廣告公司創(chuàng)意策劃團(tuán)隊(duì)方案創(chuàng)新度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意構(gòu)思新穎性原創(chuàng)創(chuàng)意占比30%80%根據(jù)方案中原創(chuàng)創(chuàng)意元素的比例進(jìn)行評分，每高于目標(biāo)值10%加1分，最高加5分顛覆性創(chuàng)意提案2個(gè)/季度每提交一個(gè)顛覆性創(chuàng)意提案且被采納，加2分，最高加10分行業(yè)首創(chuàng)概念1個(gè)/年度成功提出并被市場驗(yàn)證的行業(yè)首創(chuàng)概念，加5分創(chuàng)意評審?fù)ㄟ^率90%創(chuàng)意提案在內(nèi)部評審中通過率每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加5分客戶反饋創(chuàng)新度平均分4.5/5客戶對創(chuàng)意方案的創(chuàng)新度評分每高于目標(biāo)值0.2加1分，最高加5分策略契合度策略與品牌目標(biāo)一致性25%95%方案策略與品牌目標(biāo)契合度每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加5分市場洞察精準(zhǔn)度3個(gè)/季度方案中體現(xiàn)的市場洞察每被采納并驗(yàn)證有效，加2分，最高加10分競品分析深度全面覆蓋所有主要競品方案中競品分析每覆蓋一個(gè)重要競品且提出差異化策略，加1分，最高加5分策略落地可行性方案執(zhí)行偏差率10%實(shí)際執(zhí)行與方案策略偏差率每低于目標(biāo)值5%加1分，最高加5分客戶需求滿足度100%方案策略完全滿足客戶核心需求，加5分；部分滿足加2分執(zhí)行效果影響力媒體曝光量提升率25%30%方案實(shí)施后媒體曝光量提升率每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加5分社交媒體互動(dòng)增長50%方案推廣后社交媒體互動(dòng)量（點(diǎn)贊/評論/分享）增長率每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加5分關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成率85%方案核心KPI（如ROI/CTR）達(dá)成率每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加5分媒體贊譽(yù)數(shù)量3篇/季度方案獲得專業(yè)媒體正面評價(jià)每篇加2分，最高加10分客戶續(xù)約率95%負(fù)責(zé)的客戶中續(xù)約率每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與迭代創(chuàng)意提案迭代次數(shù)20%2次/季度每成功完成一次有效創(chuàng)意迭代且提升方案質(zhì)量，加2分，最高加10分跨部門協(xié)作效率方案交付周期≤15天每次跨部門協(xié)作交付周期每縮短1天加1分，最高加5分創(chuàng)意庫貢獻(xiàn)度5個(gè)/年度向公司創(chuàng)意庫貢獻(xiàn)并被采納的創(chuàng)意每項(xiàng)加2分，最高加10分團(tuán)隊(duì)知識分享次數(shù)4次/季度組織或參與創(chuàng)意知識分享會每場加1分，最高加5分團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意氛圍評分4.2/5團(tuán)隊(duì)內(nèi)部對創(chuàng)意協(xié)作氛圍的評分每高于目標(biāo)值0.1加1分，最高加5分本考核表用于評估廣告公司創(chuàng)意策劃團(tuán)隊(duì)在方案創(chuàng)新度方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，最終得分=Σ（指標(biāo)得分×權(quán)重）。考核周期為季度，各指標(biāo)目標(biāo)值需結(jié)合公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。評分標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)際產(chǎn)出數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，必要時(shí)可由直屬上級與團(tuán)隊(duì)成員共同確認(rèn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：