互聯(lián)網(wǎng)公司軟件開發(fā)工程師項(xiàng)目完成度績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量代碼評(píng)審?fù)ㄟ^率30%95%按代碼評(píng)審意見完成修改的比例計(jì)算，每通過1次評(píng)審得2分，滿分10分。Bug修復(fù)及時(shí)率90%按Bug優(yōu)先級(jí)分類，高優(yōu)先級(jí)Bug需在2小時(shí)內(nèi)修復(fù)，中優(yōu)先級(jí)8小時(shí)內(nèi)修復(fù)，低優(yōu)先級(jí)24小時(shí)內(nèi)修復(fù)，按比例計(jì)分。單元測(cè)試覆蓋率80%按實(shí)際測(cè)試用例數(shù)與代碼行數(shù)的比例計(jì)算，每高1%得1分，滿分10分。線上故障率5%按月統(tǒng)計(jì)線上故障次數(shù)，每減少1%得2分，滿分10分。需求變更響應(yīng)速度3天內(nèi)按需求變更提交到完成修改的時(shí)間計(jì)算，每提前1天得2分，滿分10分。項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)按時(shí)完成率25%85%按任務(wù)計(jì)劃完成日期與實(shí)際完成日期的偏差比例計(jì)算，每高1%得2分，滿分10分。里程碑達(dá)成率100%按項(xiàng)目計(jì)劃中的里程碑節(jié)點(diǎn)完成情況計(jì)算，每完成一個(gè)節(jié)點(diǎn)得3分，滿分10分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次按項(xiàng)目周期內(nèi)延期次數(shù)計(jì)算，每延期1次扣2分，最低為0分。資源利用率90%按計(jì)劃投入的開發(fā)時(shí)間與實(shí)際使用時(shí)間的比例計(jì)算，每高1%得1分，滿分10分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)2個(gè)按項(xiàng)目周期內(nèi)識(shí)別并主動(dòng)應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量計(jì)算，每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)得2分，滿分10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%問題響應(yīng)時(shí)間小于4小時(shí)按跨部門需求或問題的響應(yīng)速度計(jì)算，每提前1小時(shí)得2分，滿分10分。團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配配合度100%按任務(wù)分配后的執(zhí)行配合程度評(píng)估，完全配合得滿分，不配合每次扣2分，最低為0分。知識(shí)分享參與度2次/季度按季度參與團(tuán)隊(duì)內(nèi)技術(shù)分享或文檔編寫的次數(shù)計(jì)算，每次得2分，滿分10分。代碼庫(kù)維護(hù)貢獻(xiàn)每月至少提交5次代碼按月度代碼提交次數(shù)計(jì)算，每多提交1次得1分，滿分10分。新人指導(dǎo)情況至少指導(dǎo)1名新人按季度參與新人指導(dǎo)的情況評(píng)估，完全完成得滿分，未完成不得分。技術(shù)能力提升新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用25%至少掌握1項(xiàng)新技術(shù)并應(yīng)用于項(xiàng)目中按季度掌握并應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量評(píng)估，每掌握1項(xiàng)得3分，滿分10分。技術(shù)文檔質(zhì)量文檔完整性與準(zhǔn)確性達(dá)到90%按技術(shù)文檔的完整性、準(zhǔn)確性、易讀性評(píng)估，每高1%得1分，滿分10分。代碼復(fù)雜度控制圈復(fù)雜度小于10按圈復(fù)雜度工具檢測(cè)結(jié)果計(jì)算，每低1得2分，滿分10分。系統(tǒng)性能優(yōu)化至少優(yōu)化1項(xiàng)關(guān)鍵性能指標(biāo)按季度完成的性能優(yōu)化數(shù)量與效果評(píng)估，每完成1項(xiàng)且效果顯著得3分，滿分10分。專利或論文發(fā)表至少參與1項(xiàng)專利申請(qǐng)或論文撰寫按參與專利申請(qǐng)或論文撰寫的次數(shù)評(píng)估，每次得2分，滿分10分。本表用于評(píng)估軟件開發(fā)工程師在項(xiàng)目完成過程中的表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目交付質(zhì)量30%，項(xiàng)目進(jìn)度控制25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，技術(shù)能力提升25%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合具體工作內(nèi)容和項(xiàng)目要求，確保評(píng)價(jià)的客觀性和公正性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：