人力資源管理師員工培訓(xùn)與發(fā)展支持力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分培訓(xùn)需求分析能力培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告質(zhì)量30%覆蓋所有業(yè)務(wù)部門核心崗位按調(diào)研報(bào)告的全面性、準(zhǔn)確性、可操作性評(píng)分，滿分100分，每滿足一項(xiàng)要求加25分培訓(xùn)需求識(shí)別準(zhǔn)確率準(zhǔn)確識(shí)別80%以上崗位的培訓(xùn)需求按實(shí)際識(shí)別準(zhǔn)確率計(jì)算得分，每高1%加2分，最高50分培訓(xùn)需求優(yōu)先級(jí)排序合理性按業(yè)務(wù)影響和員工發(fā)展需求合理排序由業(yè)務(wù)部門和管理層打分，取平均值，滿分100分培訓(xùn)需求分析及時(shí)性每季度完成一次全面分析并提交報(bào)告按提交及時(shí)性評(píng)分，提前提交加10分，逾期提交減10分，最高20分培訓(xùn)需求分析創(chuàng)新性提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新性需求分析方案按方案創(chuàng)新性評(píng)分，每項(xiàng)加20分，最高40分培訓(xùn)計(jì)劃制定能力培訓(xùn)計(jì)劃完整度25%覆蓋所有崗位發(fā)展需求按計(jì)劃的覆蓋范圍和細(xì)節(jié)評(píng)分，滿分100分，每覆蓋一個(gè)核心崗位加20分培訓(xùn)內(nèi)容與崗位匹配度內(nèi)容與崗位實(shí)際工作關(guān)聯(lián)度達(dá)85%以上由業(yè)務(wù)部門評(píng)估，滿分100分，每高1%加2分培訓(xùn)資源整合能力整合內(nèi)外部講師、課程、工具等資源按資源整合的豐富度和有效性評(píng)分，滿分100分，每整合一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)資源加20分培訓(xùn)預(yù)算控制合理性預(yù)算偏差控制在±5%以內(nèi)按預(yù)算執(zhí)行情況評(píng)分，偏差每超1%減2分，最低0分培訓(xùn)計(jì)劃可執(zhí)行性計(jì)劃獲得業(yè)務(wù)部門和管理層一致認(rèn)可按評(píng)審結(jié)果評(píng)分，滿分100分，認(rèn)可度每高10%加10分培訓(xùn)實(shí)施支持能力培訓(xùn)場(chǎng)地與設(shè)備保障率25%100%培訓(xùn)活動(dòng)按時(shí)順利開展按活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)率評(píng)分，每高1%加2分，最高50分培訓(xùn)材料準(zhǔn)備及時(shí)性提前3天完成所有培訓(xùn)材料按材料準(zhǔn)備時(shí)間評(píng)分，提前每多1天加5分，逾期每天減5分，最高20分培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)支持有效性解決80%以上現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問題按問題解決率和響應(yīng)速度評(píng)分，每高1%加2分，最高50分培訓(xùn)講師協(xié)調(diào)能力確保內(nèi)外部講師按時(shí)到位按講師到課率評(píng)分，每高1%加2分，最高50分培訓(xùn)學(xué)員服務(wù)滿意度滿意度評(píng)分85分以上按問卷調(diào)查結(jié)果評(píng)分，每高1分加1分，最高20分培訓(xùn)效果評(píng)估能力培訓(xùn)后考核通過率20%學(xué)員考核通過率85%以上按實(shí)際通過率計(jì)算得分，每高1%加2分，最高40分培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率學(xué)員行為改善率達(dá)60%以上通過觀察和訪談評(píng)估，按轉(zhuǎn)化率計(jì)算得分，每高1%加2分，最高40分培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告質(zhì)量報(bào)告包含數(shù)據(jù)、分析和改進(jìn)建議按報(bào)告的完整性、深度評(píng)分，滿分100分，每滿足一項(xiàng)要求加33分培訓(xùn)效果跟蹤機(jī)制完善度建立并執(zhí)行至少兩種跟蹤方法按機(jī)制數(shù)量和有效性評(píng)分，每項(xiàng)加25分，最高50分培訓(xùn)改進(jìn)建議采納率提出的改進(jìn)建議80%被采納按建議采納比例計(jì)算得分，每高1%加2分，最高20分本考核表用于評(píng)估人力資源管理師在員工培訓(xùn)與發(fā)展方面的支持能力，包含四個(gè)維度：培訓(xùn)需求分析能力、培訓(xùn)計(jì)劃制定能力、培訓(xùn)實(shí)施支持能力、培訓(xùn)效果評(píng)估能力。權(quán)重分配分別為30%、25%、25%、20%。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：