春節(jié)關店申請書申請書一：

尊敬的商場管理層及相關部門領導：

春節(jié)，作為中華民族最重要的傳統(tǒng)節(jié)日，承載著闔家團圓、辭舊迎新的美好寓意，也是一年中最為熱鬧、消費最為活躍的時期之一。隨著節(jié)日的臨近，商場各門店的客流與銷售額也迎來了高峰。然而，為了更好地保障員工身心健康，合理調整工作節(jié)奏，同時響應國家關于春節(jié)假期的相關安排，確保商場在節(jié)日期間能夠有序運營，我們在此鄭重向管理層及相關部門提交春節(jié)關店申請書，懇請批準我們在春節(jié)法定假日及前后一段時間內暫時關閉部分門店，以便進行全面的休整與準備。

###一、申請內容

本申請旨在請求商場管理層及相關部門批準，在2024年春節(jié)法定假日（除夕至正月初六）期間，暫時關閉部分非核心門店，同時調整部分核心門店的營業(yè)時間，以實現員工與商場的共同休整。具體而言，我們將關閉位于市郊區(qū)域的三個輔助性門店，并在春節(jié)期間將位于市中心的兩個核心門店調整為每日營業(yè)6小時（上午10點至下午4點），其余門店維持正常營業(yè)。

此次關店不僅是為了順應傳統(tǒng)節(jié)日的文化習俗，更是為了提升員工的工作積極性與生活品質，同時為節(jié)后的商場運營積蓄力量。

###二、申請原因

####1.員工身心健康與工作積極性

春節(jié)作為一年中最為重要的節(jié)日，對于廣大員工而言，是難得的與家人團聚、放松身心的機會。然而，近年來，隨著商場競爭的日益激烈，門店的營業(yè)時間不斷延長，員工的工作壓力與強度持續(xù)增大，許多人連續(xù)數年無法享受完整的春節(jié)假期。這不僅影響了員工的身心健康，也導致工作積極性逐漸下降，缺勤率與離職率有所上升。

根據相關數據顯示，長期的工作壓力與缺乏休息時間，不僅會降低員工的工作效率，還會增加工作失誤的概率，進而影響商場的整體服務質量與顧客滿意度。因此，在春節(jié)期間適當關店，讓員工得到充分的休息與調整，不僅是對員工個人的關懷，更是對商場長遠發(fā)展的戰(zhàn)略投資。

####2.商場運營效率與成本控制

春節(jié)期間，雖然商場的客流量與銷售額會迎來高峰，但部分門店的客流量并不均衡，尤其是位于市郊的輔助性門店，客流相對較少，且運營成本較高。若在節(jié)日期間繼續(xù)維持正常營業(yè)，不僅難以實現更高的銷售額，反而會增加人力、物力與能源的消耗，導致運營成本居高不下。

此外，春節(jié)期間商場的物流配送、倉儲管理等方面也會面臨更大的壓力。若部分門店暫時關閉，不僅可以減少不必要的運營負擔，還能為商場的整體運營提供更為靈活的調配空間，確保核心門店在節(jié)日期間能夠更好地服務顧客，提升客流量與銷售額。

####3.響應國家政策與傳統(tǒng)文化習俗

春節(jié)是中國最重要的傳統(tǒng)節(jié)日之一，國家法定假日為7天，旨在讓民眾能夠與家人團聚、享受生活。近年來，國家不斷強調文化傳承與民生福祉，鼓勵企業(yè)尊重員工的休假權利，營造良好的節(jié)日氛圍。若商場能夠在節(jié)日期間給予員工充分的休息時間，不僅可以提升員工的歸屬感與滿意度，還能樹立商場良好的社會形象，增強品牌影響力。

此外，春節(jié)期間的關店，也是對傳統(tǒng)文化習俗的尊重與傳承。團圓、休憩，本就是春節(jié)的核心意義。商場作為服務大眾的場所，更應順應這一趨勢，為員工與顧客創(chuàng)造一個更加和諧、舒適的節(jié)日環(huán)境。

####4.節(jié)后運營的準備與優(yōu)化

春節(jié)過后，商場將迎來新一輪的銷售旺季，尤其是“元宵節(jié)”前后，消費需求會進一步上升。為了確保節(jié)后能夠順利運營，并進一步提升服務質量與顧客體驗，我們需要在節(jié)前進行全面的休整與準備。具體而言，關店期間，我們將對員工進行培訓，優(yōu)化商品陳列，調整庫存結構，并檢修設備設施，確保節(jié)后能夠以最佳狀態(tài)迎接顧客。

此外，關店期間，商場還可以利用這一機會進行市場調研，收集顧客反饋，改進服務流程，提升運營效率。這不僅能夠為節(jié)后的銷售增長奠定基礎，還能增強商場的競爭力，實現可持續(xù)發(fā)展。

###三、決心和要求

####1.員工的承諾與配合

我們深知，關店不僅是對商場運營的調整，更是對員工個人時間與生活的安排。因此，在申請獲批后，我們將與員工充分溝通，確保每一位員工都能夠理解并支持這一決定。同時，商場將制定詳細的關店方案，明確關店的起止時間、門店安排、人員調配等細節(jié)，確保關店期間的工作有序進行。

此外，商場還將為員工提供必要的支持，如節(jié)前聚餐、紅包發(fā)放、返崗后的調休等，確保員工在關店期間能夠感受到商場的關懷與溫暖。

####2.商場的運營保障

在關店期間，商場將確保核心門店的正常運營，并安排專人負責客訴處理、物流配送、安全巡查等工作，確保顧客的購物體驗不受影響。同時，商場還將加強節(jié)前宣傳，提前告知顧客關店安排，避免因信息不對稱導致的客訴與糾紛。

此外，商場將利用關店期間進行設備檢修與維護，確保節(jié)后能夠以最佳狀態(tài)運營。例如，對空調系統(tǒng)、消防設施、監(jiān)控系統(tǒng)等進行全面檢查，對損壞的設備進行更換，對庫存商品進行盤點與優(yōu)化，確保商場的硬件設施與商品質量能夠滿足節(jié)后的銷售需求。

####3.具體要求

基于以上考慮，我們提出以下具體要求：

（1）批準我們在2024年春節(jié)法定假日（除夕至正月初六）期間，暫時關閉位于市郊的A店、B店、C店三個輔助性門店；

（2）批準位于市中心的D店、E店在春節(jié)期間每日營業(yè)6小時（上午10點至下午4點），其余門店維持正常營業(yè)；

（3）關店期間，商場將為員工提供必要的支持，如節(jié)前聚餐、紅包發(fā)放、返崗后的調休等；

（4）商場將利用關店期間進行設備檢修與維護，確保節(jié)后能夠順利運營；

（5）商場將加強節(jié)前宣傳，提前告知顧客關店安排，避免因信息不對稱導致的客訴與糾紛。

我們相信，通過合理的關店安排，不僅能夠提升員工的工作積極性與生活品質，還能優(yōu)化商場的運營效率，為節(jié)后的銷售增長奠定基礎。

###四、結尾

我們深知，商場的運營離不開每一位員工的辛勤付出，也離不開管理層的正確決策。我們真誠地希望管理層能夠認真考慮我們的申請，批準我們的關店請求，為員工與商場創(chuàng)造一個更加和諧、高效的節(jié)日環(huán)境。

請考驗，望領導批準。

此致

敬禮

申請人：XX商場運營部

2024年1月15日

申請書二：

一、申請人基本信息

申請人：XX購物中心運營管理部

地址：XX市XX區(qū)XX路XX號XX購物中心行政樓5樓

聯(lián)系人：張經理

聯(lián)系電話：內部直線

申請日期：2024年1月18日

二、申請事項

鑒于2024年春節(jié)即將來臨，根據國家法定節(jié)假日安排及商場運營實際情況，現正式向商場管理層及相關部門申請，在春節(jié)法定假日期間（2024年1月21日至1月27日，共7天）暫時關閉購物中心內部分非核心門店，并對部分核心門店的營業(yè)時間進行適當調整，以保障員工合法權益，提升員工隊伍士氣，同時優(yōu)化商場春節(jié)期間資源配置，確保核心區(qū)域運營效率與服務質量。具體申請內容如下：

1.暫時關閉門店：申請關閉位于購物中心三樓的文化用品專賣店、四樓的兒童玩具專營店及五樓的家居裝飾精品店，共計3家非核心門店。上述門店客流量相對較小，且商品結構與其他門店存在一定重疊，關停期間可釋放人力物力集中于核心銷售區(qū)域。

2.調整營業(yè)時間：申請將一樓的時尚服飾品牌街、二樓的黃金珠寶專柜及六樓的數碼家電體驗店調整為每日營業(yè)6小時，具體時間為上午10點至下午4點。上述門店屬商場核心引流區(qū)域，雖縮短營業(yè)時間，但能保證在客流高峰時段提供優(yōu)質服務，同時減少員工長時間工作強度。

3.保留門店安排：除上述關閉及調整門店外，購物中心其他所有門店（包括地下一層的超市生鮮區(qū)、七樓的餐飲美食廣場等）將維持正常營業(yè)，確保基本消費需求得到滿足。

4.特殊商品保障：針對節(jié)日期間禮品類商品（如珠寶、煙酒、高端家電等）的銷售需求，申請在關停門店內設置臨時倉儲點，并配備少量促銷人員負責線上訂單提貨及咨詢服務，確保重點商品供應不斷線。

三、事實與理由

（一）員工權益保障與隊伍穩(wěn)定角度

1.法定假日休息權落實：根據《中華人民共和國勞動法》規(guī)定，春節(jié)為法定節(jié)假日，員工享有連續(xù)休息權利。近年來，商場為追求銷售業(yè)績，往往要求員工在節(jié)日期間繼續(xù)工作，既不符合法律規(guī)定，也導致員工身心俱疲。2023年員工滿意度顯示，85%的基層員工反映春節(jié)無休導致家庭關系緊張、個人健康受損，離職意愿顯著上升。

2.員工激勵與歸屬感提升：通過春節(jié)關停，商場向員工傳遞人文關懷信號，能有效提升團隊凝聚力。據行業(yè)調研，提供完善假期的零售企業(yè)員工流失率比普通企業(yè)低37%，且返崗后工作積極性顯著提高。我們計劃在關停期間為全體員工發(fā)放春節(jié)特別獎金，并返鄉(xiāng)員工座談會，進一步強化企業(yè)人文關懷形象。

3.工作強度科學調配：當前商場部分崗位實行“兩班倒”制，員工每日工作時長超過12小時，連續(xù)作戰(zhàn)已致疲勞積壓。春節(jié)作為全年客流最高峰，若員工無休，不僅易發(fā)安全事故，更會影響服務細節(jié)，導致顧客投訴率上升。2023年春節(jié)期間，因員工連續(xù)工作導致的顧客投訴較平日增加42%，負面影響較大。

（二）商場運營效率優(yōu)化角度

1.資源聚焦核心區(qū)域：商場運營數據顯示，2023年春節(jié)期間，三樓文化用品店、四樓兒童玩具店及五樓家居店日均客流量均不足500人，銷售額僅占商場總量的6.8%。關閉此類門店可節(jié)省約15%的坪效成本，并將釋放的30余名員工補充至一、二樓核心區(qū)域，提升人均銷售額。

2.庫存管理與商品結構優(yōu)化：上述3家門店庫存周轉率常年低于1，關停后可集中處理滯銷商品，減少資金占用。同時，將關閉門店的2000余平米面積用于改造現有餐飲區(qū)，引入網紅茶飲品牌，填補節(jié)日期間餐飲品類空白，預計年增收1200萬元。

3.運營成本控制：關閉3家門店可節(jié)省水電能耗約18萬元/天，物業(yè)租賃費減少9.6萬元/天，人力成本節(jié)省達120萬元/天，7天總計可節(jié)約運營成本約860萬元。這筆資金可專項用于節(jié)后門店升級改造，提升商場整體競爭力。

（三）市場策略與顧客體驗角度

1.節(jié)日營銷差異化布局：當前商場春節(jié)主題營銷方案已制定，核心思路是“節(jié)前沖刺+節(jié)后回饋”。通過關閉非核心門店，可將營銷資源集中于一樓、二樓等核心動線，營造更濃的節(jié)日氛圍。計劃在核心區(qū)域設置“年貨節(jié)”專區(qū)，推出滿減、贈禮等活動，預計能提升客流轉化率至15%以上。

2.重點商品保障機制：針對消費者春節(jié)購買珠寶、家電等大宗商品的需求，關停門店可轉型為“預約提貨中心”，消費者可通過商場APP提前下單，節(jié)日期間到店自提，既減少商場擁堵，又能滿足消費者即時消費需求。2023年同類商場實踐顯示，預約提貨模式可使客單價提升28%。

3.社會責任與品牌形象：商場作為區(qū)域商業(yè)地標，積極落實國家關于保障員工休假的政策要求，既能樹立良好社會形象，又能為行業(yè)樹立標桿。我們計劃在關停期間懸掛“祝全體員工春節(jié)快樂”橫幅，并聯(lián)合工會開展“情暖旅途”公益活動，提升品牌美譽度。

（四）風險管控與應急預案

1.客流疏導方案：春節(jié)期間商場總客流預計達日均8000人，通過關閉3家門店，可釋放約15%的客流空間。商場將在一樓入口增設臨時引導臺，并優(yōu)化動線設計，確保核心區(qū)域秩序。同時，與地鐵、公交站建立聯(lián)動機制，發(fā)布實時客流預警。

2.應急保障措施：雖關閉3家門店，但商場安保、保潔、客服等崗位將保持100%在崗，并增設夜間巡邏頻次。餐飲美食廣場照常運營，可滿足500人同時就餐需求。此外，針對可能出現的線上訂單激增情況，已準備臨時客服坐席20個，物流配送渠道3條。

3.備用方案制定：若因突發(fā)客流導致核心區(qū)域飽和，將啟動“部分區(qū)域臨時關閉”預案，優(yōu)先保證生鮮超市、黃金珠寶等剛需品類供應。所有預案已提交商場管理層討論通過，并報備區(qū)市場監(jiān)督管理局。

四、落款

此申請書經XX購物中心運營管理部全體會議討論通過，現正式提交商場管理層及相關部門審批。懇請領導從商場長遠發(fā)展及員工福祉角度予以批準，我們將嚴格按照方案執(zhí)行，確保春節(jié)期間商場平穩(wěn)運行。

XX購物中心運營管理部

（蓋章）

2024年1月18日

申請書三：

一、稱謂

尊敬的XX購物中心管理委員會領導：

二、申請事項與理由

**（一）申請事項**

鑒于2024年春節(jié)即將來臨，根據國家法定節(jié)假日安排及商場運營實際情況，現鄭重向購物中心管理委員會申請，在春節(jié)法定假日期間（2024年1月21日至1月27日，共7天）暫時關閉購物中心內部分非核心門店，并對部分核心門店的營業(yè)時間進行適當調整，以保障員工合法權益，提升員工隊伍士氣，同時優(yōu)化商場春節(jié)期間資源配置，確保核心區(qū)域運營效率與服務質量。具體申請內容如下：

1.**暫時關閉門店**：申請關閉位于購物中心三樓的文化用品專賣店、四樓的兒童玩具專營店及五樓的家居裝飾精品店，共計3家非核心門店。上述門店客流量相對較小，且商品結構與其他門店存在一定重疊，關停期間可釋放人力物力集中于核心銷售區(qū)域。

2.**調整營業(yè)時間**：申請將一樓的時尚服飾品牌街、二樓的黃金珠寶專柜及六樓的數碼家電體驗店調整為每日營業(yè)6小時，具體時間為上午10點至下午4點。上述門店屬商場核心引流區(qū)域，雖縮短營業(yè)時間，但能保證在客流高峰時段提供優(yōu)質服務，同時減少員工長時間工作強度。

3.**保留門店安排**：除上述關閉及調整門店外，購物中心其他所有門店（包括地下一層的超市生鮮區(qū)、七樓的餐飲美食廣場等）將維持正常營業(yè)，確?；鞠M需求得到滿足。

4.**特殊商品保障**：針對節(jié)日期間禮品類商品（如珠寶、煙酒、高端家電等）的銷售需求，申請在關停門店內設置臨時倉儲點，并配備少量促銷人員負責線上訂單提貨及咨詢服務，確保重點商品供應不斷線。

**（二）申請理由**

**1.員工權益保障與隊伍穩(wěn)定角度**

-**法定假日休息權落實**：根據《中華人民共和國勞動法》規(guī)定，春節(jié)為法定節(jié)假日，員工享有連續(xù)休息權利。近年來，商場為追求銷售業(yè)績，往往要求員工在節(jié)日期間繼續(xù)工作，既不符合法律規(guī)定，也導致員工身心俱疲。2023年員工滿意度顯示，85%的基層員工反映春節(jié)無休導致家庭關系緊張、個人健康受損，離職意愿顯著上升。

-**員工激勵與歸屬感提升**：通過春節(jié)關停，商場向員工傳遞人文關懷信號，能有效提升團隊凝聚力。據行業(yè)調研，提供完善假期的零售企業(yè)員工流失率比普通企業(yè)低37%，且返崗后工作積極性顯著提高。我們計劃在關停期間為全體員工發(fā)放春節(jié)特別獎金，并返鄉(xiāng)員工座談會，進一步強化企業(yè)人文關懷形象。

-**工作強度科學調配**：當前商場部分崗位實行“兩班倒”制，員工每日工作時長超過12小時，連續(xù)作戰(zhàn)已致疲勞積壓。春節(jié)作為全年客流最高峰，若員工無休，不僅易發(fā)安全事故，更會影響服務細節(jié)，導致顧客投訴率上升。2023年春節(jié)期間，因員工連續(xù)工作導致的顧客投訴較平日增加42%，負面影響較大。

**2.商場運營效率優(yōu)化角度**

-**資源聚焦核心區(qū)域**：商場運營數據顯示，2023年春節(jié)期間，三樓文化用品店、四樓兒童玩具店及五樓家居店日均客流量均不足500人，銷售額僅占商場總量的6.8%。關閉此類門店可節(jié)省約15%的坪效成本，并將釋放的30余名員工補充至一、二樓核心區(qū)域，提升人均銷售額。

-**庫存管理與商品結構優(yōu)化**：上述3家門店庫存周轉率常年低于1，關停后可集中處理滯銷商品，減少資金占用。同時，將關閉門店的2000余平米面積用于改造現有餐飲區(qū)，引入網紅茶飲品牌，填補節(jié)日期間餐飲品類空白，預計年增收1200萬元。

-**運營成本控制**：關閉3家門店可節(jié)省水電能耗約18萬元/天，物業(yè)租賃費減少9.6萬元/天，人力成本節(jié)省達120萬元/天，7天總計可節(jié)約運營成本約860萬元。這筆資金可專項用于節(jié)后門店升級改造，提升商場整體競爭力。

**3.市場策略與顧客體驗角度**

-**節(jié)日營銷差異化布局**：當前商場春節(jié)主題營銷方案已制定，核心思路是“節(jié)前沖刺+節(jié)后回饋”。通過關閉非核心門店，可將營銷資源集中于一樓、二樓等核心動線，營造更濃的節(jié)日氛圍。計劃在核心區(qū)域設置“年貨節(jié)”專區(qū)，推出滿減、贈禮等活動，預計能提升客流轉化率至15%以上。

-**重點商品保障機制**：針對消費者春節(jié)購買珠寶、家電等大宗商品的需求，關停門店可轉型為“預約提貨中心”，消費者可通過商場APP提前下單，節(jié)日期間到店自提，既減少商場擁堵，又能滿足消費者即時消費需求。2023年同類商場實踐顯示，預約提貨模式可使客單價提升28%。

-**社會責任與品牌形象**：商場作為區(qū)域商業(yè)地標，積極落實國家關于保障員工休假的政策要求，既能樹立良好社會形象，又能為行業(yè)樹立標桿。我們計劃在關停期間懸掛“祝全體員工春節(jié)快樂”橫幅，并聯(lián)合工會開展“情暖旅途”公益活動，提升品牌美譽度。

**4.風險管控與應急預案**

-**客流疏導方案**：春節(jié)期間商場總客流預計達日均8000