2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共60分）1.某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能力，通過(guò)契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.營(yíng)銷聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟答案：D解析：產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。本題中企業(yè)以聯(lián)合生產(chǎn)形式建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，屬于產(chǎn)品聯(lián)盟，所以選D。2.某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進(jìn)軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B.企業(yè)職能戰(zhàn)略C.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D.企業(yè)總體戰(zhàn)略答案：D解析：企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。該食品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)軍家電業(yè)，是對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)范圍的拓展，屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略，所以選D。3.企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于主體活動(dòng)的是（）。A.技術(shù)開發(fā)B.采購(gòu)C.成品儲(chǔ)運(yùn)D.人力資源管理答案：C解析：企業(yè)價(jià)值鏈的主體活動(dòng)包括原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)。選項(xiàng)A技術(shù)開發(fā)、B采購(gòu)、D人力資源管理都屬于輔助活動(dòng)，所以選C。4.在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高、市場(chǎng)占有率低的區(qū)域是（）。A.幼童區(qū)B.明星區(qū)C.瘦狗區(qū)D.金牛區(qū)答案：A解析：在波士頓矩陣中，幼童區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，但市場(chǎng)占有率低；明星區(qū)產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率都高；瘦狗區(qū)產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率都低；金牛區(qū)產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率低，但市場(chǎng)占有率高。所以選A。5.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬(wàn)元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（）件。A.12857B.22500C.30000D.90000答案：D解析：根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量公式Q=F/(P-v)（其中Q為盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量，F(xiàn)為固定成本，P為產(chǎn)品單價(jià)，v為單位可變成本），可得Q=450000/(20-15)=90000（件），所以選D。6.企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施。這種戰(zhàn)略實(shí)施模式是（）模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.合作型D.增長(zhǎng)型答案：D解析：增長(zhǎng)型模式的特點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生。指揮型模式是由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，強(qiáng)制中下層管理人員執(zhí)行；轉(zhuǎn)化型模式是從指令型轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)的，注重運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施；合作型模式是企業(yè)高層管理人員共同參與戰(zhàn)略的制定和決策。所以選D。7.某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種產(chǎn)品方案可供選擇，四種方案在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示。決策者采用折中原則進(jìn)行決策，給定最大值系數(shù)α＝0.75，該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為（）。市場(chǎng)狀態(tài)方案暢銷一般滯銷方案Ⅰ605040方案Ⅱ704530方案Ⅲ856015方案Ⅳ9570-20A.方案ⅠB.方案ⅡC.方案ⅢD.方案Ⅳ答案：D解析：根據(jù)折中原則，各方案的折中損益值計(jì)算如下：方案Ⅰ：60×0.75+40×(1-0.75)=55方案Ⅱ：70×0.75+30×(1-0.75)=60方案Ⅲ：85×0.75+15×(1-0.75)=67.5方案Ⅳ：95×0.75+(-20)×(1-0.75)=66.25比較各方案的折中損益值，67.5最大，對(duì)應(yīng)的是方案Ⅲ，但這里計(jì)算有誤。重新計(jì)算方案Ⅳ：95×0.75+(-20)×(1-0.75)=71.25-5=66.25；方案Ⅲ：85×0.75+15×(1-0.75)=63.75+3.75=67.5；方案Ⅱ：70×0.75+30×(1-0.75)=52.5+7.5=60；方案Ⅰ：60×0.75+40×(1-0.75)=45+10=55。最大的是方案Ⅳ，所以選D。8.公司的原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為（）。A.法人產(chǎn)權(quán)B.股權(quán)C.監(jiān)事會(huì)D.執(zhí)委會(huì)答案：B解析：公司的原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為股權(quán)。法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)；監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)；執(zhí)委會(huì)一般是企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。所以選B。9.公司對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)是（）。A.原始所有權(quán)B.法人產(chǎn)權(quán)C.決策權(quán)D.控制權(quán)答案：B解析：法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)。原始所有權(quán)是出資人對(duì)投入資本的終極所有權(quán)；決策權(quán)是對(duì)企業(yè)事務(wù)進(jìn)行決策的權(quán)力；控制權(quán)強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的掌控能力。所以選B。10.股東的義務(wù)中，最重要的是（）。A.忠誠(chéng)義務(wù)B.遵守公司章程C.繳納出資義務(wù)D.以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任答案：C解析：股東的義務(wù)包括遵守公司章程、繳納出資義務(wù)、以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任、忠誠(chéng)義務(wù)等。其中繳納出資義務(wù)是股東最重要的義務(wù)，因?yàn)槌鲑Y是股東享有股權(quán)的前提，也是公司成立和運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。所以選C。11.國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)每屆任期為（）。A.一年B.二年C.三年D.四年答案：C解析：國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)每屆任期不得超過(guò)三年。所以選C。12.公司經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)能力要接受（）。A.監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督B.董事會(huì)的監(jiān)督C.職工的考核D.股東會(huì)的考察答案：B解析：董事會(huì)決定經(jīng)理的聘任或者解聘及其報(bào)酬事項(xiàng)，并有權(quán)監(jiān)督和評(píng)價(jià)經(jīng)理的工作。監(jiān)事會(huì)主要監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)和董事、高級(jí)管理人員的行為；職工一般不直接對(duì)經(jīng)理進(jìn)行考核；股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，主要決定公司的重大事項(xiàng)。所以選B。13.在現(xiàn)代企業(yè)中，董事會(huì)是股東大會(huì)決議的（）。A.權(quán)力機(jī)構(gòu)B.決策機(jī)構(gòu)C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)D.監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案：C解析：董事會(huì)是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)行股東大會(huì)的決議。股東大會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)；董事會(huì)本身也有一定的決策職能，但在執(zhí)行股東大會(huì)決議方面是執(zhí)行機(jī)構(gòu)；監(jiān)事會(huì)是監(jiān)督機(jī)構(gòu)。所以選C。14.股份有限公司董事的任期由（）。A.股東會(huì)決定B.董事會(huì)決定C.公司章程規(guī)定D.監(jiān)事會(huì)決定答案：C解析：股份有限公司董事的任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過(guò)三年。所以選C。15.股份有限公司監(jiān)事會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議，定期會(huì)議每（）個(gè)月至少召開一次會(huì)議。A.三B.四C.五D.六答案：D解析：股份有限公司監(jiān)事會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議，定期會(huì)議每六個(gè)月至少召開一次會(huì)議。所以選D。16.我國(guó)《公司法》規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于（）人。A.5B.6C.7D.9答案：A解析：我國(guó)《公司法》規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于5人。所以選A。17.下列市場(chǎng)營(yíng)銷觀念中，產(chǎn)生于資本主義國(guó)家由“賣方市場(chǎng)”向“買方市場(chǎng)”過(guò)渡階段的是（）。A.生產(chǎn)觀念B.產(chǎn)品觀念C.推銷觀念D.現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念答案：C解析：推銷觀念產(chǎn)生于資本主義國(guó)家由“賣方市場(chǎng)”向“買方市場(chǎng)”過(guò)渡階段。生產(chǎn)觀念是在賣方市場(chǎng)條件下產(chǎn)生的，企業(yè)以生產(chǎn)為中心；產(chǎn)品觀念認(rèn)為消費(fèi)者喜歡高質(zhì)量、多功能和具有某種特色的產(chǎn)品；現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念以顧客需求為中心。所以選C。18.當(dāng)市場(chǎng)需求是過(guò)度需求時(shí)，應(yīng)進(jìn)行（）。A.多向性市場(chǎng)營(yíng)銷B.同步性市場(chǎng)營(yíng)銷C.逆向性市場(chǎng)營(yíng)銷D.降低性市場(chǎng)營(yíng)銷答案：D解析：當(dāng)市場(chǎng)需求是過(guò)度需求時(shí)，應(yīng)進(jìn)行降低性市場(chǎng)營(yíng)銷，即通過(guò)提高價(jià)格、減少促銷等手段，暫時(shí)或永久地降低市場(chǎng)需求水平。多向性市場(chǎng)營(yíng)銷一般是針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)開展?fàn)I銷活動(dòng)；同步性市場(chǎng)營(yíng)銷是針對(duì)不規(guī)則需求進(jìn)行的；逆向性市場(chǎng)營(yíng)銷是針對(duì)有害需求進(jìn)行的。所以選D。19.市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)是（）。A.消費(fèi)需求的差異性B.消費(fèi)需求的同質(zhì)性C.產(chǎn)品的同質(zhì)性D.產(chǎn)品的差異性答案：A解析：市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)是消費(fèi)需求的差異性。正是因?yàn)橄M(fèi)者在需求、偏好、購(gòu)買行為等方面存在差異，企業(yè)才可以將市場(chǎng)劃分為不同的細(xì)分市場(chǎng)。消費(fèi)需求的同質(zhì)性不利于市場(chǎng)細(xì)分；產(chǎn)品的同質(zhì)性和差異性與市場(chǎng)細(xì)分有一定關(guān)系，但不是基礎(chǔ)。所以選A。20.某企業(yè)選擇兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，把所有的資源都投入到這兩個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)上，該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是（）。A.市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略B.差異性營(yíng)銷策略C.無(wú)差異營(yíng)銷策略D.集中性營(yíng)銷策略答案：D解析：集中性營(yíng)銷策略是指企業(yè)選擇一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，集中力量實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)和銷售，把企業(yè)的資源集中投入到這幾個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)上。該企業(yè)選擇兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)并實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，符合集中性營(yíng)銷策略的特點(diǎn)。市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略是企業(yè)綜合運(yùn)用各種營(yíng)銷手段；差異性營(yíng)銷策略是針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)；無(wú)差異營(yíng)銷策略是不考慮市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)提供單一的產(chǎn)品和服務(wù)。所以選D。21.某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量，給經(jīng)銷商制定了“2/10，n/30”的折扣條件，該企業(yè)的折扣定價(jià)策略屬于（）。A.數(shù)量折扣B.現(xiàn)金折扣C.復(fù)合折扣D.價(jià)格折讓答案：B解析：現(xiàn)金折扣是指企業(yè)為鼓勵(lì)顧客盡早付款而給予的一定的折扣。“2/10，n/30”表示如果顧客在10天內(nèi)付款，可享受2%的折扣，否則應(yīng)在30天內(nèi)全額付款，這屬于現(xiàn)金折扣。數(shù)量折扣是根據(jù)購(gòu)買數(shù)量的多少給予的折扣；復(fù)合折扣是多種折扣方式的組合；價(jià)格折讓是在一定條件下降低產(chǎn)品價(jià)格。所以選B。22.企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的需求偏好、購(gòu)買行為和購(gòu)買習(xí)慣等方面的差異，把某一產(chǎn)品的市場(chǎng)整體劃分為若干消費(fèi)者群的市場(chǎng)分類過(guò)程稱為（）。A.市場(chǎng)集中B.市場(chǎng)細(xì)分C.市場(chǎng)穩(wěn)定D.市場(chǎng)轉(zhuǎn)變答案：B解析：市場(chǎng)細(xì)分就是企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的需求偏好、購(gòu)買行為和購(gòu)買習(xí)慣等方面的差異，把某一產(chǎn)品的市場(chǎng)整體劃分為若干消費(fèi)者群的市場(chǎng)分類過(guò)程。市場(chǎng)集中是指企業(yè)將資源集中于某一特定市場(chǎng)；市場(chǎng)穩(wěn)定強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)狀態(tài)的穩(wěn)定；市場(chǎng)轉(zhuǎn)變一般指市場(chǎng)性質(zhì)、結(jié)構(gòu)等方面的變化。所以選B。23.新產(chǎn)品定價(jià)策略不包括（）。A.撇脂定價(jià)策略B.滲透定價(jià)策略C.溫和定價(jià)策略D.分檔定價(jià)策略答案：D解析：新產(chǎn)品定價(jià)策略包括撇脂定價(jià)策略（在新產(chǎn)品上市初期定高價(jià)，迅速獲取利潤(rùn)）、滲透定價(jià)策略（在新產(chǎn)品上市初期定低價(jià)，吸引大量顧客占領(lǐng)市場(chǎng)）、溫和定價(jià)策略（介于撇脂定價(jià)和滲透定價(jià)之間）。分檔定價(jià)策略是針對(duì)不同檔次的產(chǎn)品或服務(wù)制定不同價(jià)格，不屬于新產(chǎn)品定價(jià)策略。所以選D。24.品牌資產(chǎn)的核心是（）。A.品牌忠誠(chéng)度B.品牌知名度C.品牌聯(lián)想度D.品牌認(rèn)知度答案：A解析：品牌忠誠(chéng)度是品牌資產(chǎn)的核心。品牌知名度是消費(fèi)者對(duì)品牌的知曉程度；品牌聯(lián)想度是消費(fèi)者由品牌而產(chǎn)生的各種聯(lián)想；品牌認(rèn)知度是消費(fèi)者對(duì)品牌品質(zhì)的整體印象。消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)意味著持續(xù)購(gòu)買和良好的口碑，對(duì)品牌資產(chǎn)的積累至關(guān)重要。所以選A。25.品牌戰(zhàn)略內(nèi)容中，（）是確立品牌的內(nèi)涵，也就是企業(yè)希望消費(fèi)者認(rèn)同的品牌形象，它是品牌戰(zhàn)略的重心。A.品牌化決策B.品牌模式選擇C.品牌識(shí)別界定D.品牌延伸規(guī)劃答案：C解析：品牌識(shí)別界定是確立品牌的內(nèi)涵，也就是企業(yè)希望消費(fèi)者認(rèn)同的品牌形象，它是品牌戰(zhàn)略的重心。品牌化決策是決定是否給產(chǎn)品建立品牌；品牌模式選擇是確定品牌的架構(gòu)；品牌延伸規(guī)劃是對(duì)品牌延伸的范圍、方式等進(jìn)行規(guī)劃。所以選C。26.下列品牌策略中，宣傳促銷費(fèi)用最高的是（）。A.統(tǒng)一品牌策略B.延伸品牌策略C.分類品牌策略D.多品牌策略答案：D解析：多品牌策略是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種或兩種以上互相競(jìng)爭(zhēng)的品牌。采用多品牌策略需要為每個(gè)品牌進(jìn)行單獨(dú)的宣傳和推廣，因此宣傳促銷費(fèi)用最高。統(tǒng)一品牌策略是企業(yè)所有產(chǎn)品使用同一品牌，宣傳成本相對(duì)較低；延伸品牌策略是在原有品牌基礎(chǔ)上推出新產(chǎn)品；分類品牌策略是對(duì)不同類別的產(chǎn)品使用不同品牌，但也比多品牌策略的宣傳費(fèi)用低。所以選D。27.企業(yè)生產(chǎn)的某款手機(jī)深受消費(fèi)者歡迎，但是由于該企業(yè)產(chǎn)能有限，無(wú)法向市場(chǎng)提供充足的該款手機(jī)產(chǎn)品，該款手機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求狀況是（）。A.負(fù)需求B.無(wú)需求C.潛伏需求D.過(guò)量需求答案：D解析：過(guò)量需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求超過(guò)了企業(yè)所能供給的水平。該款手機(jī)深受消費(fèi)者歡迎，但企業(yè)產(chǎn)能有限無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，屬于過(guò)量需求。負(fù)需求是指絕大多數(shù)顧客對(duì)某個(gè)產(chǎn)品感到厭惡；無(wú)需求是指目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品毫無(wú)興趣或漠不關(guān)心；潛伏需求是指消費(fèi)者有強(qiáng)烈的需求，但現(xiàn)實(shí)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)的需求。所以選D。28.某企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的掃描儀業(yè)務(wù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)高，面臨的威脅低。該企業(yè)的掃描儀業(yè)務(wù)屬于威脅-機(jī)會(huì)矩陣圖中的（）。A.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)B.理想業(yè)務(wù)C.成熟業(yè)務(wù)D.困難業(yè)務(wù)答案：B解析：在威脅-機(jī)會(huì)矩陣圖中，理想業(yè)務(wù)是市場(chǎng)機(jī)會(huì)高、面臨的威脅低；冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)是市場(chǎng)機(jī)會(huì)高、威脅也高；成熟業(yè)務(wù)是市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅都一般；困難業(yè)務(wù)是市場(chǎng)機(jī)會(huì)低、威脅高。所以該企業(yè)的掃描儀業(yè)務(wù)屬于理想業(yè)務(wù)，選B。29.某企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)作為一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，只向市場(chǎng)投放單一產(chǎn)品來(lái)滿足絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求，該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是（）。A.無(wú)差異營(yíng)銷策略B.集中性營(yíng)銷策略C.差異性營(yíng)銷策略D.市場(chǎng)組合營(yíng)銷策略答案：A解析：無(wú)差異營(yíng)銷策略是把整個(gè)市場(chǎng)作為一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，只向市場(chǎng)投放單一產(chǎn)品來(lái)滿足絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求。集中性營(yíng)銷策略是選擇一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)；差異性營(yíng)銷策略是針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)；市場(chǎng)組合營(yíng)銷策略一般是指綜合運(yùn)用各種營(yíng)銷手段。所以選A。30.某企業(yè)為了提高服務(wù)水平，通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)收集用戶對(duì)服務(wù)的意見和建議，該企業(yè)的這種活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)營(yíng)銷的（）功能。A.廣告促銷B.市場(chǎng)調(diào)研C.產(chǎn)品開發(fā)D.銷售渠道開拓答案：B解析：該企業(yè)通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)收集用戶對(duì)服務(wù)的意見和建議，這是在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解消費(fèi)者的需求和意見，以便更好地改進(jìn)服務(wù)。廣告促銷是通過(guò)各種廣告手段促進(jìn)產(chǎn)品銷售；產(chǎn)品開發(fā)是創(chuàng)造新的產(chǎn)品；銷售渠道開拓是尋找新的銷售途徑。所以選B。31.下列生產(chǎn)控制方式中，具有反饋控制特點(diǎn)的是（）。A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.串行控制方式答案：C解析：事后控制方式是指根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制定的計(jì)劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施控制的一種方式，它具有反饋控制的特點(diǎn)。事前控制方式是在活動(dòng)進(jìn)行之前進(jìn)行的控制；事中控制方式是在活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中進(jìn)行的控制；串行控制方式不是常見的生產(chǎn)控制方式分類。所以選C。32.生產(chǎn)進(jìn)度控制的目標(biāo)是（）。A.降低能耗B.縮短生產(chǎn)周期C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)D.提高產(chǎn)品質(zhì)量答案：C解析：生產(chǎn)進(jìn)度控制的目標(biāo)是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，即按照要求的時(shí)間、數(shù)量完成生產(chǎn)任務(wù)。降低能耗、縮短生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量雖然也是生產(chǎn)管理中的重要目標(biāo)，但不是生產(chǎn)進(jìn)度控制的直接目標(biāo)。所以選C。33.下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是（）。A.產(chǎn)量B.產(chǎn)品合格率C.工時(shí)消耗D.勞動(dòng)生產(chǎn)率答案：C解析：工時(shí)消耗是越低越好，實(shí)際值小于目標(biāo)值說(shuō)明在工時(shí)消耗方面達(dá)標(biāo)了。產(chǎn)量一般是實(shí)際值大于目標(biāo)值更好；產(chǎn)品合格率和勞動(dòng)生產(chǎn)率也是越高越好，實(shí)際值大于目標(biāo)值才達(dá)標(biāo)。所以選C。34.生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則是生產(chǎn)調(diào)度工作（）。A.必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)B.必須高度集中和統(tǒng)一C.要以預(yù)防為主D.要從實(shí)際出發(fā)，貫徹群眾路線答案：A解析：生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則是必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，圍繞生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。高度集中和統(tǒng)一、以預(yù)防為主、從實(shí)際出發(fā)貫徹群眾路線也是生產(chǎn)調(diào)度工作的要求，但不是基本原則。所以選A。35.物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)的主要輸入信息是（）。A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃C.主生產(chǎn)計(jì)劃D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃答案：C解析：物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)的主要輸入信息包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存信息。主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃，是MRP的主要輸入。在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃、車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃都不是MRP的主要輸入信息。所以選C。36.豐田生產(chǎn)方式的核心是（）。A.自動(dòng)化生產(chǎn)B.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)C.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)D.柔性化生產(chǎn)答案：B解析：豐田生產(chǎn)方式的核心是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，即“只在需要的時(shí)刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品”。自動(dòng)化生產(chǎn)是豐田生產(chǎn)方式的一個(gè)重要手段；標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)；柔性化生產(chǎn)是適應(yīng)市場(chǎng)多樣化需求的生產(chǎn)方式。所以選B。37.豐田生產(chǎn)方式中，控制各工序生產(chǎn)活動(dòng)的信息系統(tǒng)工具是（）。A.看板管理B.庫(kù)存管理C.主生產(chǎn)計(jì)劃D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)答案：A解析：看板管理是豐田生產(chǎn)方式中控制各工序生產(chǎn)活動(dòng)的信息系統(tǒng)工具?？窗蹇梢宰鳛樯a(chǎn)和運(yùn)送的指令，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)化和可視化管理。庫(kù)存管理是對(duì)庫(kù)存水平進(jìn)行控制和管理；主生產(chǎn)計(jì)劃是確定最終產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)間的計(jì)劃；準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)是豐田生產(chǎn)方式的核心理念。所以選A。38.庫(kù)存的主要目的是（）。A.加強(qiáng)質(zhì)量管理B.加速資金周轉(zhuǎn)C.防止不確定性給生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)的影響D.減少資金占用答案：C解析：庫(kù)存的主要目的是防止不確定性給生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)的影響，如原材料供應(yīng)的不確定性、市場(chǎng)需求的不確定性等。加強(qiáng)質(zhì)量管理與庫(kù)存目的關(guān)系不大；加速資金周轉(zhuǎn)和減少資金占用是庫(kù)存管理需要考慮的方面，但不是主要目的。所以選C。39.在企業(yè)物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)中，經(jīng)濟(jì)效率指的是（）的比值。A.銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅與銷售物流占用資金B(yǎng).迅速及時(shí)完成銷售物流量與銷售物流總完成量C.耗損量與銷售物流總完成量D.準(zhǔn)確無(wú)誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量答案：A解析：經(jīng)濟(jì)效率是指銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅與銷售物流占用資金的比值。選項(xiàng)B是迅速物流及時(shí)率；選項(xiàng)C是耗損率；選項(xiàng)D是準(zhǔn)確完成物流率。所以選A。40.下列物流活動(dòng)中，屬于生產(chǎn)的外延流通加工活動(dòng)的是（）。A.袋裝B.分類C.配貨D.組裝答案：D解析：生產(chǎn)的外延流通加工活動(dòng)是指在流通領(lǐng)域中進(jìn)行的與生產(chǎn)過(guò)程有直接關(guān)聯(lián)的加工活動(dòng)，如組裝、改裝等。袋裝、分類、配貨屬于一般的流通加工活動(dòng)，主要是為了便于物流和銷售。所以選D。41.企業(yè)采購(gòu)管理的總目標(biāo)是（）。A.以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)B.確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要C.降低存貨投資和存貨損失D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商答案：A解析：企業(yè)采購(gòu)管理的總目標(biāo)是以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)。選項(xiàng)B確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要是采購(gòu)管理的基本目標(biāo)之一；選項(xiàng)C降低存貨投資和存貨損失是采購(gòu)管理的目標(biāo)之一，但不是總目標(biāo)；選項(xiàng)D發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商是采購(gòu)管理的具體工作內(nèi)容。所以選A。42.企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)不包括（）。A.合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施B.確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全C.降低物料成本D.加速資金周轉(zhuǎn)答案：D解析：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)包括合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全、降低物料成本等。加速資金周轉(zhuǎn)是企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)，不是倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)。所以選D。43.貨物入庫(kù)的最后一項(xiàng)業(yè)務(wù)程序是（）。A.接運(yùn)B.驗(yàn)收C.入庫(kù)憑證的處理D.理貨答案：C解析：貨物入庫(kù)的業(yè)務(wù)程序包括接運(yùn)、驗(yàn)收、理貨和入庫(kù)憑證的處理，入庫(kù)憑證的處理是最后一項(xiàng)業(yè)務(wù)程序。接運(yùn)是將貨物從運(yùn)輸工具上接收過(guò)來(lái)；驗(yàn)收是對(duì)貨物的數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行檢查；理貨是對(duì)貨物進(jìn)行整理和分類。所以選C。44.下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是（）。A.紙板品B.木制容器C.黏合劑D.塑料容器答案：C解析：包裝用輔助材料是用于包裝物品的輔助材料，如黏合劑、捆扎材料等。紙板品、木制容器、塑料容器屬于包裝容器。所以選C。45.下列配送中心中，承擔(dān)的是主要為特定用戶服務(wù)、配送功能健全、輻射范圍小、多品種、小批量、多批次配送等特點(diǎn)的配送中心是（）。A.區(qū)域配送中心B.城市配送中心C.零售型配送中心D.專業(yè)配送中心答案：C解析：零售型配送中心主要為特定用戶服務(wù)、配送功能健全、輻射范圍小、多品種、小批量、多批次配送。區(qū)域配送中心輻射范圍大；城市配送中心一般服務(wù)于城市范圍內(nèi)；專業(yè)配送中心是針對(duì)某一類或幾類特定產(chǎn)品進(jìn)行配送。所以選C。46.下列績(jī)效考核方法中，為企業(yè)設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系提供了以外部導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的全新思路的方法是（）。A.平衡計(jì)分卡B.標(biāo)桿超越法C.人員核查法D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法答案：B解析：標(biāo)桿超越法為企業(yè)設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系提供了以外部導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的全新思路，它通過(guò)不斷尋找和研究同行一流公司的最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)。平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度進(jìn)行績(jī)效評(píng)估；人員核查法是一種人力資源供給預(yù)測(cè)方法；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法是基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核。所以選B。47.某企業(yè)以“底薪+提成”的方式支付銷售人員的報(bào)酬，其中底薪屬于（）。A.基本薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.激勵(lì)薪酬D.間接薪酬答案：A解析：基本薪酬是企業(yè)依據(jù)員工的職位、級(jí)別、能力和工作結(jié)果支付給員工的比較穩(wěn)定的報(bào)酬。底薪是銷售人員報(bào)酬中相對(duì)穩(wěn)定的部分，屬于基本薪酬。補(bǔ)償薪酬是對(duì)員工在特殊勞動(dòng)條件下的額外勞動(dòng)消耗和額外生活費(fèi)用支出的補(bǔ)償；激勵(lì)薪酬是為了激勵(lì)員工提高工作績(jī)效而支付的報(bào)酬；間接薪酬主要包括福利等。所以選A。48.企業(yè)給員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)屬于（）。A.基本薪酬B.激勵(lì)薪酬C.補(bǔ)償薪酬D.間接薪酬答案：D解析：間接薪酬是企業(yè)給予員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放，但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計(jì)量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費(fèi)活動(dòng)，如企業(yè)給員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、帶薪休假等?；拘匠晔窍鄬?duì)穩(wěn)定的勞動(dòng)報(bào)酬；激勵(lì)薪酬是為了激勵(lì)員工而支付的報(bào)酬；補(bǔ)償薪酬是對(duì)特殊勞動(dòng)條件下的額外消耗的補(bǔ)償。所以選D。49.在績(jī)效考核中，貫穿于績(jī)效考核整個(gè)周期的活動(dòng)是（）。A.選擇考核方法B.績(jī)效溝通C.制定考核計(jì)劃D.反饋考核結(jié)果答案：B解析：績(jī)效溝通貫穿于績(jī)效考核整個(gè)周期，在績(jī)效計(jì)劃制定階段、績(jī)效實(shí)施階段、績(jī)效評(píng)估階段和績(jī)效反饋階段都需要進(jìn)行績(jī)效溝通。選擇考核方法是在績(jī)效考核前期進(jìn)行的；制定考核計(jì)劃是績(jī)效考核的前期準(zhǔn)備工作；反饋考核結(jié)果是績(jī)效考核后期的工作。所以選B。50.某企業(yè)對(duì)銷售主管進(jìn)行績(jī)效考核，在聽取個(gè)人述職報(bào)告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對(duì)每位銷售主管的工作績(jī)效作出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績(jī)效考核結(jié)果。該企業(yè)采用的績(jī)效考核方法是（）。A.民主評(píng)議法B.關(guān)鍵事件法C.評(píng)級(jí)量表法D.行為錨定法答案：A解析：民主評(píng)議法是指在聽取考核對(duì)象個(gè)人的述職報(bào)告的基礎(chǔ)上，由考核對(duì)象的上級(jí)主管、同事、下級(jí)以及與其有工作關(guān)系的人員，對(duì)其工作績(jī)效作出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面的意見得出該考核對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果。關(guān)鍵事件法是通過(guò)記錄員工的關(guān)鍵行為來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核；評(píng)級(jí)量表法是用等級(jí)量表對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估；行為錨定法是將關(guān)鍵事件和等級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法。所以選A。51.某企業(yè)規(guī)定年銷售額完成500萬(wàn)元的員工，年終全額發(fā)放獎(jiǎng)金。這種獎(jiǎng)金屬于（）。A.績(jī)效獎(jiǎng)金B(yǎng).建議獎(jiǎng)金C.節(jié)約獎(jiǎng)金D.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金答案：A解析：績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工達(dá)到某一規(guī)定的績(jī)效時(shí)，企業(yè)為了激勵(lì)、表彰員工而支付的獎(jiǎng)金。該企業(yè)規(guī)定年銷售額完成500萬(wàn)元的員工年終全額發(fā)放獎(jiǎng)金，屬于績(jī)效獎(jiǎng)金。建議獎(jiǎng)金是對(duì)員工提出的建議或合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；節(jié)約獎(jiǎng)金是對(duì)成本節(jié)約的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金是對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工給予的獎(jiǎng)勵(lì)。所以選A。52.下列薪酬形式中，屬于福利的是（）。A.帶薪休假B.獎(jiǎng)金C.加班費(fèi)D.出差補(bǔ)貼答案：A解析：福利是企業(yè)支付給員工的間接薪酬，包括帶薪休假、保險(xiǎn)、員工服務(wù)等。獎(jiǎng)金屬于激勵(lì)薪酬；加班費(fèi)是對(duì)員工加班工作的額外報(bào)酬；出差補(bǔ)貼是對(duì)員工出差費(fèi)用的補(bǔ)償。所以選A。53.企業(yè)為員工提供的免費(fèi)工作午餐屬于（）。A.基本薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.直接薪酬D.間接薪酬答案：D解析：企業(yè)為員工提供的免費(fèi)工作午餐屬于福利，福利屬于間接薪酬?；拘匠晔窍鄬?duì)穩(wěn)定的勞動(dòng)報(bào)酬；補(bǔ)償薪酬是對(duì)特殊勞動(dòng)條件下的額外消耗的補(bǔ)償；直接薪酬包括基本薪酬和激勵(lì)薪酬。所以選D。54.某企業(yè)第三薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為3000元，薪酬浮動(dòng)率為20%，則該薪酬等級(jí)的區(qū)間最高值為（）元。A.2400B.3000C.3600D.4800答案：C解析：薪酬區(qū)間最高值=薪酬區(qū)間中值×(1+薪酬浮動(dòng)率)=3000×(1+20%)=3600（元），所以選C。55.在估算項(xiàng)目營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)，營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量不包括（）。A.廣告費(fèi)B.折舊費(fèi)C.直接材料費(fèi)D.直接人工費(fèi)答案：B解析：折舊費(fèi)是非付現(xiàn)成本，不屬于營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量。廣告費(fèi)、直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)都是在營(yíng)業(yè)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的現(xiàn)金支出，屬于營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量。所以選B。56.下列投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，無(wú)法反映項(xiàng)目收益情況的是（）。A.凈現(xiàn)值B.獲利指數(shù)C.內(nèi)部報(bào)酬率D.投資回收期答案：D解析：投資回收期是指回收初始投資所需要的時(shí)間，它不能反映項(xiàng)目的收益情況，只關(guān)注投資的回收速度。凈現(xiàn)值是指投資項(xiàng)目未來(lái)現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值之間的差額，反映了項(xiàng)目的盈利能力；獲利指數(shù)是投資項(xiàng)目未來(lái)現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值之比，也能反映項(xiàng)目的收益情況；內(nèi)部報(bào)酬率是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為零的貼現(xiàn)率，體現(xiàn)了項(xiàng)目的實(shí)際收益率。所以選D。57.某公司計(jì)劃投資一條新的生產(chǎn)線，生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)公司年銷售額增加1000萬(wàn)元，年付現(xiàn)成本增加750萬(wàn)元，年折舊額增加50萬(wàn)元，企業(yè)所得稅稅率為25%，則該項(xiàng)目每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量是（）萬(wàn)元。A.50B.150C.200D.700答案：C解析：根據(jù)公式：營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量=凈利潤(rùn)+折舊。凈利潤(rùn)=(銷售額-付現(xiàn)成本-折舊)×(1-所得稅稅率)=(1000-750-50)×(1-25%)=150（萬(wàn)元），營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量=150+50=200（萬(wàn)元），所以選C。58.下列資本結(jié)構(gòu)理論中，認(rèn)為在公司的資本結(jié)構(gòu)中，債權(quán)資本的多少、比例的高低，與公司的價(jià)值沒(méi)有關(guān)系的是（）。A.凈收益觀點(diǎn)B.凈營(yíng)業(yè)收益觀點(diǎn)C.代理成本理論D.信號(hào)傳遞理論答案：B解析：凈營(yíng)業(yè)收益觀點(diǎn)認(rèn)為，在公司的資本結(jié)構(gòu)中，債權(quán)資本的多少、比例的高低，與公司的價(jià)值沒(méi)有關(guān)系。凈收益觀點(diǎn)認(rèn)為負(fù)債可以降低企業(yè)的資本成本，負(fù)債程度越高，企業(yè)價(jià)值越大；代理成本理論認(rèn)為企業(yè)資本結(jié)構(gòu)會(huì)受到代理成本的影響；信號(hào)傳遞理論認(rèn)為公司可以通過(guò)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)來(lái)傳遞有關(guān)獲利能力和風(fēng)險(xiǎn)方面的信息。所以選B。59.某公司從銀行借款200萬(wàn)元，借款的年利率為10%。每年付息，到期一次性還本，籌資費(fèi)率為0.5%，企業(yè)所得稅率為25%，則該筆借款的資本成本率為（）。A.13.27%B.10.05%C.6.7%D.7.54%答案：D解析：根據(jù)長(zhǎng)期借款資本成本率公式：Kl=Il(1-T)/[L(1-Fl)]（其中Kl為長(zhǎng)期借款資本成本率，Il為長(zhǎng)期借款年利息額，T為企業(yè)所得稅稅率，L為長(zhǎng)期借款籌資額，F(xiàn)l為長(zhǎng)期借款籌資費(fèi)用率）。Il=200×10%=20（萬(wàn)元），Kl=20×(1-25%)/[200×(1-0.5%)]≈7.54%，所以選D。60.每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)是指兩種籌資方式下普通股（）。A.每股利潤(rùn)相等時(shí)的息稅前利潤(rùn)點(diǎn)B.息稅前利潤(rùn)相等時(shí)的每股利潤(rùn)點(diǎn)C.每股利潤(rùn)相等時(shí)的息前利潤(rùn)點(diǎn)D.息前利潤(rùn)相等時(shí)的每股利潤(rùn)點(diǎn)答案：A解析：每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)是指兩種籌資方式下普通股每股利潤(rùn)相等時(shí)的息稅前利潤(rùn)點(diǎn)。通過(guò)計(jì)算每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)，可以判斷在不同的息稅前利潤(rùn)水平下，哪種籌資方式更有利。所以選A。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次，具體由（）組成。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略E.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略答案：ABD解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略；企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略；企業(yè)職能戰(zhàn)略是企業(yè)各職能部門的戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略表述不準(zhǔn)確；企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略可以包含在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中。所以選ABD。2.下列分析方法中，適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有（）。A.杜邦分析法B.PEST分析法C.波士頓矩陣分析法D.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤E.平衡計(jì)分卡答案：ADE解析：杜邦分析法通過(guò)分解財(cái)務(wù)指標(biāo)，分析企業(yè)的盈利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平，可用于戰(zhàn)略控制；利潤(rùn)計(jì)劃輪盤是一種基于利潤(rùn)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法；平衡計(jì)分卡從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)價(jià)。PEST分析法主要用于分析企業(yè)外部宏觀環(huán)境；波士頓矩陣分析法主要用于企業(yè)業(yè)務(wù)組合分析。所以選ADE。3.股份有限公司董事的忠實(shí)義務(wù)包括（）。A.自我交易之禁止B.禁止關(guān)聯(lián)交易C.競(jìng)業(yè)禁止D.禁止泄露商業(yè)秘密E.禁止濫用公司財(cái)產(chǎn)答案：ACDE解析：股份有限公司董事的忠實(shí)義務(wù)包括自我交易之禁止、競(jìng)業(yè)禁止、禁止泄露商業(yè)秘密、禁止濫用公司財(cái)產(chǎn)等。關(guān)聯(lián)交易并非完全禁止，在符合規(guī)定的情況下可以進(jìn)行。所以選ACDE。4.下列市場(chǎng)營(yíng)銷因素中，屬于4P的有（）。A.產(chǎn)品B.價(jià)格C.促銷D.渠道E.消費(fèi)者答案：ABCD解析：4P營(yíng)銷組合包括產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、渠道（Place）、促銷（Promotion）。消費(fèi)者是市場(chǎng)營(yíng)銷的對(duì)象，不屬于4P。所以選ABCD。5.下列定價(jià)策略中，屬于心理定價(jià)策略的有（）。A.整數(shù)定價(jià)策略B.聲望定價(jià)策略C.習(xí)慣定價(jià)策略D.副產(chǎn)品定價(jià)策略E.產(chǎn)品束定價(jià)策略答案：ABC解析：心理定價(jià)策略是指企業(yè)利用消費(fèi)者的心理特點(diǎn)來(lái)制定價(jià)格的策略，包括整數(shù)定價(jià)策略（如將產(chǎn)品價(jià)格定為整數(shù)）、聲望定價(jià)策略（利用消費(fèi)者對(duì)名牌產(chǎn)品的信任和追求，定較高價(jià)格）、習(xí)慣定價(jià)策略（按照消費(fèi)者習(xí)慣的價(jià)格定價(jià)）。副產(chǎn)品定價(jià)策略是針對(duì)副產(chǎn)品制定價(jià)格的策略；產(chǎn)品束定價(jià)策略是將幾種產(chǎn)品組合在一起以低于分別購(gòu)買的價(jià)格出售。所以選ABC。6.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有（）。A.效率性目標(biāo)B.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)C.前瞻性目標(biāo)D.適應(yīng)性目標(biāo)E.統(tǒng)一性目標(biāo)答案：ABD解析：企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)包括效率性目標(biāo)（提高生產(chǎn)效率，降低物流時(shí)間）、經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)（降低物流成本）、適應(yīng)性目標(biāo)（適應(yīng)生產(chǎn)過(guò)程的變化和不確定性）。前瞻性目標(biāo)和統(tǒng)一性目標(biāo)不屬于企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)。所以選ABD。7.企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有（）。A.合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施B.保證及時(shí)準(zhǔn)確的物資供應(yīng)C.合理儲(chǔ)備材料D.提高倉(cāng)庫(kù)利用率E.確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全答案：ACDE解析：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)包括合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、合理儲(chǔ)備材料、提高倉(cāng)庫(kù)利用率、確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全等。保證及時(shí)準(zhǔn)確的物資供應(yīng)是采購(gòu)管理等方面的任務(wù)，不是倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)。所以選ACDE。8.影響企業(yè)薪酬管理的外在環(huán)境因素有（）。A.地區(qū)與行業(yè)差異B.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況C.企業(yè)的發(fā)展階段D.法律法規(guī)E.勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況答案：ADE解析：影響企業(yè)薪酬管理的外在環(huán)境因素包括地區(qū)與行業(yè)差異、法律法規(guī)、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況等。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)的發(fā)展階段屬于企業(yè)內(nèi)部因素。所以選ADE。9.企業(yè)的資本成本包括（）。A.用資費(fèi)用B.營(yíng)業(yè)費(fèi)用C.銷售費(fèi)用D.籌資費(fèi)用E.制造費(fèi)用答案：AD解析：企業(yè)的資本成本包括用資費(fèi)用和籌資費(fèi)用。用資費(fèi)用是指企業(yè)在使用資本過(guò)程中支付的費(fèi)用，如利息、股利等；籌資費(fèi)用是指企業(yè)在籌集資本過(guò)程中支付的費(fèi)用，如手續(xù)費(fèi)、發(fā)行費(fèi)等。營(yíng)業(yè)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、制造費(fèi)用屬于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，不屬于資本成本。所以選AD。10.下列屬于新的資本結(jié)構(gòu)理論的有（）。A.凈營(yíng)業(yè)收益觀點(diǎn)B.代理成本理論C.信號(hào)傳遞理論D.啄序理論E.傳統(tǒng)觀點(diǎn)答案：BCD解析：新的資本結(jié)構(gòu)理論包括代理成本理論、信號(hào)傳遞理論、啄序理論等。凈營(yíng)業(yè)收益觀點(diǎn)和傳統(tǒng)觀點(diǎn)屬于早期的資本結(jié)構(gòu)理論。所以選BCD。三、案例分析題（每題2分，共20分）（一）某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時(shí)采取盈虧平衡分析法，相關(guān)信息見盈虧平衡圖（下圖）。盈虧平衡圖盈虧平衡圖1.在盈虧平衡圖上標(biāo)號(hào)為3的線是（）。A.銷售收入線B.固定成本線C.總成本線D.變動(dòng)成本線答案：C解析：在盈虧平衡圖中，標(biāo)號(hào)1是固定成本線，不隨產(chǎn)量變化；標(biāo)號(hào)2是變動(dòng)成本線，隨產(chǎn)量增加而增加；標(biāo)號(hào)3是總成本線，總成本=固定成本+變動(dòng)成本；標(biāo)號(hào)4是銷售收入線。所以選C。2.該企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品每件單價(jià)為500元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為200元，固定成本為40萬(wàn)元，則盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（）件。A.800B.1000C.1333D.1500答案：C解析：根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量公式Q=F/(P-v)（其中Q為盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量，F(xiàn)為固定成本，P為產(chǎn)品單價(jià)，v為單位可變成本），可得Q=400000/(500-200)≈1333（件），所以選C。3.在盈虧平衡圖上，標(biāo)號(hào)為4的線與標(biāo)號(hào)為3的線的交點(diǎn)是（）。A.盈利點(diǎn)B.虧損點(diǎn)C.保本點(diǎn)D.固定成本點(diǎn)答案：C解析：標(biāo)號(hào)4的