能源行業(yè)環(huán)保項目技術專家成果驗收考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目技術方案質(zhì)量技術方案的完整性與準確性35%方案需完整覆蓋項目所有技術環(huán)節(jié)且無重大錯誤根據(jù)方案內(nèi)容是否完整、數(shù)據(jù)是否準確、邏輯是否清晰進行評分，每缺失或錯誤一處扣2分，扣完為止技術方案的創(chuàng)新性提出至少2項創(chuàng)新性技術解決方案根據(jù)方案中創(chuàng)新點數(shù)量及實際應用價值進行評分，每項創(chuàng)新點計5分，最高25分技術方案的可行性方案需滿足項目實際條件且可落地實施根據(jù)方案與實際條件的匹配度、實施難度進行評分，完全可行得滿分，部分可行按比例扣分技術方案的合規(guī)性方案需符合國家及行業(yè)環(huán)保標準根據(jù)方案是否滿足所有相關標準進行評分，每違反一項標準扣3分，扣完為止技術方案的評審通過率方案需通過至少3次內(nèi)部評審根據(jù)評審次數(shù)進行評分，每通過一次評審計4分，最高20分項目成果驗收效率驗收周期完成率25%在項目計劃周期內(nèi)完成驗收按實際完成時間與計劃時間的比例進行評分，提前完成得滿分，延遲按比例扣分驗收文檔提交及時性驗收文檔需在驗收前3天內(nèi)提交按是否按時提交進行評分，提前提交得滿分，延遲提交扣2分，超過5天不得分驗收測試問題解決率驗收期間發(fā)現(xiàn)的問題需在2天內(nèi)解決根據(jù)問題解決數(shù)量及解決時效進行評分，每解決一個按時問題計4分，延遲解決扣2分驗收報告質(zhì)量報告需全面反映驗收情況且無重大遺漏根據(jù)報告的完整性、準確性、邏輯性進行評分，每缺失或錯誤一處扣3分，扣完為止驗收通過率項目成果一次性通過驗收根據(jù)驗收結果進行評分，一次性通過得滿分，未通過需整改后重新驗收扣5分環(huán)保指標達成效果污染物減排量20%實際減排量達到項目目標的95%以上按實際減排量與目標的比例進行評分，達標得滿分，每低5%扣2分能耗降低率實際能耗降低率達到項目目標的90%以上按實際降低率與目標的比例進行評分，達標得滿分，每低5%扣2分環(huán)保設施運行穩(wěn)定性設施運行故障率低于1次/月根據(jù)故障次數(shù)進行評分，每發(fā)生一次故障扣3分，扣完為止環(huán)保合規(guī)性達標率項目成果需滿足所有環(huán)保法規(guī)要求根據(jù)合規(guī)項數(shù)量及是否全部達標進行評分，每達標一項計4分，未達標項不得分環(huán)境效益社會認可度需獲得至少2份第三方環(huán)保評估報告肯定根據(jù)評估報告數(shù)量及內(nèi)容進行評分，每份肯定報告計5分，最高25分團隊協(xié)作與溝通能力跨部門溝通有效性20%需完成至少10次跨部門技術協(xié)調(diào)根據(jù)協(xié)調(diào)次數(shù)及效果進行評分，每完成一次有效協(xié)調(diào)計3分，最高30分技術培訓參與度需組織至少2次內(nèi)部技術培訓根據(jù)培訓次數(shù)及參與人數(shù)進行評分，每培訓一次滿30人計5分，最高10分技術難題解決協(xié)作度需主導解決至少2個重大技術難題根據(jù)難題解決數(shù)量及協(xié)作效果進行評分，每解決一個難題計6分，最高12分技術文檔共享及時性需在項目期間每周提交更新技術文檔根據(jù)文檔提交頻率及質(zhì)量進行評分，每按時提交一次計3分，最高12分團隊反饋滿意度需獲得80%以上團隊成員的正面評價根據(jù)團隊匿名投票結果進行評分，80%以上滿意度得滿分，每低5%扣2分本考核表用于評估能源行業(yè)環(huán)保項目技術專家在項目周期內(nèi)的技術方案質(zhì)量、成果驗收效率、環(huán)保指標達成效果以及團隊協(xié)作與溝通能力。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，結合評分標準進行客觀評價。權重分配說明：項目技術方案質(zhì)量占比最高（35%），環(huán)保指標達成效果次之（20%），其余維度權重相當?？己私Y果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被