勞務(wù)派遣安全生產(chǎn)規(guī)章制度一、總則

（一）目的依據(jù)

為規(guī)范勞務(wù)派遣用工安全生產(chǎn)管理，保障被派遣從業(yè)人員生命安全和身體健康，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，結(jié)合勞務(wù)派遣用工特點(diǎn)，制定本制度。

（二）適用范圍

本制度適用于在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“派遣單位”）、使用勞務(wù)派遣人員的用工單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“用工單位”），以及被派遣到用工單位工作的從業(yè)人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“被派遣從業(yè)人員”）。應(yīng)急管理部門(mén)、人力資源和社會(huì)保障部門(mén)等對(duì)勞務(wù)派遣安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，參照本制度執(zhí)行。

（三）基本原則

勞務(wù)派遣安全生產(chǎn)管理遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅(jiān)持“誰(shuí)用工誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)派遣誰(shuí)負(fù)責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管安全”和“權(quán)責(zé)一致、齊抓共管”原則，明確派遣單位與用工單位的安全管理責(zé)任，構(gòu)建全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

（四）管理職責(zé)

1.派遣單位對(duì)被派遣從業(yè)人員的安全培訓(xùn)、資質(zhì)審核、勞動(dòng)防護(hù)用品配備等負(fù)管理責(zé)任，確保被派遣人員具備必要的安全知識(shí)和技能。

2.用工單位是被派遣從業(yè)人員作業(yè)場(chǎng)所安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，對(duì)其安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，應(yīng)將勞務(wù)派遣人員納入本單位從業(yè)人員統(tǒng)一管理，落實(shí)安全生產(chǎn)保障措施。

3.被派遣從業(yè)人員有權(quán)了解作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，有權(quán)對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題提出批評(píng)、檢舉、控告，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任體系

（一）派遣單位安全生產(chǎn)責(zé)任

1.1資質(zhì)審核與動(dòng)態(tài)管理

派遣單位在向用工單位派遣從業(yè)人員前，必須對(duì)其身份信息、健康證明、職業(yè)資格證書(shū)及特種作業(yè)操作證（如涉及）進(jìn)行嚴(yán)格核驗(yàn)，確保所有資質(zhì)證件真實(shí)有效且在法定期限內(nèi)。對(duì)從事礦山、建筑施工、危險(xiǎn)物品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存等高危行業(yè)的被派遣人員，還需審核其近期的安全培訓(xùn)考核合格記錄及無(wú)妨礙從事相應(yīng)作業(yè)的疾病證明。建立從業(yè)人員資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，每季度對(duì)人員資質(zhì)信息進(jìn)行復(fù)核，對(duì)證件到期、失效或健康狀況不滿(mǎn)足崗位要求的人員，立即暫停派遣并組織復(fù)訓(xùn)或更換，確保派遣人員始終符合崗位安全準(zhǔn)入條件。

1.2安全培訓(xùn)與教育管理

派遣單位負(fù)責(zé)被派遣從業(yè)人員的崗前安全培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)不得少于32學(xué)時(shí)，其中實(shí)操培訓(xùn)不少于12學(xué)時(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：安全生產(chǎn)法律法規(guī)（如《安全生產(chǎn)法》《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》中關(guān)于勞務(wù)派遣人員安全權(quán)益的條款）、用工單位崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)（如機(jī)械傷害、觸電、高處墜落等常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)）、安全操作規(guī)程（如設(shè)備操作步驟、應(yīng)急處置流程）、勞動(dòng)防護(hù)用品使用方法及典型事故案例分析。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行閉卷考核與實(shí)操評(píng)估，雙項(xiàng)合格者方可派遣；不合格者需重新培訓(xùn)，直至達(dá)標(biāo)。每年組織被派遣人員不少于8學(xué)時(shí)的在崗安全復(fù)訓(xùn)，重點(diǎn)更新新工藝、新設(shè)備、新材料的安全技術(shù)要求，培訓(xùn)記錄需保存3年以上以備查驗(yàn)。對(duì)轉(zhuǎn)崗、換崗或離崗6個(gè)月以上的被派遣人員，實(shí)施針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，確保其具備新崗位所需的安全知識(shí)和技能。

1.3應(yīng)急管理與事故處置

派遣單位應(yīng)制定被派遣人員生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、響應(yīng)流程及救援措施，每半年至少組織一次應(yīng)急演練，提升被派遣人員的事故應(yīng)急處置能力。當(dāng)被派遣人員在用工單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，派遣單位需立即派員趕赴現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助用工單位進(jìn)行事故救援，并按規(guī)定向?qū)俚貞?yīng)急管理部門(mén)、人力資源和社會(huì)保障部門(mén)報(bào)告事故情況，配合事故調(diào)查處理，依法承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。建立事故檔案，記錄事故經(jīng)過(guò)、原因分析、整改措施及責(zé)任追究情況，定期組織被派遣人員開(kāi)展事故警示教育，防范同類(lèi)事故再次發(fā)生。

（二）用工單位安全生產(chǎn)責(zé)任

2.1現(xiàn)場(chǎng)安全一體化管理

用工單位是勞務(wù)派遣人員作業(yè)場(chǎng)所安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，必須將勞務(wù)派遣人員納入本單位從業(yè)人員統(tǒng)一管理體系，在勞動(dòng)保護(hù)、作業(yè)條件、安全培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)懲等方面與正式員工實(shí)行同等標(biāo)準(zhǔn)。建立勞務(wù)派遣人員花名冊(cè)及安全檔案，記錄其崗位、工種、培訓(xùn)考核、違章記錄、健康狀況等信息，并實(shí)時(shí)更新。每日作業(yè)前，班組長(zhǎng)需組織勞務(wù)派遣人員參加班前安全會(huì)，明確當(dāng)日作業(yè)任務(wù)、危險(xiǎn)因素、防控措施及應(yīng)急處置要求，確認(rèn)人員精神狀態(tài)及勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況符合要求后方可上崗。作業(yè)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)安全員應(yīng)對(duì)勞務(wù)派遣人員的操作行為進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)或冒險(xiǎn)行為，立即制止并糾正，情節(jié)嚴(yán)重的暫停其作業(yè)資格。

2.2勞動(dòng)防護(hù)與作業(yè)環(huán)境保障

用工單位應(yīng)根據(jù)勞務(wù)派遣人員所從事崗位的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，為其配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品（如安全帽、安全帶、防護(hù)眼鏡、防塵口罩等），并免費(fèi)提供、定期更換。指導(dǎo)勞務(wù)派遣人員正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，每日作業(yè)前檢查防護(hù)用品的完好性，破損、失效或未按規(guī)定佩戴的，禁止上崗。作業(yè)環(huán)境應(yīng)保持通風(fēng)、照明、通道暢通，對(duì)存在粉塵、噪音、高溫、輻射等職業(yè)危害的場(chǎng)所，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)，配備相應(yīng)的防護(hù)設(shè)施（如除塵設(shè)備、隔音裝置、降溫風(fēng)扇），并定期檢測(cè)危害濃度或強(qiáng)度，檢測(cè)結(jié)果向勞務(wù)派遣人員公示。對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)場(chǎng)所（如有限空間、高處作業(yè)、臨時(shí)用電），必須設(shè)置安全隔離設(shè)施、應(yīng)急照明和通訊設(shè)備，并安排專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。

2.3隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)管控

用工單位建立“班組日查、車(chē)間周查、企業(yè)月查”的隱患排查制度，每日由班組長(zhǎng)對(duì)勞務(wù)派遣人員作業(yè)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行全面檢查；每周由車(chē)間安全員組織專(zhuān)項(xiàng)檢查，重點(diǎn)排查特種設(shè)備、消防設(shè)施、危險(xiǎn)源管控措施的落實(shí)情況；每月由企業(yè)安全管理部門(mén)組織綜合性檢查，針對(duì)節(jié)假日、惡劣天氣、季節(jié)性變化等特殊時(shí)段增加檢查頻次。對(duì)排查出的隱患，按照“定責(zé)任人、定措施、定資金、定時(shí)限、定預(yù)案”的原則進(jìn)行整改，一般隱患需在24小時(shí)內(nèi)消除，重大隱患必須立即停產(chǎn)整改，整改完成后由安全管理部門(mén)驗(yàn)收合格方可恢復(fù)作業(yè)。建立隱患排查治理臺(tái)賬，記錄隱患名稱(chēng)、等級(jí)、整改過(guò)程、驗(yàn)收結(jié)果等信息，并將重大隱患及時(shí)通報(bào)派遣單位，協(xié)同分析隱患根源，完善相關(guān)安全管理制度。

（三）被派遣從業(yè)人員安全責(zé)任

3.1安全權(quán)利與義務(wù)

被派遣從業(yè)人員依法享有安全生產(chǎn)知情權(quán)，有權(quán)了解作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，用工單位應(yīng)在入職時(shí)以書(shū)面形式告知。享有拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的權(quán)利，對(duì)管理人員違反安全操作規(guī)程的指令，可當(dāng)場(chǎng)拒絕執(zhí)行，并向用工單位安全管理部門(mén)或派遣單位舉報(bào)；用工單位不得因此降低其勞動(dòng)報(bào)酬、解除勞動(dòng)合同或變相打擊報(bào)復(fù)。享有批評(píng)、檢舉、控告權(quán)，對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題（如安全設(shè)施缺失、培訓(xùn)不到位等），有權(quán)向用工單位或派遣單位提出建議、檢舉或控告。同時(shí)，被派遣從業(yè)人員必須履行遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行用工單位的安全操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，不得擅離職守、違規(guī)操作；履行正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品的義務(wù)，作業(yè)前檢查防護(hù)用品是否完好，作業(yè)中按規(guī)定佩戴，作業(yè)后妥善保管；履行接受安全教育和培訓(xùn)的義務(wù)，主動(dòng)參加崗前培訓(xùn)、在崗復(fù)訓(xùn)及應(yīng)急演練，提高安全技能和自我保護(hù)能力。

3.2操作規(guī)范與應(yīng)急處置

被派遣從業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作設(shè)備、使用工具，如操作機(jī)床時(shí)需先檢查防護(hù)裝置、緊固件、電氣系統(tǒng)是否正常，確認(rèn)無(wú)誤后啟動(dòng)；嚴(yán)禁拆除設(shè)備的安全部件（如防護(hù)罩、限位開(kāi)關(guān)、急停按鈕）或超負(fù)荷、超范圍使用設(shè)備。高處作業(yè)必須系好安全帶，遵守“高掛低用”原則；有限空間作業(yè)必須執(zhí)行“先通風(fēng)、再檢測(cè)、后作業(yè)”的規(guī)定，檢測(cè)氧氣濃度、有毒有害氣體濃度合格后方可進(jìn)入；臨時(shí)用電作業(yè)必須由專(zhuān)業(yè)電工操作，嚴(yán)禁私拉亂接電線(xiàn)。作業(yè)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常（如異響、漏油、過(guò)熱）、安全設(shè)施失效（如滅火器過(guò)期、安全通道堵塞）或其他不安全因素時(shí)，應(yīng)立即停止作業(yè)，切斷相關(guān)電源或氣源，設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，并向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人報(bào)告；情況緊急時(shí)可直接撤離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，如火災(zāi)事故使用滅火器滅火、觸電事故迅速切斷電源并實(shí)施心肺復(fù)蘇，同時(shí)撥打急救電話(huà)（120、119）和報(bào)告用工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，協(xié)助保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，配合事故調(diào)查，如實(shí)提供事故經(jīng)過(guò)和相關(guān)證據(jù)。

三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理

（一）培訓(xùn)體系構(gòu)建

3.1培訓(xùn)分級(jí)分類(lèi)

勞務(wù)派遣安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)實(shí)行分級(jí)分類(lèi)管理，覆蓋崗前、在崗、轉(zhuǎn)崗、應(yīng)急四個(gè)維度。崗前培訓(xùn)針對(duì)新入職被派遣人員，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)基礎(chǔ)、用工單位安全管理制度、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及防護(hù)措施、勞動(dòng)防護(hù)用品使用規(guī)范、典型事故警示案例等，培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)不少于32學(xué)時(shí)，其中實(shí)操培訓(xùn)占比不低于40%。在崗培訓(xùn)每年開(kāi)展不少于8學(xué)時(shí)，重點(diǎn)更新工藝變更、設(shè)備升級(jí)、季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)防控等知識(shí)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)針對(duì)崗位調(diào)整人員，需重新進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，確保掌握新崗位安全操作技能。應(yīng)急培訓(xùn)每半年組織一次，聚焦火災(zāi)、觸電、機(jī)械傷害等常見(jiàn)事故的應(yīng)急處置流程和自救互救技能。

3.2培訓(xùn)資源整合

派遣單位聯(lián)合用工單位建立共享培訓(xùn)資源庫(kù)，整合雙方專(zhuān)業(yè)師資、實(shí)訓(xùn)基地和教學(xué)設(shè)備。派遣單位負(fù)責(zé)通用安全課程開(kāi)發(fā)（如《勞務(wù)派遣人員安全操作指南》），用工單位提供崗位專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)資源（如特種設(shè)備操作模擬系統(tǒng)、?；沸孤┨幹醚菥氀b置）。引入第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)參與高危行業(yè)（如建筑施工、礦山開(kāi)采）的特種作業(yè)培訓(xùn)，確保培訓(xùn)內(nèi)容符合國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)。建立線(xiàn)上學(xué)習(xí)平臺(tái)，開(kāi)發(fā)微課、VR事故模擬等數(shù)字化課程，方便被派遣人員利用碎片時(shí)間鞏固知識(shí)。

（二）培訓(xùn)實(shí)施流程

3.3培訓(xùn)計(jì)劃制定

派遣單位每年12月編制下年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確各批次被派遣人員的培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、課程及考核標(biāo)準(zhǔn)。用工單位根據(jù)生產(chǎn)需求提出專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)申請(qǐng)，如新設(shè)備投用前的操作培訓(xùn)、季節(jié)性安全風(fēng)險(xiǎn)（如夏季防暑降溫、冬季防滑防凍）專(zhuān)題培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃需經(jīng)雙方安全管理部門(mén)審核，并報(bào)屬地應(yīng)急管理部門(mén)備案。計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中遇重大工藝變更或事故教訓(xùn)，應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)補(bǔ)充培訓(xùn)。

3.4培訓(xùn)過(guò)程管控

實(shí)行“簽到+課堂記錄+實(shí)操考核”的全過(guò)程管控機(jī)制。崗前培訓(xùn)需由學(xué)員本人簽字確認(rèn)，課堂記錄包括視頻監(jiān)控、課堂提問(wèn)互動(dòng)記錄、小組討論成果等。實(shí)操考核采用“盲測(cè)”方式，如讓學(xué)員獨(dú)立完成滅火器使用、安全帶規(guī)范佩戴等任務(wù)，由考評(píng)員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。建立培訓(xùn)檔案，記錄學(xué)員出勤、作業(yè)完成情況、考核成績(jī)及培訓(xùn)評(píng)價(jià)。對(duì)缺勤或考核不合格者，安排補(bǔ)訓(xùn)直至達(dá)標(biāo)。

3.5培訓(xùn)效果評(píng)估

采用柯氏四級(jí)評(píng)估法：一級(jí)評(píng)估通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查學(xué)員滿(mǎn)意度，重點(diǎn)考察課程實(shí)用性、講師水平；二級(jí)評(píng)估通過(guò)閉卷考試檢驗(yàn)知識(shí)掌握度，及格線(xiàn)設(shè)定為80分；三級(jí)評(píng)估在學(xué)員上崗后1個(gè)月進(jìn)行，由班組長(zhǎng)觀(guān)察其操作規(guī)范性，記錄違章行為發(fā)生率；四級(jí)評(píng)估每季度統(tǒng)計(jì)被派遣人員所在崗位的事故率、隱患整改率等指標(biāo)，對(duì)比培訓(xùn)前變化。評(píng)估結(jié)果作為改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容的重要依據(jù)，如發(fā)現(xiàn)高處作業(yè)事故頻發(fā)，需強(qiáng)化該崗位的防墜落專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。

（三）培訓(xùn)創(chuàng)新實(shí)踐

3.6情景模擬演練

在用工單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)搭建微型實(shí)訓(xùn)場(chǎng)景，模擬機(jī)械傷害、有限空間作業(yè)等典型事故環(huán)境。例如，在車(chē)間設(shè)置“機(jī)械傷害急救點(diǎn)”，讓學(xué)員在模擬斷指?jìng)麊T場(chǎng)景中練習(xí)止血、包扎、固定等急救流程；在儲(chǔ)罐區(qū)搭建有限空間實(shí)訓(xùn)艙，演練氣體檢測(cè)、通風(fēng)設(shè)備操作、應(yīng)急救援裝備使用。演練過(guò)程采用智能穿戴設(shè)備監(jiān)測(cè)學(xué)員生理指標(biāo)（如心率、血壓），評(píng)估其心理應(yīng)激反應(yīng)能力。

3.7安全行為塑造

推行“安全積分制”，學(xué)員通過(guò)參與培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)隱患、提出安全建議等行為積累積分，積分可兌換防護(hù)用品升級(jí)、帶薪休假等獎(jiǎng)勵(lì)。開(kāi)展“安全之星”評(píng)選，每月由班組推薦1名操作規(guī)范、隱患識(shí)別能力強(qiáng)的被派遣人員，在公告欄展示其事跡并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。組織“安全經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)”，由優(yōu)秀學(xué)員講述親身經(jīng)歷的安全事故教訓(xùn)，用真實(shí)案例強(qiáng)化安全意識(shí)。

3.8文化浸潤(rùn)教育

在用工單位食堂、休息區(qū)設(shè)置安全文化角，展示被派遣人員安全主題攝影作品、手繪安全漫畫(huà)。每月組織“安全主題日”活動(dòng)，如觀(guān)看安全警示教育片、開(kāi)展家屬開(kāi)放日（邀請(qǐng)家屬參與安全知識(shí)競(jìng)賽）。建立“安全家書(shū)”制度，鼓勵(lì)學(xué)員給家人寫(xiě)安全承諾信，張貼在單位安全文化墻，通過(guò)親情紐帶強(qiáng)化自我約束。

四、風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患治理

（一）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估

4.1危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)識(shí)別

用工單位需建立覆蓋所有作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)源辨識(shí)機(jī)制，采用工作危害分析法（JHA）和安全檢查表法（SCL）相結(jié)合的方式，每季度組織一次全面排查。重點(diǎn)識(shí)別機(jī)械傷害、觸電、高處墜落、物體打擊、中毒窒息等典型危險(xiǎn)因素，對(duì)涉及有限空間、動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。辨識(shí)結(jié)果形成《危險(xiǎn)源清單》，明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位置、潛在事故類(lèi)型、觸發(fā)條件及影響范圍。當(dāng)生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施或人員崗位發(fā)生變更時(shí)，須在實(shí)施前完成補(bǔ)充辨識(shí)并更新清單。

4.2風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)科學(xué)劃分

依據(jù)事故發(fā)生的可能性及后果嚴(yán)重程度，將風(fēng)險(xiǎn)劃分為紅、橙、黃、藍(lán)四級(jí)。紅色風(fēng)險(xiǎn)（重大風(fēng)險(xiǎn)）可能導(dǎo)致群死群傷或造成重大社會(huì)影響，如?；穬?chǔ)罐泄漏、礦山透水事故；橙色風(fēng)險(xiǎn)（較大風(fēng)險(xiǎn)）可能導(dǎo)致人員重傷或重大財(cái)產(chǎn)損失，如大型起重機(jī)械作業(yè)、高壓電氣設(shè)備檢修；黃色風(fēng)險(xiǎn)（一般風(fēng)險(xiǎn)）可能導(dǎo)致人員輕傷或一般財(cái)產(chǎn)損失，如普通機(jī)床操作、腳手架搭設(shè)；藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)（低風(fēng)險(xiǎn)）僅可能造成輕微傷害，如辦公區(qū)用電、倉(cāng)庫(kù)物料整理。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人組織安全、技術(shù)、生產(chǎn)等部門(mén)聯(lián)合評(píng)審確定，并報(bào)屬地應(yīng)急管理部門(mén)備案。

（二）分級(jí)管控措施落實(shí)

4.3紅色風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)管控

對(duì)紅色風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)施“一風(fēng)險(xiǎn)一方案”管控，設(shè)置24小時(shí)電子監(jiān)控和專(zhuān)人值守，配備防毒面具、正壓式空氣呼吸器等特種防護(hù)裝備。制定專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，每半年組織一次實(shí)戰(zhàn)化演練，確保作業(yè)人員熟練掌握應(yīng)急處置流程。嚴(yán)禁在重大風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域安排勞務(wù)派遣人員獨(dú)立作業(yè)，必須配備兩名以上持證監(jiān)護(hù)人員全程監(jiān)督。建立風(fēng)險(xiǎn)管控臺(tái)賬，每日記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、人員操作行為及安全措施落實(shí)情況，異常情況立即啟動(dòng)停產(chǎn)程序。

4.4橙色風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)管控

對(duì)橙色風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)施“四定”管理（定責(zé)任人、定措施、定資金、定時(shí)限），在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醒目警示標(biāo)識(shí)，配置緊急停車(chē)按鈕、聲光報(bào)警裝置等聯(lián)鎖保護(hù)設(shè)施。勞務(wù)派遣人員上崗前需經(jīng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)考核，重點(diǎn)掌握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控技能和緊急避險(xiǎn)方法。采用“雙人作業(yè)制”，即兩名勞務(wù)派遣人員協(xié)同操作，相互監(jiān)督安全規(guī)程執(zhí)行情況。每班次作業(yè)前，由班組長(zhǎng)組織風(fēng)險(xiǎn)交底會(huì)，明確當(dāng)日防控重點(diǎn)和異常處置預(yù)案。

4.5黃藍(lán)風(fēng)險(xiǎn)常規(guī)管控

黃色風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程（SOP）進(jìn)行管控，將操作步驟分解為具體動(dòng)作要領(lǐng)，制作可視化看板懸掛于作業(yè)區(qū)域。勞務(wù)派遣人員須嚴(yán)格按規(guī)程操作，班組長(zhǎng)每小時(shí)進(jìn)行一次巡查，糾正不規(guī)范行為。藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)通過(guò)目視化管理實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)提示，如地面劃黃線(xiàn)標(biāo)識(shí)通道、設(shè)備貼安全色標(biāo)等。對(duì)新入職勞務(wù)派遣人員，安排老員工實(shí)施“師帶徒”傳幫帶，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操傳授風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)技巧。

（三）隱患排查治理機(jī)制

4.6三級(jí)排查網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建

建立“班組日查、車(chē)間周查、企業(yè)月查”的三級(jí)隱患排查體系。班組每日開(kāi)工前由班組長(zhǎng)組織勞務(wù)派遣人員檢查作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)、防護(hù)設(shè)施等，填寫(xiě)《班組安全日志》；車(chē)間安全員每周開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，重點(diǎn)核查特種設(shè)備安全附件、消防器材有效性、?；反鎯?chǔ)合規(guī)性等；企業(yè)安全管理部門(mén)每月組織綜合檢查，覆蓋所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)參與評(píng)估。對(duì)勞務(wù)派遣人員提出的隱患線(xiàn)索，實(shí)行“首接負(fù)責(zé)制”，24小時(shí)內(nèi)核查反饋。

4.7隱患閉環(huán)管理流程

排查發(fā)現(xiàn)隱患后，立即按等級(jí)分類(lèi)處置：一般隱患由班組當(dāng)場(chǎng)整改，記錄在《班組隱患整改臺(tái)賬》；較大隱患由車(chē)間制定整改方案，明確責(zé)任人及完成時(shí)限，報(bào)安全管理部門(mén)備案；重大隱患立即停產(chǎn)撤人，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人牽頭制定專(zhuān)項(xiàng)整改方案，經(jīng)專(zhuān)家論證后實(shí)施。整改完成后，由原排查人員復(fù)核驗(yàn)收，確認(rèn)隱患消除方可恢復(fù)作業(yè)。建立“隱患-整改-復(fù)查-銷(xiāo)號(hào)”全流程檔案，實(shí)現(xiàn)可追溯管理。

4.8數(shù)字化監(jiān)管手段

開(kāi)發(fā)“智慧安監(jiān)”平臺(tái)，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備振動(dòng)、溫度、氣體濃度等關(guān)鍵參數(shù)，異常數(shù)據(jù)自動(dòng)觸發(fā)預(yù)警。勞務(wù)派遣人員配備智能安全帽，具備定位、一鍵呼救、違章拍照上傳功能。利用AI視頻分析系統(tǒng)，識(shí)別未佩戴安全帶、進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域等違規(guī)行為并實(shí)時(shí)告警。每月生成《風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患治理分析報(bào)告》，用熱力圖展示風(fēng)險(xiǎn)分布，為管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。

（四）應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)

4.9應(yīng)急資源儲(chǔ)備

用工單位按風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)配備應(yīng)急救援物資，紅色風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域配備正壓式空氣呼吸器、有毒氣體檢測(cè)儀、擔(dān)架等裝備；橙色風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域配置應(yīng)急照明、防爆工具、急救箱；所有作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置應(yīng)急疏散指示圖和集合點(diǎn)標(biāo)識(shí)。勞務(wù)派遣人員每年至少參與一次應(yīng)急物資使用培訓(xùn)，掌握滅火器、AED除顫儀等設(shè)備操作方法。建立應(yīng)急物資動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，每月檢查維護(hù)，確保完好率100%。

4.10預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練

針對(duì)勞務(wù)派遣人員特點(diǎn)，編制簡(jiǎn)明易懂的應(yīng)急處置卡，圖文說(shuō)明火災(zāi)、觸電、物體打擊等常見(jiàn)事故的“做什么、怎么做”。每半年組織一次綜合性應(yīng)急演練，模擬勞務(wù)派遣人員被困電梯、?；沸孤┑葓?chǎng)景，重點(diǎn)檢驗(yàn)報(bào)警聯(lián)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)救援、人員疏散等環(huán)節(jié)。演練后由第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)出具改進(jìn)報(bào)告，優(yōu)化預(yù)案可操作性。對(duì)演練中表現(xiàn)突出的勞務(wù)派遣人員給予表彰，激發(fā)參與積極性。

4.11事故協(xié)同處置

當(dāng)勞務(wù)派遣人員發(fā)生安全事故時(shí)，用工單位立即啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)救援，同時(shí)通知派遣單位共同參與處置。派遣單位指派專(zhuān)人協(xié)助家屬聯(lián)絡(luò)、醫(yī)療墊付、法律咨詢(xún)等服務(wù)。事故調(diào)查采用“雙組長(zhǎng)”制，由用工單位和派遣單位負(fù)責(zé)人共同擔(dān)任組長(zhǎng)，查明事故原因后形成《事故調(diào)查報(bào)告》，明確責(zé)任主體并落實(shí)整改措施。建立事故案例庫(kù)，組織勞務(wù)派遣人員開(kāi)展“身邊事故大家談”活動(dòng)，用真實(shí)案例強(qiáng)化安全意識(shí)。

五、應(yīng)急處置與事故管理

（一）應(yīng)急預(yù)案體系

5.1預(yù)案分級(jí)編制

用工單位依據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，編制綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案三級(jí)預(yù)案體系。綜合預(yù)案由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人組織編制，明確應(yīng)急組織架構(gòu)、響應(yīng)程序及保障措施；專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案針對(duì)火災(zāi)、爆炸、中毒窒息等重大風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)定專(zhuān)項(xiàng)處置流程；現(xiàn)場(chǎng)處置方案聚焦具體作業(yè)崗位，如“有限空間作業(yè)窒息事故處置卡”“機(jī)械傷害現(xiàn)場(chǎng)急救流程”。派遣單位需同步制定《被派遣人員應(yīng)急協(xié)同處置細(xì)則》，明確雙方在信息通報(bào)、救援配合、家屬聯(lián)絡(luò)等環(huán)節(jié)的職責(zé)分工。預(yù)案編制過(guò)程吸納一線(xiàn)勞務(wù)派遣人員代表參與，確保內(nèi)容貼合實(shí)際操作場(chǎng)景。

5.2預(yù)案動(dòng)態(tài)更新

建立預(yù)案年度評(píng)審機(jī)制，每年結(jié)合演練效果、事故案例及法規(guī)變化進(jìn)行修訂。當(dāng)生產(chǎn)工藝調(diào)整、新設(shè)備投用或人員結(jié)構(gòu)變動(dòng)時(shí)，須在30日內(nèi)完成預(yù)案適應(yīng)性更新。預(yù)案修訂后組織全員培訓(xùn)，重點(diǎn)講解新增條款和調(diào)整流程，并通過(guò)模擬演練驗(yàn)證可行性。修訂記錄保存3年以上，包含修訂原因、變更內(nèi)容及培訓(xùn)證明。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)（如建筑施工、礦山開(kāi)采），預(yù)案需經(jīng)屬地應(yīng)急管理部門(mén)備案，并接受定期抽查。

（二）應(yīng)急響應(yīng)流程

5.3信息報(bào)告機(jī)制

事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)派遣人員立即采取初步措施控制事態(tài)，并在1分鐘內(nèi)通過(guò)應(yīng)急電話(huà)或?qū)χv機(jī)向班組長(zhǎng)報(bào)告。班組長(zhǎng)核實(shí)事故類(lèi)型、傷亡情況及現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)后，3分鐘內(nèi)上報(bào)企業(yè)應(yīng)急指揮中心。應(yīng)急指揮中心啟動(dòng)信息報(bào)送“雙通道”：同步向?qū)俚貞?yīng)急管理部門(mén)、行業(yè)主管部門(mén)及派遣單位通報(bào)，報(bào)告內(nèi)容包括事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、原因初步判斷及救援進(jìn)展。建立事故信息直報(bào)系統(tǒng)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如人員獲救、現(xiàn)場(chǎng)控制）實(shí)時(shí)更新，確保信息傳遞準(zhǔn)確及時(shí)。

5.4現(xiàn)場(chǎng)處置規(guī)范

現(xiàn)場(chǎng)成立臨時(shí)救援小組，由現(xiàn)場(chǎng)最高負(fù)責(zé)人擔(dān)任指揮，勞務(wù)派遣人員優(yōu)先撤離至安全區(qū)域。針對(duì)不同事故類(lèi)型采取標(biāo)準(zhǔn)化處置：火災(zāi)事故立即切斷電源氣源，使用就近滅火器撲救初起火情，引導(dǎo)人員沿疏散標(biāo)識(shí)撤離；觸電事故迅速切斷電源，用干燥絕緣物挑開(kāi)電線(xiàn)，對(duì)傷員實(shí)施心肺復(fù)蘇；高處墜落事故設(shè)置警戒區(qū)，避免二次傷害，搬運(yùn)傷員時(shí)保持脊柱固定。勞務(wù)派遣人員佩戴的智能安全帽自動(dòng)定位功能，可輔助救援人員快速鎖定被困人員位置。

5.5應(yīng)急資源調(diào)度

企業(yè)應(yīng)急指揮中心通過(guò)應(yīng)急資源管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)調(diào)用救援物資、醫(yī)療救護(hù)及專(zhuān)家支持。建立“1分鐘響應(yīng)圈”，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)配備急救箱、擔(dān)架、AED等基礎(chǔ)救援裝備，每季度檢查維護(hù)。與屬地醫(yī)院簽訂《醫(yī)療救援協(xié)議》，明確綠色通道和專(zhuān)家會(huì)診流程。針對(duì)重大事故，啟動(dòng)跨區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，協(xié)調(diào)周邊企業(yè)專(zhuān)業(yè)救援隊(duì)伍支援。勞務(wù)派遣人員每年參與不少于2次資源使用培訓(xùn)，熟練掌握應(yīng)急裝備操作方法。

（三）事故調(diào)查與處理

5.6雙重調(diào)查機(jī)制

發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，用工單位與派遣單位共同成立事故調(diào)查組，采用“雙組長(zhǎng)”制，雙方負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)。調(diào)查組由安全、技術(shù)、工會(huì)及勞務(wù)派遣人員代表組成，確保調(diào)查過(guò)程客觀(guān)公正。事故調(diào)查遵循“四不放過(guò)”原則：原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受教育不放過(guò)。調(diào)查范圍包括直接原因（如設(shè)備故障、操作失誤）、間接原因（如培訓(xùn)缺失、制度缺陷）及管理責(zé)任劃分。

5.7責(zé)任認(rèn)定與追責(zé)

依據(jù)事故調(diào)查報(bào)告，明確責(zé)任主體及責(zé)任等級(jí)。對(duì)勞務(wù)派遣人員操作失誤導(dǎo)致的事故，區(qū)分是個(gè)人違章還是培訓(xùn)不足；對(duì)用工單位安全管理缺位的問(wèn)題，追究現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及安全管理部門(mén)責(zé)任。責(zé)任認(rèn)定結(jié)果經(jīng)雙方企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，落實(shí)處理措施：一般事故給予經(jīng)濟(jì)處罰和內(nèi)部通報(bào)；較大事故對(duì)責(zé)任人進(jìn)行崗位調(diào)整或降職；重大事故依法移交司法機(jī)關(guān)處理。建立責(zé)任追究檔案，作為人員晉升和評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

5.8整改與經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化

針對(duì)事故暴露的問(wèn)題，制定《整改任務(wù)清單》，明確整改目標(biāo)、責(zé)任部門(mén)及完成時(shí)限。整改措施需覆蓋技術(shù)改造（如增設(shè)安全防護(hù)裝置）、管理優(yōu)化（如完善巡檢制度）和培訓(xùn)強(qiáng)化（如增加應(yīng)急演練頻次）。整改完成后由第三方機(jī)構(gòu)驗(yàn)收，確保措施落地見(jiàn)效。組織“事故反思會(huì)”，讓勞務(wù)派遣人員參與討論改進(jìn)方案，將事故教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為安全操作指南。建立事故案例庫(kù)，定期開(kāi)展“以案說(shuō)法”教育，用真實(shí)案例提升全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（四）善后處理與恢復(fù)

5.9傷亡人員救助

建立傷亡人員救助綠色通道，用工單位與派遣單位共同承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用墊付責(zé)任，確保傷員得到及時(shí)救治。安排專(zhuān)人對(duì)接家屬，通報(bào)救治進(jìn)展，協(xié)助辦理保險(xiǎn)理賠、工傷認(rèn)定等手續(xù)。對(duì)因工致殘的勞務(wù)派遣人員，提供崗位調(diào)整技能培訓(xùn)或協(xié)助聯(lián)系其他就業(yè)崗位。設(shè)立心理干預(yù)小組，對(duì)事故目擊者及家屬進(jìn)行心理疏導(dǎo)，緩解創(chuàng)傷應(yīng)激反應(yīng)。

5.10生產(chǎn)秩序恢復(fù)

事故現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)安全評(píng)估確認(rèn)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)后，制定復(fù)產(chǎn)復(fù)工方案。對(duì)事故設(shè)備進(jìn)行全面檢修檢測(cè)，更換損壞部件；對(duì)作業(yè)環(huán)境重新進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，完善安全防護(hù)措施。復(fù)產(chǎn)前組織全員安全再教育，重點(diǎn)講解事故整改措施和操作規(guī)范。勞務(wù)派遣人員需經(jīng)專(zhuān)項(xiàng)考核合格后方可返崗，考核內(nèi)容涵蓋新安全要求及應(yīng)急處置技能。恢復(fù)生產(chǎn)后，前3天實(shí)行“高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)護(hù)制”，由安全員全程監(jiān)督操作過(guò)程。

5.11持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

建立事故管理后評(píng)估體系，每季度分析事故數(shù)據(jù)，識(shí)別重復(fù)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。將事故整改措施納入安全管理制度，修訂相關(guān)操作規(guī)程。開(kāi)展“安全績(jī)效對(duì)標(biāo)”，對(duì)比行業(yè)最佳實(shí)踐，優(yōu)化應(yīng)急響應(yīng)流程。鼓勵(lì)勞務(wù)派遣人員提出安全改進(jìn)建議，對(duì)采納的建議給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)PDCA循環(huán)（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn)），持續(xù)提升應(yīng)急處置能力，構(gòu)建長(zhǎng)效安全管理機(jī)制。

六、監(jiān)督考核與持續(xù)改進(jìn)

（一）監(jiān)督檢查機(jī)制

6.1日常巡查制度

用工單位安全管理部門(mén)每日安排專(zhuān)職安全員對(duì)勞務(wù)派遣人員作業(yè)區(qū)域進(jìn)行巡查，重點(diǎn)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴規(guī)范、設(shè)備安全防護(hù)裝置有效性、作業(yè)環(huán)境整潔度等。巡查采用“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)），記錄《日常安全巡查日志》并拍照存檔。勞務(wù)派遣人員發(fā)現(xiàn)安全隱患可直接通過(guò)手機(jī)APP上傳圖文信息，安全管理部門(mén)收到后10分鐘內(nèi)響應(yīng)。

6.2專(zhuān)項(xiàng)聯(lián)合檢查

每季度由派遣單位牽頭，聯(lián)合用工單位、屬地應(yīng)急管理部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查。檢查組涵蓋安全專(zhuān)家、職業(yè)健康工程師、工會(huì)代表等第三方力量，采用“資料核查+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)+人員訪(fǎng)談”三維模式。資料核查重點(diǎn)包括勞務(wù)派遣人員安全培訓(xùn)檔案、特種作業(yè)證書(shū)有效性、隱患整改閉環(huán)記錄；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)使用激光測(cè)距儀、噪音檢測(cè)儀等設(shè)備驗(yàn)證安全措施落實(shí)情況；訪(fǎng)談覆蓋班組長(zhǎng)、勞務(wù)派遣人員代表及家屬，了解安全制度執(zhí)行的真實(shí)反饋。

6.3隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)

建立“安全隱患隨手拍”平臺(tái)，勞務(wù)派遣人員通過(guò)微信小程序上傳隱患照片并定位，經(jīng)核實(shí)有效后給予50-500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)立匿名舉報(bào)箱和24小時(shí)熱線(xiàn)，保護(hù)舉報(bào)人信息。對(duì)重大隱患舉報(bào)，額外給予年度安全積分加倍獎(jiǎng)勵(lì)，積分可兌換帶薪休假或技能培訓(xùn)機(jī)會(huì)。某建筑工地通過(guò)該機(jī)制發(fā)現(xiàn)腳手架扣件松動(dòng)隱患，避免了一起坍塌事故，舉報(bào)人獲得300元獎(jiǎng)金并被評(píng)為“安全衛(wèi)士”。

（二）考核評(píng)估體系

6.4雙主體考核機(jī)制

對(duì)用工單位實(shí)行百分制考核，其中勞務(wù)派遣人員安全管理權(quán)重占30%，考核指標(biāo)包括：培訓(xùn)覆蓋率100%、防護(hù)用品配備率100%、隱患整改及時(shí)率98%以上。對(duì)派遣單位重點(diǎn)考核資質(zhì)審核準(zhǔn)確率、培訓(xùn)通過(guò)率、應(yīng)急響應(yīng)時(shí)效性，考核結(jié)果與年度合作資格掛鉤。考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90分以上）、合格（70-89分）、不合格（70分以下），不合格單位需限期整改，連續(xù)兩次不合格終止合作。

6.5個(gè)人績(jī)效掛鉤

勞務(wù)派遣人員安全表現(xiàn)納入個(gè)人績(jī)效考核，設(shè)置“安全行為積分”：主動(dòng)發(fā)現(xiàn)隱患加5分、制止違章加3分、參與應(yīng)急演練加2分，累計(jì)積分達(dá)100分可晉升崗位津貼。對(duì)違章操作者實(shí)行“三違”記分管理：一般違章扣5分并強(qiáng)制復(fù)訓(xùn)，嚴(yán)重違章扣20分并暫停派遣