媒體行業(yè)廣告策劃總監(jiān)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分廣告策劃創(chuàng)意能力創(chuàng)意方案質(zhì)量35%年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的廣告方案中，獲客戶高度認(rèn)可的占比達(dá)到80%以上根據(jù)客戶反饋及內(nèi)部評(píng)審，每個(gè)高度認(rèn)可的方案計(jì)10分，滿分50分行業(yè)創(chuàng)新性年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的廣告方案中，包含創(chuàng)新元素的方案占比達(dá)到60%以上每項(xiàng)創(chuàng)新元素（如技術(shù)應(yīng)用、內(nèi)容形式創(chuàng)新等）計(jì)5分，滿分50分策略落地效果年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的廣告方案中，實(shí)際執(zhí)行效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的方案占比達(dá)到70%以上根據(jù)方案執(zhí)行前后數(shù)據(jù)對(duì)比，每達(dá)成預(yù)期目標(biāo)計(jì)10分，滿分50分團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)年度內(nèi)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成至少3個(gè)大型復(fù)雜廣告策劃項(xiàng)目每個(gè)項(xiàng)目按項(xiàng)目復(fù)雜度及完成質(zhì)量計(jì)10-20分，滿分50分提案成功率年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的廣告提案中標(biāo)率達(dá)到65%以上每成功中標(biāo)一個(gè)提案計(jì)10分，滿分50分客戶關(guān)系管理能力客戶滿意度25%年度內(nèi)負(fù)責(zé)客戶的滿意度調(diào)研評(píng)分達(dá)到85分以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)研結(jié)果，每高1分計(jì)2分，滿分100分客戶留存率年度內(nèi)負(fù)責(zé)客戶的續(xù)約率達(dá)到80%以上每高1%計(jì)2分，滿分100分客戶拓展能力年度內(nèi)成功拓展至少2個(gè)新戰(zhàn)略客戶每個(gè)新戰(zhàn)略客戶計(jì)20分，滿分40分客戶溝通效率年度內(nèi)客戶反饋平均響應(yīng)時(shí)間控制在4小時(shí)內(nèi)每低于標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間1小時(shí)計(jì)2分，滿分20分商務(wù)談判能力年度內(nèi)主導(dǎo)的合同談判中，關(guān)鍵條款達(dá)成率達(dá)到90%以上每達(dá)成一項(xiàng)關(guān)鍵條款計(jì)10分，滿分100分團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理能力團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成率20%年度內(nèi)團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到90%以上團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成率每高1%計(jì)2分，滿分100分人才培養(yǎng)效果年度內(nèi)培養(yǎng)至少2名團(tuán)隊(duì)骨干可獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目每培養(yǎng)一名骨干計(jì)20分，滿分40分團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)年度內(nèi)組織至少4次團(tuán)隊(duì)建設(shè)或?qū)I(yè)培訓(xùn)活動(dòng)每次活動(dòng)計(jì)5分，滿分20分團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍年度內(nèi)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突發(fā)生率控制在5%以下沖突發(fā)生率每低1%計(jì)2分，滿分20分資源調(diào)配能力年度內(nèi)團(tuán)隊(duì)資源（人力、預(yù)算）使用效率達(dá)到85%以上效率每高1%計(jì)2分，滿分100分業(yè)務(wù)績(jī)效與成果項(xiàng)目盈利能力20%年度內(nèi)負(fù)責(zé)的廣告項(xiàng)目整體毛利率達(dá)到40%以上毛利率每高1%計(jì)2分，滿分100分預(yù)算控制能力年度內(nèi)負(fù)責(zé)的廣告項(xiàng)目預(yù)算偏差率控制在10%以內(nèi)偏差率每低1%計(jì)2分，滿分100分市場(chǎng)占有率年度內(nèi)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率提升5%以上占有率每提升1%計(jì)2分，滿分100分項(xiàng)目交付及時(shí)性年度內(nèi)項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到95%以上準(zhǔn)時(shí)率每高1%計(jì)2分，滿分100分行業(yè)影響力年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的至少1個(gè)項(xiàng)目獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或媒體報(bào)道每個(gè)獲獎(jiǎng)/報(bào)道計(jì)20分，滿分40分本考核表用于評(píng)估媒體行業(yè)廣告策劃總監(jiān)在廣告策劃創(chuàng)意、客戶關(guān)系管理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理和業(yè)務(wù)績(jī)效與成果四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：