IT行業(yè)軟件開發(fā)人員績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付能力項(xiàng)目按時(shí)交付率35%90%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期之差小于等于1天，得滿分；每延遲1天，扣0.5分，最低為0分。代碼質(zhì)量（單元測(cè)試覆蓋率）80%測(cè)試覆蓋率達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；每低1%，扣0.5分，最低為0分。缺陷修復(fù)及時(shí)率95%缺陷報(bào)告提交后24小時(shí)內(nèi)修復(fù)，得滿分；每延遲1小時(shí)，扣0.5分，最低為0分。需求變更響應(yīng)速度2個(gè)工作日需求變更提出后2個(gè)工作日內(nèi)給出初步方案，得滿分；每延遲1天，扣1分，最低為0分。項(xiàng)目文檔完整度100%文檔內(nèi)容完整、準(zhǔn)確，得滿分；每缺失或錯(cuò)誤1項(xiàng)，扣1分，最低為0分。技術(shù)能力技術(shù)方案設(shè)計(jì)合理性30%優(yōu)秀方案設(shè)計(jì)合理、可擴(kuò)展性強(qiáng)，得滿分；方案設(shè)計(jì)存在明顯缺陷，扣2分，最低為0分。代碼編寫規(guī)范性符合團(tuán)隊(duì)規(guī)范代碼風(fēng)格統(tǒng)一、注釋清晰，得滿分；存在較多不規(guī)范現(xiàn)象，扣2分，最低為0分。新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用能力至少掌握2項(xiàng)新技術(shù)成功應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)解決實(shí)際問題，得滿分；每少掌握1項(xiàng)，扣1分，最低為0分。問題解決能力3天內(nèi)解決90%以上技術(shù)難題3天內(nèi)解決90%以上技術(shù)難題，得滿分；每延遲1天，扣1分，最低為0分。代碼重構(gòu)能力每年至少完成1次代碼重構(gòu)每年至少完成1次代碼重構(gòu)并效果顯著，得滿分；未完成或效果不佳，扣2分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率20%無重大協(xié)作障礙與跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢，無重大障礙，得滿分；存在較多協(xié)作障礙，扣2分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效果每周至少主動(dòng)同步進(jìn)度1次每周至少主動(dòng)同步進(jìn)度1次，得滿分；未主動(dòng)同步或同步不及時(shí)，扣1分，最低為0分。知識(shí)分享參與度每年至少分享1次技術(shù)經(jīng)驗(yàn)每年至少分享1次技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，得滿分；未分享或分享效果不佳，扣2分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)至少參與1次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)至少參與1次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，得滿分；未參與，扣1分，最低為0分。意見反饋質(zhì)量提出建設(shè)性意見被采納提出建設(shè)性意見被采納，得滿分；未提出或意見質(zhì)量低，扣2分，最低為0分。職業(yè)素養(yǎng)與成長(zhǎng)工作主動(dòng)性15%主動(dòng)承擔(dān)額外任務(wù)主動(dòng)承擔(dān)額外任務(wù)并完成，得滿分；被動(dòng)接受或完成不佳，扣2分，最低為0分。學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力每年至少完成1次專業(yè)認(rèn)證每年至少完成1次專業(yè)認(rèn)證或重要學(xué)習(xí)項(xiàng)目，得滿分；未完成，扣2分，最低為0分。職業(yè)規(guī)劃清晰度制定并執(zhí)行年度職業(yè)規(guī)劃制定并執(zhí)行年度職業(yè)規(guī)劃，得滿分；未制定或執(zhí)行不力，扣2分，最低為0分。工作責(zé)任感無重大工作失誤無重大工作失誤，得滿分；出現(xiàn)重大失誤，扣3分，最低為0分。持續(xù)改進(jìn)意識(shí)每月至少提出1項(xiàng)改進(jìn)建議每月至少提出1項(xiàng)改進(jìn)建議并實(shí)施，得滿分；未提出或建議無效，扣2分，最低為0分。本考核表用于評(píng)估IT行業(yè)軟件開發(fā)人員的綜合表現(xiàn)，包含項(xiàng)目交付能力、技術(shù)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、職業(yè)素養(yǎng)與成長(zhǎng)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目交付能力35%，技術(shù)能力30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，職業(yè)素養(yǎng)與成長(zhǎng)15%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：