2025年中職工商管理（生產(chǎn)管理）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.生產(chǎn)管理的核心是（）A.生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計B.生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行C.生產(chǎn)運作系統(tǒng)維護D.生產(chǎn)運作系統(tǒng)改進2.以下不屬于生產(chǎn)過程的是（）A.產(chǎn)品設(shè)計B.原材料采購C.產(chǎn)品銷售D.產(chǎn)品裝配3.生產(chǎn)類型劃分的依據(jù)是（）A.產(chǎn)品產(chǎn)量B.產(chǎn)品品種C.生產(chǎn)工藝D.以上都是4.大量生產(chǎn)類型的特點是（）A.產(chǎn)品品種單一，產(chǎn)量大B.產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量小C.產(chǎn)品品種單一，產(chǎn)量小D.產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量大5.單件生產(chǎn)類型的特點是（）A.產(chǎn)品品種單一，產(chǎn)量大B.產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量小C.產(chǎn)品品種單一，產(chǎn)量小D.產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量大6.成批生產(chǎn)類型的特點是（）A.產(chǎn)品品種單一，產(chǎn)量大B.產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量小C.產(chǎn)品品種單一，產(chǎn)量小D.產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量較大7.生產(chǎn)過程的空間組織形式不包括（）A.工藝專業(yè)化形式B.對象專業(yè)化形式C.混合專業(yè)化形式D.設(shè)備專業(yè)化形式8.生產(chǎn)過程的時間組織形式不包括（）A.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.交叉移動方式9.流水生產(chǎn)的特點不包括（）A.工作地專業(yè)化程度高B.生產(chǎn)具有明顯的節(jié)奏性C.生產(chǎn)過程連續(xù)性強D.生產(chǎn)過程靈活性強10.以下不屬于生產(chǎn)計劃指標的是（）A.產(chǎn)品品種指標B.產(chǎn)品質(zhì)量指標C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標D.產(chǎn)品銷售指標二、多項選擇題（總共5題，每題4分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得1分）1.生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）A.生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計B.生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行C.生產(chǎn)運作系統(tǒng)維護D.生產(chǎn)運作系統(tǒng)改進E.生產(chǎn)運作系統(tǒng)評價2.生產(chǎn)過程的組成部分包括（）A.生產(chǎn)技術(shù)準備過程B.基本生產(chǎn)過程C.輔助生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)服務(wù)過程E.附屬生產(chǎn)過程3.生產(chǎn)類型劃分的標志有（）A.產(chǎn)品產(chǎn)量B.產(chǎn)品品種C.生產(chǎn)工藝D.生產(chǎn)組織形式E.生產(chǎn)規(guī)模4.生產(chǎn)過程的空間組織形式有（）A.工藝專業(yè)化形式B.對象專業(yè)化形式C.混合專業(yè)化形式D.設(shè)備專業(yè)化形式E.人員專業(yè)化形式5.生產(chǎn)過程的時間組織形式有（）A.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.交叉移動方式E.混合移動方式三、簡答題（總共3題，每題10分）1.簡述生產(chǎn)管理的任務(wù)。2.簡述生產(chǎn)類型劃分的意義。3.簡述流水生產(chǎn)的組織條件。四、案例分析題（總共1題，每題20分）某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝相似。該企業(yè)采用工藝專業(yè)化形式組織生產(chǎn)，設(shè)有鑄造車間、加工車間、裝配車間。鑄造車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品的鑄件，加工車間對鑄件進行加工，裝配車間進行產(chǎn)品裝配。已知A產(chǎn)品的產(chǎn)量為1000件，B產(chǎn)品的產(chǎn)量為2000件。鑄造車間生產(chǎn)A產(chǎn)品鑄件的單件工時定額為5小時，生產(chǎn)B產(chǎn)品鑄件的單件工時定額為3小時；加工車間加工A產(chǎn)品的單件工時定額為4小時，加工B產(chǎn)品的單件工時定額為2小時；裝配車間裝配A產(chǎn)品的單件工時定額為3小時，裝配B產(chǎn)品的單件工時定額為2小時。1.計算該企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品的總工時定額。2.若該企業(yè)每天工作8小時，每周工作5天，每月按4周計算，計算該企業(yè)每月的生產(chǎn)能力。3.該企業(yè)采用工藝專業(yè)化形式組織生產(chǎn)有哪些優(yōu)缺點？五、論述題（總共1題，每題20分）論述生產(chǎn)過程組織的合理化要求。答案：一、1.B2.C3.D4.A5.B6.D7.D8.D9.D10.D二、1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABC三、1.生產(chǎn)管理的任務(wù)包括：保證生產(chǎn)活動順利進行，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標；合理組織生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率；保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本；做好生產(chǎn)準備工作，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性。2.生產(chǎn)類型劃分的意義包括：有利于企業(yè)合理選擇生產(chǎn)組織形式和生產(chǎn)管理方法；有利于企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃；有利于企業(yè)合理配置生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。3.流水生產(chǎn)的組織條件包括：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相對穩(wěn)定；工藝過程能劃分為簡單的工序，且各工序的工時定額相近；產(chǎn)品產(chǎn)量足夠大，單位產(chǎn)品勞動量消耗也較大；原材料、協(xié)作件必須是標準的、規(guī)格化的，且能按時供應(yīng)；機器設(shè)備能經(jīng)常處于完好狀態(tài)，實行必要的預(yù)防性維修制度；工作必須符合質(zhì)量標準，產(chǎn)品檢驗?zāi)茉诹魉€上進行。四、1.A產(chǎn)品總工時定額：1000×（5+4+3）=12000小時；B產(chǎn)品總工時定額：2000×（3+2+2）=14000小時。2.每月工作小時數(shù)：8×5×4=160小時。A產(chǎn)品每月生產(chǎn)能力：160÷（5+4+3）×1000=1333.33件；B產(chǎn)品每月生產(chǎn)能力：160÷（3+2+2）×2000=4571.43件。3.優(yōu)點：對產(chǎn)品品種變化有較強的適應(yīng)性；便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積；便于進行專業(yè)化的技術(shù)管理和技術(shù)指導(dǎo)。缺點：產(chǎn)品在加工過程中運輸路線較長，運輸費用較高；生產(chǎn)周期較長，資金周轉(zhuǎn)較慢；在制品數(shù)量較多，增加了在制品的資金占用；生產(chǎn)單位之間的協(xié)作和配合關(guān)系復(fù)雜，增加了管理工作的難度。五、生產(chǎn)過程組織的合理化要求包括：生產(chǎn)過程的連續(xù)性，即產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)、各工序之間的流動在時間上是緊密銜接的、連續(xù)不斷的；生產(chǎn)過程的平行性，即生產(chǎn)過程的各個階段、各個工序在時間上