超市消防工作總結(jié)一、超市消防工作總體概述

1.1超市消防工作背景與意義

超市作為城市商業(yè)服務(wù)的重要載體，具有人員高度密集、商品種類繁多、用電設(shè)備集中、物流周轉(zhuǎn)頻繁等特點，其消防安全管理直接關(guān)系到廣大顧客和員工的生命財產(chǎn)安全，以及社會公共秩序的穩(wěn)定。近年來，隨著零售行業(yè)的快速發(fā)展，超市經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，火災(zāi)風險因素也隨之增加，電氣線路老化、易燃商品堆放、違規(guī)用火用電等問題易引發(fā)火災(zāi)事故，一旦發(fā)生火災(zāi)，極易造成群死群傷和重大財產(chǎn)損失。因此，加強超市消防工作，不僅是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的必然要求，也是保障民生安全、維護社會和諧穩(wěn)定的重要舉措。

1.2當前超市消防工作基礎(chǔ)

本超市高度重視消防工作，已建立較為完善的消防安全管理體系。在消防設(shè)施方面，各門店均按照國家規(guī)范配置了滅火器、消火栓、應(yīng)急照明、疏散指示標志等設(shè)施，重點區(qū)域安裝了火災(zāi)自動報警系統(tǒng)和自動噴水滅火系統(tǒng)，并定期對設(shè)施設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保其完好有效。在制度建設(shè)方面，制定了《消防安全責任制管理辦法》《日常防火巡查制度》《消防設(shè)施維護保養(yǎng)制度》等10余項管理制度，明確了各級人員的消防安全職責，形成了“橫向到邊、縱向到底”的責任網(wǎng)絡(luò)。在隊伍建設(shè)方面，各門店均成立了專職消防隊和義務(wù)消防隊，定期組織開展消防培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提升了員工的消防安全意識和應(yīng)急處置能力。

1.3本階段消防工作目標與成效概述

本階段，超市消防工作以“預(yù)防為主、防消結(jié)合”為方針，聚焦火災(zāi)隱患排查整治、消防設(shè)施升級改造、員工能力素質(zhì)提升三大重點任務(wù)，制定了“零火災(zāi)、零傷亡、零重大財產(chǎn)損失”的工作目標。通過開展“消防安全專項整治三年行動”“冬春火災(zāi)防控專項行動”等活動，累計排查整改火災(zāi)隱患230余處，更換老化電氣線路5000余米，新增智能煙感探測器200余個，員工消防培訓(xùn)覆蓋率達100%，應(yīng)急演練開展率達95%以上，有效提升了超市的火災(zāi)防控能力，為超市安全經(jīng)營提供了堅實保障。

二、消防工作主要成效與亮點

2.1火災(zāi)防控能力顯著提升

2.1.1隱患排查整治常態(tài)化

本超市建立了“日巡查、周檢查、月總結(jié)”的隱患排查機制，每日由各區(qū)域安全員對消防通道、用電設(shè)備、易燃商品堆放點進行巡查，每周由安全管理部組織專項檢查，每月召開隱患分析會形成整改閉環(huán)。2023年累計開展日常巡查3600余次，發(fā)現(xiàn)并整改隱患320處，其中電氣線路老化、違規(guī)使用大功率電器等突出問題整改率達100%。例如，在生鮮區(qū)排查中發(fā)現(xiàn)冷庫線路絕緣層破損，立即組織電工更換阻燃電纜，并增設(shè)漏電保護裝置，消除了潛在火源。針對節(jié)假日促銷期間人流密集、商品堆放集中的特點，提前開展“隱患清零”行動，確保貨架間距符合消防規(guī)范，疏散通道暢通無阻。

2.1.2消防設(shè)施智能化升級

為提升火災(zāi)預(yù)警能力，超市投入專項資金對消防設(shè)施進行智能化改造。在賣場、倉庫等關(guān)鍵區(qū)域安裝智能煙感探測器200余個，實現(xiàn)煙霧濃度實時監(jiān)測和異常情況自動報警；引入電氣火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)，對配電箱、空調(diào)機組等設(shè)備進行電流、溫度實時監(jiān)測，累計預(yù)警并處理過載、短路等異常事件18起。在倉儲物流中心，采用自動滅火裝置與手動報警按鈕聯(lián)動設(shè)計，一旦發(fā)生火情可自動啟動噴淋系統(tǒng)，同時向消防控制室發(fā)送精準位置信息，縮短了初期火災(zāi)處置時間。此外，所有門店更換了智能型滅火器，通過二維碼掃描可實時查看壓力狀態(tài)和維護記錄，確保滅火設(shè)備隨時可用。

2.1.3重點區(qū)域精細化管理

針對超市倉庫、廚房、配電房等高風險區(qū)域，實施“一區(qū)一策”精細化管理。倉庫區(qū)域采用分類存放原則，將易燃商品與普通商品分區(qū)管理，堆垛高度不超過1.8米，并預(yù)留0.6米寬的主通道；廚房灶臺安裝自動滅火裝置，油煙管道每季度清洗一次，去年某門店廚房因油鍋起火，自動滅火系統(tǒng)在3秒內(nèi)啟動，未造成火勢蔓延。配電房實行雙人雙鎖管理，每日記錄設(shè)備運行參數(shù)，夏季高溫時段增加巡檢頻次至每日3次，有效避免了設(shè)備過熱引發(fā)故障。生鮮區(qū)的冰柜、冷藏設(shè)備定期檢查制冷劑泄漏情況，防止因制冷劑遇明火爆炸的風險。

2.2應(yīng)急處置能力全面加強

2.2.1應(yīng)急預(yù)案體系完善

結(jié)合超市經(jīng)營特點，修訂完善了《火災(zāi)應(yīng)急處置預(yù)案》《人員疏散方案》《初期火災(zāi)撲救流程》等12項專項預(yù)案，明確了從火情發(fā)現(xiàn)、報警、疏散到救援的職責分工和操作流程。預(yù)案細化到不同場景的應(yīng)對措施，例如高峰時段顧客疏散時，啟動“分區(qū)引導(dǎo)+定點值守”模式，由員工分區(qū)域引導(dǎo)顧客沿疏散標識有序撤離；夜間閉店后發(fā)生火情，則由安保人員優(yōu)先保障財務(wù)室、機房等重點部位安全。預(yù)案制定過程中邀請了消防支隊專家進行評審，根據(jù)反饋意見優(yōu)化了疏散路線圖，確保每個出口都有明確指示標識，并在賣場地面粘貼熒光疏散箭頭，方便顧客在煙霧中辨認方向。

2.2.2演練實戰(zhàn)化水平提高

為提升員工應(yīng)急處置能力，超市每季度組織一次全員消防演練，演練場景包括初期火災(zāi)撲救、人員疏散、傷員救護等，模擬真實火情中的煙霧、聲響效果。2023年共開展實戰(zhàn)演練48場，參與員工達1800余人次。在“雙11”促銷前，組織了夜間閉店后的綜合演練，模擬倉庫因電路短路引發(fā)火災(zāi)，員工在3分鐘內(nèi)完成報警、疏散、滅火全流程，消防支隊到場后與超市義務(wù)消防隊無縫銜接，僅用15分鐘控制火勢。演練后組織復(fù)盤會，針對疏散過程中部分顧客慌亂、滅火器操作不熟練等問題，開展專項培訓(xùn)，并更新了應(yīng)急物資儲備，在各樓層增設(shè)急救箱和應(yīng)急照明設(shè)備。

2.2.3聯(lián)動響應(yīng)機制高效

與屬地消防救援大隊建立“1分鐘響應(yīng)、3分鐘到場、5分鐘處置”的聯(lián)動機制，簽訂《消防應(yīng)急救援協(xié)議》，定期開展聯(lián)合演練。超市消防控制室24小時值班，與119指揮中心直連，確保火情信息實時傳輸。在周邊社區(qū)、學校合作開展“消防開放日”活動，邀請消防員到超市講解消防設(shè)備使用方法，同時組織員工參與社區(qū)消防宣傳，形成“企業(yè)-社區(qū)-消防”三方聯(lián)動的安全網(wǎng)絡(luò)。去年某門店因顧客吸煙引發(fā)垃圾桶起火，員工第一時間使用滅火器撲滅，同時啟動聯(lián)動機制，消防中隊5分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場完成后續(xù)處理，未造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。

2.3消防安全文化建設(shè)深入人心

2.3.1培訓(xùn)教育全覆蓋

建立“新員工入職必訓(xùn)、老員工年復(fù)訓(xùn)、管理層專項訓(xùn)”的分層培訓(xùn)體系，編寫《超市消防安全手冊》發(fā)放給每位員工，內(nèi)容涵蓋消防法規(guī)、火災(zāi)預(yù)防、逃生技巧等。2023年組織消防知識培訓(xùn)24場，培訓(xùn)員工2200余人次，考核通過率達98%。針對收銀員、理貨員等一線崗位，開展“崗位消防技能比武”，通過模擬火情考核滅火器使用、疏散引導(dǎo)等實操能力。管理層每年參加消防支隊組織的“消防安全責任人培訓(xùn)班”，提升安全管理決策能力。此外，利用班前會、安全例會等碎片時間開展“每日一題”消防知識問答，潛移默化中強化員工安全意識。

2.3.2宣傳形式多樣化

2.3.3員工主動性增強

三、消防工作存在的主要問題與不足

3.1消防設(shè)施維護管理存在短板

3.1.1部分設(shè)施老化失效

超市部分門店消防設(shè)施使用年限較長，存在不同程度的老化問題。例如，某分店消防水帶接口銹蝕嚴重，試壓時出現(xiàn)滲漏；部分應(yīng)急照明燈電池容量衰減，斷電后照明時間不足30分鐘，低于國家標準的90分鐘要求。在年度檢測中發(fā)現(xiàn)，5家門店的煙感探測器靈敏度下降，對陰燃火災(zāi)的識別能力減弱。此外，自動噴水滅火系統(tǒng)的末端試水裝置有3處存在壓力不足現(xiàn)象，直接影響滅火效能。

3.1.2設(shè)備更新機制不健全

消防設(shè)施更新缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，主要依賴故障后的被動維修。例如，某倉庫因貨架遮擋導(dǎo)致2個消火栓被長期占用，直至消防檢查才被發(fā)現(xiàn)整改。滅火器配置未根據(jù)商品種類變化動態(tài)調(diào)整，如新增的化妝品區(qū)域未補充配置ABC類干粉滅火器，仍使用通用型滅火器，針對性不足。消防控制室部分設(shè)備軟件版本未及時升級，與新型消防設(shè)備存在兼容性問題。

3.1.3日常巡檢流于形式

部分門店消防巡檢記錄存在代簽、漏檢現(xiàn)象。例如，夜班保安僅檢查滅火器壓力表指針位置，未核對生產(chǎn)日期；安全出口指示燈的測試未斷電驗證亮度，導(dǎo)致實際故障未能及時發(fā)現(xiàn)。生鮮區(qū)的冷藏設(shè)備消防設(shè)施巡檢頻次不足，每月僅1次，遠低于高風險區(qū)域要求的每周1次標準。

3.2消防安全管理體系有待完善

3.2.1責任落實存在薄弱環(huán)節(jié)

基層員工消防安全責任制未完全落地，部分理貨員對消防責任書內(nèi)容不熟悉，認為消防工作僅是安保部門職責。供應(yīng)商進場消防管理缺失，例如某裝修施工單位在賣場動火作業(yè)未辦理審批手續(xù)，現(xiàn)場無監(jiān)護人員。消防安全考核機制不完善，消防隱患整改未與部門績效直接掛鉤，導(dǎo)致整改積極性不高。

3.2.2隱患整改閉環(huán)管理不足

隱患整改存在“重記錄、輕落實”問題。例如，某門店因疏散通道堆放貨物被通報后，僅臨時清理未建立長效機制，一周后問題復(fù)發(fā)。整改措施缺乏量化標準，如“加強用電管理”未明確具體操作規(guī)范。消防設(shè)施維修周期過長，某分店消火栓損壞后，因配件采購耗時15天才完成更換，期間存在消防空白期。

3.2.3應(yīng)急預(yù)案實操性欠缺

部分預(yù)案未結(jié)合超市實際場景優(yōu)化。例如，節(jié)假日促銷預(yù)案僅考慮常規(guī)疏散路線，未設(shè)置高峰期備用通道；夜間閉店預(yù)案未明確財務(wù)室、機房等重點部位優(yōu)先保護措施。預(yù)案培訓(xùn)多停留在理論層面，員工對滅火器實際操作流程掌握不熟練，某次演練中30%員工未能在1分鐘內(nèi)完成滅火器拔銷、壓把動作。

3.3消防安全意識與能力仍需提升

3.3.1員工培訓(xùn)實效性不足

培訓(xùn)內(nèi)容與崗位需求脫節(jié)，收銀員培訓(xùn)重點在滅火器使用，卻忽視收銀臺周邊的初期火災(zāi)處置。新員工培訓(xùn)時間壓縮至1天，實操環(huán)節(jié)僅占20%，導(dǎo)致部分員工不會使用消防栓。管理層培訓(xùn)頻次低，近一年僅參加1次集中培訓(xùn)，對《大型商業(yè)綜合體消防安全管理規(guī)則》等新規(guī)掌握滯后。

3.3.2顧客消防安全引導(dǎo)缺位

賣場內(nèi)消防標識被促銷海報遮擋現(xiàn)象普遍，疏散通道指示燈亮度不足。顧客消防宣傳僅依靠廣播循環(huán)播放，缺乏互動性。例如，兒童區(qū)域未設(shè)置趣味消防知識展板，家庭顧客對兒童疏散引導(dǎo)技巧了解甚少。火災(zāi)發(fā)生時，部分顧客因不熟悉安全出口位置，誤入消防電梯。

3.3.3員工主動性有待激發(fā)

部分員工存在“等靠要”思想，發(fā)現(xiàn)隱患后僅上報不主動處理。例如，某員工發(fā)現(xiàn)電線絕緣層破損，認為應(yīng)由電工處理而未立即停用。義務(wù)消防隊員選拔機制僵化，僅限于安保人員，未吸納熟悉賣場布局的理貨員、促銷員參與。消防演練參與積極性不高，部分員工以工作忙為由請假。

四、消防工作改進措施與優(yōu)化方案

4.1消防設(shè)施升級與維護強化

4.1.1分階段推進設(shè)備更新

針對設(shè)施老化問題，制定三年更新計劃，優(yōu)先更換高風險區(qū)域設(shè)備。2024年重點更新10家老舊門店的消防水帶、應(yīng)急照明系統(tǒng)，全部采用阻燃材料并配備智能斷電功能；2025年完成全部煙感探測器靈敏度升級，新增陰燃火災(zāi)識別模塊；2026年實現(xiàn)自動噴水系統(tǒng)壓力監(jiān)測全覆蓋。建立設(shè)備電子檔案，每臺滅火器、消火栓配備唯一二維碼，掃碼可查看生產(chǎn)日期、維護記錄及下次檢修時間，確保責任到人。

4.1.2構(gòu)建智能化監(jiān)控體系

在賣場、倉庫等關(guān)鍵區(qū)域部署物聯(lián)網(wǎng)傳感器，實時監(jiān)測電氣線路溫度、煙霧濃度、消防水壓等參數(shù)。當數(shù)據(jù)異常時，系統(tǒng)自動推送預(yù)警信息至安保人員手機，并同步啟動聲光報警。例如，在配電房安裝紅外熱成像儀，可識別接頭過熱隱患；在冷藏區(qū)設(shè)置制冷劑泄漏檢測儀，濃度超標時自動關(guān)閉閥門并啟動通風系統(tǒng)。消防控制室增設(shè)AI視頻分析功能，自動識別消防通道堵塞、安全出口鎖閉等違規(guī)行為。

4.1.3完善日常維護機制

實施"三級巡檢"制度：員工每日檢查滅火器壓力、應(yīng)急燈狀態(tài)；安全員每周測試消防報警系統(tǒng)；第三方機構(gòu)每月全面檢測設(shè)施性能。建立"紅黃綠"三色預(yù)警機制，對超期未檢設(shè)備立即貼紅標停用，對臨近檢修期的設(shè)備貼黃標提醒，合格設(shè)備貼綠標放行。生鮮區(qū)冷藏設(shè)備巡檢頻次提升至每周1次，每次記錄制冷劑壓力、管道保溫層完整性等12項指標，確保高風險區(qū)域無管理盲區(qū)。

4.2消防安全管理體系重構(gòu)

4.2.1健全責任落實機制

推行"網(wǎng)格化"管理，將賣場劃分為50個責任網(wǎng)格，每個網(wǎng)格指定1名安全員，負責本區(qū)域消防設(shè)施檢查、隱患上報及員工培訓(xùn)。簽訂《消防安全責任狀》，明確店長為第一責任人，將消防指標納入部門KPI，占比不低于15%。供應(yīng)商進場前必須簽署《消防安全承諾書》，動火作業(yè)需提前48小時申請，現(xiàn)場配備專職監(jiān)護人員，作業(yè)后由安全員驗收簽字。

4.2.2建立隱患整改閉環(huán)

開發(fā)"隱患整改云平臺"，發(fā)現(xiàn)隱患后拍照上傳并生成整改工單，明確責任部門、整改時限及驗收標準。超期未整改自動升級至管理層，每周通報整改進度。對重復(fù)出現(xiàn)的同類問題，啟動"根因分析會"，例如針對疏散通道堆貨問題，要求所有門店安裝地感報警器，一旦檢測到通道堵塞立即觸發(fā)警報并通知安保人員到場處理。

4.2.3優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案實操性

針對節(jié)假日、夜間閉店等特殊場景，編制12套專項預(yù)案。例如"春節(jié)促銷預(yù)案"設(shè)置"主通道+側(cè)門+消防通道"三疏散路線，每個出口配備2名引導(dǎo)員；"夜間預(yù)案"明確財務(wù)室、機房等關(guān)鍵部位優(yōu)先保護措施，配備便攜式滅火器。每季度開展"無腳本"演練，隨機設(shè)定火災(zāi)位置，測試員工應(yīng)急響應(yīng)速度。演練后24小時內(nèi)完成復(fù)盤，更新預(yù)案并組織針對性培訓(xùn)。

4.3消防安全能力全面提升

4.3.1分層實施精準培訓(xùn)

新員工培訓(xùn)延長至3天，實操訓(xùn)練占比達60%，重點掌握滅火器使用、疏散引導(dǎo)等基礎(chǔ)技能。管理層每年參加2次專題培訓(xùn)，重點學習《大型商業(yè)綜合體消防安全管理規(guī)則》等新規(guī)。針對收銀員、理貨員等一線崗位，開發(fā)"崗位消防手冊"，圖文說明收銀臺周邊火災(zāi)處置流程、貨架堆放安全規(guī)范等。建立"消防技能認證"制度，員工需通過實操考核才能上崗，考核不合格者重新培訓(xùn)。

4.3.2創(chuàng)新安全宣傳形式

在賣場設(shè)置"消防安全體驗角"，配備模擬滅火訓(xùn)練器、煙霧逃生帳篷等互動設(shè)備，顧客可體驗滅火操作和疏散流程。兒童區(qū)開設(shè)"消防安全小課堂"，通過卡通動畫講解火災(zāi)逃生知識。利用電子屏循環(huán)播放"一分鐘消防提示"，如"發(fā)現(xiàn)火情立即撥打119，清晰說明位置"。與社區(qū)聯(lián)合開展"消防開放日"活動，邀請顧客參觀消防控制室，了解自動報警系統(tǒng)工作原理。

4.3.3激發(fā)全員參與熱情

設(shè)立"消防安全金點子"獎勵基金，鼓勵員工提出隱患整改建議，采納后給予500-2000元獎勵。組建"義務(wù)消防隊"，吸納熟悉賣場布局的理貨員、促銷員參與，每月組織1次技能訓(xùn)練。開展"消防安全標兵"評選，將隱患上報次數(shù)、培訓(xùn)參與度等納入評選指標，獲獎?wù)邇?yōu)先獲得晉升機會。在員工休息區(qū)設(shè)置"消防光榮榜"，展示優(yōu)秀案例，營造"人人都是安全員"的氛圍。

五、消防工作實施計劃與保障機制

5.1設(shè)施升級工程推進計劃

5.1.1分期改造時間表

2024年第一季度啟動10家老舊門店消防設(shè)施改造，重點更換消防水帶、應(yīng)急照明系統(tǒng)，采用阻燃材料并配備智能斷電功能；第二季度完成全部門店煙感探測器靈敏度升級，新增陰燃火災(zāi)識別模塊；第三季度推進自動噴水系統(tǒng)壓力監(jiān)測全覆蓋；第四季度完成消防控制室AI視頻分析系統(tǒng)安裝。2025年重點倉儲物流中心設(shè)備更新，包括智能煙感、自動滅火裝置聯(lián)動系統(tǒng)調(diào)試。

5.1.2資金保障方案

設(shè)立專項改造基金，年度預(yù)算投入1200萬元，其中設(shè)備采購占65%，施工安裝占25%，技術(shù)培訓(xùn)占10%。采用“總部統(tǒng)籌+門店分攤”模式，總部承擔基礎(chǔ)設(shè)備費用，門店根據(jù)面積分攤個性化改造費用。與消防設(shè)備供應(yīng)商簽訂三年維保協(xié)議，包含設(shè)備升級服務(wù)，降低后期維護成本。

5.1.3施工安全管理

實行“施工許可+現(xiàn)場監(jiān)護”制度，動火作業(yè)需提前48小時申請，現(xiàn)場配備2名持證消防員全程監(jiān)護。施工區(qū)域設(shè)置物理隔離，配備滅火器、消防水帶等應(yīng)急設(shè)備。每日施工前開展安全交底，結(jié)束后由安全員、施工方、門店代表三方驗收簽字，確保消防設(shè)施臨時停用期間風險可控。

5.2管理體系落地執(zhí)行方案

5.2.1責任網(wǎng)格劃分細則

按照每500平方米劃分一個責任網(wǎng)格，設(shè)置50個網(wǎng)格單元，每個單元指定1名安全員。安全員每日巡查滅火器、應(yīng)急燈等基礎(chǔ)設(shè)備，每周測試消防報警系統(tǒng)，每月提交隱患報告。網(wǎng)格責任牌懸掛于醒目位置，標注安全員姓名、聯(lián)系方式及巡查時間。

5.2.2隱患整改流程優(yōu)化

開發(fā)手機端“隱患隨手拍”功能，員工發(fā)現(xiàn)隱患后拍照上傳系統(tǒng)，自動生成整改工單。整改時限根據(jù)風險等級劃分：高風險24小時內(nèi)完成，中風險72小時，低風險7天。超期未整改自動推送至部門負責人手機，連續(xù)三次未整改納入績效考核。

5.2.3預(yù)案演練常態(tài)化

每月開展一次“無腳本”演練，由第三方機構(gòu)隨機設(shè)定火災(zāi)場景。例如模擬生鮮區(qū)冷庫短路起火，測試員工3分鐘內(nèi)報警、疏散、滅火全流程。演練后24小時內(nèi)召開復(fù)盤會，重點分析報警時間、疏散路線合理性、滅火器使用規(guī)范度等問題，48小時內(nèi)更新預(yù)案并組織補訓(xùn)。

5.3能力提升專項行動

5.3.1分層培訓(xùn)課程設(shè)計

新員工培訓(xùn)采用“理論+實操”模式，第一天學習消防法規(guī)和基礎(chǔ)知識，第二天進行滅火器、消防栓操作訓(xùn)練，第三天模擬疏散演練。管理層開設(shè)“消防安全決策”課程，每季度邀請消防專家授課，重點講解大型商業(yè)綜合體火災(zāi)案例及處置要點。

5.3.2顧客互動體驗活動

在超市入口設(shè)置“消防安全體驗站”，配備模擬滅火訓(xùn)練器，顧客可體驗不同類型火災(zāi)的撲救方法。兒童區(qū)每周六開展“小小消防員”活動，通過游戲?qū)W習逃生技巧。收銀臺發(fā)放“家庭消防知識手冊”，包含廚房火災(zāi)預(yù)防、電器安全檢查等實用內(nèi)容。

5.3.3全員參與激勵機制

設(shè)立“安全隱患發(fā)現(xiàn)獎”，員工上報有效隱患經(jīng)查實后給予50-500元獎勵。每月評選“消防安全標兵”，將隱患上報數(shù)量、培訓(xùn)出勤率、演練表現(xiàn)納入評選指標。獲獎員工在內(nèi)部刊物刊登事跡，優(yōu)先獲得晉升機會。義務(wù)消防隊員每月發(fā)放300元崗位津貼，并享受額外帶薪年假。

六、消防工作長效機制建設(shè)

6.1制度保障體系持續(xù)完善

6.1.1消防安全責任制制度化

制定《消防安全責任追究辦法》，明確從店長到一線員工的逐級責任清單。對未履行消防職責導(dǎo)致隱患的，實行“一票否決”制，取消年度評優(yōu)資格。例如，某門店因安全員未及時更換過期滅火器被通報批評，店長扣減當月績效10%。建立“消防安全責任書”年度更新機制，根據(jù)崗位變動動態(tài)調(diào)整責任范圍，確保責任無死角。

6.1.2隱患排查治理規(guī)范化

出臺《隱患分級分類管理標準》，將隱患分為“即查即改類”“限期整改類”“系統(tǒng)整改類”三級。即查即改類如消防通道堵塞，要求15分鐘內(nèi)處理；限期整改類如設(shè)備老化，需72小時內(nèi)制定方案；系統(tǒng)整改類如布局不合理，需提交專項報告。開發(fā)“隱患整改追蹤系統(tǒng)”，自動記錄整改全流程，生成整改報告并上傳至總部安全平臺，實現(xiàn)跨部門協(xié)同監(jiān)督。

6.1.3消防設(shè)施維護標準化

編制《消防設(shè)施維護保養(yǎng)規(guī)范》，細化滅火器、消火栓等設(shè)備的檢查周期、操作流程和記錄標準。例如，滅火器需每月檢查壓力表指針位置，每季度稱重檢測重量衰減情況，每年進行水壓試驗。建立“設(shè)施健康檔案”，通過物聯(lián)網(wǎng)傳感器實時監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)，異常數(shù)據(jù)自動推送維保人員。冷藏區(qū)等特殊區(qū)域制定專項維護規(guī)程，要求每周檢查制冷劑管道密封性，每月測試自動滅火裝置靈敏度。

6.2監(jiān)督考核機制科學運行

6.2.1多元化監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建

構(gòu)建“內(nèi)部自查+交叉互查+第三方督查”三級監(jiān)督體系。內(nèi)部自查由門店安全員每日開展，重點檢查消防通道、用電安全；交叉互查每季度組織門店間互檢，避免“燈下黑”；第三方