.監(jiān)督2.在項目管理中，項目范圍管理的主要目的是什么？()A.確保項目目標的實現(xiàn)B.確保項目成本的控制C.確保項目進度的控制D.確保項目質(zhì)量的控制3.以下哪項不是項目風險管理中的風險識別方法？()A.專家調(diào)查法B.情景分析法C.費用效益分析法D.威脅與機會分析法4.在項目進度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心是確定什么？()A.項目最短時間B.項目最長時間C.項目最關(guān)鍵的活動D.項目最長的浮動時間5.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量保證活動的組成部分？()A.質(zhì)量策劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量改進D.質(zhì)量審計6.在項目溝通管理中，溝通模型中信息發(fā)送者和接收者之間的主要障礙是什么？()A.溝通渠道B.信息編碼C.溝通障礙D.溝通反饋7.在項目人力資源管理中，以下哪項不是團隊建設的目標？()A.提高團隊效率B.提高團隊士氣C.提高個人能力D.減少團隊沖突8.在項目采購管理中，以下哪項不是供應商選擇的標準？()A.產(chǎn)品質(zhì)量B.成本C.交貨時間D.供應商資質(zhì)9.在項目成本管理中，以下哪項不是成本估算的方法？()A.類比估算B.參數(shù)估算C.概算估算D.預算估算10.在項目整體管理中，以下哪項不是項目整體管理計劃的內(nèi)容？()A.項目目標B.項目范圍C.項目風險D.項目組織結(jié)構(gòu)二、多選題(共5題)11.在2025年一級建造師《建設工程項目管理》教材中，項目整合管理的核心內(nèi)容包括哪些？()A.項目范圍管理B.項目進度管理C.項目成本管理D.項目質(zhì)量管理E.項目溝通管理F.項目風險管理G.項目采購管理H.項目人力資源管理12.在項目管理過程中，以下哪些工具和技術(shù)可以用于項目范圍管理？()A.專家判斷B.演示法C.范圍確認D.狀態(tài)審查會議E.采購管理F.資源分解結(jié)構(gòu)（WBS）13.以下哪些是項目風險管理中風險應對策略的類型？()A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉(zhuǎn)移D.風險接受E.風險自留F.風險增加14.在項目進度管理中，以下哪些是關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟？()A.識別活動B.估計活動持續(xù)時間C.制定進度計劃D.計算最早開始時間（ES）E.計算最晚開始時間（LS）F.計算最早完成時間（EF）G.計算最晚完成時間（LF）H.確定關(guān)鍵路徑15.在項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通策略？()A.明確溝通目標B.使用清晰的語言C.建立溝通渠道D.鼓勵反饋E.確定溝通頻率F.忽略溝通障礙G.使用多媒體工具H.確保溝通記錄三、填空題(共5題)16.在2025年一級建造師《建設工程項目管理》教材中，項目管理計劃是項目管理過程中最重要的文件之一，它包括了項目的整體管理計劃以及各個領域的管理計劃，如范圍管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃等。17.在項目風險管理中，風險識別是項目風險管理過程的第一步，它涉及到系統(tǒng)地識別項目可能面臨的所有風險。18.在項目進度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種用于確定項目關(guān)鍵路徑和計算項目最短完成時間的工具。19.在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證（QA）和質(zhì)量控制（QC）是兩個不同的概念，其中質(zhì)量保證側(cè)重于預防缺陷的發(fā)生，而質(zhì)量控制則側(cè)重于檢測和糾正已經(jīng)發(fā)生的缺陷。20.在項目溝通管理中，溝通渠道的選擇對于確保有效的溝通至關(guān)重要，通常包括正式溝通渠道和非正式溝通渠道。四、判斷題(共5題)21.2025年一級建造師《建設工程項目管理》教材中，項目整合管理是項目管理的基礎，它涵蓋了項目管理的所有方面。()A.正確B.錯誤22.在項目風險管理中，風險應對策略的選擇應該基于風險發(fā)生的可能性和潛在影響。()A.正確B.錯誤23.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）只能用于確定項目最長的完成時間。()A.正確B.錯誤24.項目質(zhì)量管理計劃是在項目執(zhí)行階段制定的，用于指導項目團隊如何進行質(zhì)量控制。()A.正確B.錯誤25.在項目溝通管理中，溝通渠道的選擇應該只考慮信息傳遞的效率。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述2025年一級建造師《建設工程項目管理》教材中項目整合管理的核心內(nèi)容。27.在項目風險管理中，如何進行風險識別？28.請解釋在項目進度管理中，什么是關(guān)鍵路徑法（CPM）以及它如何工作？29.在項目質(zhì)量管理中，如何確保項目符合既定的質(zhì)量標準？30.在項目溝通管理中，如何確保有效的溝通？

2025年一級建造師《建設工程項目管理》新舊教材對比一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】項目管理的基本職能包括計劃、組織、指導和控制，而不包括監(jiān)督。2.【答案】A【解析】項目范圍管理的主要目的是確保項目目標的實現(xiàn)，包括明確項目范圍和范圍變更控制。3.【答案】C【解析】費用效益分析法通常用于項目決策分析，而不是風險識別。4.【答案】C【解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心是確定項目最關(guān)鍵的活動，這些活動構(gòu)成了項目的關(guān)鍵路徑。5.【答案】C【解析】質(zhì)量保證活動包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計，而質(zhì)量改進是質(zhì)量管理體系的一部分。6.【答案】C【解析】溝通模型中信息發(fā)送者和接收者之間的主要障礙是溝通障礙，這可能導致信息誤解或丟失。7.【答案】C【解析】團隊建設的目標是提高團隊效率、提高團隊士氣和減少團隊沖突，而不是提高個人能力。8.【答案】D【解析】供應商選擇的標準通常包括產(chǎn)品質(zhì)量、成本和交貨時間，而供應商資質(zhì)可能是一個考慮因素，但不是主要標準。9.【答案】D【解析】成本估算的方法包括類比估算、參數(shù)估算和概算估算，預算估算通常是在成本控制階段進行的。10.【答案】C【解析】項目整體管理計劃的內(nèi)容通常包括項目目標、項目范圍和項目組織結(jié)構(gòu)，而項目風險是項目風險管理計劃的內(nèi)容。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDEF【解析】項目整合管理的核心內(nèi)容包括項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理和項目人力資源管理，這些管理活動共同確保項目的成功實施。12.【答案】ACDF【解析】項目范圍管理的工具和技術(shù)包括專家判斷、范圍確認、狀態(tài)審查會議和資源分解結(jié)構(gòu)（WBS）。演示法和采購管理不屬于項目范圍管理的工具和技術(shù)。13.【答案】ABCDE【解析】項目風險管理中的風險應對策略類型包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險接受和風險自留。風險增加不是通常采用的風險應對策略。14.【答案】ABDEFGH【解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟包括識別活動、估計活動持續(xù)時間、計算最早開始時間（ES）、計算最早完成時間（EF）、計算最晚開始時間（LS）、計算最晚完成時間（LF）和確定關(guān)鍵路徑。制定進度計劃不是CPM的步驟。15.【答案】ABCDGH【解析】有效的溝通策略包括明確溝通目標、使用清晰的語言、建立溝通渠道、鼓勵反饋和確保溝通記錄。忽略溝通障礙不是有效的溝通策略，而使用多媒體工具雖然有助于溝通，但不是必須的溝通策略。三、填空題(共5題)16.【答案】項目管理計劃【解析】項目管理計劃是一個包含所有項目管理活動和管理信息的文件，它指導項目團隊如何實施、監(jiān)控和控制項目。17.【答案】風險識別【解析】風險識別是項目風險管理的基礎，它有助于項目團隊了解可能影響項目成功的潛在風險，并采取相應的應對措施。18.【答案】關(guān)鍵路徑法（CPM）【解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）通過分析項目活動之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時間，確定哪些活動對項目的總持續(xù)時間有決定性影響。19.【答案】質(zhì)量保證（QA）和質(zhì)量控制（QC）【解析】質(zhì)量保證（QA）是通過系統(tǒng)的過程來確保項目滿足既定的質(zhì)量標準，而質(zhì)量控制（QC）則是通過檢查和測試來確保項目產(chǎn)品或服務符合質(zhì)量要求。20.【答案】正式溝通渠道和非正式溝通渠道【解析】正式溝通渠道通常包括會議、報告和郵件等，而非正式溝通渠道可能包括團隊聚會、社交活動等，兩者都對項目溝通的成功至關(guān)重要。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】項目整合管理確實是項目管理的基礎，它涉及將項目的各個方面整合在一起，以確保項目目標的實現(xiàn)。22.【答案】正確【解析】風險應對策略的選擇確實應該基于風險發(fā)生的可能性和潛在影響，以便采取最有效的風險減輕措施。23.【答案】錯誤【解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）不僅可以確定項目最長的完成時間，還可以確定項目最短的完成時間和關(guān)鍵路徑上的活動。24.【答案】錯誤【解析】項目質(zhì)量管理計劃是在項目規(guī)劃階段制定的，它為項目團隊提供了質(zhì)量控制的標準和方法。25.【答案】錯誤【解析】溝通渠道的選擇不僅要考慮信息傳遞的效率，還應該考慮溝通的及時性、成本、組織文化和信息保密等因素。五、簡答題(共5題)26.【答案】項目整合管理的核心內(nèi)容包括制定項目管理計劃、協(xié)調(diào)各個項目管理過程、整合項目資源、管理項目變更和解決項目沖突。它確保項目各部分協(xié)同工作，以實現(xiàn)項目目標?！窘馕觥宽椖空瞎芾硎谴_保項目各部分協(xié)同工作、實現(xiàn)項目目標的關(guān)鍵，它涵蓋了項目的各個方面，包括范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險和采購管理。27.【答案】風險識別通常通過以下方法進行：頭腦風暴、德爾菲技術(shù)、專家判斷、歷史數(shù)據(jù)分析和檢查清單。這些方法有助于系統(tǒng)地識別項目可能面臨的所有風險?！窘馕觥匡L險識別是項目風險管理的基礎，它需要項目團隊采用多種方法來識別潛在的風險，以便制定相應的風險應對策略。28.【答案】關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項目管理工具，用于確定項目活動的最短路徑和關(guān)鍵路徑。它通過分析活動之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時間來計算每個活動的最早開始時間（ES）、最早完成時間（EF）、最晚開始時間（LS）和最晚完成時間（LF），并確定哪些活動對項目的總持續(xù)時間有決定性影響?！窘馕觥緾PM是項目管理中用于確定項目關(guān)鍵路徑和計算項目最短完成時間的重要工具，它有助于項目團隊識別和控制項目進度。29.【答案】為確保項目符合既定的質(zhì)量標準，項目團隊應實施以下措施：制定質(zhì)量計劃、執(zhí)行質(zhì)量控制活動、進行質(zhì)量保證活動、進行質(zhì)量審計和持續(xù)改進。這些措施有助于確保項