2025年精益項目面試題及答案一、單項選擇題（每題2分，共40分）1.精益生產(chǎn)的核心思想是（）A.消除浪費，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出B.提高產(chǎn)品質(zhì)量C.增加生產(chǎn)效率D.降低成本2.以下哪種浪費被認(rèn)為是精益生產(chǎn)中最主要的浪費（）A.搬運浪費B.庫存浪費C.等待浪費D.過量生產(chǎn)浪費3.價值流圖分析的主要目的是（）A.識別和消除流程中的浪費B.提高產(chǎn)品的質(zhì)量C.增加生產(chǎn)設(shè)備的利用率D.降低員工的勞動強(qiáng)度4.看板管理的作用不包括（）A.傳遞生產(chǎn)和運送指令B.防止過量生產(chǎn)和過量運送C.改善現(xiàn)場管理D.提高員工的工作技能5.5S管理中，“整頓”的含義是（）A.將工作場所的物品區(qū)分為必要和不必要的，將不必要的物品清除B.把必要的物品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，加一標(biāo)示C.將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔D.維持整理、整頓、清掃的成果，形成制度化、規(guī)范化6.以下不屬于精益生產(chǎn)中七大浪費的是（）A.加工浪費B.動作浪費C.設(shè)計浪費D.管理浪費7.精益生產(chǎn)中，拉動式生產(chǎn)的特點是（）A.按照計劃進(jìn)行生產(chǎn)，不考慮實際需求B.由后工序拉動前工序進(jìn)行生產(chǎn)C.生產(chǎn)過程中大量使用庫存D.生產(chǎn)速度快，但質(zhì)量難以保證8.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三個要素不包括（）A.標(biāo)準(zhǔn)周期時間B.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序C.標(biāo)準(zhǔn)在制品數(shù)量D.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備配置9.持續(xù)改善（Kaizen）的核心是（）A.大規(guī)模的技術(shù)革新B.全員參與的小改進(jìn)C.引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備D.提高員工的工資待遇10.以下哪種工具常用于分析質(zhì)量問題的原因（）A.直方圖B.魚骨圖C.控制圖D.排列圖11.精益項目實施過程中，團(tuán)隊成員之間的溝通方式最好采用（）A.書面報告B.電子郵件C.面對面溝通D.電話溝通12.在精益生產(chǎn)中，快速換模（SMED）的目的是（）A.提高設(shè)備的利用率B.減少設(shè)備的維修次數(shù)C.降低設(shè)備的采購成本D.增加設(shè)備的使用壽命13.價值流圖中的“增值時間”是指（）A.產(chǎn)品從原材料到成品的總時間B.產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中真正創(chuàng)造價值的時間C.產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的停留時間D.產(chǎn)品在倉庫中的存儲時間14.精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是（）A.局部優(yōu)化B.整體優(yōu)化C.設(shè)備優(yōu)化D.人員優(yōu)化15.以下哪種情況不屬于庫存浪費（）A.原材料庫存過多B.在制品庫存過多C.成品庫存過多D.安全庫存16.5S管理的最終目標(biāo)是（）A.改善工作環(huán)境B.提高工作效率C.保障安全生產(chǎn)D.提升員工素養(yǎng)17.精益生產(chǎn)中，均衡化生產(chǎn)的作用是（）A.減少生產(chǎn)過程中的波動B.提高生產(chǎn)速度C.降低生產(chǎn)成本D.增加產(chǎn)品的多樣性18.以下關(guān)于看板的說法，錯誤的是（）A.看板是一種可視化的管理工具B.看板可以分為生產(chǎn)看板和取貨看板C.看板的數(shù)量越多越好D.看板能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)的準(zhǔn)時化19.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與改善的關(guān)系是（）A.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)阻礙改善B.改善是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)C.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是改善的結(jié)果，改善是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)D.兩者沒有關(guān)系20.精益項目的成功實施需要（）A.高層領(lǐng)導(dǎo)的支持B.中層管理人員的配合C.基層員工的參與D.以上都是二、多項選擇題（每題2分，共40分）1.精益生產(chǎn)的主要特點包括（）A.拉動式生產(chǎn)B.準(zhǔn)時化生產(chǎn)C.團(tuán)隊工作法D.并行工程2.以下屬于精益生產(chǎn)中浪費的有（）A.不良品浪費B.庫存浪費C.管理浪費D.運輸浪費3.價值流圖分析的步驟包括（）A.繪制當(dāng)前狀態(tài)圖B.識別浪費C.繪制未來狀態(tài)圖D.制定實施計劃4.5S管理包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)5.看板管理的類型有（）A.生產(chǎn)看板B.取貨看板C.臨時看板D.質(zhì)量看板6.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的作用有（）A.提高生產(chǎn)效率B.保證產(chǎn)品質(zhì)量C.降低成本D.保障安全生產(chǎn)7.持續(xù)改善的方法包括（）A.PDCA循環(huán)B.六西格瑪方法C.頭腦風(fēng)暴法D.5Why分析法8.精益生產(chǎn)中常用的工具和方法有（）A.價值流圖分析B.看板管理C.5S管理D.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)9.以下關(guān)于拉動式生產(chǎn)的說法，正確的有（）A.以客戶需求為導(dǎo)向B.能夠減少庫存C.生產(chǎn)過程更加靈活D.對供應(yīng)鏈的要求較高10.精益項目實施過程中，可能遇到的阻力包括（）A.員工的抵觸情緒B.部門之間的利益沖突C.缺乏必要的資源D.高層領(lǐng)導(dǎo)的不支持11.快速換模的步驟包括（）A.區(qū)分內(nèi)部作業(yè)和外部作業(yè)B.將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)C.縮短內(nèi)部作業(yè)時間D.縮短外部作業(yè)時間12.價值流圖中的非增值時間包括（）A.等待時間B.搬運時間C.檢驗時間D.加工時間13.精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的理念有（）A.消除浪費B.持續(xù)改善C.以客戶為中心D.全員參與14.以下屬于庫存浪費帶來的影響有（）A.占用資金B(yǎng).增加倉儲成本C.掩蓋質(zhì)量問題D.降低生產(chǎn)效率15.5S管理的實施效果包括（）A.改善工作環(huán)境B.提高工作效率C.保障安全生產(chǎn)D.提升企業(yè)形象16.均衡化生產(chǎn)的優(yōu)點有（）A.減少設(shè)備的磨損B.降低庫存水平C.提高員工的工作積極性D.提高產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性17.看板管理的實施條件包括（）A.生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性B.設(shè)備的可靠性C.員工的素質(zhì)D.供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性18.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與員工培訓(xùn)的關(guān)系是（）A.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是員工培訓(xùn)的內(nèi)容B.員工培訓(xùn)有助于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實施C.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可以提高員工培訓(xùn)的效果D.兩者沒有直接關(guān)系19.精益項目的評估指標(biāo)包括（）A.生產(chǎn)效率B.產(chǎn)品質(zhì)量C.成本降低D.員工滿意度20.以下關(guān)于精益生產(chǎn)和大規(guī)模生產(chǎn)的區(qū)別，正確的有（）A.精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)多品種小批量，大規(guī)模生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)少品種大批量B.精益生產(chǎn)注重整體優(yōu)化，大規(guī)模生產(chǎn)注重局部優(yōu)化C.精益生產(chǎn)庫存水平低，大規(guī)模生產(chǎn)庫存水平高D.精益生產(chǎn)對員工技能要求高，大規(guī)模生產(chǎn)對員工技能要求低三、判斷題（每題1分，共10分）1.精益生產(chǎn)只適用于制造業(yè)，不適用于服務(wù)業(yè)。（）2.庫存是萬惡之源，精益生產(chǎn)要求零庫存。（）3.價值流圖分析只需要分析生產(chǎn)流程，不需要考慮物流和信息流。（）4.5S管理是一種短期的活動，完成后就可以不用再關(guān)注了。（）5.看板管理可以實現(xiàn)生產(chǎn)的自動化，不需要人工干預(yù)。（）6.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)一旦制定，就不能再進(jìn)行修改。（）7.持續(xù)改善只需要管理層的參與，基層員工不需要參與。（）8.拉動式生產(chǎn)比推動式生產(chǎn)更能適應(yīng)市場需求的變化。（）9.快速換模的目的是減少換模時間，提高設(shè)備的利用率。（）10.精益項目的成功實施只需要關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不需要關(guān)注供應(yīng)鏈和客戶需求。（）四、填空題（每題1分，共10分）1.精益生產(chǎn)的兩大支柱是準(zhǔn)時化生產(chǎn)和。2.價值流圖分析中，通常用表示增值活動。3.5S管理中，“整理”的英文是。4.看板管理中，生產(chǎn)看板用于指揮。5.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三個要素是標(biāo)準(zhǔn)周期時間、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序和。6.持續(xù)改善（Kaizen）的英文含義是。7.精益生產(chǎn)中，常用工具來分析質(zhì)量問題的因果關(guān)系。8.拉動式生產(chǎn)的核心是。9.快速換模（SMED）的英文全稱是。10.精益項目實施過程中，需要建立機(jī)制來確保項目的持續(xù)推進(jìn)。答案一、單項選擇題1.A2.D3.A4.D5.B6.C7.B8.D9.B10.B11.C12.A13.B14.B15.D16.D17.A18.C19.C20.D二、多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCDE5.ABC6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD11.ABCD12.ABC13.ABCD14.ABCD15.ABCD16.ABCD17.