建筑項目經(jīng)理及團隊成員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度與質(zhì)量項目按時交付率40%100%實際交付日期與計劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。工程質(zhì)量合格率100%項目整體驗收一次合格，得滿分；出現(xiàn)輕微質(zhì)量問題經(jīng)整改合格，扣除5分；出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，扣除15分。關(guān)鍵節(jié)點完成率100%所有關(guān)鍵節(jié)點按計劃完成，得滿分；每延遲一個關(guān)鍵節(jié)點扣除3分，最低得分為0分。返工率0%無返工為滿分；出現(xiàn)返工，每項返工扣除2分，最低得分為0分?？蛻魸M意度95分以上客戶滿意度調(diào)查得分≥95分為滿分；得分每降低1%，扣除1分，最低得分為0分。成本控制項目預算執(zhí)行率25%100%實際總成本與預算總成本之差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。材料成本節(jié)約率5%實際材料成本低于預算材料成本5%為滿分；節(jié)約率每降低1%，扣除1分，最低得分為0分。人工成本控制率0%無超預算人工成本為滿分；出現(xiàn)超預算，每項超預算扣除1分，最低得分為0分。變更成本控制0%無超預算設計變更或現(xiàn)場變更，得滿分；出現(xiàn)超預算變更，每項超預算扣除2分，最低得分為0分。供應商談判成效10%通過談判降低供應商報價10%為滿分；成效每降低1%，扣除1分，最低得分為0分。團隊管理與協(xié)作團隊出勤率20%98%團隊出勤率≥98%為滿分；出勤率每降低1%，扣除1分，最低得分為0分。團隊成員滿意度90分以上團隊成員滿意度調(diào)查得分≥90分為滿分；得分每降低1%，扣除1分，最低得分為0分?？绮块T協(xié)作效率100%與設計、采購、監(jiān)理等部門協(xié)作順暢，無重大沖突，得滿分；出現(xiàn)協(xié)作問題，每項問題扣除2分，最低得分為0分。安全生產(chǎn)管理0事故無安全生產(chǎn)事故為滿分；出現(xiàn)輕微事故，扣除5分；出現(xiàn)重大事故，扣除15分，最低得分為0分。團隊培訓覆蓋率100%所有團隊成員參與年度培訓，得滿分；未全員參與，每缺一人扣除1分，最低得分為0分。風險管理風險識別準確率15%90%識別出的風險與實際發(fā)生風險匹配度≥90%，得滿分；匹配度每降低1%，扣除1分，最低得分為0分。風險應對有效性100%所有已識別風險均制定并執(zhí)行了應對措施，得滿分；未有效應對，每項未應對扣除2分，最低得分為0分。突發(fā)事件處理及時性100%突發(fā)事件在規(guī)定時間內(nèi)響應并解決，得滿分；響應或解決超時，每項超時扣除2分，最低得分為0分。合規(guī)性檢查通過率100%所有合規(guī)性檢查（如安全、質(zhì)量、環(huán)保）均一次性通過，得滿分；出現(xiàn)未通過，每項未通過扣除5分，最低得分為0分。應急預案完善度100%所有應急預案完整且可執(zhí)行，得滿分；存在缺失或不可執(zhí)行，每項問題扣除2分，最低得分為0分。本考核表旨在全面評估建筑項目經(jīng)理及團隊成員在項目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)，涵蓋項目進度與質(zhì)量、成本控制、團隊管理與協(xié)作、風險管理四大維度。請根據(jù)各指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分，最終得分將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：