廣告創(chuàng)意總監(jiān)營(yíng)銷傳播行業(yè)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量核心創(chuàng)意方案獲獎(jiǎng)數(shù)量40%至少獲得1個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)獲獎(jiǎng)級(jí)別（如金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、銅獎(jiǎng)）設(shè)定不同分值，金獎(jiǎng)計(jì)10分，銀獎(jiǎng)計(jì)7分，銅獎(jiǎng)計(jì)4分，未獲獎(jiǎng)計(jì)0分?？蛻魟?chuàng)意提案采納率不低于85%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)提交的創(chuàng)意提案中，客戶最終采納的比例，按比例計(jì)算得分（如達(dá)到90%得滿分，每低5%扣1分）。創(chuàng)意方案執(zhí)行偏差率不超過10%對(duì)比創(chuàng)意方案原定方向與最終執(zhí)行效果，偏差率低于5%得滿分，每高5%扣2分。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意培訓(xùn)覆蓋率100%完成對(duì)團(tuán)隊(duì)所有成員的季度創(chuàng)意培訓(xùn)，覆蓋率達(dá)到100%得滿分，每低10%扣1分。年度重點(diǎn)項(xiàng)目創(chuàng)意影響力至少2個(gè)項(xiàng)目獲得客戶高度評(píng)價(jià)根據(jù)客戶反饋報(bào)告，對(duì)年度重點(diǎn)項(xiàng)目的創(chuàng)意影響力進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)高度評(píng)價(jià)項(xiàng)目計(jì)8分，未達(dá)到目標(biāo)計(jì)0分。團(tuán)隊(duì)管理效能團(tuán)隊(duì)人員留存率25%不低于90%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)團(tuán)隊(duì)核心成員（占比團(tuán)隊(duì)總數(shù)60%）的留存率，達(dá)到95%得滿分，每低5%扣2分。下屬績(jī)效平均分不低于4.5分（滿分5分）匯總直接下屬的季度績(jī)效考核平均分，每高0.2分加1分，每低0.2分扣1分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目完成率100%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目的按時(shí)交付比例，100%得滿分，每低5%扣1分。新人培養(yǎng)成功率不低于80%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)入職新人（6個(gè)月內(nèi)）的考核通過率，達(dá)到90%得滿分，每低5%扣1分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)新提案數(shù)量至少提出3個(gè)創(chuàng)新提案統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)團(tuán)隊(duì)提交的創(chuàng)意或管理優(yōu)化提案被采納的數(shù)量，每個(gè)被采納的提案計(jì)5分，未達(dá)到目標(biāo)計(jì)0分。營(yíng)銷傳播效果核心項(xiàng)目ROI達(dá)成率30%不低于120%計(jì)算季度核心廣告項(xiàng)目的投資回報(bào)率（ROI），每高10%加2分，每低10%扣2分。客戶滿意度評(píng)分4.8分以上（滿分5分）根據(jù)季度客戶滿意度調(diào)查問卷的平均評(píng)分，每高0.1分加1分，每低0.1分扣1分。項(xiàng)目執(zhí)行周期縮短率縮短5%以上對(duì)比歷史同期項(xiàng)目平均執(zhí)行周期，每縮短1%加0.5分，每延長(zhǎng)1%扣0.5分。年度預(yù)算執(zhí)行偏差率不超過5%對(duì)比年度預(yù)算與實(shí)際支出，偏差率低于3%得滿分，每高3%扣1分。行業(yè)影響力指標(biāo)至少1個(gè)案例被行業(yè)媒體報(bào)道統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意或管理實(shí)踐被行業(yè)媒體、報(bào)告引用或報(bào)道的次數(shù)，每次報(bào)道計(jì)8分，未達(dá)到目標(biāo)計(jì)0分。戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新能力年度營(yíng)銷策略完整度5%覆蓋所有核心業(yè)務(wù)線評(píng)估年度營(yíng)銷策略方案對(duì)業(yè)務(wù)線的覆蓋廣度與深度，完全覆蓋得滿分，每缺失1條核心業(yè)務(wù)線扣2分。新營(yíng)銷工具/技術(shù)應(yīng)用率至少應(yīng)用2種新工具統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用的新營(yíng)銷工具或技術(shù)數(shù)量，每應(yīng)用1種得3分，未達(dá)到目標(biāo)計(jì)0分?？绮块T合作提案成功率至少成功推動(dòng)1個(gè)跨部門合作項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)提交的跨部門合作提案被采納并執(zhí)行的數(shù)量，每個(gè)成功項(xiàng)目計(jì)5分，未達(dá)到目標(biāo)計(jì)0分。行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告質(zhì)量獲得內(nèi)部高度認(rèn)可根據(jù)內(nèi)部評(píng)審對(duì)季度行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告的實(shí)用性、前瞻性評(píng)分，高度認(rèn)可得滿分，一般認(rèn)可計(jì)6分，未認(rèn)可計(jì)0分。創(chuàng)新思維培訓(xùn)參與度100%參與統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)參與公司組織的創(chuàng)新思維培訓(xùn)的團(tuán)隊(duì)成員比例，100%得滿分，每低10%扣1分。本考核表旨在全面評(píng)估廣告創(chuàng)意總監(jiān)在營(yíng)銷傳播行業(yè)的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，并參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，總分100分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考