服裝設(shè)計(jì)師工作成果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案數(shù)量30%5個/季度按季度實(shí)際完成數(shù)量計(jì)分，每完成1個得20分，不足1個不計(jì)分，最高100分。設(shè)計(jì)提案采納率80%按季度實(shí)際采納率計(jì)算，每高于目標(biāo)1%加5分，低于目標(biāo)1%減5分，最高100分。設(shè)計(jì)理念創(chuàng)新性3個及以上創(chuàng)新元素由評審團(tuán)根據(jù)設(shè)計(jì)提案的創(chuàng)新性打分，3個創(chuàng)新元素得90分，4個得100分，每少1個減10分，最低60分。設(shè)計(jì)提案市場反饋平均評分4.5分以上根據(jù)市場調(diào)研反饋評分，每高于目標(biāo)0.1分加5分，低于目標(biāo)0.1分減5分，最高100分。設(shè)計(jì)提案落地率70%按季度實(shí)際落地率計(jì)算，每高于目標(biāo)1%加2分，低于目標(biāo)1%減2分，最高100分。設(shè)計(jì)執(zhí)行質(zhì)量設(shè)計(jì)稿完整性與準(zhǔn)確性25%100%準(zhǔn)確由評審團(tuán)根據(jù)設(shè)計(jì)稿的完整性與準(zhǔn)確性打分，100%準(zhǔn)確得100分，每出現(xiàn)1處錯誤扣10分，最低60分。設(shè)計(jì)稿修改次數(shù)平均每次修改耗時2小時按季度統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)稿修改次數(shù)，每低于目標(biāo)1小時加5分，高于目標(biāo)1小時減5分，最高100分。設(shè)計(jì)稿按時交付率90%按季度統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)稿按時交付率，每高于目標(biāo)1%加3分，低于目標(biāo)1%減3分，最高100分。設(shè)計(jì)稿技術(shù)可行性100%可行由技術(shù)團(tuán)隊(duì)根據(jù)設(shè)計(jì)稿的技術(shù)可行性打分，100%可行得100分，每出現(xiàn)1處不可行項(xiàng)扣10分，最低60分。設(shè)計(jì)稿最終滿意度平均評分4.5分以上根據(jù)客戶或內(nèi)部團(tuán)隊(duì)對設(shè)計(jì)稿的滿意度評分，每高于目標(biāo)0.1分加5分，低于目標(biāo)0.1分減5分，最高100分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%無重大溝通障礙由相關(guān)部門根據(jù)溝通效率評價，無重大溝通障礙得100分，每出現(xiàn)1次重大溝通障礙扣10分，最低60分。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作100%積極參與團(tuán)隊(duì)討論由團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)參與度評價，100%積極參與得100分，每出現(xiàn)1次未積極參與扣5分，最低60分。設(shè)計(jì)提案反饋及時性平均反饋時間24小時按季度統(tǒng)計(jì)反饋時間，每低于目標(biāo)1小時加5分，高于目標(biāo)1小時減5分，最高100分。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)沖突解決無重大沖突由團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)沖突解決情況評價，無重大沖突得100分，每出現(xiàn)1次重大沖突扣10分，最低60分。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)支持度平均支持度評分4.5分以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員對支持度的評價，每高于目標(biāo)0.1分加5分，低于目標(biāo)0.1分減5分，最高100分。市場表現(xiàn)與成果轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售額25%100萬元/季度按季度統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售額，每高于目標(biāo)10%加5分，低于目標(biāo)10%減5分，最高100分。設(shè)計(jì)產(chǎn)品市場占有率5%按季度統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品市場占有率，每高于目標(biāo)0.5%加5分，低于目標(biāo)0.5%減5分，最高100分。設(shè)計(jì)產(chǎn)品客戶好評率85%按季度統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品客戶好評率，每高于目標(biāo)1%加2分，低于目標(biāo)1%減2分，最高100分。設(shè)計(jì)產(chǎn)品媒體曝光量10次/季度按季度統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品媒體曝光量，每高于目標(biāo)1次加2分，低于目標(biāo)1次減2分，最高100分。設(shè)計(jì)產(chǎn)品迭代優(yōu)化至少2次迭代按季度統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品迭代次數(shù)，每次迭代得25分，最高100分。本考核表用于評估服裝設(shè)計(jì)師的工作成果，考核維度包括設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力、設(shè)計(jì)執(zhí)行質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、市場表現(xiàn)與成果轉(zhuǎn)化，權(quán)重分別為30%、25%、20%、25%。請根據(jù)季度實(shí)際工作表現(xiàn)，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核