2025安徽二級建造師真題答案卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，下列關于建筑工程發(fā)包的說法，正確的是（）。2.某建設工程項目，業(yè)主依法應當公開招標，但擅自委托了具有相應資質(zhì)的施工單位施工。該施工單位（）。3.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)責任制應當明確各崗位的責任人員、責任范圍和考核標準。其中，主要負責人是安全生產(chǎn)的（）。4.施工單位應當建立安全生產(chǎn)教育培訓制度，下列關于安全生產(chǎn)教育培訓的說法，錯誤的是（）。5.建設工程發(fā)生質(zhì)量事故，造成人員傷亡和重大經(jīng)濟損失。根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，事故調(diào)查組由（）組織。6.某工程采用固定總價合同，合同履行過程中，由于市場價格波動導致工程成本顯著增加。承包商要求調(diào)整合同價款，業(yè)主應（）。7.施工項目進度控制的目標是確保工程按（）完成。8.施工單位編制施工組織設計時，應優(yōu)先保證（）的安全技術措施落實。9.建設工程項目管理中的“質(zhì)量、進度、成本、安全、合同”等管理目標，相互之間既有聯(lián)系又有（）。10.采用流水施工組織方式時，組織流水施工的基本條件之一是（）。11.某工程雙代號網(wǎng)絡計劃中，某工作i-j的總時差為3天，自由時差為1天。若該工作拖延了2天，則對緊后工作最早開始時間的影響為（）天。12.施工成本控制中，采用價值工程方法，核心是對研究對象進行（）。13.建設工程質(zhì)量管理中，“三檢制”是指（）。14.施工現(xiàn)場發(fā)生火災時，應立即啟動應急預案，首先應采取的措施是（）。15.建設工程合同糾紛中，當事人可以選擇的爭議解決方式有（）。16.根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》，招標人可以依法對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在（）前以書面形式通知所有招標文件收受人。17.施工現(xiàn)場設置的消防通道寬度一般不應小于（）米。18.施工質(zhì)量檢驗評定中，檢驗批是按（）進行質(zhì)量檢驗的基本單位。19.施工項目管理的核心是（）。20.實施性施工進度計劃是用于指導（）的計劃。二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選、少選、多選均不得分）1.下列關于施工許可制度的說法，正確的有（）。2.建設工程安全生產(chǎn)責任體系包括（）。3.施工單位進行施工質(zhì)量檢驗時，常用的檢驗方法有（）。4.建設工程項目管理規(guī)劃包括（）。5.網(wǎng)絡計劃技術中，關鍵線路是指（）。6.施工成本核算的基本要素包括（）。7.施工現(xiàn)場文明施工的主要內(nèi)容包括（）。8.建設工程合同中，可能包含的條款有（）。9.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應當對從事危險作業(yè)的人員進行（）。10.施工現(xiàn)場環(huán)境保護的主要措施包括（）。三、案例分析題（共4題，共60分）案例一（15分）某施工單位承接了一棟現(xiàn)澆框架結構住宅樓工程，建筑面積8000平方米，層數(shù)6層，基礎為鋼筋混凝土獨立基礎。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：項目開工前，項目經(jīng)理組織相關人員熟悉圖紙，編制了施工組織設計和專項施工方案，方案中包括塔吊基礎施工、高支模體系搭設等內(nèi)容。事件2：在主體結構施工至三層時，發(fā)現(xiàn)部分柱子混凝土強度不滿足設計要求。經(jīng)查，原因是商品混凝土供應商違規(guī)摻水，導致混凝土質(zhì)量不合格。事件3：事故發(fā)生后，施工單位暫停了受影響部位的下部施工，并立即上報了事故情況。監(jiān)理單位和業(yè)主及時組成聯(lián)合調(diào)查組，對事故原因進行了調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，施工單位項目技術負責人未對混凝土供應商進行考察，也未對進場混凝土進行嚴格檢驗就投入使用。事件4：事后，施工單位對不合格混凝土進行了拆除，并重新澆筑了混凝土。為了保證后續(xù)施工質(zhì)量，項目部對混凝土供應商的管理和混凝土澆筑過程進行了整改。根據(jù)上述背景，請回答：（1）事件1中，專項施工方案中哪些內(nèi)容屬于危險性較大的分部分項工程，需要編制專項方案并按規(guī)定進行審核和審批？（4分）（2）事件2中，施工單位和商品混凝土供應商應承擔怎樣的質(zhì)量責任？（6分）（3）事件3中，指出施工單位在項目管理中存在哪些主要問題？（3分）（4）事件4中，施工單位針對混凝土供應商管理和澆筑過程進行的整改，可以采取哪些具體措施？（2分）案例二（15分）某市政工程項目，包括一條長2公里的城市道路和一座跨度20米的單跨梁橋。項目合同工期為800天。施工單位在合同簽訂后，立即編制了施工總進度計劃，并確定了關鍵線路。施工過程中發(fā)生了以下情況：事件1：道路路基施工因連降暴雨，累計停工5天。事件2：橋梁基礎施工時，地質(zhì)條件與勘察報告不符，導致基坑開挖時間增加，延誤工期3天。事件3：由于業(yè)主原因，部分征地拆遷工作延遲，導致道路工程K1+100至K1+300段開工時間推遲10天。事件4：施工單位在橋梁上部結構吊裝時，采用了與原施工組織設計不同的吊裝方案，并得到了監(jiān)理單位的認可。根據(jù)上述背景，請回答：（1）施工總進度計劃中的關鍵線路對項目工期的意義是什么？（3分）（2）事件1和事件2造成的工期延誤，施工單位是否可以索賠？為什么？（4分）（3）事件3造成的工期延誤，施工單位是否可以索賠？為什么？若可以索賠，索賠工期可能是多少？（4分）（4）事件4中，施工單位改變吊裝方案的做法是否合理？說明理由。（4分）案例三（15分）某實施性施工進度計劃采用橫道圖表示。圖中某工作A的緊前工作為工作B，緊后工作為工作C和工作D。工作B和C的邏輯關系為FST（完成-開始），工作C和D的邏輯關系為SSS（開始-開始），工作B的持續(xù)時間為5天，工作C的持續(xù)時間為7天，工作D的持續(xù)時間為6天。工作A的最遲開始時間為第10天，總時差為2天。根據(jù)上述背景，請回答：（1）請計算工作B、C、D的最早開始時間和最早完成時間。（6分）（2）請計算工作A的最早開始時間和最早完成時間。（3分）（3）工作C的總時差是多少？（3分）（4）如果工作D的實際開始時間比計劃晚了2天，是否會影響總工期？為什么？（3分）案例四（15分）某施工單位承接了一項機電安裝工程，合同工期為120天。項目部在成本管理方面采取了以下措施：措施1：在工程開工前，根據(jù)招標文件、技術規(guī)范和施工圖紙，編制了詳細的工程量清單和預算，確定了目標成本。措施2：在施工過程中，對主要材料實行了集中采購和運輸，降低了材料成本。措施3：通過優(yōu)化施工方案，減少了不必要的工序，縮短了工期，節(jié)約了間接費用。措施4：對現(xiàn)場發(fā)生的變更和索賠及時進行了記錄和確認，并進行了成本核算。根據(jù)上述背景，請回答：（1）措施1中確定的目標成本屬于哪種類型？（2分）（2）措施2和措施3分別體現(xiàn)了施工成本管理的哪個環(huán)節(jié)？（4分）（3）措施4中，及時進行變更和索賠的記錄與確認，對成本管理有何意義？（4分）（4）除了上述措施，施工項目部還可以采取哪些方法來控制施工成本？（5分）試卷答案一、單項選擇題1.C2.B3.A4.D5.C6.B7.B8.A9.C10.D11.C12.B13.A14.B15.B16.A17.B18.C19.D20.C二、多項選擇題1.ABCD2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCD6.ABCDE7.ABCDEF8.ABCDEFG9.ABCDE10.ABCDEF三、案例分析題案例一（1）根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》及相關規(guī)定，危險性較大的分部分項工程包括：基坑工程；模板工程及支撐體系；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程等。本題中，塔吊基礎施工和高支模體系搭設屬于危險性較大的分部分項工程，需要編制專項方案并按規(guī)定進行審核和審批。（4分）（2）施工單位承擔主要責任，因為其未對混凝土供應商進行嚴格考察和選擇，且項目技術負責人未對進場混凝土進行嚴格檢驗就投入使用，違反了相關規(guī)定，導致混凝土質(zhì)量不合格。商品混凝土供應商承擔相應責任，因為其違規(guī)摻水，提供了不合格的產(chǎn)品。（6分）（3）施工單位在項目管理中存在的問題包括：對混凝土供應商的管理不到位；項目技術負責人和質(zhì)檢人員對進場材料把關不嚴；質(zhì)量管理體系運行不正常。（3分）（4）整改措施可以包括：建立合格供應商名錄，對供應商進行定期考核和評價；加強進場材料檢驗，嚴格執(zhí)行材料驗收程序；完善質(zhì)量管理體系，明確各級人員的質(zhì)量責任；加強員工質(zhì)量教育培訓，提高質(zhì)量意識和技能。（2分）案例二（1）關鍵線路是網(wǎng)絡計劃中總持續(xù)時間最長的線路，它決定了項目的總工期。關鍵線路上的任何工作延誤都會導致項目總工期的延誤。因此，確定并控制關鍵線路是項目進度控制的關鍵。（3分）（2）事件1造成的工期延誤可以索賠。因為連降暴雨屬于不可抗力因素，非施工單位原因造成。事件2造成的工期延誤不可以索賠。因為地質(zhì)條件與勘察報告不符，屬于施工單位應承擔的風險，通常在合同中已有約定。（4分）（3）事件3造成的工期延誤可以索賠。因為征地拆遷工作延遲屬于業(yè)主原因造成的。索賠工期可能是10天，即征地拆遷延遲的時間。（4分）（4）改變吊裝方案的做法基本合理。因為原施工組織設計是在特定條件下編制的，當現(xiàn)場條件發(fā)生變化或出現(xiàn)更優(yōu)方案時，經(jīng)過技術論證并得到監(jiān)理單位認可后，可以適當調(diào)整。但必須確保調(diào)整后的方案安全可靠，并履行相應的報批手續(xù)。（4分）案例三（1）工作B的最早開始時間=0天，最早完成時間=5天。工作C的邏輯關系為FST（完成-開始），所以C的最早開始時間=B的最早完成時間=5天，最早完成時間=5+7=12天。工作D的邏輯關系為SSS（開始-開始），所以D的最早開始時間=C的最早開始時間=5天，最早完成時間=5+6=11天。（6分）（2）工作A的總時差為2天，最遲開始時間=10天。最早開始時間=最遲開始時間-總時差=10-2=8天。最早完成時間=最早開始時間+（B的持續(xù)時間+（C的持續(xù)時間+D的持續(xù)時間）/2）=8+（5+（7+6）/2）=8+9=17天。（注：此題計算基于簡化模型，實際可能需要更詳細網(wǎng)絡圖計算，此處按給定條件推算）（3分）（3）工作C的總時差=最遲完成時間-最早完成時間。最遲完成時間=項目總工期（假設為A的最早完成時間17天）=17天?？倳r差=17-12=5天。（3分）（4）如果工作D的實際開始時間比計劃晚了2天，即實際開始時間為7天，其最早完成時間變?yōu)?天。由于D的總時差為6天（計算：D的最遲開始=項目總工期-（B的持續(xù)時間+D的持續(xù)時間）/2=17-（5+6）/2=14天，總時差=14-7=7天。此處按原計算模型，總時差按5天計算，則實際開始晚2天超出現(xiàn)有總時差，會影響總工期），因此會影響總工期。因為D的總時差不足以覆蓋其延遲的時間，導致其最早完成時間晚于原計劃，從而影響后續(xù)可能依賴D的工作，并可能延長總工期。（3分）案例四（1）措施1中確定的目標成本屬于預算成本（或計劃成本）。（2分）（2）措施2體現(xiàn)了施工成本管理的“成本控制”環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化采購運輸降低材料成本。措施3體現(xiàn)了施工成本管理的“成本預測”和