施工單位安全生產(chǎn)例會一、總則

1.1目的與意義

施工單位安全生產(chǎn)例會是落實安全生產(chǎn)責任、強化風險管控、消除事故隱患的核心管理機制。通過定期召開會議，系統(tǒng)梳理施工過程中的安全問題，統(tǒng)一全員安全思想，部署階段性安全工作，確保安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及企業(yè)制度在施工現(xiàn)場的有效執(zhí)行。其根本目的在于預(yù)防生產(chǎn)安全事故，保障從業(yè)人員生命財產(chǎn)安全，維護工程施工的連續(xù)性和穩(wěn)定性，同時提升施工單位整體安全管理水平，樹立企業(yè)良好安全生產(chǎn)形象。

1.2編制依據(jù)

本方案的編制嚴格遵循國家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范，主要包括《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》（GB50656-2011）等，同時結(jié)合施工單位內(nèi)部安全生產(chǎn)管理制度、項目施工特點及安全管理目標，確保會議內(nèi)容合法合規(guī)、切實可行。

1.3適用范圍

本方案適用于施工單位所屬各項目部、分公司及職能部門的安全生產(chǎn)例會管理。會議類型涵蓋定期安全生產(chǎn)例會（如周例會、月例會、季度例會）、專題安全生產(chǎn)例會（如季節(jié)性施工安全會議、節(jié)假日安全會議、事故案例分析會議）及臨時安全生產(chǎn)例會（如突發(fā)安全事件應(yīng)急會議、上級安全工作部署傳達會議）。參與人員包括施工單位主要負責人、分管安全負責人、安全管理部門人員、項目負責人、專職安全員、班組長及相關(guān)崗位人員。

1.4基本原則

安全生產(chǎn)例會需遵循以下原則：一是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，始終將安全生產(chǎn)作為會議核心議題；二是問題導(dǎo)向原則，聚焦施工現(xiàn)場存在的安全隱患和管理薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性整改措施；三是全員參與原則，確保各層級管理人員、作業(yè)人員代表均有機會參與會議，反映安全問題；四是閉環(huán)管理原則，對會議部署的安全工作明確責任、時限及驗收標準，確保問題整改到位；五是實事求是原則，會議內(nèi)容需基于現(xiàn)場實際情況，杜絕形式主義，確保安全措施落地見效。

二、組織管理與運行機制

2.1會議籌備

2.1.1職責分工

安全生產(chǎn)例會的籌備工作由施工單位安全管理部門牽頭，項目部安全員具體執(zhí)行。安全管理部門需提前制定會議計劃，明確會議主題、時間、地點及參會人員范圍，并協(xié)調(diào)各部門準備相關(guān)材料。項目部安全員負責收集現(xiàn)場安全數(shù)據(jù)，包括隱患排查記錄、事故案例、整改落實情況等，形成書面報告提交安全管理部門。

2.1.2材料準備

會議材料需包含三部分內(nèi)容：一是安全工作報告，總結(jié)上階段安全生產(chǎn)情況，分析事故隱患及整改成效；二是專項議題材料，如季節(jié)性施工風險提示、新設(shè)備操作規(guī)程、近期事故案例通報等；三是決策依據(jù)文件，包括相關(guān)法規(guī)條款、企業(yè)安全制度、上級單位安全指令等。材料需提前3個工作日分發(fā)至參會人員，確保其有充足時間熟悉內(nèi)容。

2.1.3通知流程

會議通知采用書面與電子雙渠道發(fā)布。安全管理部門通過OA系統(tǒng)發(fā)送電子通知，明確會議議程、時間節(jié)點及材料要求；同時向項目部紙質(zhì)送達《會議通知單》，由項目負責人簽字確認。緊急會議需通過電話直接通知關(guān)鍵崗位人員，并補充發(fā)送短信提醒。

2.2會議流程

2.2.1會前準備

會議開始前30分鐘，安全管理部門需完成會場布置：調(diào)試投影設(shè)備、擺放簽到表、設(shè)置安全警示標識。參會人員需攜帶身份證件及會議材料，在入口處完成簽到。主持人需提前15分鐘到場，檢查議程順序與發(fā)言稿，確保會議銜接順暢。

2.2.2會中執(zhí)行

會議按既定議程推進，分為四個階段：

（1）安全工作匯報：安全管理部門負責人宣讀安全工作報告，重點說明未整改隱患的進展及新發(fā)現(xiàn)風險點；

（2）議題討論：針對專項議題，由責任部門提出解決方案，參會人員自由發(fā)言，主持人引導(dǎo)討論聚焦于具體措施而非責任推諉；

（3）決策形成：對爭議事項采取舉手表決或協(xié)商一致方式形成決議，明確責任部門、完成時限及驗收標準；

（4）領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)：施工單位分管安全領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)會議成果，強調(diào)執(zhí)行紀律，對敷衍塞責部門提出警告。

2.2.3會后跟進

會議結(jié)束后2個工作日內(nèi)，安全管理部門需整理《會議紀要》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后發(fā)布。紀要需包含決議事項清單、責任分工表及時間節(jié)點。安全管理部門建立《整改跟蹤臺賬》，每周更新整改進度，對逾期未完成事項啟動問責程序。

2.3人員職責

2.3.1主持人職責

主持人由安全管理部門負責人擔任，其核心職責包括：控制會議時長（一般不超過90分鐘），避免討論偏離主題；平衡發(fā)言機會，確保一線班組長有充分表達空間；對爭議事項及時裁決，防止會議陷入僵局；監(jiān)督?jīng)Q議形成過程，確保每項措施可量化、可考核。

2.3.2記錄人職責

記錄人需具備安全專業(yè)背景，其工作要求：全程記錄討論要點，采用“問題+措施+責任人”三要素記錄法；對決議事項標注“★”符號，便于后續(xù)跟蹤；會后24小時內(nèi)完成紀要初稿，經(jīng)主持人復(fù)核后定稿；建立電子檔案庫，保存近三年會議記錄以備審計。

2.3.3參會人員職責

項目負責人需匯報本部門安全狀況，提出資源需求；專職安全員應(yīng)提供現(xiàn)場隱患照片及整改前后對比圖；班組長需反饋一線操作困難，如防護用品使用障礙；其他職能部門（如設(shè)備部、物資部）需配合提供技術(shù)支持，如設(shè)備檢測報告、材料合格證明等。所有參會人員需在《決議執(zhí)行承諾書》上簽字，強化責任意識。

2.4會議類型

2.4.1定期例會

周例會聚焦本周安全隱患整改，由項目部安全員主持；月例會分析月度安全趨勢，由安全部門負責人主持；季度例會評估體系有效性，邀請外部專家參與。三類會議均采用“固定時間+固定地點”模式，如每周五下午3點在項目部會議室召開。

2.4.2專題會議

針對臺風、高溫等季節(jié)性風險，提前3天召開應(yīng)急部署會；發(fā)生未遂事故后24小時內(nèi)召開原因分析會；新工藝應(yīng)用前組織安全交底會。專題會議需形成專項方案，經(jīng)技術(shù)負責人審批后實施。

2.4.3臨時會議

接到上級安全指令或發(fā)生突發(fā)險情時，由安全部門負責人申請召開。臨時會議采用“簡化流程、快速決策”原則，通過視頻連線方式解決緊急問題，會后1小時內(nèi)形成簡報上報。

2.5保障機制

2.5.1制度保障

制定《安全生產(chǎn)例會管理辦法》，明確會議頻次、參與范圍、材料標準等18項具體要求。將會議執(zhí)行情況納入項目部安全考核，與項目經(jīng)理績效獎金直接掛鉤。

2.5.2資源保障

配備專用會議設(shè)備，包括移動投影儀、錄音筆、電子簽到系統(tǒng)；設(shè)立安全專項經(jīng)費，用于購買培訓(xùn)教材、制作安全警示展板等；建立安全專家?guī)欤刚埻诵莅踩こ處熖峁┳稍兎?wù)。

2.5.3監(jiān)督保障

安監(jiān)部門不定期抽查會議記錄，重點檢查決議落實情況；每半年開展一次會議效果評估，通過員工問卷了解會議實用性；對連續(xù)三次未整改問題的部門，實施停工整頓處罰。

三、會議內(nèi)容與議題管理

3.1常規(guī)內(nèi)容框架

3.1.1安全工作通報

安全管理部門需系統(tǒng)匯報階段性安全狀況，包括事故統(tǒng)計、隱患整改進度及安全措施落實情況。通報內(nèi)容應(yīng)包含具體數(shù)據(jù)：如本月隱患排查總數(shù)、整改完成率、重復(fù)出現(xiàn)隱患類型占比等。對重大隱患需附現(xiàn)場照片及整改前后對比圖，直觀展示治理成效。同時通報上級單位安全檢查結(jié)果，明確不符合項及整改要求。

3.1.2隱患分析研判

采用“人-機-環(huán)-管”四維分析法，對典型隱患進行深度剖析。例如針對高處作業(yè)防護缺失問題，需追溯操作人員安全培訓(xùn)記錄、安全帶檢測報告、現(xiàn)場防護設(shè)施維護日志及安全管理制度漏洞。分析結(jié)果應(yīng)形成《隱患根因報告》，明確直接原因、間接原因及系統(tǒng)性缺陷，為后續(xù)預(yù)防措施提供依據(jù)。

3.1.3安全績效評估

通過量化指標評估安全管理效能，核心指標包括：安全培訓(xùn)覆蓋率、防護用品正確佩戴率、危險作業(yè)許可執(zhí)行率等。采用趨勢分析法對比月度數(shù)據(jù)變化，如連續(xù)三個月高處作業(yè)事故率上升，需觸發(fā)專項調(diào)查。評估結(jié)果與部門安全績效掛鉤，作為獎懲依據(jù)。

3.2動態(tài)議題生成

3.2.1風險識別機制

建立三級風險預(yù)警體系：一級為日常巡查發(fā)現(xiàn)的一般風險，由項目部在周例會上通報；二級為季節(jié)性或階段性風險，如雨季邊坡穩(wěn)定性、冬季防火措施，需在月例會專題討論；三級為突發(fā)重大風險，如發(fā)現(xiàn)深基坑變形超標，立即啟動臨時會議。風險識別需結(jié)合施工進度計劃，提前預(yù)判下階段潛在危險源。

3.2.2議題篩選標準

采用“可能性-嚴重性”矩陣模型對議題進行優(yōu)先級排序。可能性分五級（極可能到不可能），嚴重性分四級（災(zāi)難性到輕微）。優(yōu)先處理高可能性高嚴重性議題，如塔吊傾覆風險；中可能性高嚴重性議題如腳手架坍塌風險需制定專項方案；低可能性高嚴重性議題如火災(zāi)爆炸需完善應(yīng)急預(yù)案。

3.2.3議題動態(tài)調(diào)整

實行議題“紅黃綠”三色管理：紅色為緊急議題（24小時內(nèi)解決），黃色為重要議題（3個工作日內(nèi)解決），綠色為常規(guī)議題（按計劃推進）。每周更新議題狀態(tài)表，對逾期未解決的紅色議題啟動問責程序。重大設(shè)計變更或工藝調(diào)整時，需重新評估議題清單。

3.3專項議題管理

3.3.1季節(jié)性議題

針對不同季節(jié)特點設(shè)置專屬議題：夏季重點討論防暑降溫措施，包括高溫作業(yè)時段調(diào)整、清涼飲品供應(yīng)、中暑急救演練；冬季聚焦防火防滑措施，檢查消防器材有效性、除冰作業(yè)安全規(guī)程；雨季強化邊坡監(jiān)測、排水系統(tǒng)維護、觸電防護等。季節(jié)性議題需提前15天納入月度會議計劃。

3.3.2事故案例研討

采用“四不放過”原則開展案例教學(xué)：未查清原因不放過、未落實整改不放過、未教育相關(guān)人員不放過、未制定防范措施不放過。典型研討流程包括：播放事故監(jiān)控視頻→還原事件經(jīng)過→分析管理漏洞→制定預(yù)防措施。每季度至少開展一次案例研討，建立《事故案例庫》供全員學(xué)習。

3.3.3新技術(shù)新工藝議題

對BIM技術(shù)應(yīng)用、裝配式施工等新工藝，需在首次應(yīng)用前召開專題交底會。議題內(nèi)容應(yīng)涵蓋：工藝安全特性分析、操作人員資質(zhì)要求、專項安全方案、應(yīng)急處置流程。采用“三維模擬演示+現(xiàn)場實操考核”方式確保安全交底效果，相關(guān)記錄納入技術(shù)檔案。

3.4議題實施保障

3.4.1資源匹配機制

對涉及資金投入的議題，如安全防護設(shè)施升級，需在會議中明確預(yù)算來源。建立安全專項經(jīng)費池，優(yōu)先保障重大隱患整改。人力資源方面，針對特種作業(yè)人員短缺問題，制定培訓(xùn)計劃并納入議題跟蹤。物資保障方面，對防護用品采購、檢測設(shè)備更新等需求，明確采購流程及驗收標準。

3.4.2技術(shù)支持體系

建立安全技術(shù)專家?guī)欤w結(jié)構(gòu)、機電、消防等專業(yè)領(lǐng)域。復(fù)雜議題可邀請外部專家參與論證，如深基坑支護方案需巖土工程師現(xiàn)場評估。技術(shù)部門需提供專項計算書、檢測報告等技術(shù)文件作為決策依據(jù)。對技術(shù)性爭議問題，采用第三方檢測機構(gòu)仲裁機制。

3.4.3進度管控工具

應(yīng)用信息化手段跟蹤議題實施：在項目管理系統(tǒng)中設(shè)置議題看板，實時顯示責任部門、完成時限、整改進度；采用紅黃綠燈標識預(yù)警狀態(tài)；每周生成《議題執(zhí)行簡報》發(fā)送至管理層。對跨部門議題，建立聯(lián)合工作組機制，每周召開協(xié)調(diào)會解決實施障礙。

3.5議題效果評估

3.5.1過程監(jiān)控指標

設(shè)置議題執(zhí)行過程監(jiān)控指標：整改完成率（目標≥95%）、措施落實及時率（目標≥90%）、隱患復(fù)發(fā)率（目標≤5%）。通過現(xiàn)場檢查、視頻監(jiān)控、人員訪談等方式驗證措施執(zhí)行效果。對關(guān)鍵措施如安全防護設(shè)施安裝，實行“安裝-驗收-使用”三步確認制。

3.5.2結(jié)果評估方法

采用前后對比法評估議題實施效果：如針對起重機械安全議題，實施前統(tǒng)計設(shè)備故障率、違規(guī)操作次數(shù)；實施后相同周期內(nèi)對比數(shù)據(jù)變化。引入安全績效評估模型，計算事故起數(shù)、經(jīng)濟損失等指標改善幅度。評估結(jié)果形成《議題實施效果報告》，作為后續(xù)議題管理的改進依據(jù)。

3.5.3持續(xù)改進機制

建立議題管理PDCA循環(huán)：計劃階段優(yōu)化議題篩選標準；執(zhí)行階段強化過程監(jiān)督；檢查階段開展效果評估；處理階段完善制度流程。每半年召開議題管理評審會，分析典型議題失效原因，修訂《議題管理手冊》。對成功經(jīng)驗提煉為標準化流程，在全單位推廣實施。

四、監(jiān)督與考核機制

4.1監(jiān)督體系構(gòu)建

4.1.1內(nèi)部監(jiān)督層級

施工單位建立三級監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)：一級由安全管理部門實施日常巡查，每周至少抽查2個項目部會議記錄；二級由分管安全領(lǐng)導(dǎo)帶隊開展季度專項督查，重點核查決議落實情況；三級由總經(jīng)理辦公會組織年度綜合考評，納入企業(yè)安全管理體系評價。監(jiān)督人員需持證上崗，具備3年以上安全管理經(jīng)驗。

4.1.2外部監(jiān)督引入

聘請第三方安全評估機構(gòu)每半年開展一次會議效果審計，采用“資料審查+現(xiàn)場驗證”雙軌制。審計范圍包括會議記錄完整性、整改措施執(zhí)行率、員工安全意識提升度等。審計結(jié)果向社會公示，接受業(yè)主單位及公眾監(jiān)督。

4.1.3員工監(jiān)督渠道

設(shè)置“安全意見直通車”平臺，員工可通過掃碼提交會議議題建議或舉報違規(guī)行為。對有效線索給予物質(zhì)獎勵，最高獎勵金額不超過當月安全獎金的20%。建立24小時響應(yīng)機制，安全管理部門需在48小時內(nèi)反饋處理進度。

4.2考核指標體系

4.2.1定量指標設(shè)定

設(shè)置可量化的核心考核指標：會議出席率≥95%，隱患整改完成率≥98%，安全培訓(xùn)覆蓋率100%，防護用品正確佩戴率≥95%。采用加權(quán)計算法，其中隱患整改完成率占比40%，事故發(fā)生率占比30%，其余指標各占15%。

4.2.2定性指標評估

通過360度評價機制收集定性反饋：上級領(lǐng)導(dǎo)評價會議決策質(zhì)量，同級部門評價協(xié)作配合度，一線員工評價措施實用性。采用李克特五級量表，優(yōu)秀率需達到80%以上。評價結(jié)果與部門年度評優(yōu)直接掛鉤。

4.2.3動態(tài)指標調(diào)整

每季度根據(jù)施工階段特點調(diào)整指標權(quán)重：基礎(chǔ)施工階段提高基坑監(jiān)測指標權(quán)重；主體施工階段強化高處作業(yè)考核；裝飾階段增加防火安全指標。指標調(diào)整需經(jīng)安全生產(chǎn)委員會審議通過后執(zhí)行。

4.3問責與獎懲

4.3.1責任分級認定

建立三級責任追究制度：一級為一般失職，對應(yīng)未按時提交會議材料；二級為管理缺位，對應(yīng)重大隱患未按期整改；三級為瀆職行為，對應(yīng)瞞報安全事故。責任認定需由安全管理部門牽頭，聯(lián)合人事、法務(wù)部門共同調(diào)查。

4.3.2處罰措施實施

對一級責任人處以警告并扣減當月績效10%；二級責任人降級使用并取消年度評優(yōu)資格；三級責任人解除勞動合同并納入行業(yè)黑名單。經(jīng)濟處罰金額按事故損失比例計算，最高不超過年薪30%。

4.3.3獎勵機制設(shè)計

設(shè)立“安全會議創(chuàng)新獎”，對提出有效議題改進建議的員工給予500-2000元獎勵。對連續(xù)6個月考核優(yōu)秀的項目部，發(fā)放專項安全獎金，金額不低于項目合同額的0.5%。獎勵結(jié)果在內(nèi)部刊物公示，樹立標桿示范。

4.4效果評估改進

4.4.1評估周期設(shè)定

實行月度、季度、年度三級評估：月度評估由安全管理部門完成，聚焦會議執(zhí)行效率；季度評估由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，重點分析整改成效；年度評估由總經(jīng)理辦公會主持，全面檢視體系運行質(zhì)量。

4.4.2評估方法應(yīng)用

采用“三查三看”工作法：查會議記錄看決策質(zhì)量，查現(xiàn)場整改看措施落地，查員工行為看意識提升。通過大數(shù)據(jù)分析會議議題與事故發(fā)生率的相關(guān)性，建立預(yù)警模型。

4.4.3持續(xù)優(yōu)化路徑

建立PDCA改進循環(huán)：計劃階段根據(jù)評估結(jié)果修訂會議制度；執(zhí)行階段試點新機制如“無議題會議”；檢查階段驗證改進效果；處理階段固化成功經(jīng)驗。每年發(fā)布《會議管理白皮書》，推動行業(yè)經(jīng)驗共享。

五、會議記錄與信息管理

5.1記錄規(guī)范

5.1.1基本要素

會議記錄需完整呈現(xiàn)會議核心信息，包括會議時間、地點、主持人、參會人員簽到表、會議主題、討論要點、決議事項及責任分工。記錄內(nèi)容需客觀反映發(fā)言原意，避免主觀修飾。對關(guān)鍵決策需逐條編號，明確具體措施、完成時限及驗收標準。

5.1.2格式標準

采用統(tǒng)一模板記錄，模板分為三部分：基礎(chǔ)信息欄（會議編號、類型）、內(nèi)容記錄欄（按議程分項記錄）、附件欄（附現(xiàn)場照片、檢測報告等支撐材料）。文字記錄需采用“問題-措施-責任人”三要素結(jié)構(gòu)，例如：“腳手架連墻件缺失（問題），48小時內(nèi)按方案補全（措施），由張工負責（責任人）”。

5.1.3質(zhì)量要求

記錄需滿足“五性”標準：準確性（數(shù)據(jù)與現(xiàn)場一致）、完整性（無遺漏關(guān)鍵信息）、時效性（會后24小時內(nèi)完成）、可追溯性（標注會議編號及歸檔號）、保密性（涉密內(nèi)容加密存儲）。記錄人需對內(nèi)容進行交叉驗證，如與參會人員核對決議條款。

5.2管理流程

5.2.1形成與審核

會議結(jié)束后，記錄人需在2小時內(nèi)整理初稿，經(jīng)主持人復(fù)核簽字確認。重大議題需由安全管理部門負責人審核，確保措施表述無歧義。審核通過后，加蓋會議專用章，形成正式記錄。緊急會議可先通過郵件發(fā)送電子版，再補簽紙質(zhì)文件。

5.2.2傳遞與分發(fā)

正式記錄采用“分級傳遞”機制：項目部留存紙質(zhì)版原件及電子備份；安全管理部門匯總歸檔，同步上傳至企業(yè)安全管理平臺；向責任部門發(fā)送《任務(wù)通知書》，明確整改要求。涉及多部門協(xié)作的議題，需抄送所有相關(guān)部門負責人。

5.2.3歸檔與保管

建立電子檔案庫，按“年份-月份-項目”三級目錄分類存儲，保留近五年記錄。紙質(zhì)記錄存入專用檔案柜，標注“安全會議”標識。歸檔記錄需編制索引目錄，包含會議主題、主要決議及關(guān)聯(lián)問題編號。涉密記錄需單獨保管，執(zhí)行雙人雙鎖管理制度。

5.3信息應(yīng)用

5.3.1問題追蹤

開發(fā)“安全會議問題追蹤系統(tǒng)”，對決議事項設(shè)置自動提醒功能。系統(tǒng)按責任部門、完成時限、風險等級生成任務(wù)清單，每周自動發(fā)送催辦郵件。對逾期未完成事項，系統(tǒng)自動升級預(yù)警級別，直至發(fā)送至分管領(lǐng)導(dǎo)郵箱。

5.3.2數(shù)據(jù)分析

定期對會議記錄進行數(shù)據(jù)挖掘：統(tǒng)計高頻隱患類型（如高處墜落占比達40%）；分析整改周期與事故發(fā)生率的相關(guān)性（如整改延遲超7天的事故率上升30%）；評估部門協(xié)作效率（如物資部響應(yīng)平均耗時48小時）。分析結(jié)果形成《安全管理趨勢報告》，指導(dǎo)資源優(yōu)化配置。

5.3.3知識沉淀

將典型問題解決方案轉(zhuǎn)化為標準化操作指南，例如《深基坑支護安全操作手冊》。建立“安全知識庫”，按施工階段、風險類型分類存儲會議案例及應(yīng)對措施。新員工入職時需通過知識庫考核，確保掌握歷史經(jīng)驗教訓(xùn)。每季度更新知識庫，補充最新案例及法規(guī)更新內(nèi)容。

六、保障措施與持續(xù)改進

6.1組織保障

6.1.1領(lǐng)導(dǎo)機制

施工單位成立安全生產(chǎn)例會專項領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理擔任組長，分管安全副總經(jīng)理擔任副組長，成員包括安全、技術(shù)、人事、財務(wù)等部門負責人。領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次專題會議，審議會議制度修訂、重大議題部署及資源調(diào)配事項。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全管理部門，負責日常協(xié)調(diào)與監(jiān)督。

6.1.2資源配置

人力資源方面，每個項目部配備專職安全員，按500:1比例配置安全管理員；技術(shù)資源方面，建立安全技術(shù)專家?guī)?，涵蓋結(jié)構(gòu)、機電、消防等專業(yè)領(lǐng)域；資金資源方面，設(shè)立安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，按年度產(chǎn)值的1.5%計提，優(yōu)先保障會議所需設(shè)備及整改資金；物資資源方面，配備移動會議終端、電子簽到系統(tǒng)、錄音錄像設(shè)備等。

6.1.3制度銜接

將安全生產(chǎn)例會制度與企業(yè)現(xiàn)有管理制度深度融合：與《安全生產(chǎn)責任制》明確各部門在會議中的職責分工；與《隱患排查治理制度》建立會議決議與隱患整改的聯(lián)動機制；與《安全培訓(xùn)教育制度》結(jié)合，將會議案例納入培訓(xùn)教材；與《應(yīng)急管理制度》銜接，針對突發(fā)議題啟動