2026年工程師（公路工程管理規(guī)范）考試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.公路工程管理中，對于施工進度計劃的調(diào)整依據(jù)不包括以下哪項？A.進度偏差分析B.資源供應(yīng)狀況C.工程質(zhì)量要求D.后續(xù)工作的限制條件2.公路工程成本管理中，成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本核算D.成本分析3.公路工程質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量方針應(yīng)由（）制定。A.項目經(jīng)理B.企業(yè)最高管理者C.總工程師D.質(zhì)量管理人員4.公路工程施工安全管理中，施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備在（）臺及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kW及以上者，應(yīng)編制用電組織設(shè)計。A.3B.4C.5D.65.公路工程竣工驗收的主要工作內(nèi)容不包括（）。A.檢查工程實體質(zhì)量B.審查有關(guān)資料C.對工程進行質(zhì)量評分D.對參建單位進行綜合評價6.公路工程計量支付中，計量的依據(jù)不包括（）。A.質(zhì)量合格證書B.工程量清單前言C.設(shè)計圖紙D.施工日志7.公路工程變更管理中，重大設(shè)計變更由（）負責(zé)審批。A.省級交通主管部門B.市級交通主管部門C.縣級交通主管部門D.建設(shè)單位8.公路工程檔案管理中，工程文件應(yīng)采用（）書寫材料。A.圓珠筆B.碳素墨水C.鉛筆D.復(fù)寫紙9.公路工程試驗檢測管理中，試驗檢測機構(gòu)等級證書有效期為（）年。A.3B.4C.5D.610.公路工程養(yǎng)護管理中，養(yǎng)護工程按其工程性質(zhì)、技術(shù)復(fù)雜程度和規(guī)模大小分為（）。A.小修保養(yǎng)、中修工程、大修工程、改建工程B.日常養(yǎng)護、專項養(yǎng)護、大修工程、改建工程C.小修保養(yǎng)、中修工程、專項養(yǎng)護、改建工程D.日常養(yǎng)護、中修工程、大修工程、專項養(yǎng)護二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.公路工程管理的主要內(nèi)容包括（）。A.進度管理B.質(zhì)量管理C.安全管理D.成本管理E.環(huán)境保護管理2.公路工程施工進度計劃的表示方法有（）。A.橫道圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.斜線圖D.垂直圖E.折線圖3.公路工程成本分析的方法有（）。A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.比率法E.統(tǒng)計法4.公路工程施工安全管理的目標(biāo)包括（）。A.杜絕死亡和重傷事故B.輕傷事故頻率控制在一定范圍內(nèi)C.不發(fā)生火災(zāi)和爆炸事故D.不發(fā)生環(huán)境污染事故E.不發(fā)生坍塌事故5.公路工程竣工驗收應(yīng)具備的條件有（）。A.通車試運營2年以上B.工程決算編制完成C.各參建單位完成工作總結(jié)D.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程質(zhì)量檢測鑒定合格E.竣工文件已按規(guī)定的內(nèi)容完成三、填空題（總共10題，每題2分）1.公路工程管理應(yīng)遵循（）、（）、（）的原則。2.公路工程施工進度計劃按時間可分為（）、（）、（）。3.公路工程成本由（）、（）、（）構(gòu)成。4.公路工程質(zhì)量檢驗評定應(yīng)按（）、（）、（）逐級進行。5.公路工程施工安全管理的方針是（）、（）。6.公路工程變更包括（）、（）、（）。7.公路工程計量支付的方式有（）、（）、（）。8.公路工程檔案的保管期限分為（）、（）、（）。9.公路工程試驗檢測機構(gòu)等級分為（）、（）、（）。10.公路工程養(yǎng)護工程計劃編制的依據(jù)有（）、（）、（）。四、簡答題（總共2題，每題10分）1.簡述公路工程施工進度管理的主要措施。2.簡述公路工程質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)原理。五、案例分析題（總共1題，20分）某公路工程項目，施工單位在施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一：在路基施工時，發(fā)現(xiàn)部分地段地基承載力不足，需要進行地基處理，導(dǎo)致工程進度延誤。事件二：在橋梁施工中，由于施工工藝不當(dāng)，造成部分橋梁結(jié)構(gòu)出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要進行返工處理，影響了工程進度和成本。事件三：在路面施工中，由于材料供應(yīng)不及時，導(dǎo)致路面施工中斷，延誤了工期。事件四：在工程竣工驗收時，發(fā)現(xiàn)部分工程資料缺失，需要補充完善，影響了竣工驗收的進度。問題：1.針對事件一，施工單位應(yīng)采取哪些措施來減少對工程進度的影響？2.分析事件二出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，并提出改進措施。3.對于事件三，施工單位應(yīng)如何做好材料供應(yīng)管理工作？4.針對事件四，施工單位應(yīng)如何加強工程資料管理？答案：一、1.C2.B3.B4.C5.C6.D7.A8.B9.C10.A二、1.ABCDE2.ABD3.ABCD4.ABCE5.ABCDE三、1.質(zhì)量第一、安全至上、效益優(yōu)先2.總進度計劃、年度進度計劃、月（旬）進度計劃3.直接成本、間接成本、稅金4.分項工程、分部工程、單位工程5.安全第一、預(yù)防為主6.設(shè)計變更、工程變更、其他變更7.按月支付、按計量周期支付、按里程碑支付8.永久保存、長期保存、短期保存9.甲級、乙級、丙級10.路況調(diào)查資料、養(yǎng)護規(guī)劃、養(yǎng)護資金預(yù)算四、1.組織措施：建立進度管理組織機構(gòu)，明確各部門和人員的職責(zé)；編制合理的施工進度計劃，并分解到月、周、日；定期召開進度協(xié)調(diào)會，及時解決施工中的問題。技術(shù)措施：采用先進的施工技術(shù)和工藝，提高施工效率；優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序。經(jīng)濟措施：建立進度獎勵制度，對按時完成任務(wù)的單位和個人進行獎勵；對延誤工期的單位進行處罰。合同措施：與供應(yīng)商簽訂供貨合同，明確供貨時間和質(zhì)量要求；與分包單位簽訂分包合同，明確工期和責(zé)任。2.PDCA循環(huán)原理是指質(zhì)量管理活動按照計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）四個階段循環(huán)進行。計劃階段：確定質(zhì)量管理目標(biāo)、制定質(zhì)量計劃、明確質(zhì)量措施和資源配置。執(zhí)行階段：按照質(zhì)量計劃組織實施，落實質(zhì)量措施，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。檢查階段：對施工質(zhì)量進行檢查、驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。處理階段：對檢查結(jié)果進行總結(jié)分析，將成功的經(jīng)驗加以肯定，形成標(biāo)準(zhǔn)；對失敗的教訓(xùn)進行總結(jié)，采取措施防止再次發(fā)生；將未解決的問題轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)。五、1.立即停止原施工方案，重新評估地基處理方案；增加地基處理設(shè)備和人員，加快施工進度；與設(shè)計單位、建設(shè)單位溝通，爭取變更設(shè)計，縮短地基處理時間。2.原因：施工工藝不熟悉、未嚴格按照施工規(guī)范操作、質(zhì)量控制措施不到位。改進措施：加強施工人員培訓(xùn)，提高施工工藝水平；嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，加強質(zhì)量檢驗；建立質(zhì)量責(zé)任制，明確各人員職責(zé)。3.建立材料供應(yīng)計劃，提前確定材料需求；選擇信譽好、供應(yīng)能力強的供應(yīng)商；簽訂材料供應(yīng)合同，明確