2025年超星爾雅學(xué)習(xí)通《創(chuàng)新管理實(shí)踐與案例研究分析操作》考試備考題庫及答案解析就讀院校：________姓名：________考場號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.創(chuàng)新管理的核心目標(biāo)是（）A.提高生產(chǎn)效率B.降低生產(chǎn)成本C.提升組織創(chuàng)新能力D.增加組織人員數(shù)量答案：C解析：創(chuàng)新管理的核心目標(biāo)是提升組織的創(chuàng)新能力，通過系統(tǒng)化的方法和管理手段，激發(fā)組織的創(chuàng)新活力，推動(dòng)組織持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本雖然也是組織的重要目標(biāo)，但并非創(chuàng)新管理的核心目標(biāo)。增加組織人員數(shù)量并不直接等同于提升創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能力的提升更多依賴于組織的管理機(jī)制、文化氛圍和人才結(jié)構(gòu)等因素。2.創(chuàng)新管理的實(shí)踐過程中，哪個(gè)階段最為關(guān)鍵？（）A.創(chuàng)新理念形成B.創(chuàng)新資源投入C.創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化D.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)答案：C解析：創(chuàng)新管理的實(shí)踐過程中，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化是最為關(guān)鍵的階段。創(chuàng)新理念形成、創(chuàng)新資源投入和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)都是創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的重要基礎(chǔ)和前提，但只有通過有效的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，才能將組織的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力和社會(huì)效益，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理的最終目標(biāo)。3.在創(chuàng)新管理實(shí)踐中，哪個(gè)方法不屬于設(shè)計(jì)思維？（）A.同理心B.構(gòu)思C.原型制作D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估答案：D解析：設(shè)計(jì)思維是一種以人為本的創(chuàng)新方法，其核心流程包括同理心、構(gòu)思、原型制作和測試。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估雖然也是創(chuàng)新管理中的重要環(huán)節(jié)，但并不屬于設(shè)計(jì)思維的核心流程。4.創(chuàng)新管理中的“SWOT”分析主要針對(duì)哪個(gè)方面？（）A.組織的戰(zhàn)略規(guī)劃B.市場的競爭分析C.內(nèi)部的資源評(píng)估D.外部的環(huán)境分析答案：D解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，主要用于分析組織的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。其中，機(jī)會(huì)和威脅主要針對(duì)外部的環(huán)境分析，而優(yōu)勢和劣勢則主要針對(duì)內(nèi)部的資源評(píng)估。因此，SWOT分析主要針對(duì)外部的環(huán)境分析。5.在創(chuàng)新管理實(shí)踐中，哪個(gè)原則強(qiáng)調(diào)從用戶的角度出發(fā)？（）A.以客戶為中心B.以市場為導(dǎo)向C.以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)D.以效率為目標(biāo)答案：A解析：以客戶為中心是創(chuàng)新管理中的一個(gè)重要原則，它強(qiáng)調(diào)在創(chuàng)新過程中要始終關(guān)注用戶的需求和體驗(yàn)，從用戶的角度出發(fā)進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)。以市場為導(dǎo)向、以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)和以效率為目標(biāo)雖然也是創(chuàng)新管理中的重要原則，但它們更多地關(guān)注市場趨勢、技術(shù)發(fā)展和生產(chǎn)效率等方面，而不是直接關(guān)注用戶的需求和體驗(yàn)。6.創(chuàng)新管理中的“敏捷開發(fā)”方法主要強(qiáng)調(diào)什么？（）A.精確計(jì)劃B.快速迭代C.全面控制D.靜態(tài)管理答案：B解析：敏捷開發(fā)是一種迭代和增量的軟件開發(fā)方法，它強(qiáng)調(diào)快速迭代、靈活應(yīng)變和持續(xù)改進(jìn)。敏捷開發(fā)的核心思想是將軟件開發(fā)過程分解為多個(gè)短周期的迭代，每個(gè)迭代都包含需求分析、設(shè)計(jì)、編碼和測試等環(huán)節(jié)，并在每個(gè)迭代結(jié)束時(shí)交付可工作的軟件產(chǎn)品。因此，敏捷開發(fā)主要強(qiáng)調(diào)快速迭代。7.在創(chuàng)新管理實(shí)踐中，哪個(gè)工具主要用于頭腦風(fēng)暴？（）A.PERT圖B.魚骨圖C.思維導(dǎo)圖D.流程圖答案：C解析：思維導(dǎo)圖是一種常用的頭腦風(fēng)暴工具，它通過圖形化的方式將想法和概念組織起來，幫助人們更好地進(jìn)行發(fā)散性思維和創(chuàng)意激發(fā)。PERT圖主要用于項(xiàng)目計(jì)劃和管理，魚骨圖主要用于因果分析，流程圖主要用于流程分析和管理。因此，思維導(dǎo)圖是主要用于頭腦風(fēng)暴的工具。8.創(chuàng)新管理中的“精益管理”主要關(guān)注什么？（）A.流程優(yōu)化B.資源整合C.技術(shù)創(chuàng)新D.市場拓展答案：A解析：精益管理是一種以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的管理理念和方法，它強(qiáng)調(diào)通過消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程和持續(xù)改進(jìn)來提高組織的效率和質(zhì)量。精益管理的核心思想是將組織的所有活動(dòng)都視為一個(gè)流程，并通過流程優(yōu)化來消除浪費(fèi)、提高效率和質(zhì)量。因此，精益管理主要關(guān)注流程優(yōu)化。9.在創(chuàng)新管理實(shí)踐中，哪個(gè)原則強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作？（）A.分工明確B.權(quán)責(zé)一致C.協(xié)同創(chuàng)新D.獨(dú)立決策答案：C解析：協(xié)同創(chuàng)新是創(chuàng)新管理中的一個(gè)重要原則，它強(qiáng)調(diào)通過不同部門、不同領(lǐng)域或不同組織之間的合作來共同進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。協(xié)同創(chuàng)新的核心思想是利用不同主體的優(yōu)勢和資源，通過合作來產(chǎn)生更大的創(chuàng)新效益。因此，協(xié)同創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。10.創(chuàng)新管理中的“六西格瑪”方法主要關(guān)注什么？（）A.質(zhì)量管理B.成本控制C.時(shí)間管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理答案：A解析：六西格瑪是一種以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理方法，它通過減少變異和缺陷來提高組織的質(zhì)量水平。六西格瑪?shù)暮诵乃枷胧菍⒔M織的所有活動(dòng)都視為一個(gè)流程，并通過統(tǒng)計(jì)分析和過程改進(jìn)來減少變異和缺陷。因此，六西格瑪主要關(guān)注質(zhì)量管理。11.創(chuàng)新管理的本質(zhì)是（）。A.管理層級(jí)的設(shè)計(jì)B.資源的重新分配C.創(chuàng)新過程的引導(dǎo)與控制D.人員數(shù)量的增加答案：C解析：創(chuàng)新管理的本質(zhì)在于對(duì)創(chuàng)新過程進(jìn)行有效的引導(dǎo)和控制，以提升組織的創(chuàng)新能力和績效。它涉及創(chuàng)新策略的制定、創(chuàng)新資源的配置、創(chuàng)新活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)等多個(gè)方面，旨在系統(tǒng)性地促進(jìn)創(chuàng)新的發(fā)生和發(fā)展。管理層級(jí)的設(shè)計(jì)、資源的重新分配和人員數(shù)量的增加雖然可能與創(chuàng)新活動(dòng)有關(guān)，但并非創(chuàng)新管理的本質(zhì)所在。12.在創(chuàng)新管理的實(shí)踐中，哪個(gè)環(huán)節(jié)通常最先進(jìn)行？（）A.創(chuàng)新成果評(píng)估B.創(chuàng)新資源整合C.創(chuàng)新需求識(shí)別D.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組建答案：C解析：創(chuàng)新管理的實(shí)踐通常始于創(chuàng)新需求識(shí)別。識(shí)別和明確創(chuàng)新需求是后續(xù)所有創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，它有助于組織了解外部環(huán)境的變化、市場的機(jī)會(huì)以及內(nèi)部的改進(jìn)需求，從而為創(chuàng)新指明方向。創(chuàng)新資源整合、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組建和創(chuàng)新成果評(píng)估都是在創(chuàng)新需求識(shí)別之后進(jìn)行的環(huán)節(jié)。13.設(shè)計(jì)思維的核心在于（）。）A.追求技術(shù)突破B.滿足用戶需求C.控制生產(chǎn)成本D.完善組織結(jié)構(gòu)答案：B解析：設(shè)計(jì)思維的核心在于以用戶為中心，深入理解用戶的需求、痛點(diǎn)和期望，并將這些理解融入到創(chuàng)新的全過程中。它強(qiáng)調(diào)通過同理心、定義問題、構(gòu)思、原型制作和測試等步驟，創(chuàng)造出真正符合用戶需求的產(chǎn)品或服務(wù)。追求技術(shù)突破、控制生產(chǎn)成本和完善組織結(jié)構(gòu)雖然也是組織的重要目標(biāo)，但并非設(shè)計(jì)思維的核心所在。14.創(chuàng)新管理中的“五力模型”主要用于分析（）。）A.組織內(nèi)部的競爭力B.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)C.市場發(fā)展趨勢D.技術(shù)創(chuàng)新潛力答案：B解析：“五力模型”（也稱為波特五力模型）是由邁克爾·波特提出的一種用于分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的工具。它通過分析供應(yīng)商的議價(jià)能力、購買者的議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅以及現(xiàn)有競爭者之間的競爭強(qiáng)度，來評(píng)估一個(gè)行業(yè)的競爭激烈程度和吸引力。因此，“五力模型”主要用于分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)。15.在創(chuàng)新管理實(shí)踐中，哪個(gè)方法強(qiáng)調(diào)快速試錯(cuò)？（））A.敏捷開發(fā)B.精益管理C.全面質(zhì)量管理D.六西格瑪管理答案：A解析：敏捷開發(fā)是一種迭代和增量的軟件開發(fā)方法，它強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)變化、持續(xù)交付價(jià)值以及快速試錯(cuò)。敏捷開發(fā)的核心思想是將軟件開發(fā)過程分解為多個(gè)短周期的迭代，每個(gè)迭代都包含需求分析、設(shè)計(jì)、編碼和測試等環(huán)節(jié)，并在每個(gè)迭代結(jié)束時(shí)交付可工作的軟件產(chǎn)品。通過快速迭代和持續(xù)反饋，敏捷開發(fā)能夠幫助團(tuán)隊(duì)快速驗(yàn)證想法、發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)更高效的創(chuàng)新。因此，敏捷開發(fā)強(qiáng)調(diào)快速試錯(cuò)。16.創(chuàng)新管理中的“六西格瑪”管理主要關(guān)注（）。）A.項(xiàng)目進(jìn)度管理B.產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)C.市場營銷策略D.人力資源管理答案：B解析：六西格瑪管理是一種以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理方法，它通過減少變異和缺陷來提高組織的質(zhì)量水平。六西格瑪?shù)暮诵乃枷胧菍⒔M織的所有活動(dòng)都視為一個(gè)流程，并通過統(tǒng)計(jì)分析和過程改進(jìn)來減少變異和缺陷。因此，六西格瑪管理主要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)。雖然它也可能涉及項(xiàng)目進(jìn)度管理、市場營銷策略和人力資源管理等方面，但其主要關(guān)注點(diǎn)在于提高質(zhì)量水平。17.在創(chuàng)新管理中，哪個(gè)因素對(duì)創(chuàng)新成功率影響最大？（））A.創(chuàng)新資金投入B.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)素質(zhì)C.創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格D.創(chuàng)新制度保障答案：B解析：創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)素質(zhì)對(duì)創(chuàng)新成功率的影響最大。一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)通常具備以下特點(diǎn)：具有豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、良好的溝通協(xié)作能力、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和進(jìn)取精神。這些素質(zhì)使得團(tuán)隊(duì)能夠更好地理解創(chuàng)新需求、提出創(chuàng)新想法、設(shè)計(jì)創(chuàng)新方案、實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目并最終取得創(chuàng)新成果。雖然創(chuàng)新資金投入、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和創(chuàng)新制度保障等因素也對(duì)創(chuàng)新成功率有重要影響，但它們通常需要依賴于一個(gè)高素質(zhì)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮最大的作用。18.創(chuàng)新管理中的“頭腦風(fēng)暴法”主要適用于（）。）A.技術(shù)路線的選擇B.創(chuàng)新問題的定義C.創(chuàng)新方案的構(gòu)思D.創(chuàng)新成果的評(píng)估答案：C解析：頭腦風(fēng)暴法是一種集體創(chuàng)新的工具，它通過組織一群人圍繞一個(gè)特定的創(chuàng)新問題或主題進(jìn)行自由討論和想法分享，以激發(fā)出盡可能多的創(chuàng)新想法。這種方法特別適用于創(chuàng)新方案的構(gòu)思階段，因?yàn)樗軌驇椭鷪F(tuán)隊(duì)從不同的角度和層面思考問題，從而產(chǎn)生出更多具有創(chuàng)造性和可行性的創(chuàng)新方案。雖然頭腦風(fēng)暴法也可以用于創(chuàng)新問題的定義等技術(shù)路線的選擇，但其主要優(yōu)勢在于激發(fā)創(chuàng)新想法和構(gòu)思創(chuàng)新方案。19.在創(chuàng)新管理實(shí)踐中，哪個(gè)原則強(qiáng)調(diào)從長遠(yuǎn)發(fā)展角度進(jìn)行創(chuàng)新？（））A.效率優(yōu)先B.短期回報(bào)C.可持續(xù)發(fā)展D.市場導(dǎo)向答案：C解析：可持續(xù)發(fā)展原則強(qiáng)調(diào)在創(chuàng)新過程中要考慮環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的長期影響，確保創(chuàng)新活動(dòng)能夠?yàn)榻M織和社會(huì)帶來可持續(xù)的利益。它要求組織在追求創(chuàng)新的同時(shí)，也要關(guān)注資源的合理利用、環(huán)境的保護(hù)和社會(huì)的公平正義。效率優(yōu)先、短期回報(bào)和市場導(dǎo)向雖然也是組織在創(chuàng)新過程中需要考慮的因素，但它們往往忽視了創(chuàng)新活動(dòng)的長期影響和可持續(xù)性。因此，可持續(xù)發(fā)展原則強(qiáng)調(diào)從長遠(yuǎn)發(fā)展角度進(jìn)行創(chuàng)新。20.創(chuàng)新管理中的“平衡計(jì)分卡”主要用于（）。）A.創(chuàng)新資源的分配B.創(chuàng)新績效的評(píng)估C.創(chuàng)新目標(biāo)的制定D.創(chuàng)新流程的優(yōu)化答案：B解析：平衡計(jì)分卡是一種戰(zhàn)略管理工具，它通過從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度來設(shè)定和衡量組織的績效目標(biāo)。在創(chuàng)新管理中，平衡計(jì)分卡可以用于評(píng)估創(chuàng)新績效，幫助組織了解其在創(chuàng)新方面的投入產(chǎn)出、創(chuàng)新能力提升以及創(chuàng)新成果對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)。通過平衡計(jì)分卡，組織可以更全面地了解創(chuàng)新活動(dòng)的績效狀況，并據(jù)此進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。因此，平衡計(jì)分卡主要用于創(chuàng)新績效的評(píng)估。二、多選題1.創(chuàng)新管理的特征包括哪些？（）A.系統(tǒng)性B.開放性C.動(dòng)態(tài)性D.突然性E.競爭性答案：ABC解析：創(chuàng)新管理的特征主要體現(xiàn)在系統(tǒng)性、開放性和動(dòng)態(tài)性三個(gè)方面。系統(tǒng)性是指創(chuàng)新管理是一個(gè)包含多個(gè)環(huán)節(jié)和要素的復(fù)雜系統(tǒng)，需要從整體上進(jìn)行規(guī)劃和協(xié)調(diào)。開放性是指創(chuàng)新管理需要與外部環(huán)境進(jìn)行互動(dòng)和交流，吸收外部資源和信息，以促進(jìn)創(chuàng)新的發(fā)生和發(fā)展。動(dòng)態(tài)性是指創(chuàng)新管理需要根據(jù)環(huán)境的變化和內(nèi)部的需求進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以保持組織的創(chuàng)新活力。突然性和競爭性雖然與創(chuàng)新活動(dòng)有關(guān)，但它們不是創(chuàng)新管理的特征。2.設(shè)計(jì)思維的核心流程通常包括哪些階段？（）A.同理心B.構(gòu)思C.原型制作D.測試E.規(guī)劃答案：ABCD解析：設(shè)計(jì)思維的核心流程通常包括四個(gè)階段：同理心、構(gòu)思、原型制作和測試。同理心階段主要是通過觀察、訪談和體驗(yàn)等方式，深入了解用戶的需求和痛點(diǎn)。構(gòu)思階段主要是通過頭腦風(fēng)暴等方法，產(chǎn)生盡可能多的創(chuàng)新想法。原型制作階段主要是將創(chuàng)新想法轉(zhuǎn)化為可觸摸、可體驗(yàn)的原型，以便進(jìn)行測試和驗(yàn)證。測試階段主要是通過用戶反饋，對(duì)原型進(jìn)行迭代和改進(jìn)，最終形成滿足用戶需求的產(chǎn)品或服務(wù)。規(guī)劃階段雖然也是創(chuàng)新活動(dòng)的一部分，但并非設(shè)計(jì)思維的核心流程。3.創(chuàng)新管理中的“五力模型”可以分析哪些競爭力量？（）A.供應(yīng)商的議價(jià)能力B.購買者的議價(jià)能力C.潛在進(jìn)入者的威脅D.替代品的威脅E.現(xiàn)有競爭者之間的競爭強(qiáng)度答案：ABCDE解析：創(chuàng)新管理中的“五力模型”（也稱為波特五力模型）主要用于分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)，它可以分析以下五種競爭力量：供應(yīng)商的議價(jià)能力、購買者的議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅以及現(xiàn)有競爭者之間的競爭強(qiáng)度。通過分析這五種力量，可以評(píng)估一個(gè)行業(yè)的競爭激烈程度和吸引力，從而為組織的創(chuàng)新戰(zhàn)略提供依據(jù)。4.敏捷開發(fā)的核心價(jià)值觀包括哪些？（）A.個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具B.工作軟件高于詳盡的文檔C.客戶合作高于合同談判D.響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃E.團(tuán)隊(duì)合作答案：ABCD解析：敏捷開發(fā)的核心價(jià)值觀包括四個(gè)方面：個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具、工作軟件高于詳盡的文檔、客戶合作高于合同談判以及響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃。這些價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)以人為本、以客戶為中心、快速迭代和持續(xù)改進(jìn)，旨在提高組織的適應(yīng)性和創(chuàng)新能力。團(tuán)隊(duì)合作雖然也是敏捷開發(fā)的重要特征，但并非其核心價(jià)值觀。5.創(chuàng)新管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括哪些內(nèi)容？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：ABCDE解析：創(chuàng)新管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控五個(gè)環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指通過收集信息和分析環(huán)境，找出可能影響創(chuàng)新活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析，評(píng)估其發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)控制是指采取措施消除或降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是指根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)跟蹤和監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施。6.創(chuàng)新管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)通常需要關(guān)注哪些方面？（）A.團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)B.團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作能力C.團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格D.團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制E.團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)答案：ABCDE解析：創(chuàng)新管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要關(guān)注多個(gè)方面。團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作能力是團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的情緒和動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，而團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)則會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的溝通效率和決策速度。因此，創(chuàng)新管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要關(guān)注以上各個(gè)方面。7.創(chuàng)新管理中的績效評(píng)估通常包括哪些指標(biāo)？（）A.創(chuàng)新投入B.創(chuàng)新產(chǎn)出C.創(chuàng)新效率D.創(chuàng)新效益E.創(chuàng)新影響力答案：ABCDE解析：創(chuàng)新管理中的績效評(píng)估是一個(gè)綜合性的過程，通常包括多個(gè)指標(biāo)。創(chuàng)新投入是指組織在創(chuàng)新活動(dòng)中投入的資源，包括資金、人力和時(shí)間等。創(chuàng)新產(chǎn)出是指創(chuàng)新活動(dòng)產(chǎn)生的成果，包括新產(chǎn)品、新服務(wù)、新技術(shù)等。創(chuàng)新效率是指創(chuàng)新投入與創(chuàng)新產(chǎn)出之間的比例關(guān)系，反映了創(chuàng)新活動(dòng)的效率。創(chuàng)新效益是指創(chuàng)新活動(dòng)帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，反映了創(chuàng)新活動(dòng)的價(jià)值。創(chuàng)新影響力是指創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)組織內(nèi)外部環(huán)境的影響，包括對(duì)市場、行業(yè)和社會(huì)的影響。因此，創(chuàng)新管理中的績效評(píng)估通常包括以上五個(gè)方面的指標(biāo)。8.創(chuàng)新管理中的知識(shí)管理主要包括哪些內(nèi)容？（）A.知識(shí)獲取B.知識(shí)共享C.知識(shí)創(chuàng)造D.知識(shí)應(yīng)用E.知識(shí)保護(hù)答案：ABCDE解析：創(chuàng)新管理中的知識(shí)管理是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，主要包括知識(shí)獲取、知識(shí)共享、知識(shí)創(chuàng)造、知識(shí)應(yīng)用和知識(shí)保護(hù)五個(gè)環(huán)節(jié)。知識(shí)獲取是指通過各種途徑獲取組織內(nèi)外部的知識(shí)，包括市場信息、客戶需求、競爭對(duì)手信息、技術(shù)發(fā)展等。知識(shí)共享是指通過建立知識(shí)平臺(tái)、組織知識(shí)交流等方式，促進(jìn)組織內(nèi)部的知識(shí)共享和傳播。知識(shí)創(chuàng)造是指通過創(chuàng)新活動(dòng)，產(chǎn)生新的知識(shí)和技術(shù)。知識(shí)應(yīng)用是指將知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的創(chuàng)新活動(dòng)中，以解決實(shí)際問題和創(chuàng)新產(chǎn)品。知識(shí)保護(hù)是指通過建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度、加強(qiáng)保密措施等方式，保護(hù)組織的知識(shí)資產(chǎn)。9.創(chuàng)新管理中的變革管理主要包括哪些內(nèi)容？（）A.變革目標(biāo)設(shè)定B.變革方案設(shè)計(jì)C.變革溝通D.變革實(shí)施E.變革評(píng)估答案：ABCDE解析：創(chuàng)新管理中的變革管理是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，主要包括變革目標(biāo)設(shè)定、變革方案設(shè)計(jì)、變革溝通、變革實(shí)施和變革評(píng)估五個(gè)環(huán)節(jié)。變革目標(biāo)設(shè)定是指明確變革的目的和目標(biāo)，為變革提供方向和動(dòng)力。變革方案設(shè)計(jì)是指制定具體的變革方案，包括變革的內(nèi)容、步驟、時(shí)間表等。變革溝通是指通過有效的溝通方式，讓組織成員了解變革的目的、意義和實(shí)施方案，以獲得他們的支持和配合。變革實(shí)施是指按照變革方案，逐步推進(jìn)變革活動(dòng)，并解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。變革評(píng)估是指對(duì)變革的效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并為未來的變革提供參考。10.創(chuàng)新管理中的倫理管理主要包括哪些內(nèi)容？（）A.誠信經(jīng)營B.尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)C.保護(hù)環(huán)境D.維護(hù)員工權(quán)益E.公平競爭答案：ABCDE解析：創(chuàng)新管理中的倫理管理是一個(gè)重要的方面，它要求組織在創(chuàng)新活動(dòng)中遵守道德規(guī)范和法律法規(guī)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。誠信經(jīng)營是指組織在經(jīng)營活動(dòng)中要誠實(shí)守信，不欺詐客戶，不偷稅漏稅等。尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)是指組織要尊重他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不侵犯他人的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)等。保護(hù)環(huán)境是指組織在創(chuàng)新活動(dòng)中要注重環(huán)境保護(hù)，減少污染，節(jié)約資源等。維護(hù)員工權(quán)益是指組織要尊重員工的合法權(quán)益，提供公平的薪酬福利，保障員工的安全和健康等。公平競爭是指組織在市場競爭中要遵守競爭規(guī)則，不進(jìn)行不正當(dāng)競爭，如價(jià)格欺詐、商業(yè)賄賂等。因此，創(chuàng)新管理中的倫理管理主要包括以上五個(gè)方面的內(nèi)容。11.創(chuàng)新管理的職能通常包括哪些？（）A.創(chuàng)新戰(zhàn)略制定B.創(chuàng)新資源整合C.創(chuàng)新活動(dòng)組織D.創(chuàng)新績效評(píng)估E.創(chuàng)新文化培育答案：ABCDE解析：創(chuàng)新管理的職能是確保創(chuàng)新活動(dòng)能夠有效進(jìn)行并取得預(yù)期成果的一系列職責(zé)和任務(wù)。創(chuàng)新戰(zhàn)略制定是指明確創(chuàng)新的方向和目標(biāo)，為創(chuàng)新活動(dòng)提供指導(dǎo)和方向。創(chuàng)新資源整合是指將組織內(nèi)外部的資源進(jìn)行有效整合，為創(chuàng)新活動(dòng)提供支持。創(chuàng)新活動(dòng)組織是指對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和實(shí)施，確保創(chuàng)新活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。創(chuàng)新績效評(píng)估是指對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估，為創(chuàng)新管理提供反饋和改進(jìn)的依據(jù)。創(chuàng)新文化培育是指通過建立鼓勵(lì)創(chuàng)新、容忍失敗的文化氛圍，激發(fā)組織的創(chuàng)新活力。因此，創(chuàng)新管理的職能通常包括以上五個(gè)方面。12.設(shè)計(jì)思維的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在哪些方面？（）A.提高用戶滿意度B.降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)C.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作D.增強(qiáng)組織適應(yīng)性E.提升創(chuàng)新效率答案：ABCDE解析：設(shè)計(jì)思維的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在多個(gè)方面。提高用戶滿意度是因?yàn)樵O(shè)計(jì)思維強(qiáng)調(diào)從用戶的角度出發(fā)，深入理解用戶的需求和痛點(diǎn)，從而設(shè)計(jì)出更符合用戶期望的產(chǎn)品或服務(wù)。降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)樵O(shè)計(jì)思維通過快速迭代和持續(xù)反饋，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而降低創(chuàng)新失敗的風(fēng)險(xiǎn)。促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作是因?yàn)樵O(shè)計(jì)思維強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和溝通，能夠有效地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和交流。增強(qiáng)組織適應(yīng)性是因?yàn)樵O(shè)計(jì)思維能夠幫助組織更好地應(yīng)對(duì)市場變化和用戶需求的變化，從而提高組織的適應(yīng)性和競爭力。提升創(chuàng)新效率是因?yàn)樵O(shè)計(jì)思維通過系統(tǒng)化的方法和工具，能夠更高效地進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。因此，設(shè)計(jì)思維的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以上五個(gè)方面。13.創(chuàng)新管理中的“六西格瑪”管理有哪些核心原則？（）A.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)B.持續(xù)改進(jìn)C.客戶導(dǎo)向D.過程優(yōu)化E.嚴(yán)格遵循答案：ABCD解析：創(chuàng)新管理中的“六西格瑪”管理是一種以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理方法，其核心原則主要包括數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、持續(xù)改進(jìn)、客戶導(dǎo)向和過程優(yōu)化。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)是指通過收集和分析數(shù)據(jù)，來了解問題的本質(zhì)和原因，并據(jù)此做出決策。持續(xù)改進(jìn)是指通過不斷優(yōu)化過程和產(chǎn)品，來提高組織的績效和競爭力?？蛻魧?dǎo)向是指以客戶的需求為中心，設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)。過程優(yōu)化是指通過優(yōu)化過程流程，來提高過程的效率和效果。嚴(yán)格遵循雖然也是六西格瑪管理的一部分，但并非其核心原則。因此，創(chuàng)新管理中的“六西格瑪”管理的核心原則主要體現(xiàn)在以上四個(gè)方面。14.敏捷開發(fā)有哪些常見的實(shí)踐方法？（）A.站會(huì)B.迭代開發(fā)C.用戶故事D.虛擬團(tuán)隊(duì)E.回顧會(huì)議答案：ABCE解析：敏捷開發(fā)是一種迭代和增量的軟件開發(fā)方法，其常見的實(shí)踐方法包括站會(huì)、迭代開發(fā)、用戶故事和回顧會(huì)議。站會(huì)是一種每日舉行的短時(shí)會(huì)議，用于團(tuán)隊(duì)成員之間溝通和同步進(jìn)度。迭代開發(fā)是指將軟件開發(fā)過程分解為多個(gè)短周期的迭代，每個(gè)迭代都包含需求分析、設(shè)計(jì)、編碼和測試等環(huán)節(jié)。用戶故事是一種簡短的描述，用于描述用戶的需求和期望?；仡檿?huì)議是在每個(gè)迭代結(jié)束時(shí)舉行的會(huì)議，用于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并制定改進(jìn)計(jì)劃。虛擬團(tuán)隊(duì)雖然可以用于敏捷開發(fā)，但并非敏捷開發(fā)特有的實(shí)踐方法。因此，敏捷開發(fā)的常見實(shí)踐方法包括站會(huì)、迭代開發(fā)、用戶故事和回顧會(huì)議。15.創(chuàng)新管理中的知識(shí)管理有哪些重要作用？（）A.提高知識(shí)共享效率B.促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新C.提升組織學(xué)習(xí)能力D.優(yōu)化資源配置E.增強(qiáng)核心競爭力答案：ABCE解析：創(chuàng)新管理中的知識(shí)管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要作用。提高知識(shí)共享效率是指通過建立知識(shí)平臺(tái)、組織知識(shí)交流等方式，促進(jìn)組織內(nèi)部的知識(shí)共享和傳播，從而提高知識(shí)利用效率。促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新是指通過知識(shí)的積累和整合，激發(fā)員工的創(chuàng)新靈感，從而促進(jìn)知識(shí)的創(chuàng)新。提升組織學(xué)習(xí)能力是指通過知識(shí)管理，幫助組織更好地學(xué)習(xí)和吸收新知識(shí)，從而提高組織的適應(yīng)性和競爭力。優(yōu)化資源配置是指通過知識(shí)管理，將知識(shí)作為重要的資源進(jìn)行管理和配置，從而提高資源的利用效率。增強(qiáng)核心競爭力是指通過知識(shí)管理，幫助組織建立獨(dú)特的知識(shí)優(yōu)勢，從而增強(qiáng)組織的核心競爭力。因此，創(chuàng)新管理中的知識(shí)管理的重要作用主要體現(xiàn)在以上四個(gè)方面。16.創(chuàng)新管理中的團(tuán)隊(duì)管理需要關(guān)注哪些方面？（）A.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定B.團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)C.團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)D.團(tuán)隊(duì)沖突管理E.團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估答案：ABCDE解析：創(chuàng)新管理中的團(tuán)隊(duì)管理是一個(gè)重要的方面，它需要關(guān)注多個(gè)方面。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定是指明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù)，為團(tuán)隊(duì)提供方向和動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)是指通過激勵(lì)措施，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，從而提高團(tuán)隊(duì)的整體績效。團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)是指通過有效的溝通方式，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)，以解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的問題和沖突。團(tuán)隊(duì)沖突管理是指通過有效的沖突管理策略，解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的和諧和穩(wěn)定。團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估是指對(duì)團(tuán)隊(duì)的整體績效進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并為團(tuán)隊(duì)的改進(jìn)提供依據(jù)。因此，創(chuàng)新管理中的團(tuán)隊(duì)管理需要關(guān)注以上五個(gè)方面。17.創(chuàng)新管理中的項(xiàng)目管理有哪些關(guān)鍵要素？（）A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目范圍C.項(xiàng)目時(shí)間D.項(xiàng)目成本E.項(xiàng)目質(zhì)量答案：ABCDE解析：創(chuàng)新管理中的項(xiàng)目管理是一個(gè)重要的方面，其關(guān)鍵要素包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本和項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的主要成果和期望，它是項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。項(xiàng)目范圍是指項(xiàng)目要完成的工作和交付的成果，它是項(xiàng)目管理的邊界。項(xiàng)目時(shí)間是指項(xiàng)目完成的時(shí)間表和進(jìn)度安排，它是項(xiàng)目管理的重要約束條件。項(xiàng)目成本是指項(xiàng)目完成所需的費(fèi)用，它是項(xiàng)目管理的重要資源約束。項(xiàng)目質(zhì)量是指項(xiàng)目交付成果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它是項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)之一。因此，創(chuàng)新管理中的項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素包括以上五個(gè)方面。18.創(chuàng)新管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些常用工具？（）A.風(fēng)險(xiǎn)清單B.概率-影響矩陣C.風(fēng)險(xiǎn)偏好圖D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃答案：ABDE解析：創(chuàng)新管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理需要使用多種工具來識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)清單是一種簡單的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具，用于列出可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素。概率-影響矩陣是一種用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和影響程度的工具。風(fēng)險(xiǎn)偏好圖是一種用于確定組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力的工具。風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)是一種對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行審查和評(píng)估的工具。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是一種詳細(xì)的計(jì)劃，用于描述如何應(yīng)對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)偏好圖雖然也是一種風(fēng)險(xiǎn)管理工具，但在實(shí)際應(yīng)用中相對(duì)較少使用。因此，創(chuàng)新管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理的常用工具包括風(fēng)險(xiǎn)清單、概率-影響矩陣、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。19.創(chuàng)新管理中的變革管理有哪些重要步驟？（）A.變革準(zhǔn)備B.變革實(shí)施C.變革溝通D.變革評(píng)估E.變革后總結(jié)答案：ABCDE解析：創(chuàng)新管理中的變革管理是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，其重要步驟包括變革準(zhǔn)備、變革實(shí)施、變革溝通、變革評(píng)估和變革后總結(jié)。變革準(zhǔn)備是指在進(jìn)行變革之前，做好充分的準(zhǔn)備，包括制定變革計(jì)劃、組建變革團(tuán)隊(duì)、進(jìn)行變革培訓(xùn)等。變革實(shí)施是指按照變革計(jì)劃，逐步推進(jìn)變革活動(dòng)，并解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。變革溝通是指通過有效的溝通方式，讓組織成員了解變革的目的、意義和實(shí)施方案，以獲得他們的支持和配合。變革評(píng)估是指對(duì)變革的效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并為未來的變革提供參考。變革后總結(jié)是指在對(duì)變革進(jìn)行評(píng)估之后，對(duì)變革進(jìn)行總結(jié)和反思，以便更好地進(jìn)行未來的變革。因此，創(chuàng)新管理中的變革管理的重要步驟包括以上五個(gè)方面。20.創(chuàng)新管理中的倫理管理有哪些重要意義？（）A.維護(hù)社會(huì)公平正義B.提升組織聲譽(yù)C.促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展D.增強(qiáng)員工信任E.降低法律風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCDE解析：創(chuàng)新管理中的倫理管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要作用和意義。維護(hù)社會(huì)公平正義是指通過遵守道德規(guī)范和法律法規(guī)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，維護(hù)社會(huì)的公平正義。提升組織聲譽(yù)是指通過良好的倫理行為，提升組織的聲譽(yù)和形象，從而增強(qiáng)組織的吸引力和競爭力。促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展是指通過注重環(huán)境保護(hù)、員工權(quán)益等，促進(jìn)組織的可持續(xù)發(fā)展。增強(qiáng)員工信任是指通過公平公正的對(duì)待，增強(qiáng)員工對(duì)組織的信任和忠誠。降低法律風(fēng)險(xiǎn)是指通過遵守法律法規(guī)，降低組織面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)。因此，創(chuàng)新管理中的倫理管理的重要意義主要體現(xiàn)在以上五個(gè)方面。三、判斷題1.創(chuàng)新管理的核心目標(biāo)是提高組織的利潤率。（）答案：錯(cuò)誤解析：創(chuàng)新管理的核心目標(biāo)是提升組織的創(chuàng)新能力和績效，通過系統(tǒng)化的方法和管理手段，推動(dòng)組織持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。雖然提高利潤率可能是創(chuàng)新管理帶來的一個(gè)重要結(jié)果，但并非其核心目標(biāo)。創(chuàng)新管理的目標(biāo)更加多元化，包括提升市場競爭力、滿足客戶需求、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步等。2.設(shè)計(jì)思維只適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目的創(chuàng)新管理。（）答案：錯(cuò)誤解析：設(shè)計(jì)思維是一種以人為本的創(chuàng)新方法，它適用于各種規(guī)模和類型的組織，以及各種類型的創(chuàng)新項(xiàng)目，包括大型復(fù)雜項(xiàng)目和小型簡單項(xiàng)目。設(shè)計(jì)思維的核心在于從用戶的角度出發(fā)，通過同理心、定義問題、構(gòu)思、原型制作和測試等步驟，創(chuàng)造出真正符合用戶需求的產(chǎn)品或服務(wù)。因此，設(shè)計(jì)思維的應(yīng)用范圍非常廣泛。3.創(chuàng)新管理中的“五力模型”只能用于分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)。（）答案：錯(cuò)誤解析：創(chuàng)新管理中的“五力模型”（也稱為波特五力模型）主要用于分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)，但它也可以用于分析其他方面的競爭力量，例如供應(yīng)商的議價(jià)能力、購買者的議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅以及現(xiàn)有競爭者之間的競爭強(qiáng)度。因此，“五力模型”的應(yīng)用范圍并不僅限于行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)。4.敏捷開發(fā)強(qiáng)調(diào)詳細(xì)規(guī)劃和嚴(yán)格的變更控制。（）答案：錯(cuò)誤解析：敏捷開發(fā)是一種迭代和增量的軟件開發(fā)方法，它強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)變化、持續(xù)交付價(jià)值以及快速試錯(cuò)。敏捷開發(fā)的核心思想是盡可能減少詳細(xì)規(guī)劃，通過短周期的迭代來適應(yīng)變化，并在每個(gè)迭代結(jié)束時(shí)交付可工作的軟件產(chǎn)品。因此，敏捷開發(fā)并不強(qiáng)調(diào)詳細(xì)規(guī)劃和嚴(yán)格的變更控制，而是強(qiáng)調(diào)靈活性和適應(yīng)性。5.創(chuàng)新管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理只需要在創(chuàng)新項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)才進(jìn)行。（）答案：錯(cuò)誤解析：創(chuàng)新管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，需要在創(chuàng)新項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中進(jìn)行，而不是只在出現(xiàn)問題時(shí)才進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控五個(gè)環(huán)節(jié)。通過在創(chuàng)新項(xiàng)目的早期階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，可以有效地識(shí)別和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，從而降低創(chuàng)新失敗的風(fēng)險(xiǎn)。6.創(chuàng)新管理中的團(tuán)隊(duì)管理主要是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督。（）答案：錯(cuò)誤解析：創(chuàng)新管理中的團(tuán)隊(duì)管理主要是通過建立良好的溝通機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和協(xié)作平臺(tái)，來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和創(chuàng)新，而不是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督。有效的團(tuán)隊(duì)管理需要尊重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性和創(chuàng)造力，并為他們提供必要的支持和資源，以激發(fā)他們的創(chuàng)新潛能。7.創(chuàng)新管理中的績效評(píng)估只需要關(guān)注創(chuàng)新項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)。（）答案：錯(cuò)誤解析：創(chuàng)新管理中的績效評(píng)估是一個(gè)綜合性的過程，需要關(guān)注多個(gè)方面的指標(biāo)，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、創(chuàng)新產(chǎn)出指標(biāo)、創(chuàng)新效率指標(biāo)、創(chuàng)新效益指標(biāo)和創(chuàng)新影響力指標(biāo)等。財(cái)務(wù)指標(biāo)只是績效評(píng)估的一個(gè)方面，不能代表全部。因此，創(chuàng)新管理中的績效評(píng)估需要從多個(gè)角度對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估。8.創(chuàng)新管理中的知識(shí)管理主要是對(duì)組織內(nèi)部的知識(shí)進(jìn)行保密。（）答案：錯(cuò)誤解析：創(chuàng)新管理中的知識(shí)管理主要是通過建立知識(shí)平臺(tái)、組織知識(shí)交流等方式，促進(jìn)組織內(nèi)部的知識(shí)共享和傳播，而不是對(duì)組織內(nèi)部的知識(shí)進(jìn)行保密。知識(shí)共享是知識(shí)管理的重要目標(biāo)之一，它可以幫助組織更好地利用知識(shí)資源，促進(jìn)知識(shí)的創(chuàng)新和應(yīng)用。因此，創(chuàng)新管理中的知識(shí)管理強(qiáng)調(diào)知識(shí)共享和傳播，而不是保密。9.創(chuàng)新管理中的變革管理主要是為了應(yīng)對(duì)組織的外部環(huán)境變化。（）答案：錯(cuò)誤解析：創(chuàng)新管理中的變革管理既是為了應(yīng)對(duì)組織的外部環(huán)境變化，也是為了推動(dòng)組織的內(nèi)部變革。外部環(huán)境變化會(huì)迫使組織進(jìn)行變革，而內(nèi)部變革