環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域項(xiàng)目執(zhí)行績(jī)效評(píng)估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率項(xiàng)目完成度35%100%按實(shí)際完成工作量占計(jì)劃工作量的比例計(jì)分，每完成10%加1分，最高不超過(guò)滿分。環(huán)境效益達(dá)標(biāo)率90%按項(xiàng)目實(shí)際改善效果與目標(biāo)效果的比值計(jì)分，每高1%加0.5分，最高不超過(guò)滿分。減排目標(biāo)完成率95%按實(shí)際減排量占目標(biāo)減排量的比例計(jì)分，每高1%加0.5分，最高不超過(guò)滿分。治理目標(biāo)完成率92%按實(shí)際治理效果與目標(biāo)治理效果的比值計(jì)分，每高1%加0.5分，最高不超過(guò)滿分。資源利用效率85%按項(xiàng)目資源消耗與預(yù)算的比值計(jì)分，每低1%加0.5分，最高不超過(guò)滿分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%良好根據(jù)項(xiàng)目協(xié)作記錄和部門評(píng)價(jià)，'優(yōu)秀'得滿分，'良好'得80%，'一般'得60%，'差'得40%。信息傳遞準(zhǔn)確率98%按信息傳遞錯(cuò)誤次數(shù)占總次數(shù)的比例計(jì)分，錯(cuò)誤率每低1%加0.8分，最高不超過(guò)滿分。問(wèn)題解決及時(shí)性95%按問(wèn)題解決時(shí)長(zhǎng)占預(yù)期解決時(shí)長(zhǎng)的比例計(jì)分，每高1%加0.8分，最高不超過(guò)滿分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)沖突記錄和解決效果，'優(yōu)秀'得滿分，'良好'得80%，'一般'得60%，'差'得40%。項(xiàng)目文檔規(guī)范性無(wú)重大遺漏根據(jù)文檔完整性和規(guī)范性，'優(yōu)秀'得滿分，'良好'得80%，'一般'得60%，'差'得40%。合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理政策法規(guī)符合度25%100%按項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程對(duì)政策法規(guī)的遵守情況計(jì)分，每違反1項(xiàng)規(guī)定扣5分，最高不超過(guò)-50分。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制率98%按未發(fā)生重大環(huán)境事件的比例計(jì)分，每高1%加0.8分，最高不超過(guò)滿分。應(yīng)急預(yù)案有效性90%按應(yīng)急預(yù)案的演練效果和改進(jìn)程度計(jì)分，每高1%加0.8分，最高不超過(guò)滿分。合規(guī)審計(jì)通過(guò)率100%按項(xiàng)目通過(guò)所有合規(guī)審計(jì)的比例計(jì)分，每失敗1次扣10分，最高不超過(guò)-100分。社會(huì)責(zé)任履行情況良好根據(jù)項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和環(huán)境的影響評(píng)價(jià)，'優(yōu)秀'得滿分，'良好'得80%，'一般'得60%，'差'得40%。成本控制與資源管理預(yù)算執(zhí)行偏差率20%±5%按實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率計(jì)分，偏差率每超1%扣2分，最高不超過(guò)-50分。物料使用效率95%按實(shí)際物料消耗占預(yù)算消耗的比例計(jì)分，每高1%加0.8分，最高不超過(guò)滿分。能源消耗降低率5%按項(xiàng)目實(shí)施后能源消耗降低的比例計(jì)分，每高1%加0.8分，最高不超過(guò)滿分。設(shè)備維護(hù)成本低于預(yù)算10%按實(shí)際維護(hù)成本與預(yù)算成本的比值計(jì)分，每低1%加0.8分，最高不超過(guò)滿分。資金使用透明度高根據(jù)資金使用記錄的透明度和可追溯性，'高'得滿分，'中'得70%，'低'得40%。本考核表用于評(píng)估環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域項(xiàng)目執(zhí)行人員的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：