2025年中職工商管理（工商管理概論）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填寫在括號內(nèi)）1.以下哪項不屬于企業(yè)的基本職能（）A.市場營銷B.財務(wù)管理C.戰(zhàn)略規(guī)劃D.生產(chǎn)運營2.企業(yè)管理的首要職能是（）A.計劃B.組織C.領(lǐng)導D.控制3.（）是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。A.產(chǎn)品研發(fā)B.市場定位C.銷售渠道D.售后服務(wù)4.現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是（）A.產(chǎn)權(quán)清晰B.權(quán)責明確C.政企分開D.管理科學5.企業(yè)戰(zhàn)略層次中，涉及企業(yè)總體發(fā)展的戰(zhàn)略是（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略6.（）分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。A.市場B.財務(wù)C.人力資源D.內(nèi)部環(huán)境7.以下哪種市場競爭戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)來獲取競爭優(yōu)勢（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略8.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式中，適用于規(guī)模較小、產(chǎn)品單一的企業(yè)的是（）A.直線制B.職能制C.直線職能制D.事業(yè)部制9.（）是企業(yè)組織中最基本的協(xié)調(diào)工作。A.縱向協(xié)調(diào)B.橫向協(xié)調(diào)C.內(nèi)部協(xié)調(diào)D.外部協(xié)調(diào)10.企業(yè)人力資源管理的首要任務(wù)是（）A.人員招聘B.員工培訓C.人力資源規(guī)劃D.績效管理二、多項選擇題（總共5題，每題4分，每題有兩個或兩個以上正確答案，請將正確答案填寫在括號內(nèi)）1.企業(yè)的基本特征包括（）A.經(jīng)濟性B.營利性C.獨立性D.社會性2.企業(yè)管理的職能包括（）A.計劃B.組織C.領(lǐng)導D.控制E.創(chuàng)新3.企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有（）A.經(jīng)營范圍B.資源配置C.競爭優(yōu)勢D.協(xié)同作用4.影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素有（）A.企業(yè)過去的戰(zhàn)略B.管理者對風險的態(tài)度C.企業(yè)環(huán)境應(yīng)變性D.企業(yè)文化5.企業(yè)的組織變革類型包括（）A.戰(zhàn)略性變革B.結(jié)構(gòu)性變革C.流程主導性變革D.以人為中心的變革三、簡答題（總共3題，每題10分）1.簡述企業(yè)管理的含義及特點。2.闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。3.說明組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則。四、案例分析題（1題，20分）某企業(yè)原來是一家小型的制造企業(yè)，主要生產(chǎn)簡單的機械零件。隨著市場競爭的加劇和企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)管理層決定進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進入高端裝備制造領(lǐng)域。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)面臨著諸多問題，如技術(shù)研發(fā)能力不足、資金短缺、組織結(jié)構(gòu)不合理等。企業(yè)管理層意識到，要實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須對企業(yè)進行全面的改革。請根據(jù)上述案例，回答以下問題：1.該企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的主要問題有哪些？（10分）2.針對這些問題，你認為企業(yè)可以采取哪些措施來實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？（10分）五、論述題（1題，20分）論述企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用。答案：一、1.C2.A3.B4.A5.A6.D7.B8.A9.B10.C二、1.ABCD2.ABCDE3.ABCD4.ABCD5.ABCD三、1.企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱。特點：科學性與藝術(shù)性相結(jié)合；經(jīng)濟性；動態(tài)性。2.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和控制。3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則：目標導向原則；分工協(xié)作原則；統(tǒng)一指揮原則；權(quán)責對等原則；集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則；穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則。四、1.主要問題：技術(shù)研發(fā)能力不足；資金短缺；組織結(jié)構(gòu)不合理。2.措施：加大技術(shù)研發(fā)投入，引進高端技術(shù)人才，與科研機構(gòu)合作；拓寬融資渠道，如銀行貸款、股權(quán)融資等；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)高端裝備制造業(yè)務(wù)特點進行調(diào)整，設(shè)立專門的研發(fā)部門、項目管理部門等。五、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。它能為企業(yè)提供明確的價值觀和行為準則，引導員工的行為方向，增強企業(yè)凝